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コラム 2024.04
マミートラックを回避したい!仕事と育児が両立できる企業とは?
仕事のやりがいや将来的な成長が阻害されるという“マミートラック”の問題が指摘されています。今後、シニア・外国人・障がい者など多様な働く人の活躍が必要となる中で、働きやすさとやりがいの両方を実現するにはどうしたらよいのでしょうか。
コラム 2024.04.05
マミートラックを回避したい!仕事と育児が両立できる企業とは?
仕事のやりがいや将来的な成長が阻害されるという“マミートラック”の問題が指摘されています。対談 2024.03.29
従業員の仕事・会社への「誇り」を高めるには?
Best Workplaces Award 2024 ~2024年版日本における「働きがいのある会社」ベスト100表彰式~対談 2024.03.25
タイミー緒方氏と議論!働き方における価値観の多様化と働きがいを高める組織づくりとは ~静かな退職 調査結果を踏まえて~
2024年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング ベスト100記者発表会レポート 2024.02.29
2024年版「働きがいのある会社」ランキングベスト100から見る「働きがい」の傾向/若手の働き方トレンド「静かな退職」に対して企業はどう向き合うべきか
2024年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング ベスト100記者発表会レポート 2024.02.21
<調査レポート>「静かな退職」選択のきっかけは企業にあり、7割が「働き始めてから静かな退職を選択した」と回答
企業に勤める20~59歳の男女6,998名を対象に、静かな退職に関する調査を実施研究レポート 2023.12.14
心理的安全性の高い職場のつくり方 ~働きがい・エンゲージメントの観点から~
Great Place To Work® Institute Japanコラム 2023.10.20
Z世代の特徴や性格とは?仕事や働き方に対する価値観やその向き合い方を紹介
最近では、管理職やリーダーの方々が頭を悩ませる問題として、「最近の若者に対して、どうアプローチするのが正解なのかわからない」という声が多く挙がります。Z世代を理解し彼らの強みを発揮してもらうためにも、本記事ではそうした悩みを持つ皆様に向けて、職場におけるZ世代との向き合い方のヒントをいくつか提示します。コラム 2023.10.19
経営理念が浸透しないのはなぜか~経営層と社員での会社へ対する視点の違いから解説~
多くの企業が経営の根幹として掲げている経営理念。組織によっては、理念は存在しているものの形骸化し、現場には伝わり切れていないという悩みも聞きます。そこでこのコラムでは経営理念とはなにか、どのように組織に浸透していったらよいかについて考えます。対談 2023.10.17
シニアの働きがいを高めるために、企業ができることは何か?同志社大の太田肇教授とランキング上位企業・大和リース人事部長に聞く
2023年版 日本における「働きがいのある会社」シニアランキング 記者発表会オピニオン 2023.10.05
シニアの働きがいを高める働き方 「誇り」を高める自営型ワークスタイル
2023年版 日本における「働きがいのある会社」シニアランキング 記者発表会レポート 2023.10.03
シニアの働きがいを高めるカギは「仕事の意味実感」
2023年版 日本における「働きがいのある会社」シニアランキング 記者発表会メディア掲載 2023.09.30
一人ひとりが「働き甲斐」を感じられる職場を目指して
戸田建設ホームページ『ステークホルダーダイアログ』(2023年)に掲載された戸田建設株式会社代表取締役社長・大谷清介氏と当機関元代表・荒川の対談記事がこちらで読めます。用語集 2023.09.29
リテンションとは?人事業界での意味や施策例・企業事例を徹底解説
従業員の相次ぐ離職などをきっかけに、どうすればリテンションに繋げられるのかと悩む人事ご担当者は多いのではないでしょうか。本記事ではリテンションの目的やメリット、施策例、企業事例などについて整理して解説します。用語集 2023.09.22
リスキリングとは?意味やメリット、導入の方法まで徹底解説
AIやテクノロジーの進化によって産業構造が大きく様変わりした今、日本政府が推進していこうとしているのが働く人々のリスキリングです。本記事ではリスキリングとは具体的にどのようなものなのか、メリットやデメリット、企業が導入する場合のステップなどについて詳しく解説します。対談 2023.09.12
【Z世代社員トークセッション】 「働きがいのある会社」若手ランキングのトップ企業で働くZ世代社員の本音に迫る
2023年版 日本における「働きがいのある会社」若手ランキング 記者発表会