働きがいライブラリ

対談 2022.01.13

テレワーク下で働きがいを高める取り組みとアフターコロナの働き方

＜特別対談＞
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科　教授　前野 隆司氏
× GPTWジャパン代表　荒川 陽子

コラム 2021.12.23

エンゲージメントとは？従業員満足度との違いや高める方法

本コラムでは、「エンゲージメント」とは何なのか？「働きがい」や「従業員満足度」とは何が違うのか？について改めて整理をし、エンゲージメントを高める方法についても触れていきます。

オピニオン 2021.12.16

テレワークは幸せか？ 幸せ・不幸せの因子から考える新しい働き方
特別講演「幸せな働き方入門」慶應義塾大学大学院 前野隆司教授

＜特別講演＞
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科　教授
前野 隆司氏

対談 2021.12.09

ニューノーマル時代において、連帯感のある"強いチーム"をつくるには？

GPTW事例セミナーvol.5
＜パネルディスカッション＞
ソースネクスト株式会社 代表取締役社長 小嶋 智彰氏
株式会社NATTY SWANKY 代表取締役社長 井石 裕二氏
アメリカン・エキスプレス・インターナショナル, Inc. 副社長 広報 日本/アジア・太平洋地区担当 津釜 宜祥氏
GPTWジャパン 代表 荒川 陽子

研究レポート 2021.11.01

テレワーク環境下における縦・横コミュニケーションの実態調査 ～ニューノーマル時代の働き方における働きがい向上～

Great Place to Work® Institute Japan
執筆
シニアコンサルタント
今野 敦子
（コメント提供：慶應義塾大学大学院　教授　前野隆司氏）

コラム 2021.10.12

やりがいは働きやすさより"高めにくい"という誤解

“働きやすさは整えやすいが、やりがいとなると難しい”、こうした一般的な見方について今回は考えてみたいと思います。

オピニオン 2021.09.13

New Normal時代の若手に選ばれる組織とは？（後編）
周囲を納得させる公明正大な「特別扱い」がスター社員を育てる

＜インタビュー 後編＞
国立大学法人神戸大学 大学院経営学研究科 准教授
服部 泰宏氏

オピニオン 2021.09.06

New Normal時代の若手に選ばれる組織とは？（前編）
若手の「心理的資本」を育むのに効果的な２つのタイミング

＜インタビュー 前編＞
国立大学法人神戸大学 大学院経営学研究科 准教授
服部 泰宏氏

対談 2021.08.16

徹底的な「若手の働きがい」へのコミットが、競争力の源泉になる

2021年版　「働きがいのある会社」若手ランキング発表
＜特別対談＞
株式会社コンカー 代表取締役社長　三村 真宗 氏
×GPTWジャパン代表　荒川 陽子

コラム 2021.08.05

若手の働きがいを高めるために特に大切なことは？

若手の従業員が会社に求めることは何か、若手の働きがいが高い会社の特徴、そしてベストカンパニー（働きがいのある会社）ではどのような工夫をしているかについてご紹介します。

レポート 2021.07.26

＜調査レポート＞人材価値を高めるための取り組みに前向きな経営層の7割が「取り組みが自社の業績に好影響」と回答

一般社員・経営層1,039名を対象に、コロナ禍における企業の「人的資本経営」に関する調査を実施

対談 2021.07.12

イノベーションを創出するカルチャーは、「働きがい」の高い会社にある

GPTW事例セミナーvol.4
＜パネルディスカッション＞
パーソルキャリア株式会社 代表取締役社長 峯尾 太郎氏
日置電機株式会社 代表取締役社長 岡澤 尊宏氏
株式会社キュービック 代表取締役社長 世一 英仁氏
GPTWジャパン 代表 荒川 陽子

コラム 2021.06.14

SDGsの達成に向けたGPTW指標活用のすすめ

どうしたら企業はSDGs達成に向けた活動を具体化していけるのか。GPTWが提唱する働きがいのある会社モデル、およびそのモデルを基にした設問のうち、非財務指標として有効であるものについて考えてみます。

メディア掲載 2021.06.09

ニューノーマル時代の働き方改革

『SHARE』（第7号）に掲載された当機関代表・荒川の取材記事がこちらで読めます。

コラム 2021.05.17

在宅勤務・テレワーク環境下での連帯感の高め方

テレワークの課題として多くあげられることの1つが、「従業員同士のコミュニケーション、連帯感をどうやって保つか」です。重要なポイントを2点、ベストカンパニー（働きがいのある会社）の事例紹介を交えながらご紹介します。