増える人手不足倒産｜深刻化が進む原因と対策を解説

人手不足倒産とは、従業員の不足が直接的または間接的な原因となり、事業の継続が困難になって倒産に至る状況を指します。
近年、この人手不足倒産が急増しており、多くの企業にとって深刻な経営課題となっています。 

事業を維持し成長させるためには、人手不足問題の背景を正確に理解し、早期に効果的な対策を講じることが不可欠です。

本記事では、人手不足倒産が深刻化する原因を多角的に分析し、企業が実践できる具体的な対策を解説します。

人手不足倒産とは？急増する企業の現状

人手不足倒産とは、従業員の退職や採用難、後継者不足など、労働力の問題が原因で事業継続が不可能になり、倒産に追い込まれる事態を指します。
明確な定義はありませんが、人手不足が収益悪化や事業停止の引き金となったケースが該当します。 

近年のニュースや調査会社のデータを見ると、人手不足倒産の件数は急増傾向にあり、特に中小企業において深刻な問題となっています。
大手企業においても一部の業界では人手不足が経営の足かせとなる会社も現れており、日本経済全体に与える影響が懸念される状況です。

人手不足が倒産につながる4つの典型的なパターン

人手不足が倒産という最悪の事態を招くには、いくつかの典型的なパターンが存在します。

これらの事例は、単に人が足りないというだけでなく、経営の根幹を揺るがす構造的な問題をはらんでいるのが特徴です。
例えば、長年事業を支えてきた代表者の高齢化に伴う後継者問題や、事業の中核を担う従業員の離職が引き金となるケースは少なくありません。

ここでは、企業が倒産に至る理由となる代表的な4つのパターンを解説します。

事業を継ぐ後継者が見つからない

経営者の高齢化が進む一方で、親族や社内に事業を引き継ぐ後継者が見つからず、事業継続を断念するケースが増加しています。

特に、独自の技術やノウハウを持つ中小企業においてこの問題は深刻で、黒字経営であっても廃業や倒産を選択せざるを得ない状況が生まれています。
M&Aによる第三者承継も一つの選択肢ですが、買い手が見つからない、あるいは条件が折り合わないといった課題も多く、必ずしも解決策とならないのが実情です。

結果として、地域経済やサプライチェーンに不可欠な企業が市場から姿を消す事態を招いています。

中核となる従業員の離職が止まらない

企業の成長や事業運営において、特定のスキルや経験を持つ中核従業員の存在は極めて重要です。

こうしたキーパーソンが離職してしまうと、製品やサービスの品質が維持できなくなったり、重要な取引先との関係が悪化したりするなど、事業の根幹が揺らぎます。

一人、また一人と離職が連鎖すると、残された従業員の負担が増大し、さらなる離職を招く悪循環に陥ります。
この状態が続けば、最終的には組織全体の機能が麻痺し、事業の継続が困難となって倒産に至るリスクが高まります。

募集をかけても人が集まらない採用難

求人を出しても応募者が全く集まらない、あるいは採用基準を満たす人材からの応募がない「採用難」は、多くの企業が直面する深刻な課題です。

依然として労働市場は求職者優位の売り手市場が続いており、企業の採用活動はますます困難になっています。
この状況は、事業拡大の機会を逃すだけでなく、既存の事業規模を維持することさえ難しくさせます。

従業員の退職による欠員を補充できなければ、現場の負担は増え続け、サービスの質の低下や生産性の悪化を招き、経営状況を徐々に悪化させる要因となります。

人件費の上昇が経営を圧迫する

最低賃金の上昇や人材確保・定着を目的とした賃上げの動きは、企業のコスト構造に大きな影響を与えます。

特にこれまで低賃金を前提としたビジネスモデルを構築してきた企業にとって、人件費の高騰は収益性を著しく悪化させる要因です。
給料や賃金を引き上げても、そのコストを製品やサービスの価格に適切に転嫁できなければ、利益は圧迫され続けます。

資金繰りが悪化し、赤字経営が常態化すると、最終的には事業継続が困難となり、倒産という結末を迎えることになります。

人手不足が社会全体で深刻化する3つの背景

特定の一企業だけでなく、社会全体で人手不足が深刻化している背景には、構造的な要因が複数存在します。

これらの問題は相互に影響し合っており、解決をより困難なものにしています。今後、これらの要因はさらに進行すると予測されており、企業は場当たり的な対応ではなく、中長期的な視点での対策が求められます。

ここでは、人手不足の増加を招いている社会的な背景を3つの側面から解説します。

労働人口の減少を招く少子高齢化の進行

日本の生産年齢人口（15〜64歳）は少子高齢化の進行により長期的な減少傾向にあります。

これにより、企業は人材の確保が年々難しくなっています。さらに、高齢化は介護の問題も深刻化させます。

働き盛りの世代が親の介護を理由に離職せざるを得ない「介護離職」は、近年大きく増加することなく推移していますが、仕事をしながら介護をする「ビジネスケアラー」の数は増加しており、労働市場からの人材流出や生産性損失が懸念されています。

この人口構造の変化は、あらゆる産業において労働力供給の制約となり、人手不足を根本から深刻化させる最大の要因といえます。

従業員の価値観の変化と働き方の多様化

近年、従業員の仕事に対する価値観は大きく変化し、給与だけでなくワークライフバランスを重視する傾向が強まっています。

長時間労働を避け、プライベートな時間を確保したいと考える人が増え、有給休暇の取得しやすさや残業の少なさが企業選びの重要な基準となりました。

また、リモートワークやフレックスタイム制など、多様で柔軟な働き方へのニーズも高まっています。
企業がこうした新しい価値観や働き方の多様化に対応できなければ、求職者から選ばれにくくなるだけでなく、既存の従業員の離職を招く原因にもなります。

求職者が求める労働条件の水準が上昇

労働市場が求職者優位の状況にあるため、求職者が企業に求める労働条件の水準は年々上昇しています。

特に2024年問題に直面する物流・建設業界などでは、労働時間の上限規制が適用され、働き方の見直しが急務となりました。
これにより、給与や休日、福利厚生といった待遇面だけでなく、コンプライアンス遵守や働きがいといった非金銭的な報酬への要求も高まっています。

企業は、競合他社に見劣りしない魅力的な労働条件を提示できなければ、激化する人材獲得競争で後れを取り、深刻な人手不足に陥るリスクがあります。

人手不足による倒産を回避するための5つの具体的な対策

人手不足倒産の倒産件数は過去最多を更新し続けており、企業にとって対策は待ったなしの状況です。

この危機を回避するためには、場当たり的な採用活動に終始するのではなく、経営戦略として人材問題を捉え、多角的なアプローチを体系的に実行することが求められます。
従業員が長く働きたいと思える環境を整備すると同時に、業務の進め方そのものを見直す必要があります。

ここでは、倒産を回避するために企業が取り組むべき5つの具体的な対策を解説します。

従業員が定着する魅力的な労働環境を整備する

人材の流出を防ぎ、従業員に長く活躍してもらうためには、魅力的な労働環境の整備が不可欠です。

賃金水準の向上はもちろんのこと、公正な人事評価制度の構築、キャリアアップの機会提供、福利厚生の充実などが求められます。
従業員一人ひとりの声に耳を傾け、風通しの良い職場風土を醸成することもエンゲージメント向上に繋がります。

物理的な職場環境の改善や、ハラスメント対策の徹底など、従業員が心身ともに健康で安心して働ける環境を整えることが、結果的に企業の競争力を高めることになります。

採用ターゲットやアプローチ方法を根本から見直す

従来の採用手法では人材確保が困難になっている今、採用戦略の抜本的な見直しが必要です。

例えば、新卒や特定の経験者層に限定せず、シニア層、主婦・主夫、外国人材など、採用ターゲットを広げる視点が求められます。
また、求人サイトに広告を出すだけでなく、SNSを活用した情報発信や、社員紹介（リファラル採用）の強化、企業側から直接アプローチするダイレクトリクルーティングなど、多様な手法を組み合わせることが効果的です。

今後の採用市場においては、自社の魅力や働きがいを的確に伝え、潜在的な候補者層にリーチするアプローチへの転換が不可欠です。  

従業員のスキルアップを支援する研修制度を充実させる

従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、生産性を向上させるためには、教育・研修制度の充実が欠かせません。

資格取得支援制度や、外部研修への参加費用補助、社内勉強会の開催などを通じて、従業員のスキルアップを積極的に後押しする姿勢が重要です。
従業員が新たなスキルを習得することで、一人で複数の業務をこなせる多能工化が進み、特定の従業員が離職した際のリスクを分散できます。

また、会社が自身の成長に投資してくれるという実感は、従業員のモチベーションやエンゲージメントを高め、離職率の低下にもつながります。

多様な人材が活躍できる職場づくりを進める

労働力人口が減少する中で企業が持続的に成長するためには、多様なバックグラウンドを持つ人材がその能力を最大限に発揮できる職場環境の構築が不可欠です。

年齢や性別、国籍、価値観などにとらわれず、意欲と能力のある全ての人が活躍できるダイバーシティ＆インクルージョンを推進します。
例えば、シニア人材の経験を活かすための制度設計、子育て中の女性が働きやすい短時間勤務制度の導入、外国人材の受け入れ体制の整備などが挙げられます。

多様な視点や価値観を取り入れることは、新たなイノベーションを生み出す土壌にもなります。

ITツールやDXを推進して業務の生産性を高める

少ない人数でも事業を効率的に運営するためには、ITツールやデジタル技術を活用したデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進が極めて重要です。

定型的な事務作業を自動化するRPA（RoboticProcessAutomation）や、顧客管理を効率化するCRM（CustomerRelationshipManagement）などを導入することで、従業員はより付加価値の高い業務に集中できます。

これにより、一人当たりの生産性が向上し、人手不足の影響を緩和することが可能です。 初期投資は必要ですが、長期的な視点で見れば、省人化と競争力強化の両方を実現する有効な手段となります。

まとめ

人手不足倒産は、少子高齢化や働き方の価値観の変化といった社会構造的な問題を背景に、多くの企業にとって現実的な経営リスクとなっています。 

後継者不足、中核人材の離職、採用難、人件費高騰といった要因が複雑に絡み合い、事業の継続を困難にします。

この状況を乗り越えるためには、労働環境の整備、採用戦略の見直し、DXによる生産性向上、人材育成、ダイバーシティの推進といった多角的な対策を、経営の重要課題として計画的かつ継続的に実行していく必要があります。

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