コラム 2022.10.17

リーダーシップとは？定義や種類、求められる5つの力について解説

本記事では、リーダーシップについて、先行研究から明らかになっているリーダーシップ論を踏まえながら定義するとともに、リーダーシップを発揮し、高めていくために必要なことについて解説します。

コラム 2022.09.28

採用成功につながるオンボーディングとは？意味や施策事例を紹介。新入社員と中途社員での違いやポイントも解説

本コラムでは、オンボーディングの意味や、重要視される背景、新卒採用・中途採用で入社した人材の定着・戦略化について解説していきます。

コラム 2022.09.07

1on1ミーティングとは？目的や進め方、話すことのテーマを紹介

最近、1on1ミーティング（上司と部下との面談）の導入が、多くの企業で進んでいます。そこで1on1のよりよい活用に向けて、働きがい認定企業で実際に行われている取り組み方法や工夫についてひも解いていきます。

コラム 2022.08.22

イノベーションとは？ビジネスにおける定義や課題を解説

本記事では、イノベーションの概要やビジネスにおける定義を理解したうえで、4つのイノベーションについて詳細に解説します。また、今なぜイノベーションが注目されているのかについて、成功事例を紹介するとともに検討していきます。

コラム 2022.07.22

ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)とは？意味や違い、施策事例を紹介。

グローバル競争への危機感から、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を推進しなければならないという雰囲気が強まっています。今回は改めてD&Iを推進するメリットや、企業はどのようなことに気を付けていけばよいのかという点についてお話しします。

コラム 2022.04.08

ミッション、ビジョン、バリューとは？違いや組織浸透について解説

働きがいのある会社のカルチャーを支えているのが、ミッション、ビジョン、バリューの存在です。本コラムでは、ミッション、ビジョン、バリューとはなにか、違いや作り方について解説します。

コラム 2022.02.22

エンゲージメントサーベイとは？種類と特徴、実施の流れをご紹介

本コラムでは、「エンゲージメントサーベイ」とは何か、そしてその実施方法について紹介していきます。

コラム 2021.12.23

エンゲージメントとは？従業員満足度との違いや高める方法

本コラムでは、「エンゲージメント」とは何なのか？「働きがい」や「従業員満足度」とは何が違うのか？について改めて整理をし、エンゲージメントを高める方法についても触れていきます。

コラム 2021.10.12

やりがいは働きやすさより"高めにくい"という誤解

“働きやすさは整えやすいが、やりがいとなると難しい”、こうした一般的な見方について今回は考えてみたいと思います。

コラム 2021.08.05

若手の働きがいを高めるために特に大切なことは？

若手の従業員が会社に求めることは何か、若手の働きがいが高い会社の特徴、そしてベストカンパニー（働きがいのある会社）ではどのような工夫をしているかについてご紹介します。

コラム 2021.06.14

SDGsの達成に向けたGPTW指標活用のすすめ

どうしたら企業はSDGs達成に向けた活動を具体化していけるのか。GPTWが提唱する働きがいのある会社モデル、およびそのモデルを基にした設問のうち、非財務指標として有効であるものについて考えてみます。

コラム 2021.05.17

在宅勤務・テレワーク環境下での連帯感の高め方

テレワークの課題として多くあげられることの1つが、「従業員同士のコミュニケーション、連帯感をどうやって保つか」です。重要なポイントを2点、ベストカンパニー（働きがいのある会社）の事例紹介を交えながらご紹介します。

コラム 2020.12.24

管理しすぎはNG！テレワークで部下をサボらせないためのポイント

テレワークでは部下がサボっていないか、心配になる管理職が多いと聞きます。しかし、部下に対していつも以上に報告・連絡・相談を求めたり、細かく日報を書かせたりということは効果的ではありません。では、テレワークで部下をサボらせないために、どうしたらいいのかを考えていきましょう。

コラム 2020.12.03

男性の育休促進のための３つのC

コロナ禍をきっかけに、子供のいる男性従業員の中には、これまでの家族との関わり方を見つめ直している人もいるかもしれません。今回は、GPTWが認定する働きがいのある会社において、父親が家事や育児に積極的に関わるため後押しになるような企業の制度・施策について取り上げます。

コラム 2020.09.10

海外の働きがいの高い企業がコロナ禍において従業員に対して行っていること

新型コロナウィルス感染症の流行が世界中で始まり半年以上経ちますが、まだ収束は見えない状況となっています。GPTWは世界約60カ国以上で展開していることから、今回は米国本部や英国にて情報収集した、コロナ禍での従業員に対する取り組みについてご紹介します。