イチオシ取り組みとはイチオシ取り組みはこちら
価値観（バリュー）2024年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング ベスト100 とは？
Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）は認定・ランキング参加企業のアンケート結果を点数化し、一定レベルを超えた会社を、「働きがい認定企業」として月に1度発表しています。さらに、認定企業のうち特に働きがいの水準が高い上位100社を「働きがいのある会社」ランキング ベスト100として年に1度発表します。アンケートは従業員向けと企業向けの2種類で構成されており、GPTW Japanと外部有識者からなる委員会が精読し点数をつけ、ランキングを決定しています。アンケート項目と評価基準はグローバル共通です。ランキングはエントリー方式で、25名以上の法人が参加できます。
ランキングの選出方法の詳細についてはこちらをご参照ください。
画像・社名・ロゴにカーソルを合わせてクリックすると、各社の認定ページをご覧いただけます。
イチオシ取り組みとは？
ベスト100各社が選んだ一押しの「働きがい」を高める取り組みを、「イチオシ取り組み」としてご紹介しています。
その内容を以下の5個のカテゴリに分類しています。
- 人の潜在能力の最大化
- 公平性を確保し、所属意識を高め、従業員一人ひとりの個性や強みに価値を持たせ、活かしている取り組み
- リーダーシップの有効性
- 経営理念の実現に向けて、戦略や事業方針・目標を効果的に策定・実行・共有するための取り組み
- 信頼
- 「信頼」を構成する５つの要素（経営・管理者層への“信用”、従業員に対する“尊重”や“公正”な扱い、仕事への“誇り”、あるいは仲間との“連帯感”）を高めるための取り組み
- 価値観（バリュー）
- その会社ならではの特徴的な価値観や行動指針にまつわる取り組み
- イノベーション
- 従業員が新しいアイデアや改善を生み出しやすくなるイノベーティブな文化を育て、維持するための取り組み
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- 1
本社所在地：東京都
業種：情報通信業-
評価ポイント
「仕事に行くことが楽しみである」と多くの社員が感じています。会社が掲げるパーパスは明確で、その実現に向けた人事制度、人材配置はさまざまな立場の社員にとっても非常に納得感が高いものになっています。
- 2
評価ポイント
”Connecting People, Improving Lives”というスローガンを大切に、あらゆる人が働きがいを感じられる職場づくりが推進されています。マネジメントに対する信用が高く、従業員同士の交流や祝い合う機会も充実している点が特に評価されています。
- 3
- 本社所在地：東京都
- 業種：金融業,保険業
-
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人の潜在能力の最大化
評価ポイント
「日々、世界最高の顧客体験を提供する」というビジョンの実現に向けて、会社は社員に惜しみない支援を注いでいます。特に報酬への納得感があり、働きやすい環境も整えられています。チャレンジが推奨されるカルチャーも素晴らしいです。
- 4
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
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イノベーション
評価ポイント
多くの社員が自社らしい福利厚生やメリット、報酬への納得感を感じることができています。自律的に働くために会社から手厚い配慮があり、働きやすい環境が十分に整えられていることが特徴的です。
- 5
評価ポイント
DISCO VALUESを基にあらゆる意思決定が行われており、会社として大切にする考えが明文化され、浸透のための独自の施策が様々設けられています。従業員の事業運営に対する信頼が高く、公正に扱われる環境であることが高く評価されています。
-
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- 6
- 7
- 8
- 9
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
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リーダーシップの有効性
- 10
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
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リーダーシップの有効性
- 11
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
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人の潜在能力の最大化
- 12
- 13
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
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イノベーション
- 14
- 15
- 本社所在地：広島県
- 業種：製造業
-
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信頼
1
シスコシステムズ
- 施策名
- フレキシブルでオープンな企業文化の推進
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- オープンコミュニケーションを推進するため、聴くスキル向上や双方向フィードバックのトレーニングを実施。どこでも働ける環境を整備し、Hybrid新年会やFamily day、I&C monthなどのイベントではオンラインとオンサイトの体験を最適化。働き方は従業員が自律的に選択可能で、その文化を今後も推進します。
2
DHLジャパン
- 施策名
- Asia Cup
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- サッカーとチアリーディングの社内スポーツ大会"Asia Cup"を定期開催し、アジア各国の代表選手がシンガポールに集まり、アジア王者を決める競技を行っています。2023年は日本を含む約1,500人が参加しました。こうした社内の国際的イベントなどを通じ、世界で最も国際的な企業文化を高め、また「人と人をつなぎ、生活の向上に貢献する」というパーパスの実現と、社員のエンゲージメント向上を促進しています。
3
アメリカン・エキスプレス
- 施策名
- Own My Career
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 当社には自分のキャリアは自分で作ろうという文化があります。社員自身の積極的なキャリア選択を推奨し、社員の決断を尊重し、そのために様々な側面でサポートを提供しています。2023年は、この考え方を体系化したDeliver・Reflect・Learn・Connectの4つの柱からなるCareer Growth@Amexというフレームワークが導入され、全社メールや全社集会などを通じて周知を図りました。
4
セールスフォース・ジャパン
- 施策名
- 社員の未来を築くAI Experience
- イチオシ取り組みイノベーション
- AI CRMのリーディングカンパニーとして社員を当社製品の最初の顧客と捉え、最新のテクノロジーを業務で体験できるようにしています。当社製品やイノベーションを一般提供する前に、「Slack AI」「Ask Concierge」といった社内サービスを通じて社員がAIイノベーションの最前線に立ちながらスキルを向上させ、生産性高く、コラボレーションとコミュニケーションを深めながら働けるよう支援しています。
5
ディスコ
- 施策名
- 「Always the best, Always fun」
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 常に心がけるべき行動のあり方「Always the best, Always fun」は、一人ひとりがプロとしての自覚をもち、何事においても常に最善を尽くすことは当然のこと、仕事を楽しむことも決して忘れてはならないということです。積極的に楽しむことによって、仕事の上でより良い結果を得られるとともに、会社で過ごす時間、ひいては生活全体を幸せにできるものとディスコは考えています。
6
ラクス
- 施策名
- 「ラクスらしさ」がもたらす働きやすい環境
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- ラクスでは「ラクスらしさ」として再現性を重視しており、誰もが一定レベル以上のことを再現できる仕組みと組織作りを目指しています。再現性が実現されると業務のフォローや再配分が可能なため、業務量をコントロールでき、特定の社員に負荷がかかるようなことがなくなります。その結果、副次効果としてワークライフバランスが整い、月平均残業時間19.8時間、有給休暇消化率93.2%などメリハリのある働き方ができます。
7
パーソルキャリア
- 施策名
- 多様なはたらき方を当たり前に「制限のあるはたらき方理解研修」
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 育児や介護といった制限あるはたらき方の理解促進を目的として、管理職を対象に「制限のあるはたらき方理解研修」を実施しています。研修では、子育て中の時短勤務を想定し1週間のNO残業生活、子どもの体調不良を想定した早退体験を実施。さらに時短勤務者へのヒアリングにて、会社や組織への要望を聞き、改善のための目標を立てます。体験を通じて、気持ちや実態の理解を徹底的に深め、行動変容につなげていくプログラムです。
8
SAPジャパン
- 施策名
- チャレンジしやすい環境
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 「社員が皆やりがいを感じ成長を楽しめる会社」であることが働きがいのある会社だと考え、チャレンジしやすい環境や制度を整備しています。世界中の募集ポジションが全社員に公開され自由に応募できるだけでなく、職務短期経験や異動しやすい制度が整備されています。また自らの成長のために挑戦を推奨し権限を与える風土があり、社員は職務上のみならず社内の様々なプロジェクトに自ら手を上げ成長機会を楽しんでいます。
9
レバレジーズグループ
- 施策名
- 個人選択型HRMの導入
- イチオシ取り組みリーダーシップの有効性
- レバレジーズでは、「職務内容・キャリア・上司を選択できること」を極めて重視しています。通常、会社からキャリアプランの提案や異動や辞令があったりしますが、レバレジーズグループには辞令等が存在しません。事例の一つである、公募制度や社内留学制度を利用すると、希望のポジションに就けるなど、興味がある部署や職種を経験できます。公募にあたり現在の部署の上長の許可は不要です。
10
マネーフォワードグループ
- 施策名
- Leadership Forward Program
- イチオシ取り組みリーダーシップの有効性
- 2021年より実施している、次世代経営メンバーを育てる事業責任者向けリーダーシップ研修です。1泊2日の合宿を通じて自身を見つめなおすところから始まり、実際に事業計画を立てるワークショップなど、半年に渡って多様なプログラムが用意されています。企画、講師、フィードバックには経営陣も参加し、研修期間を通じて参加者と交流し、自らの経験も共有します。
11
セプテーニグループ
- 施策名
- 個のパフォーマンスを最大化する「HRバリューチェーン」
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- セプテーニグループでは、個々の従業員のパフォーマンス最大化を目的とし、独自の人材育成方程式「G=P×E(T+W)」の考え方に基づいた左辺(G)・右辺(P×E)を定量的に測る技術を開発しています。採用～適応～育成～アルムナイの各キャリアの段階において、HRテクノロジーを活用し、個別最適化された育成施策を再現性高く提供する体制構築に取り組んでいます。
12
日本ストライカー
- 施策名
- 多様な成長機会を提供し、Stryker Prideを実現
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 「成長」「イノベーション」とともに「誇り」をビジョンの柱に掲げ、やる気に満ち溢れた社員が多様な強みを活かして変化に対応する、真に「働きがいのある会社」を目指しています。部門を超えて事業活動に取り組む“One Stryker”も定着。各自の強みにフォーカスし、独自の研修プログラムで成長機会を提供。ヘルスケアビジネスを担う一員として誠実さを尊重し、顧客および社会からの信頼を獲得しています。
13
テイクアンドギヴ・ニーズ
- 施策名
- VALUEシェアリング
- イチオシ取り組みイノベーション
- 企業理念のCreativity、Challenge、Kindnessを体現した結婚式を社内ＳＮＳで共有する仕組みがあります。定番演出をこんな風にアレンジしてみたというアイディアや新郎新婦やゲストから届いた嬉しいお声が投稿され、その中から毎月ベストを選出して全社朝礼にて発表し、全社員でその挑戦を称えます。価値ある情報を頻度高く共有することでイノベーションの創出に繋げています。
14
アッヴィ
- 施策名
- The Power of AbbVie Culture
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- アッヴィでは、アッヴィカルチャーや働きがいを感じ、広げる、社員参加型のカルチャーイベントを毎年開催しています。2023年は、Culture Month：The Power of AbbVie Cultureと銘打ち、13本のイベントを社員ボランティアが実施し、すべての社員が働きがいの追求、ビジネスの成功、社会とのつながり、EED&Iなどのテーマにおいて、アッヴィカルチャーを感じる機会となりました。
15
マイクロンメモリジャパン / マイクロンジャパン
- 施策名
- イノベーションを生み出す多様な人材育成と企業文化の醸成
- イチオシ取り組み信頼
- マイクロンでは「全ての人々の生活を豊かにするために、世界の情報活用のあり方を変革する」というビジョン実現に向け人材育成と企業文化醸成に注力しています。人材の多様化推進と多様な人材を互いに尊重・受容しあう企業文化の下、エンプロイーリソースグループ（ERG）と呼ぶ従業員の自発的活動に対して会社全体が積極支援をしインクルーシブかつイノベーティブな職場環境の構築を目指しています。
- ※1アメリカン・エキスプレスはアメリカン・エキスプレス・インターナショナル、インク アメリカン・エキスプレス・ジャパン株式会社 2社の総称
- ※2SAPジャパンはSAPジャパン株式会社、日本アリバ株式会社 2社の総称
- ※3レバレジーズグループは、レバレジーズ株式会社、レバレジーズキャリア株式会社、レバテック株式会社、レバレジーズメディカルケア株式会社、レバレジーズオフィスサポート株式会社 5社の総称
- ※4マネーフォワードグループは、株式会社マネーフォワード、マネーフォワードケッサイ株式会社、株式会社クラビス、マネーフォワードｉ株式会社、株式会社ナレッジラボ、マネーフォワードシンカ株式会社、スマートキャンプ株式会社、マネーフォワードベンチャーパートナーズ株式会社、株式会社アール・アンド・エー・シー、ＡＤＸＬ株式会社、株式会社Biz Forward、HiTTO株式会社 12社の総称
- ※5セプテーニグループは、株式会社セプテーニ・ホールディングス, Septeni Japan株式会社, 株式会社セプテーニ, コミックスマート株式会社, 株式会社セプテーニ・クロスゲート, 株式会社FLINTERS, Septeni Ad Creative株式会社, 株式会社デライトチューブ, Qzil.la株式会社, 株式会社人的資産研究所, PERF株式会社, 株式会社セプテーニ・インキュベート, MANGO株式会社, LIVAND株式会社, Septeni Global 合同会社33社の総称
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- 1
評価ポイント
働きがいを高めることを経営戦略と位置づけ、「働きがいドライバー」の活性化に繋がる制度・仕組みづくりが秀逸です。マネジメント層と社員間の対話機会も多岐に渡り、仕事に行くことを楽しみにしている従業員が多い点が特徴的です。
- 2
評価ポイント
「実力主義的大家族経営」というコンセプトに基づき、社員を家族のように大切にしながらも、同志として妥協なく関わり合う風土が高く評価されています。CEOとも直接的な接点を持てる工夫が凝らされており、そのことが働きがいにも寄与していることが窺えます。
- 3
評価ポイント
働きがいを高めるための様々な施策が存在し、それらが7つのコアバリューと密接につながっている点が高く評価されています。特に相互理解の取り組みが充実しており、自分らしく活躍出来る職場づくりにつながっています。
- 4
- 本社所在地：大阪府
- 業種：不動産業,物品賃貸業
-
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信頼
評価ポイント
会社施策を貫く「縁ある人に価値ある貢献をする」という軸が高く評価されています。社員同士が協力し合いながら組織に貢献できる仕組み、互いに感謝し讃え合う組織文化、フィロソフィ浸透のための施策、公正な評価の実現等、すべての取り組みに対して多くの労力がかけられていることが窺えます。
- 5
評価ポイント
「チャレンジあふれる未来をつくる」を経営理念として掲げ、従業員一人ひとりが自ら働きがいを高められるよう組織風土づくりが推進されています。自社ならではのユニークな施策も豊富に用意されており、マネジメントに対する信用も高い点が特徴的です。
-
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- 6
- 本社所在地：神奈川県
- 業種：情報通信業
-
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イノベーション
- 7
- 8
- 9
- 本社所在地：長野県
- 業種：製造業
-
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人の潜在能力の最大化
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
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人の潜在能力の最大化
- 16
- 本社所在地：東京都
- 業種：生活関連サービス業,娯楽業
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価値観（バリュー）
- 17
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
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信頼
- 18
- 19
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
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人の潜在能力の最大化
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 本社所在地：東京都
- 業種：卸売業,小売業
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価値観（バリュー）
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
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価値観（バリュー）
- 32
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
-
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人の潜在能力の最大化
- 33
- 34
- 本社所在地：大阪府
- 業種：情報通信業
-
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人の潜在能力の最大化
- 35
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
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価値観（バリュー）
- 36
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
-
イチオシ取り組みはこちら
価値観（バリュー）
- 37
- 38
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
-
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信頼
- 39
- 本社所在地：東京都
- 業種：宿泊業,飲食サービス業
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人の潜在能力の最大化
- 40
1
コンカー
- 施策名
- フィードバックし合う文化
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 社員一人一人の成長の源になるフィードバックをし合う文化を“働きがい”を高める中心軸として醸成しています。上司から部下だけでなく、部下から上司、同僚同士、更にギャップだけでなく強味を伝えるポジティブなフィードバックも積極的に行っています。またフィードバックを安心して行える職場環境創りにも重視し、フィードバックにおける心理的安全性を高める施策も推進しています。
2
アチーブメント
- 施策名
- 自社の研修受講制度
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 弊社では全社員への能力開発の推奨として、自社サービスでもある戦略的目標達成プログラム研修の無償受講制度が用意されています。全て受講すると300万円近い投資金額となるこのプログラムの受講生には各業界を代表する経営者や著名人、プロアスリートの方が学びに来られており、目標達成されている異業種の方々との学びを通して、自分自身のキャリアプランやライフデザインを定期的にアップデートする機会が提供されています。
3
Box Japan
- 施策名
- コラボレーションする文化
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 部門を超えた「コラボレーション」は、私達のカルチャーに非常に強く根付いています。立候補制で社員の誰もが先生役となる「学びの場」、諸業務の成功・失敗エピソードも共有するEnablement Program、各部門の事業計画や振り返り資料及び録画、その他便利情報等を常に全社に公開することで、活動の見える化を実現し、全社員が相互に学び合い、成長するためのコラボレーションを促進する取り組みを行っています。
4
フロンティアホールディングス
- 施策名
- 縁ある人への価値ある貢献
- イチオシ取り組み信頼
- 社員の働きがいは、大切な人に貢献をして、感謝されることによって得られるものと考えています。まずはお客様に対して、住宅だけでなく、保険や自動車などの暮らしに関わるサービスを通して本当の意味で末永いお付き合いを実現しています。また、一緒に働く社員に対して、社員同士が助け合い、感謝し合い、信頼し合う人間関係ができ、チーム一丸となって大きな成果を作り上げていく働き方も働きがいに繋がっていると考えています。
5
FCE
- 施策名
- 全社員参加！生産性アップ運動
- イチオシ取り組みイノベーション
- 現状に満足せず、改善を重ねるカルチャーが誇りです。毎年、3か月間の「生産性アップ運動」に全社員で取り組んでいます。過去3年で110以上のプロジェクトが発足し、目的・ゴールを定め、集中的に業務改善に取り組んできました。日々、会社の未来を見据え、「より良くしよう」と一丸となれるカルチャーは、働きがいの向上、そして事業成長に繋がっています。上場し、1年。今後も全社員でチャレンジを続けます。
6
日本ケイデンス・デザイン・システムズ
- 施策名
- 互いの信頼に基づきイノベーション創生を推進する企業文化
- イチオシ取り組みイノベーション
- 電子設計分野のリーダー企業であるケイデンスは、イノベーションを推進する企業文化に誇りを持っています。マネージャは常に社員のアイデアに耳を傾け、社員は高い目標を持ち自分の価値観を実践することで、高いパフォーマンスの達成に向け相互の信頼が築かれます。社員は、業界で最も優秀な人材とともに働き、世界中の大企業と協力し、未来の電子機器の開発を支援することに高いモチベーションを持っています。
7
ファイブグループ
- 施策名
- 全てのスタッフに平等な成長とチャンスを「SUP制度」
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 全社の８割を占める全てのアルバイトの「ファイブで働いてよかった」経験をつくれるよう設置したのがステップアッププログラム（SUP制度）です。制度のポイントは評価基準がオペレーションではなく「お客様や仲間に向き合い考え行動できているか」であること。どんな職業に就いても必要とされる「コミュニケーション能力」と「自己表現力」が身につく設計になっておりアルバイトスタッフの人間的成長に向き合うプログラムです。
8
グロービス
- 施策名
- 代表や経営陣を含む全社員が参加して議論・交流するリトリート
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 毎年、海外拠点を含む全社員が参加する1泊2日のリトリート（合宿）は、グロービスウェイの理解、アイデアの創造、部門横断的なスタッフ間の交流を目的として開催。1 回の開催人数を約80 人程度までに絞り、全 13 回に分けて4カ所で実施し、代表と人事の責任者は全てに参加。経営者と社員とが直接触れ合うことにより、求心力を高め、社員が働きがいを感じることに繋がっている。
9
ヤッホーブルーイング
- 施策名
- みんなでつくる「よなよなエール 大人の醸造所見学ツアー」
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 私たちの醸造所を見学できるイベント「 よなよなエール 大人の醸造所見学ツアー 」が4年ぶりに開催されました。このイベントは、当日スタッフを全社から募っており、年次や部署は関係なく、希望すれば誰でも参加できます。お客様と接することで、 スタッフ自身がビールの知識をさらに深めるだけでなく、ヤッホーブルーイングのミッション「ビールに味を！人生に幸せを！」を体感し、働きがいを高める機会にもなっています。
10
ＣＫサンエツ
- 施策名
- 私たちの働き方選択
- イチオシ取り組み信頼
- ①社員一人当たりの賞与は年280万円に固定しました。②社員旅行は全額会社負担とし隔年で海外へ行きます。③夜間の交替勤務を解消するため「夜勤レス」に取り組みました。④社員の財産形成を支援するため社員株主優待制度を講じています。⑤仲間づくりのため社員寮122室を新設し談話室等の交流スペースを設けました。⑥有給休暇取得率は全員75％以上です。⑦構内移動手段として電動キックボードを170台支給しました。
11
エイペックス
- 施策名
- 明確な評価制度と祝福の文化
- イチオシ取り組み信頼
- Apexには「人」を重視する文化が根付いています。経営層が社員と同じデスクで働くオープンな職場環境が、国籍や性別を超えた新しいアイデアや価値の共有につながっています。明確な評価制度はフェアな企業文化を生み出し、毎回のセレブレーションやイベントでは仲間と共に会社の成功を祝福することで、ポジティブな雰囲気を醸成。個々の成果や努力が結束を高め、チーム全体の働きがいを向上させています。
12
タイミー
- 施策名
- タイミーの福利厚生「TickTack制度」
- イチオシ取り組み信頼
- 従業員一人ひとりが、仕事においても生活においても「自分の時間」をどう過ごすかを考え、その時間が豊かになることを目指して、「成長」や「コミュニケーション」、「働く」時間など、さまざまな時間のサポートをしています。「チクタク」は時計が秒を刻む音を表現しており、「一人ひとりの時間を豊かに」というビジョンを掲げているタイミーだからこそ、従業員一人ひとりの1秒ずつを大切にするという意味を込めています。
13
アドビ
- 施策名
- アドビはPeople Centricの文化をもっています。
- イチオシ取り組み信頼
- 私たちは常々、「素晴らしいアイデアは社内のどこからでも生まれる」と社員に伝えていますが、これはアドビ創業当時から変わらないことです。アドビのミッションは「世界を動かすデジタル体験を」であり、社員の絶え間ないイノベーションがこれを可能にしています。
14
iYell
- 施策名
- 社員が作る福利厚生100
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 社長の宣言で始まった「毎月１つ福利厚生を導入する」施策が、まもなく100個目を迎えます。 導入方法は入社研修として「iYellらしい福利厚生をロジカルに考え実現させる」を研修テーマに１カ月かけて作り上げます。同期との仲、iYellへの理解を深めながら、社員自らが、仲間の社員のために考えます。ペットを含む家族のための休暇や社員同士で参加する「推し活」のための休暇などがあります。
15
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
- 施策名
- オンボーディングチーム
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 新入社員の入社後定着を支援する「オンボーディング・チーム」という仕組みがあります。新入社員2人～4人に対して先輩社員が2人割り当てられ、水先案内人・駆込み寺としての機能を担います。初歩的な質問に真っ先に回答したり、「この人が詳しいみたいだよ」「ここにこんな情報があるよ」と社内の道しるべを示し、入社後1年間の不安解消・定着支援に努めています。近年新しく始めた取組みですが、新入社員からは概ね好評です。
16
ディアーズ・ブレイン
- 施策名
- 企業理念への共感採用
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 起業時の想い「楽しくなければやったところでしれたもの」、企業理念の「OPEN DOORS‼」、企業ビジョンの「幸せのステージを創造」この 3つへの共感採用が軸となっています。採用は社内でも最も優先度高く取り組んでおり、理念の理解やマッチングを前提とした選考を行っています。代表自らの採用戦略参画 、従業員も求職者と多くの接点を持ち、高い次元でのマッチングを行い、理念やビジョンの浸透を図っています。
17
ARISE analytics
- 施策名
- 「成長実感」×「貢献実感」×「働きやすさ」 の追求
- イチオシ取り組み信頼
- 個人の成長はそれを実感することで個々のモチベーションを高め、さらに、業務のクオリティ向上やカバー領域の拡大につながるため、組織の目標・結果に対する貢献実感も高まります。成長と貢献は相乗効果を生み出す要素であり、働きやすい環境を作ることは、社員一人ひとりが最大限に能力を発揮するために必要な要素です。そのため、ARISE analyticsでは社員がこれら3つを感じられる環境づくりを目指しています。
18
日本ヒルティ
- 施策名
- The Hilti Way
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 私たちが日々実践する企業文化を旅に例え「The Hilti Way」と呼び、企業文化を正しく浸透させるべくシェルパ（険しい山を共に登る案内人）という専任のトレーナーを設けております。シェルパを中心に、第8回目を迎えるチームキャンプ（1泊2日のワークショップ）を2023年にスタートし、2024年中に全従業員が受講完了予定です。
19
プレシャスパートナーズ
- 施策名
- 『定着・活躍』の取り組み
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 一人ひとりの能力を最大化し、[定着・活躍]のため様々な施策をしています。
人事部を採用・定着・活躍部門の3体制にし、人事と面談を行う「人事面談」、チーム内で行う「1on1面談」などを行い、個人の能力を引き出します。 また、ジョブローテーション制度や社内公募制度を活用し、望むキャリアを実現できる環境構築にも取り組み、制度を積極的に活用することで新たな能力の発見や成長の機会を生み出しました。
20
ジェイック
- 施策名
- キャリアに関する自己申告制度「マイキャリア」
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 「マイキャリア」は、年に１回、全社員が、キャリアに関する希望を会社に提出する制度です。自分のキャリアを考え、可能性を拡げる機会とすること、会社としても、把握しきれていない個々人のキャリアや働き方の希望について把握することを目的に実施しています。「マイキャリア」以外にも、外部のキャリアコンサルタントとのキャリア面談や、社員の能力開発を支援する研修の実施などにより、社員のキャリア実現を支援しています。
21
Speee
- 施策名
- Speeeカルチャー
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- Speeeカルチャーは『Speeeにおける、人と組織の理想の在り方』を示したものです。
日々のコミュニケーションやマネジメントのなかで、あるべき姿を示す共通言語として使われているだけでなく、 評価制度や表彰など、社内施策全般に紐づいて利用されているため、事業部や職種問わず重視している根底の考え方となっており、従業員の行動指針となり意思決定の場面の基準の一つとなっています。
22
レノボ・ジャパン
- 施策名
- 4:30 Friday の取り組み
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 毎週金曜日は午後4時半までの勤務をすることで定時まで勤務した扱いとし、4時半以降は、社員の好きなように家族と過ごしたり、趣味に充てたり、勉強の時間に出来るような仕組みを設けています。その中で学びたいという社員の要望に応えるべく、月1回、テーマを決めて外部講師を招き、1時間半程のセミナーを実施しています。オンライン形式のセミナーのため、本社オフィスに勤務する社員以外も気軽に参加できる形になっています
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ユニオンシステム
- 施策名
- 皆でわいわい祝い合う「お誕生日食事会」
- イチオシ取り組み信頼
- 社長主催で従業員全員を対象に、毎月「お誕生日食事会」を開催しています。 部署や拠点、世代を問わず、同じ誕生月の人が集まって皆でわいわいと食事しながら、誕生日を祝い合います。「初めまして」や「ご無沙汰しています」から始まることもあり、職場とは違った雰囲気の中で仕事の話しからプライベートの話題まで語り合う楽しい場、人と人をつなぎお互いを知り合う機会になっています。
24
ヘイズ・ジャパン
- 施策名
- インクルーシブで公平な企業文化の醸成
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 多様な視点や意見を取り入れるインクルーシブなアプローチが、従業員の働きやすさに繋がるという考えに基づき、包括的且つ透明性のあるポリシーを導入しています。例としては、年に二度の従業員アンケート、ビジネスディレクターを育成するためのリーダーシップ・コーチング・プログラムの導入、公平な評価制度の導入などです。これらを通して、全ての従業員が公平かつ公正に評価され、共に成長する機会を創出しています。
25
アジレント・テクノロジー グループ / Agilent Technologies
- 施策名
- 新たなValueの策定と実践
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 会社のビジョンや戦略が明確に全従業員と共有されており、従業員に対しては、それを理解したうえで、自身の役割に応じて、リーダーシップを発揮して仕事を進めることを奨励してきた。 既に基本的な土壌は出来ていると思うが、新しい価値観である「Speaking Up」を全従業員が正しく理解、実践し、相手を尊重し、信頼関係を築くなかで、忌憚なく建設的に議論し、イノベーティブな発想が生まれる環境をさらに目指す。
26
キュービック
- 施策名
- 現場社員が自ら企画『MAKE MOVES summit』
- イチオシ取り組み信頼
- もっと働いている一人一人が、イキイキ働けている会社にしたい、と社員が企画し実施しました。「会社が５年後に記事に乗るには」のワークでは社長自身がトップにいるべきか？否か？など議題は多岐に渡り、アウトプットも異なるものとなりました。心理的安全性を醸成しメンバー自らが会社を変えていこうという意識を持つことに寄与した企画といえます。この合宿を起点にいくつかボトムアップでプロジェクトが走り出しています。
27
パートナーズ
- 施策名
- PARTNERS AWARD＆決算発表
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- セールス売上、バックオフィスMVP、最も意義あるイノベーションを行ったメンバー、新規部署の中で最も成果を出したメンバーなど、部署役職問わず、さまざまな角度から優秀な成績を収めたメンバーを表彰。また、社員に対する信頼の下、決算数値をいち早く社員に共有し、目線を合わせつつ経営方針の周知を行う
28
ナイル
- 施策名
- ChatGPT月額利用料の全額補助で生成AIの活用を促進
- イチオシ取り組みイノベーション
- 2023年、生成AIによる技術革新を好機と捉え、全社で生成AIを積極的に活用していくことを促進。生成AIに関して情報収集をしていた有志メンバーで、生成AI活用部を発足。 社員の約9割が活用部に入り、情報共有を進めていく中、1人のメンバーからの提案で「ChatGPT月額利用料の全額補助」が福利厚生として導入決定。あわせて、全エンジニアに「GitHub Copilot」の導入もおこないました。
29
クラウドストライク
- 施策名
- 声を上げ、声を聴き、力を合わせて会社を良くする。
- イチオシ取り組み信頼
- 当社では「働きがいのある会社」以外にも定期的なアンケートを行い社員の声に向き合っています。声を聴き、会社は海外部門とも連携して会社を良くすることに真剣に取り組んでいます。一つの結果として、有給休暇や年間休日の大幅増加等によりプライベートと仕事を両立しやすい更なる魅力的な会社になりました。これはビジネスの成長のためには何が大切なのかを社員と会社が理解し、互いを信頼・協力し合った結果に他なりません。
30
SThree
- 施策名
- 「無限の可能性を持つキャリア」の実現
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 明確な昇進プログラムと透明性の高いコミッションスキームにより、年次や年齢、性別や出自、そして経歴に関係なく成果次第で報酬や昇進が可能、専門家として知識や専門性をどこまで高めていける、ワーケーションポリシーによりどこからでも仕事ができる、また他国オフィスへの移籍制度など、ただの「仕事」ではなく、様々な意味で無限の可能性を持つキャリアを社員が築けるための制度と文化を設けています。
31
ServiceNow
- 施策名
- ServiceNow Values
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- At ServiceNow, one of our top company priorities is firmly focused on our people, enabling them to live their best lives, do their best work, and fulfill our purpose together.
32
Regrit Partners
- 施策名
- 共に働く仲間に感謝を伝えるピアボーナス制度
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- ピアボーナスとは、仕事における成果や会社への貢献等に対し、社員同士でボーナス(報酬)を送り合う仕組みです。弊社ではピアボーナスと行動規範を連携させ、その規範に則った行動をした社員への称賛が日々行われています。そして月に一度ピアボーナスを集計し行動規範を体現した社員を表彰することによって、「社員同士がお互いを称賛し高め合う文化」や「行動規範を体現しようとするマインド」が醸成されています。
33
プロロジス
- 施策名
- Vision2030年への取り組み
- イチオシ取り組みイノベーション
- 「物流不動産に革新的な付加価値をもたらす」ために、今から2030年までに何をすべきか、従業員一人ひとりが考える“Vision2030”の取り組みを積極的に推進しています。全従業員がいつでも、新たなアイデアを気軽に提案できる仕組みを構築し、提案内容は全従業員で共有しています。2023年1年間で32件の提案があり、うち2件がすでに採択され、新規プロジェクトとして会社としての取り組みを進めています。
34
シナジーマーケティング
- 施策名
- 従業員の自律自走を促す縦×横の環境整備
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 従業員の自律自走を促すため、縦軸と横軸で環境を整備。縦軸では、自身の成長ゴールを明確化するために職階定義を見直しただけでなく、成長に必要な具体的スキルとそれを自発的に学習できるe-learningを整備。横軸では、他部門業務にチャレンジできる「キャリアプラス制度」の導入に加え、普段接しない従業員同士の関係性構築を目的とした横断的ワーキングループを発足し、社内コミュニケーション活性化を図っています。
35
GMO NIKKO
- 施策名
- ダイバーシティ＆インクルージョンの理解促進
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 男性管理職の割合が高いが従業員の半数以上が女性という割合を占める中で、妊娠・出産・育休・生理などについての社内セミナーによる理解啓蒙や条件のある方の勤怠の緩和などの整備を行ってまいりました。
こうした取り組みから、2年に1度実施している社内の風土アンケートにおいても、【多様性】というキーワードの上昇率が最上位となり、お互いを理解し思いやる風土への後押しとなりました。
36
イグニション・ポイント
- 施策名
- 一人ひとりの「ゆたかな人生のきっかけを」実現する制度づくり
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 当社の理念には、変革を促す着火点としてよりよい社会をつくること、個々人の自己実現を通じて“ゆたかな人生”を体現してほしいという思いが込められています。この実現に向けて、CXOチャレンジ制度や教育支援制度「IGP University」など自己成長支援制度を拡充するほか、D&I推進ワーキンググループを発足し、ライフステージに合わせた多様な働き方を柔軟に取り入れる社内環境づくりに力を入れています。
37
トレック・ジャパン
- 施策名
- スパークリングミニバス作り（店舗・オフィス部門単位の取組み）
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- トレックでは、各チームを一つのミニバスと想定し、スコアカードを用いて各ミニバスをレベル１～５で区分けしています。レベル５をスパークリングミニバスと位置づけ、会社全体がミニバスの大群になるよう取り組んでいます。ミニバスのドライバー（マネジャー）を中心にメンバー全員で自分たちのミニバスをピカピカに輝かせるための対話・議論・アクション・スコアリング・振り返りを定期的に行っています。
38
リブ・コンサルティング
- 施策名
- 「対話」による「自分・組織の成果」の創出
- イチオシ取り組み信頼
- 従業員の健全な成長と心理的安全性を醸成することを目的に従来のハイブリッドワークを刷新。さらに、今年は国内外の全従業員が対面で集まる表彰式・懇親会を開催。全員で受賞者を称え、仕事を労い、感謝し合って新たな半期に向けて気持ちを高める場となりました。今後、会社の規模が大きくなる中でも、ダイレクトにコミュニケーションができる場づくりを推進し、組織一丸となるために集う機会を増やしていきます。
39
FTG Company
- 施策名
- NIGIRI制度
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 役職や年次に関わらず、自分の目標と報酬を役員に交渉することができる制度です。
報酬は、給与の他、役職、ポジション、職務内容、福利厚生なども交渉可能です。
役員とメンバーが納得した上でNIGIRI契約書を交わし、目標を達成した時点でメンバーの望む報酬が支給される仕組みです。
人からの評価を待つのではなく、メンバー自ら決断し、能力や強みを最大限に発揮できる環境を用意することを重要視しています。
40
ウェザーニューズ
- 施策名
- Cosmos Project
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 秩序や調和、バランスのとれている世界（宇宙）を表す、Cosmos Projectが始動しました。異なる視点、異なる価値観を持つスタッフが持てる力を最大限に発揮できることを目的に、相互理解を促進する納得感のあるわかりやすい人事制度の策定を進めています。具体的には、ダイバーシティ委員会の設置、WNI流JOB型の働き方への移行、リスキリング制度の開設等を実施し、順次アップデートを検討・継続中です。
- ※1ＣＫサンエツは、株式会社ＣＫサンエツ、シーケー金属株式会社、株式会社リケンＣＫＪＶ、サンエツ金属株式会社 4社の総称
- ※2GMO NIKKOは、GMOユナイトエックス、GMOプレイアド 2社の総称
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- 1
評価ポイント
従業員一人ひとりのビジョンを会社の経営計画と連動させることによって、自身の成長と組織の成長が密接につながっており、そのことが「働きがい」の強固な土台となっています。自社独自の福利厚生も充実しており、働きやすさも高く評価されています。
- 2
評価ポイント
パーパスが明確に存在し、それらがオンボーディングや配属、昇進昇格などあらゆる場面で大切にされていることが窺えます。地域活動にも積極的に取り組んでおり、社会に貢献していることを従業員が強く実感している点も高く評価されています。
- 3
評価ポイント
従業員がとても大切にされており、オフィスづくりなど従業員のための働きやすい環境整備が推進されています。「仕事に行くことが楽しみである」と多くの社員が感じており、事業や自身の仕事に対する誇りも高い状態となっています。
- 4
評価ポイント
「ブラシで世界を変えよう」という理念の下、製品の可能性を信じて、社会課題の解決へとつなげている点が高く評価されています。フィロソフィの浸透を目的とした多様な施策が講じられ、従業員同士の強固な信頼関係が構築されています。
- 5
評価ポイント
「自分事」というコアバリューを掲げ、主体的な組織づくりをされている点が評価されました。全社イベントも従業員の発意によって企画・運営されており、多くの従業員が仕事に行くことを楽しみにしていると評価しています。
-
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- 6
- 7
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
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人の潜在能力の最大化
- 8
- 9
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
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価値観（バリュー）
- 10
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
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価値観（バリュー）
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 本社所在地：京都府
- 業種：医療,福祉
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人の潜在能力の最大化
- 17
- 18
- 19
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
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人の潜在能力の最大化
- 20
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
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信頼
- 21
- 22
- 23
- 本社所在地：神奈川県
- 業種：教育,学習支援業
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イノベーション
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
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価値観（バリュー）
- 29
- 30
- 31
- 32
- 本社所在地：大阪府
- 業種：卸売業,小売業
-
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価値観（バリュー）
- 33
- 34
- 35
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
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価値観（バリュー）
- 36
- 本社所在地：東京都
- 業種：金融業,保険業
-
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信頼
- 37
- 本社所在地：東京都
- 業種：金融業,保険業
-
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価値観（バリュー）
- 38
- 39
- 本社所在地：愛知県
- 業種：医療,福祉
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価値観（バリュー）
- 40
- 本社所在地：宮城県
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
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人の潜在能力の最大化
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
1
あつまる
- 施策名
- 「個人ビジョン経営」一人ひとりの挑戦と成長が働きがいに繋がる
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 稲盛和夫氏の経営哲学を参考に、大切にしている価値観を「フィロソフィBOOK」という冊子にまとめ、社員や採用候補者に配布しています。毎月開催する全社ミーティングでは、フィロソフィBOOKの価値観や、会社のビジョンを全社員に共有します。
さらに、社員一人ひとりが「会社の経営計画」に連動した「個人ビジョン」をビジョンシートにまとめています。ビジョン実現のために挑戦し続けることで働きがいを高めています。
2
ミクセル
- 施策名
- 理念体系の機能化
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 当社では理念への理解と共感が人の潜在能力を引き出し、イノベーションの推進力になるという考えのもと、Philosophy、Purpose、Vision、Beliefといった理念体系を機能的に意味づけし共有する機会を多く設けております。特にVisionにおいては従業員とともに常にブラッシュアップする機会を定期的に設け、Visionの実現に向けて全従業員が能力を発揮できる状態を目指しています。
3
All Ads
- 施策名
- 「人を想い、社会を想う」ビジョンと社員共育
- イチオシ取り組み信頼
- All Adsは「人を想い、社会を想う」をビジョンに、「人」が最も重要であると位置付けております。
居心地の良いオフィス環境の提供、充実した福利厚生の整備、成長を実感できる人事評価制度の運用を実施しています。
社員と会社が双方成長していくよう、社員の声をもとに日々アップデートを行い、信頼関係醸成に力を注いでいます。
4
バーテック
- 施策名
- ビジョン合宿
- イチオシ取り組みイノベーション
- 年1回、二日間で行っており、2023年の合宿では、史上初！お客様参加型で合宿を行いました！「お客様と共に描く、新時代」をテーマに、2050年にお客様の会社と業界がどのようになっていたいのか、社員と語り合いました。お客様の描く未来の実現に向け、弊社が60年の歴史で磨いてきた自社の強みをどのように活かし、貢献できるのかを全社員で考えました。真剣に！でも楽しく、わくわくする未来をお客様と描く、貴重な機会となりました。
5
イベント21
- 施策名
- 10years VISION summit by U25.
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 年1回2日間で行う「10years VISION summit by U25.」は25歳以下の社員を対象にした研修で、世の中にポジティブな影響を与える人財を育成することが目的です。参加は立候補制で、自分自身のキャリアプランやライフデザインを考え、なりたい人物像に近づくための機会としています。今年度は参加者全員が次年度のプロジェクトにてリーダーに挑戦することが決まり、次世代の人財育成に努めています。
6
タニウム
- 施策名
- Tanium's Values-Driven Culture
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- タニウムは『do the right thing, win as a team, unstoppable』という3つの企業価値に基づき、世界最大の組織に総合的なエンドポイントセキュリティを提供するというミッションを追求する価値観主導の文化を創造してきました。クラス最高の福利厚生、株式報酬を含む競争力のある報酬パッケージ、また優れた能力開発プログラムなどを通し働きやすい職場を提供します
7
Aphros Queen
- 施策名
- 働くメンバーの能力開発
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 社内でのメンバーの教育に力を入れています。
朝のロープレや、勉強会をメンバー同士で企画をしたり、成功事例をシェアしたり、全社で外部研修に行ったりもしています。メンバー一人一人の自己実現がなんなのか、その実現のための支援を、会社もしています。
8
現場サポート
- 施策名
- 理念から落とし込まれた組織づくり
- イチオシ取り組みイノベーション
- 組織づくりにおいて私たちの理念である「チームを活かす、だれもが活きる」や私たちの信条にある価値観への一貫性を重視することで、社員の主体性を産み出しています。 仕事や職場環境に関する意思決定は社員参画型で行っており、年齢や性別を問わずお互いに感謝し承認しあう風土を醸成しています。
9
Macbee Planet
- 施策名
- 個人の夢をサポートし、共に成長するための組織づくり
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 「夢・目標を共に実現し続ける組織に」の理念に基づき、社員一人ひとりの夢・目標と会社の目標をリンクさせる独自のカルチャーを築いています。会社と個人の目標をすり合わせ、会社における目標達成のための1on1を毎月行い、自身の挑戦と成長を促すことで、従業員の働きがいを高めています。
個々の強みを最大限に発揮できるように、チーム構成を考え社員が自分の価値を提供し、その実感を持てるような組織づくりも行っています。
10
Reaktor Japan
- 施策名
- ヒエラルキーのない組織
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- リアクターでは、ありがちなな階層的な組織構造がないため、上司、マネージャーなどの管理職はいません。その代わり、自己組織化、目的志向性、柔軟性、コミュニティ意識を重視しております。
11
売れるネット広告社
- 施策名
- 年齢・性別を問わない完全成果主義
- イチオシ取り組み信頼
- 当社では、年功序列をなくし、完全結果主義の報酬体系を採用しています。
具体的には、月給は職位等級によって決まり、半期に1度の賞与は半期ごとのKPIに対する達成度合いで決まります。
賞与額は職位等級とは連動していないため（部門長の場合は一律の加算あり）、その期の成績が良ければ、賞与額で後輩が先輩を抜くことも十分あり得ます。
12
アイグッズ
- 施策名
- 新卒採用にこだわり、人の未来や可能性を切り拓く組織づくり
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 私たちは年々事業拡大をする中で、特に新卒採用にこだわり、1からの組織づくりに挑戦しています。それは目の前の業績を追うための採用ではなく、理念を丁寧にすり合わせた強固なチームづくりを理想としているためです。新卒社員の多くが早くからチャレンジの幅を広げ、年次関係なく活躍できる風土があります。今後も一人ひとりの成長と向き合い、若手社員の可能性を引き上げ続けるマネジメント体制を推進していきます。
13
WILLCO
- 施策名
- 人は、「働く」ことを通じて、「幸せ」を追求する権利をもつ。
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- それぞれが自由な発想を持ち挑戦するためには、揺るがない土台が必要だと考えています。そのために、WILLCOらしさとは何かを表現する「バリュー」があります。
売上への貢献度を表彰することと同時に「バリュー」を「体現している人は誰か」を評価する、バリュー360評価という自社ならではの制度を取り入れています。
すべての働くをしあわせに
14
RERISE
- 施策名
- 成果を出した分だけ還元される「正当な評価制度」
- イチオシ取り組み信頼
- 我々の考える最大の承認は、「責任」と「権限」を持たせ、「やりがいを創作する」ことです。そのために、役職に応じた行動指針や裁量権を設定しています。
そして評価制度を明確にし、誰もが納得できる評価を得られる環境作りを心掛けています。
実際に営業部では、管理職までは契約本数に応じて毎月昇格・昇給が行われます。
年齢や勤続年数関係なく、結果を出せばその分給与や役職で還元される制度になっています。
15
クロスフィールド
- 施策名
- コンサルタントの成長とやりがいを促す仕組み
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- コンサルタントは、各個人の継続的な知識の蓄積とスキルアップが必要な職業です。これは会社が押し付けるものではなく、各人の『能動的な活動』が重要となります。
各人のモチベーションの向上を図るため、『各人が考える』スキル向上のための自己研鑽を特に金銭面（受講料、資格試験代）で全面的にサポートしています。また会社が認める資格を取得した場合には、資格の難易度により、毎月一定額の資格手当を支給しています。
16
翔志会たけち歯科クリニック
- 施策名
- 可能性を解放するフィードバックと聴く文化
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 「ポジション制度」「360°フィードバック」「目的別9つの1on1」を通してフィードバックし合う文化は、個人の成長と働きがいを高める重要な施策です。その根幹となるのは、Missionの一つ「個人の可能性を解放し、未来を創る人を創る」を実現するための人事制度にあります。また、フィードバックの効果を高める「傾聴」する文化も醸成しています。
17
エンリージョン
- 施策名
- フィードバックをエンリージョンの文化に。
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 「エンリージョンフィロソフィ」という経営理念ブックに78項目の働くうえでの大事にしたい考え方を掲載し、毎日1名が担当項目について自身の経験体験を発表しています。全員が相手の事を思ったフィードバックを本人に伝えることで相互理解が深まり、働きがいに繋がっています。当社では全従業員同士（役員も従業員の一人という認識）がフィードバックを文化となるまで醸成する取り組みを大切にしています。
18
dotD
- 施策名
- 「あなたの想いを、 挑戦に変える。」をミッションに。
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- dotDは事業創造ファームとして、これまで培ってきた知識や技術、経験を活かしながら連続的に事業を創ることで、あなたの「想い」を「挑戦」に変えていくことが、働く人のバリューを高めモチベーションにつながっています。
そして社会全体に対して「挑戦」の可能性を広げ、人々が「後悔」しない未来を創ります。
19
ロバートハーフジャパン
- 施策名
- 私たちが最も大切にしているもの、それは人です。
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 社員の表彰イベントや授賞、キャリア開発プログラムや研修といったものから、社員のアンケートをもとにしたDEI（多様性・公正性・包括性）を高める取り組みやプロセスまで、ロバート・ハーフでは「人」（社員）が職場において帰属意識を持ち、成果を生み、打ち込める環境を作り出しています。
20
ジェネシスクラウドサービス
- 施策名
- One team ! One Genesys !
- イチオシ取り組み信頼
- One Team, One Genesysをテーマに従業員全員が共通の価値観やビジョンを持ちながら仕事に取り組めるよう社内のコミュニケーションの充実を図っています。四半期に一度全体会議を通してスタッフ同士で互いに投票し表彰する機会を作ったり、月次バースデーランチ開催や、夏のファミリーデイ、年末のクリスマスパーティーなど、フィジカルなコミュニケーションの場も積極的に増やしています。
21
ウィローズグループ
- 施策名
- 全社員参加の運動会を開催
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 10月の内定式の後に今年も内定学生と全従業員が参加して運動会を開催しました。内定学生の緊張をほぐし少しでも早く弊社の仲間として溶け込めるよう毎年社員がリーダーとなり運営しております。
22
ブラックライン
- 施策名
- Core Valueの浸透による絆の強化
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- ブラックラインでは、より良く変わっていくことに積極的に取り組んでいます。2023年は「絆の強い組織になる」ことを経営目標に掲げました。5つの Core Value を全社員に浸透させるため、部門横断でCore Value Taskforce teamを作り、毎月のFocus Core Value活動の促進、体現したメンバーの表彰などを行なっています。将来に繋がる失敗・成功体験や試行錯誤を重ねながら、より強い絆を持った組織・企業を目指しています。
23
湘南ゼミナールオーシャン
- 施策名
- 全員が意思決定プロセスに参加！「すごい会議」
- イチオシ取り組みイノベーション
- 業務や会社をより良くするための改善案を全社員で検討する「すごい会議」を毎週実施。参加者には意思決定に影響を与える発言をするフォロワーシップの発揮が求められます。意見が異なることに価値があると考え、意見に独自性が出るよう考えを書きだしてからシェア。異なる意見に耳を傾ける場でもあり、聴く力を養います。責任者による最終決定の際には理由や判断基準を説明し、全員が納得感を得られるようにします。
24
キカガク
- 施策名
- パフォーマンス最大化のための4つのバリュー
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
「あるべき教育で人の力を解放する」というミッションの達成に向けて、一人一人がバリューを体現するように心がけています。社員全員がよりバリューを身近な行動指針として捉えられるように、以下のイベントを実施しました。
- 全員参加型でのバリュー共有会
- 全社会でのバリュー表彰会
- バリューをテーマにした本社の空間デザイン
25
NEWONE
- 施策名
- 全社一丸のオンボーディング
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- NEWONEでは全社員一丸となって新入社員のオンボーディングに取り組んでいます。新入社員には育成チームを発足、中途入社者にはOJTトレーナー、メンター制度を整えています。また入社直後に自社のことを深く知れる機会（コアコンピタンスカレッジ）の講師をメンバーが持ち回りで担当する等、役職に関わらず新入社員１人１人と関わる機会が多くあり、全社育成の風土、新入メンバーが馴染みやすい風土が醸成されています。
26
ヘルスベイシス
- 施策名
- 「バリュー体現賞」による組織強化
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 当社は、企業のバリューを文化として浸透させる取り組みを行っています。
毎週開催する社内ミーティングではお互いがバリューを体現したエピソードを共有し、毎月特定のバリューに焦点を当てて最も実践したメンバーには「バリュー体現賞」を授与し、組織全体の一体感を醸成しています。
バリューの体現がより良い組織づくり、そして顧客へのより良いサービスの提供につながると考え、この取り組みを継続しています。
27
コラボスタイル
- 施策名
- 場所を問わない、各々のライフステージに合わせた柔軟な働き方
- イチオシ取り組み信頼
- 従業員一人ひとりの状況に合わせた働き方を尊重しています。会社としての定時はなく、個人やチームが“基本的に”働く時間帯を全社共有し、何かあった時には出退勤時間を柔軟に調整できます。また、全従業員がリモートワーク可能で、出社かリモートワークかをいつでも切り替えられます。オフィス出勤と同等の成果が出せる環境を自宅に用意する費用を会社が担う「自宅オフィス化支援制度」を利用して、働く環境を整えられます。
28
ソーラーパートナーズ
- 施策名
- 全従業員で毎月行う「理念研修」
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 毎月全従業員で「理念研修」を実施し、理念の理解・共有を行っています。
理念研修中は顧客対応を停止し、理念研修に集中できる環境を整えるようにしています。
理念研修は二部構成になっています。
前半は、「最近1ヵ月間で理念を意識した具体的なエピソード」を各自が発表し、それに対して他の参加者がコメントをします。
後半は、毎月テーマを設定し、テーマの理解を深めるグループワークを実施しています。
29
新経営サービス
- 施策名
- 皆それぞれの志を実現させ、顔が見えるコンサルタント集団に
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 当社では、「入社の際の皆それぞれの志をできる限り実現させてあげたい」「できる限り全員の顔が見えるコンサルタント集団にしたい」という考え方があり、例えば、個々人の深耕していきたい研究・支援分野の「書籍の執筆」や「講演」などを若い間（新卒２年目）から推奨しています。近年はとくに、多く社員の書籍出版が実現し、入社５年以上のコンサルタントのうち、55％が著者として書籍を発刊しました。
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フレスカ
- 施策名
- 全社員参加型プロジェクト活動
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 中期経営計画のスローガンでもある「魅力あるチャンス・チャレンジの場が溢れる会社」を実現するために、年齢、性別、社歴、役職等に関係なく、会社経営に参画できる「全社員参加型プロジェクト」に取組んでいます。通常の店舗運営業務ではあまり経験できない専門的な業務や部署を経験することで、将来、キャリアの可能性を広げて欲しい、幅広い仕事を知る、学ぶ、体験する場にして自己成長に繋げて欲しいという想いがあります。
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LiB
- 施策名
- 多様性に対応した柔軟な働き方の提供
- イチオシ取り組み信頼
- Community PolicyにはBest Workstyle for Best Performanceを掲げ、フルリモート、フレックス、週4勤務、子の年齢上限なしの時短勤務、副業OKなど、バラエティに富んだワークスタイルを選ぶことが可能です。また、直近では在宅勤務日数に応じたリモートワーク手当と失効した有給休暇を積み立てられる積立休暇制度など、ポリシーに応じた制度を順次拡大しています。
32
タイシコーポレーション
- 施策名
- 商品を通じて、社会の良き一環に
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 自分たちで海外の展示会で商品を見つけ、パッケージからすべて企画し、その売上の一部が植樹活動に使い、自分たちもその体験を通じて社会に貢献している実感ができる。
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a-works
- 施策名
- 経営目的「関わる人の人生の意義を高める」の徹底
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
-
この言葉は代表野山が約16年前の起業当初から持ち続けている価値観で、「経営目的に沿った仕事をする」という文脈は社内でも日常的に重視されています。
- 社内メンバーのありたい姿を踏まえた上で、目標や役割設定はどうすべきか
- 自社の都合ではなく、顧客にとって本当に意味がある価値とは何か
と、一人ひとりがセルフマネジメントで本質的に考え、行動することを推奨しています。
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永田屋
- 施策名
- 理念プレゼンによる働きがいの向上！
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 永田屋では、社員一人ひとりが自身の価値観を通して、何故この仕事をするのか、なりたい姿を明確にする価値観教育を行っている。お客様との打合わせや採用・育成の場で、「理念プレゼン」をすることで、この仕事の意義や価値、誇りを実感出来ると共に、そのような社員が担当するお客様から、感謝と承認をいただき、お客様満足に繋がっている。大変な状況にあるお客様の「ありがとう」の言葉が、「働きがい」に大きく繋がっている。
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税理士法人アイユーコンサルティング
- 施策名
- 多種多様な社内施策でMVVCの浸透を実現
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- グループビジョンに掲げる「日本のミライに豊かさを」をはじめ、ミッション、バリュー、行動指針の浸透に向け、全社を集めてMVVCにまつわるワークの開催や、行動指針を体現しているスタッフを表彰する機会を定期的に設けています。毎週各拠点で行っている社内規則の読み合わせでは、行動指針にまつわる日々のエピソードをスタッフがスピーチ。このように、あらゆる方法でMVVCを体現できる組織作りに取り組んでいます。
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Assurant Japan
- 施策名
- 多様な社員が体験談を共有するパネルディスカッション
- イチオシ取り組み信頼
- 意識調査で特定された関心の高いトピックについて、社員登壇のパネルディスカッションを年二回実施。第一回目は「仕事と家庭の両立」について、育休取得社員が体験談を共有し、当社制度や支援に対する社員の認知や心理的安全性を醸成しました。第二回目は「キャリア開発」について、昇進や職責の変化を経験した社員複数名が登壇し、社員が社内のキャリア開発事例を知ると共に自身のキャリア主体性を考える機会としました。
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LGT Wealth Management Trust
- 施策名
- 平等で包括的な企業文化を通じて、多様性を受け入れさまざまな価値観を尊重
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 当社は、富裕層及び超富裕層のお客様のニーズを満たすべく、信頼に足るアドバイザーであることを追求しています。社員が自身の可能性を最大限に生かし、経営理念を遂行できる環境づくりのため、多様性について考えるワーキンググループやフィランソロピーの活動にも社員主体で積極的に取り組んでいます。
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NAVICUS
- 施策名
- 「明日が楽しみになる居場所をつくる」ためのコミュニケーション
- イチオシ取り組み信頼
- 当社ではVISIONとして「明日が楽しみになる居場所をつくる」を掲げています。その実現のために、社内のあらゆる「時点」とあらゆる「関係性」における良好なコミュニケーションが大切と考え、「新年会・周年イベント」「ワーケーション」「75 Days Ago」「ゆるっとドヤ顔チャンネル」「ピアボーナス制度」など、オンライン・オフライン問わず、信用や連帯を生み出すコミュニケーション促進施策を実施しています。
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ナーシンググループ
- 施策名
- VALUES（バリュー）体現度が、各種評価へ反映される仕組み
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- ６項目のVALUESの体現度が人事評価に反映されたり、抜擢人事や、新規事業への挑戦機会へと繋がっています。また、月１回の「VALUES表彰」では、VALUESを体現できている職員が投票形式で選出され、賞賛される環境があります。
2020年設立の若い会社ながら、VISION「医療介護福祉業界のNEW STANDARDになる」を実現するために、全員がVALUESを大切にする文化が醸成されています。
40
WasshoiTohoku Group
- 施策名
- 主体性を育む文化
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 私たちは「主体性」を大事にしています。仕事の主体者である「私」が夢中になって事業に向き合い、仲間とともに組織の可能性を広げるため、年1回の全社プレゼン大会では自己のライフミッションを発表しあい、人生と仕事への主体性を育みます。また、四半期に一度の全社研修では社員が互いに直近3ヶ月の感謝エピソードを共有する感謝ワークを通して、自己を取り巻く環境や組織での主体性の意識を高める文化を醸成しています。
41
Algoage
- 施策名
- 「全員、リーダー。」を掲げ、お互いを信頼し合い、成長を尊重。
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- AlgoageのValueが反映された育成文化が「信じて任せる文化 + フィードバック文化」です。
人を成長させる要素は「裁量」と「責任」でしかないと考えており、“本気の失敗は肯定”される社風の中、能力以上のことでも、とにかく成長を期待して任せる。そこでのサポートはもちろん、きちんと成長の糧となるFBを適切に行うことで、挑戦する打席数の多さと圧倒的な学びの機会が、成長と信頼の土台となっています。
42
オーリーズ
- 施策名
- WQ制度 ～「いきいきと働く」を実現する独自サーベイ～
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 全従業員に対し、１年に１回必ず上長や役員がメンバーに対し１時間のインタビューを行う（隔週の1on1とは別）。そこで人生の充実度や会社に対する期待をヒアリングし、個人の内省や会社への仕組み改善に活かすという制度。これらの取り組みから、新入社員受け入れの課題を発見することができ、チューター制度という具体的な施策に繋げることができた。
43
ココロザシ
- 施策名
- 誰もがココロザシを持てる社会の実現
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
-
目先の利益を追求するのではなく、
- 1. 従業員のキャリア形成やスキルアップできる環境
- 2. 働きやすい環境
- 3. 適切な評価・給与還元
上記を重要事項として、様々な福利厚生や制度の導入、経営上の意思決定等を進めてきており、その結果、顧客への高いサービスの提供に繋がっております。
- 1.
44
チームエル
- 施策名
- 新しいことへのチャレンジを推奨
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- やる気さえあれば、現在の職務領域にこだわらず、領域を制限せずにチャレンジ可能。若手社員が海外の大学で講義をしたり、子会社を設立して20代若手が社長になったり。20代社員で構成される「若手会」は自由裁量で様々なプロジェクトを運営し、リーダーシップを育んでいる。
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CyberOwl
- 施策名
- 役員と従業員が同じ方向を向いて邁進するために必要な相互理解
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 月に1度、役員や上司に目標や実現したい事を伝えられる面談を設けています。この面談では、役員や上司から目標に対するフィードバックを受けたり、その従業員に対して期待している事を伝えたりと、業務をする上で欠かせない相互理解を深めています。従業員が描く直近の目標だけでなく、将来的なビジョンを理解できるため、それに応じたスキルアップの機会の提供や適材適所への配置転換を行うことができます。
- ※1ナーシンググループは、株式会社ナーシング、株式会社ナーシングプラス2 社の総称
- ※2Wasshoi Tohoku Groupは、株式会社Wasshoi Lab、株式会社GM7、株式会社日中BHEコミュニケーションズ、株式会社オーナー、株式会社サイドストーリー、株式会社10386社の総称
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