イチオシ取り組みとはイチオシ取り組みはこちら
人の潜在能力の最大化2023年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング ベスト100 とは？
Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）は認定・ランキング参加企業のアンケート結果を点数化し、一定レベルを超えた会社を、「働きがい認定企業」として月に1度発表しています。さらに、認定企業のうち特に働きがいの水準が高い上位100社を「働きがいのある会社」ランキング ベスト100として年に1度発表します。アンケートは従業員向けと企業向けの2種類で構成されており、GPTW Japanと外部有識者からなる委員会が精読し点数をつけ、ランキングを決定しています。アンケート項目と評価基準はグローバル共通です。ランキングはエントリー方式で、25名以上の法人が参加できます。
ランキングの選出方法の詳細についてはこちらをご参照ください。
画像・社名・ロゴにカーソルを合わせてクリックすると、各社の認定ページをご覧いただけます。
イチオシ取り組みとは？
ベスト100各社が選んだ一押しの「働きがい」を高める取り組みを、「イチオシ取り組み」としてご紹介しています。
その内容を以下の5個のカテゴリに分類しています。
- 人の潜在能力の最大化
- 公平性を確保し、所属意識を高め、従業員一人ひとりの個性や強みに価値を持たせ、活かしている取り組み
- リーダーシップの有効性
- 経営理念の実現に向けて、戦略や事業方針・目標を効果的に策定・実行・共有するための取り組み
- 信頼
- 「信頼」を構成する５つの要素（経営・管理者層への“信用”、従業員に対する“尊重”や“公正”な扱い、仕事への“誇り”、あるいは仲間との“連帯感”）を高めるための取り組み
- 価値観（バリュー）
- その会社ならではの特徴的な価値観や行動指針にまつわる取り組み
- イノベーション
- 従業員が新しいアイデアや改善を生み出しやすくなるイノベーティブな文化を育て、維持するための取り組み
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- 1
本社所在地：東京都
業種：情報通信業-
評価ポイント
パーパスにある「すべての人にインクルーシブな未来を実現する」の通り、多様な構成員の全員の働きがいが非常に高いレベルです。組織が大規模になるほど簡単なことではありませんが、サーベイから収集された声に耳を傾け取り組みを継続されてきた成果と言えるでしょう。
- 2
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
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人の潜在能力の最大化
評価ポイント
一人一人が自律性や主体性を発揮できるように、多様な個人が働きやすい環境づくりを徹底しています。特に、能力開発の機会や自社らしい福利厚生に満足しており、仕事に行くことを楽しみにしている従業員が多い点が特徴的です。
- 3
評価ポイント
”Connecting People, Improving Lives”のスローガンの下、ピープル ファーストの戦略を掲げ、働くために最適な場所を作るためのあらゆる手を尽くしています。その結果、従業員は連帯感の高い風土や、働きやすい環境について高く評価しています。
- 4
- 本社所在地：東京都
- 業種：金融業,保険業
-
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人の潜在能力の最大化
評価ポイント
社員からのフィードバックが得やすい仕組みづくりを行い、収集した声をベースに働きがいのある職場づくりを進められています。従業員は、利益の分配や報酬について高く評価し、誰もが公正に認められる機会を実感しています。
- 5
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
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人の潜在能力の最大化
評価ポイント
「顧客の創造を通じて関係者全員の幸を追求し、各個人の成長を促す」理念の下、会社内のコミュニケーションや個々人のやりたいことを引き出す為の工夫が凝らされています。特に、個人の成長のために責任ある仕事を任せていくカルチャーは、従業員からも高く評価されています。
- 6
- 7
- 本社所在地：東京都
- 業種：金融業,保険業
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信頼
- 8
- 9
- 本社所在地：広島県
- 業種：製造業
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信頼
- 10
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
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価値観（バリュー）
- 11
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
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人の潜在能力の最大化
- 12
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
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人の潜在能力の最大化
- 13
- 14
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
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人の潜在能力の最大化
- 15
1
シスコシステムズ
- 施策名
- ３か年成長戦略「Project Moonshot」
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 約50名の有志チームが日々の業務の垣根を越え、働きがい向上施策に取組んでいます。2022年は、①視野を広げ、キャリア自律を促すMentoring/Shadowingプログラム、②生産性向上のため、会議やチャットをせず、自身の業務のための時間を一斉にとる「Focus hours」、③対話の質を高めるための「聴く」教育 ④互いに認め合うための全社推薦・投票による表彰など、多くの取組みを行いました。
2
セールスフォース・ジャパン
- 施策名
- キャリアに活かせるスキルの気付きの場「リーダーシッププログラム」
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 今年度は「リーダーシップ開発プログラム」を刷新しました。通常の業務内では気が付くことが難しかった自身の潜在的なスキルの気付きの場を、またそれが今後のキャリアに活かせると確信できるように振り返る時間を設けることによって、社員が長期的に「キャリアの多様化」を意識できるような試みの場を創出しました。
3
DHLジャパン
- 施策名
- Employee of the Year (EOY)
- イチオシ取り組みリーダーシップの有効性
- 当社の業績向上に最も貢献した社員を称えるグローバル表彰プログラム"EOY"を実施しています。毎年、年度末に各国で最優秀社員を選定し、翌年にアジア太平洋諸国の全受賞者が一堂に会する表彰セレモニーを実施します。昨年はタイのバンコクにて全受賞者185名（日本から23名）への表彰セレモニーが盛大に開催されました。EOY受賞は社員にとって大きな栄誉であり、エンゲージメント向上に大きく貢献しています。
4
アメリカン・エキスプレス
- 施策名
- 社員の能力を最大限に引き出す働き方-Amex Flexの導入
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 社員がベストパフォーマンスを出せるよう、多様な働き方を推奨しています。2022年にはハイブリッド型、完全オフィス勤務、完全在宅勤務の働き方を導入し、各自が自身の環境に合わせて働き方を自由に選択できるようになりました。導入後は全社メール、全社集会、ポッドキャストなどを通じたコミュニケーションやアンケートを定期的に実施し、社員からの声をもとにより働きやすい環境を整えるよう、継続的に改善しています。
5
レバレジーズグループ
- 施策名
- 若手の働きがいを高める取り組み
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 1.事業創造・業務改革コンテスト「LEGO」（取り組み例を一部抜粋）
「LEGO」とは、9チーム対抗戦で行った事業創造・業務改革コンテストです。各リーダーがドラフト会議でチームメンバーを指名し、約1ヶ月間の準備期間で各チームが練った「新規事業案」や「業務改善案」について、2泊3日の合宿にて代表にプレゼンを行いました。
6
パーソルキャリア
- 施策名
- 育休中社員の就労支援「育休ウェルカムバック制度」
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 社員が自らの意思でキャリアや人生を選択するキャリアオーナーシップを育むため、Diversity,Inclusion&Equality推進に力を入れています。なかでも「育休ウェルカムバック制度」では、育休中の孤立感や仕事と育児の両立への不安軽減、スムーズな復職支援のため、希望社員へ育休中に就労機会を提供しています。社員の悩みに寄り添い、多様な個々が生き生きとはたらける仕組みや風土作りを行っています。
7
モルガン・スタンレー
- 施策名
- ウェルビーイングボード
- イチオシ取り組み信頼
- 最優先事項として社員のウェルビーイングに取り組むため、2022年9月にアジア・ウェルビーイング・ボードを立ち上げ、社員のウェルビーイングへの継続的な支援およびメンタル・フィジカルどちらにも寛容な企業文化を構築し、社員のウェルビーイング向上を図っています。各部の代表社員がインフルエンサーとして参加し、メンタルヘルスやウェルビーイングについて気兼ねなく話せ、前向きに相談できる企業文化作りを推進します。
8
ディスコ
- 施策名
- 「Always the best, Always fun」
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 常に心がけるべき行動のあり方「Always the best, Always fun」は、一人ひとりがプロとしての自覚をもち、何事においても常に最善を尽くすことは当然のこと、仕事を楽しむことも決して忘れてはならないということです。積極的に楽しむことによって、仕事の上でより良い結果を得られるとともに、会社で過ごす時間、ひいては生活全体を幸せにできるものとディスコは考えています。
9
マイクロンメモリジャパン / マイクロンジャパン
- 施策名
- イノベーションを生み出す多様な人材育成と企業文化の醸成
- イチオシ取り組み信頼
- マイクロングループでは「全ての人々の生活を豊かにするために、世界の情報活用のあり方を変革する」というビジョンの実現のために、人材育成と企業文化醸成に力を注いでいます。人材の多様化推進と多様な人材を互いに尊重・受容しあう企業文化の下、エンプロイーリソースグループ（ERG）と呼ぶ従業員の自発的活動に対して会社全体が積極支援をしインクーシブかつイノベーティブな職場環境の構築を目指しています。
10
マネーフォワードグループ
- 施策名
- Culture Hero
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 3か月に一度、Cultureを最も体現しているCulture Hero５名を表彰しています。社員一同が集まる朝会で発表が行われ、受賞者は自身のどのような行動が受賞につながったのかのナレッジを発信します。これにより、ひとりひとりが自分の業務に置き換えるとどんな行動がとれるのか、より具体性をもって知ることができ、受賞者だけでなく回りのメンバーのモチベーションアップ・カルチャー理解にも繋がっています。
11
FPTジャパングループ
- 施策名
- 16の国から構成される従業員の能力を活かせる企業文化の醸成
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 異なる文化的背景を持つ従業員一人ひとりが、個々の能力を発揮できること、そして従業員間の相互理解のもとチャレンジの機会が豊富で充実した職場環境を目指しています。そのため入社前から始まる「従業員エクスペリエンス」を通じて、入社後の目標設定や昇進等、各ステージに応じた支援や制度を整備。また、これらの支援についても、毎年行う従業員満足度調査を踏まえ、改善しながら、当社の多様性が力となるように努めています。
12
セプテーニグループ
- 施策名
- 個のパフォーマンスを最大化するデジタルHR構造
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 当社では、個々の従業員のパフォーマンス最大化を目的とし、独自の人材育成方程式「G=P×E(T+W)」の考え方に基づいた左辺(G)・右辺(P×E)を定量的に測る技術を開発しています。「採用」～「適応」～「育成」の各段階において、HRテクノロジーを活用し、個に最適化されたHR施策を提供する体制構築に取り組んでいます。
13
SAPジャパン
- 施策名
- チャレンジしやすい環境
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 当社は「社員が皆やりがいを感じ成長を楽しめる会社」であることが働きがいのある会社だと考え、自らの成長のために積極的な挑戦を推奨、またチャレンジしやすい環境や制度を整備しています。
またフラットな組織で経営陣とも気軽にコミュニケーションが取れ、誰でも会社の方針に提案したり会社自体を変革することに関わる事を推奨されています。
14
テイクアンドギヴ・ニーズ
- 施策名
- 社員ひとりひとりの「意志」を最優先に考える社内公募制度
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 毎年2回社歴・年齢・性別・役職に関係なく全社員が直属の上司への申告なしで、希望する部署へ挙手できます。チームへの帰属意識が強く、個人のキャリアデザインを後回しにする社員も多かったため、6年前よりこの制度をスタートしました。現在は推薦を機に応募できたり、自社に在籍したまま他社へ赴任する「社外留職」のポストを募集したりと制度自体も進化し、累計で約100名が異動のチャンスを掴んでいます。
15
ラクス
- 施策名
- 社員が安心して働ける環境づくり
- イチオシ取り組み信頼
- 社員が長期的に安心して働いていくために、本人の私傷病だけでなく同居する家族の看病や病院への付き添いにも使うことができるシックリーブや1日単位で出勤時間や退勤時間を調整できるタイムリーシフトなどの制度を導入しています。その他にも子育て世代の柔軟な働き方のために勤務時間および評価スタイルを選択することができる選択式就労制度『ラクスマイル制度』を設け、育児と仕事の両立をサポートしています。
- ※1アメリカン・エキスプレスはアメリカン・エキスプレス・インターナショナル,Inc./アメリカン・エキスプレス・ジャパン 2社の総称
- ※2レバレジーズグループはレバレジーズ株式会社、レバテック株式会社、レバレジーズキャリア株式会社、レバレジーズオフィスサポート株式会社、レバレジーズメディカルケア株式会社 5社の総称
- ※3モルガン・スタンレーは、モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社、モルガン・スタンレー・グループ株式会社、モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント株式会社、モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社、モルガン・スタンレー・ビジネス・グループ株式会社 5社の総称
- ※4マネーフォワードグループは、株式会社マネーフォワード、マネーフォワードケッサイ株式会社、株式会社クラビス、マネーフォワードｉ株式会社、株式会社ナレッジラボ、マネーフォワードシンカ株式会社、スマートキャンプ株式会社、マネーフォワードベンチャーパートナーズ株式会社、株式会社アール・アンド・エー・シー、ＡＤＸＬ株式会社、株式会社Biz Forward、HiTTO株式会社 12社の総称
- ※5FPTジャパングループは、FPTジャパンホールディングス株式会社、FPTソフトウェアジャパン株式会社、FPTテクノジャパン株式会社、FPTコンサルティングジャパン株式会社、FPT沖縄R&D株式会社 5社の総称
- ※6セプテーニグループはセプテーニ・ホールディングス、Septeni Japan、セプテーニ、コミックスマート、セプテーニ・クロスゲート、FLINTERS、Septeni Ad Creative、デライトチューブ、Qzil.la、人的資産研究所、PERF、セプテーニ・インキュベート、MANGO、LIVAND、FLINTERS BASE、Septeni Global 16社の総称
- ※7SAPジャパンはSAPジャパン株式会社、日本アリバ株式会社 2社の総称
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- 1
評価ポイント
「働きがいを高めることは経営戦略である」という考えのもと、ビジョンやコアバリューと繋がりのある数多くのオリジナルの施策が展開されています。経営トップ自らブラッシュアップ、実践に関与している施策も多く、仕事に行くことが楽しみ、安心して働ける、などの評価も高いです。
- 2
評価ポイント
マネジメントとの信頼関係構築のため、CEOが直接的な接点を保つ工夫が凝らされている点がこの会社の特徴的な点です。また、そうした信頼構築の土台として優れた育成・評価制度が整備・運営されている点も高く評価されています。
- 3
評価ポイント
努力する人にしっかりと報いることが明確に示されており、その実現のためきめ細かく報酬・人事制度や環境整備、福利厚生など多くの施策が実行されています。その結果、従業員は報酬の納得感や充実した能力開発について高く評価しています。
- 4
- 本社所在地：長野県
- 業種：製造業
-
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人の潜在能力の最大化
評価ポイント
ミッションの実現にむけて会社が大事に思う価値観の浸透に力を入れています。新人時から徹底されるチームビルディングもその一つ。組織に強い信頼関係をもたらします。何事にも主体的に動く従業員は会社の意思決定にも参画できていると思えています。
- 5
- 本社所在地：神奈川県
- 業種：情報通信業
-
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イノベーション
評価ポイント
ダイバーシティとインクルージョンを重んじる企業文化をベースに全員の能力が発揮できるよう経営としてできる限りの環境整備を行っています。報酬や利益の公正な分配への納得感は高く、福利厚生についてのメリットも感じられています。
- 6
- 7
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
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価値観（バリュー）
- 8
- 9
- 10
- 11
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
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人の潜在能力の最大化
- 12
- 本社所在地：大阪府
- 業種：不動産業,物品賃貸業
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人の潜在能力の最大化
- 13
- 14
- 15
- 16
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
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価値観（バリュー）
- 17
- 本社所在地：東京都
- 業種：製造業
-
イチオシ取り組みはこちら
価値観（バリュー）
- 18
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
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価値観（バリュー）
- 19
- 本社所在地：東京都
- 業種：宿泊業,飲食サービス業
-
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人の潜在能力の最大化
- 20
- 21
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
-
イチオシ取り組みはこちら
信頼
- 22
- 23
- 本社所在地：東京都
- 業種：学術研究,専門・技術サービス業
-
イチオシ取り組みはこちら
人の潜在能力の最大化
- 24
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
イチオシ取り組みはこちら
価値観（バリュー）
- 25
- 本社所在地：東京都
- 業種：生活関連サービス業,娯楽業
-
イチオシ取り組みはこちら
価値観（バリュー）
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 本社所在地：大阪府
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
イチオシ取り組みはこちら
信頼
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
イチオシ取り組みはこちら
信頼
- 37
- 38
- 39
- 40
1
コンカー
- 施策名
- フィードバックし合う文化
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- フィードバックし合う文化は、個の成長を促し、働きがいを高める重要な施策です。「部下」「上司」「同僚」「他部門」全ての関係を対象にした全方位型のスタイル。課題や改善すべき点を伝える「ギャップフィードバック」と、長所や努力を認める「ポジティブフィードバック」の組み合わせ。耳の痛い話も成長へ転化させる能力(コーチャビリティ）の向上。このような特徴を軸に組織内のフィードバック浸透を推進しています。
2
アチーブメント
- 施策名
- 自社の研修受講制度
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 弊社では全社員への能力開発の推奨として、自社サービスでもある戦略的目標達成プログラム研修の無償受講制度が用意されています。全て受講すると300万円近い投資金額となるこのプログラムの受講生には各業界を代表する経営者や著名人、プロアスリートの方が学びに来られており、目標達成されている異業種の方々との学びを通して、自分自身のキャリアプランやライフデザインを定期的にアップデートする機会が提供されています。
3
ＣＫサンエツ
- 施策名
- 私たちの働き方選択
- イチオシ取り組み信頼
- ①社員一人当たりの賞与は年250万円に固定しました。②社員旅行は全額会社負担とし隔年で海外へ行きます。③夜間の交替勤務を解消するため「夜勤レス」に取り組みました。④社員の財産形成を支援するため社員株主優待制度を講じています。⑤仲間づくりのため社員寮122室を新設し談話室等の交流スペースを設けました。⑥有給休暇取得率は全員75％以上です。⑦構内移動手段として電動キックボードを160台支給しました。
4
ヤッホーブルーイング
- 施策名
- 働きがいの向上につながる、地域貢献活動
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 地域貢献プロジェクトは、部署や年次を問わず、社内で最も多くのスタッフが参加する取り組みです。
今年はごみ拾いや職場体験、ビール直売会など様々な活動をおこないました。地元のかたやお客様との直接の交流は、スタッフの業務へのモチベーション向上にもつながりました。
普段は異なる部署で働くスタッフ同士の意見からイノベーションが生まれ、成果につながり、スタッフの働きがい向上に貢献しています。
5
日本ケイデンス・デザイン・システムズ
- 施策名
- 互いの信頼に基づきイノベーション創生を推進する企業文化
- イチオシ取り組みイノベーション
- 電子設計分野のリーダー企業であるケイデンスは、イノベーションを推進する企業文化に誇りを持っています。マネージャは常に社員のアイデアに耳を傾け、社員は高い目標を持ち自分の価値観を実践することで、高いパフォーマンスの達成に向け相互の信頼が築かれます。社員は、業界で最も優秀な人材とともに働き、世界中の大企業と協力し、未来の電子機器の開発を支援することに高いモチベーションを持っています。
6
アドビ
- 施策名
- アドビはPeople Centricの文化をもっています。
- イチオシ取り組み信頼
- 私たちは常々、「素晴らしいアイデアは社内のどこからでも生まれる」と社員に伝えていますが、これはアドビ創業当時から変わらないことです。アドビのミッションは「世界を動かすデジタル体験を」であり、社員の絶え間ないイノベーションがこれを可能にしています。
7
FCE Holdings
- 施策名
- 全社員でリニューアル！インハウスのリクルーティングサイト
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- オールインハウスでリニューアルしたリクルーティングサイト。“全社員リクルーター”を目指すFCEでは、そのプロセスに”全社員”が関わりました。リリース前の最終チェックを全員で行い、改善案を出し、完成させました。クオリティが向上したことはもちろん、自分たちが発信していることを再認識し、それに値する仕事をしよう、と責任感が高まりました。FCEらしさがつまったサイトがリリースでき、社外からも好評です。
8
ナイル
- 施策名
- 独自の意思決定機関「N‐GEARS」
- イチオシ取り組みイノベーション
- 経営における重要なテーマを分散化させ、より専門性とガバナンスを効かせた議論、及び意思決定をする仕組み「N‐GEARS」を導入。従来1つであった意思決定機関を、重要テーマごとの意思決定機関（ボード）に分割しています。
また新しいメンバーが入れ替わり制で参加できる仕組み（NNX）も用意し、常に新しい視点からの意見やアイデアを受け入れることで凝り固まらないフレッシュな議論を行えるよう工夫をしています。
9
グロービス
- 施策名
- 柔軟な働き方の積極的な活用とリアルの場を重視した文化醸成
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- コロナ禍で一気に進んだリモートワークやフレックスなどの柔軟な働き方は積極的に活用しつつ、良きコミュニティ・企業文化醸成・関係性を生み出すためのリアルな「場」を重視。コロナ禍における感染対策をしつつ、全社合宿や社内研修・交流の場などをリアルの場を中心に積極推進し、ポストコロナを見据えた新たな企業文化の醸成に挑戦しています。
10
ファイブグループ
- 施策名
- 「対話（ダイアログ）」による成長の機会と最大化
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- ”人と向き合い、人を幸せにするプロへの挑戦の機会を提供し、社会から必要とされる人材を育成します”
これは「当社で働くことを通じて誰よりも従業員に豊かに生きられる人間になって欲しい」という想いが込められています。小手先のテクニックやオペレーションではなく「人と関わる力を磨く」を従業員に求め、今回は社内で行う主な研修・面談の手法を「教わる」のではなく、「対話」へシフトしコーチング研修等を行いました。
11
スローガングループ
- 施策名
- Shape New Work～ニューノーマルな働き方の実現
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 全員フルリモートへ移行後、新たな働き方を実現する施策を「Shape New Work」としてまとめ、働きがいと働きやすさの向上に取り組んでいます。週次の1on1では自社サービスTeamUpを活用し面談のログを残すことで、人事や経営が社員の状況を把握し適切なフォローができる仕組みを構築しています。また、フルリモートによって住む場所や個別の事情に依らず誰もが安心且つ柔軟に働けるよう支援しています。
12
フロンティアホールディングス
- 施策名
- 長期的に働きがいを持って仕事をしていくための環境づくり
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 社員が成長した時に新しい役割や部署がなければ、社員のやりがい追求を止めてしまい、仕事において「退屈」を生んでしまいます。だからこそ店舗展開・事業展開によって、新しくリーダー候補が誕生した時に、いつでも新しい舞台で挑戦できるようにしています。それによって、リーダーという役割だけでなく、各事業の営業職、事務職、経理職などの人数を増す必要もあるので、更に新入社員の新しい舞台を創ることにもつながります。
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日本ストライカー
- 施策名
- 社員と組織の成長を促し、Stryker Prideを実現
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 「成長」「イノベーション」とともに「誇り」をビジョンの柱に掲げ、やる気に満ち溢れ、多様性を尊重する、真に「働きがいのある会社」を目指しています。部門横断的な協働でOne Strykerとして事業活動に取り組むとともに、独自の研修プログラムなど、継続的な成長機会を提供。ヘルスケアビジネスを担う一員として高い倫理観を養うためオンラインライブセッションを実施し、顧客および社会からの信頼を獲得しています。
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hacomono
- 施策名
- 誰かのためのランニングが、社会的意義への気づきへ。
- イチオシ取り組み信頼
- 昨年から続く取り組みで、社員のランニングで消費したカロリー200kcalごとに開発途上国の子どもたちへ、10食分の給食が寄付されるイベント「RUN for」。今年は、走行距離、消費カロリー ともに上昇し、寄付金額も前回を上回る結果になりました。社員数も増え、より多くの社員が参加できるよう社内イベントを強化。今後も社員の健康と世界の健康を目指し、ウェルネスの力を通じて継続的にSDGsへ貢献します。
15
iYell
- 施策名
- 月間バリューMVP
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 毎月バリューを体現していた人に投票し表彰をしています。投票の際は、どのようにバリューを体現していたかのエピソードも記載しています。全社員が毎月投票し、200件以上のエピソードが集まり、社長が全てのエピソードを読んでいます。
バリューを体現している人を表彰することで、社員全員がバリューを体現する意識、そしてそれを見ている人がいるという意識を持ち、実践してほしいという想いを込めて行っている施策です。
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イグニション・ポイント
- 施策名
- 「ゆたかな人生のきっかけを」実現する変革の着火点でありたい
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 当社の理念には、変革を促す着火点（イグニション・ポイント）としてよりよい社会をつくること、自らにとっての”ゆたかな人生”を実現してほしいという思いが込められています。個々人の自己実現のため、教育支援制度「IGP University」など自己成長支援制度を拡充するほか、ライフステージに合わせた多様な働き方を柔軟に取り入れる環境づくりにも力を入れています。
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キーサイト・テクノロジー
- 施策名
- キーサイトリーダーシップモデルと目標管理制度(MBO)
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- キーサイト・テクノロジーの行動指針は、キーサイトリーダーシップモデルという形で従業員に周知されています。これはすべての従業員がリーダーの役割を理解し、積極的に日々の業務に取り組んでもらうための指針です。この行動指針に準じて業務目標を設定し遂行するために、目標管理制度（MBO）を導入し、従業員が顧客の成功に貢献するという意識を醸成して、一人一人が主体的に取り組む環境の構築に取り組んでいます。
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プレシャスパートナーズ
- 施策名
- 「Mission・Vision・Value（MVV）」を刷新
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 2023年に創業15周年を迎えるにあたり、「Mission・Vision・Value（MVV）」を刷新しました。第二創業期としてさらに成長・発展していくため、経営陣の想いや方向性を示し、企業文化を醸成していきます。
今後も、企業理念である「関わる全ての人々にとってかけがえのないパートナーであり続ける」という想いのもと、新たに掲げたMVVを全社一丸となって体現してまいります。
19
FTG Company
- 施策名
- NIGIRI制度
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 自分の給与やポジションを自分で決め、役員に提案・交渉できる制度です。役職や年次に関わらず全メンバーが活用でき、交渉成立すればNIGIRI契約書を交わし、達成した時点でメンバーの給与やポジションが変わります。人が人を評価する環境ではなく、それぞれの役職、ポジション、能力、強みに応じた能力を十分に発揮し、それに見合った価値に報酬を公平に支払うことでメンバーの潜在能力の最大化を目的にしています。
20
キュービック
- 施策名
- 社員の「能力」を高める『CDC』
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 社員一人ひとりが高い価値を発揮できる組織づくりには「能力」と「意欲」の掛け算が重要です。キュービックでは、社員の能力を高めるために『CDC（Career Development Cycle）』を活用しています。CDCは「本人のWILL（やりたいこと）の確認」「強み・課題の見立て」「成長テーマの設定」を目標設定/評価のサイクルの中に組み込むことで、仕事の経験を通した学びや成長を支援する仕組みです。
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リブ・コンサルティング
- 施策名
- 10周年記念イベント「Project10」
- イチオシ取り組み信頼
- 創業10周年を記念してイベントを開催しました。イベントでは、海外拠点を含む全社員が集い、新入社員と既存社員、メンバーと役員、他部門間の交流ができるコンテンツや会社の歴史を振り返るゲーム等のコンテンツを盛り込むことで、会社・仲間への相互理解促進や一体感を醸成する場となりました。同時に、クライアントへの感謝を伝える企画も行い、社員やステークホルダーの皆様と共に新たな10年の歩みをスタートさせています。
22
ウィルゲート
- 施策名
- 他の部署や職種を兼任
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 自身のメイン業務に関係するポジションとの兼任はもちろん、未経験の分野にも挑戦することが可能です。兼任は会社から一方的に通知するのではなく、本人の『will』も尊重して配属を決定しています。
23
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
- 施策名
- 新入社員の定着を支援するオンボーディング・チーム
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 新入社員の入社後定着を支援する「オンボーディング・チーム」という仕組みがあります。新入社員2人～4人に対して先輩社員が2人割り当てられ、水先案内人・駆込み寺としての機能を担います。初歩的な質問に真っ先に回答したり、「この人が詳しいみたいだよ」「ここにこんな情報があるよ」と社内の道しるべを示し、入社後1年間の不安解消・定着支援に努めています。近年新しく始めた取組みですが、新入社員からは概ね好評です。
24
GMO NIKKO
- 施策名
- 組織貢献を称賛する独自の報酬制度を導入し、企業文化を醸成する
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 採用活動や社内報の執筆、社内イベントなど、積極的に組織貢献に取り組み、成果を出したメンバーへ報酬で還元する仕組みを整備。
メンバーが、会社で起こる全てのことに当事者意識を持ち、主体的に取り組む企業文化を醸成しています。
自身の業務は「特別な意味を持っている」と誇りを感じ、ひとりひとりが可能性を最大限に引き出せる会社つくりをしています。
25
ディアーズ・ブレイン
- 施策名
- 感動エピソードのリレー配信
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 2022年の全社達成に向けて、新規受注ごとにKANDO UP配信と題して全社メールで全国各店舗から活躍している社員の紹介リレーを行っています。配信内容はそれぞれの感動体験や仕事での成長エピソード、誰かに感謝を伝えるなど、ハッピーエピソードのシェアをしています。お客様の幸せを創るキャストだからこそ、仕事を楽しみ、全社で事業を盛り上げる取り組みを積極的に行っています。
26
レッドハット
- 施策名
- オープン性と透明性を尊重
- イチオシ取り組みイノベーション
- Red Hatは、経験レベル問わず全ての従業員が問題解決に貢献することを推奨しています。課題にクリエイティブな方法で対処する最適なアイデアを実現することで、お客様とRed Hatのビジネスにとってより良い意思決定に導きます。コミュニティへの参加意識やコラボレーションへの愛着、説明責任、自主性の相乗効果でイノベーションを促進し、Red Hatをより優れた職場にするパワーが生まれると考えています。
27
SThree
- 施策名
- 明確な目標設定と上限のない昇進プログラム
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 当社のVelocityと呼ばれる明確な基準に基づいた昇進プログラムでは、年齢や性別、出身人種をはじめとする様々な背景にかかわらず、成果を出した分だけ上限のないキャリアを築くことが可能でづす。日本オフィスの半数が外国籍の社員が占める多様な職場において、誰もが公正で公平な業務評価や昇給を受けるための基盤となっています。2021年の1年間で、東京オフィスでは30人が昇給を伴う昇格を果たしました。
28
ノースサンド
- 施策名
- ONとOFFを明示的に切り替えるエリアの増設
- イチオシ取り組み信頼
- ノースサンドは人間力を大切にしたコンサルティングファームとして人と人との繋がりを大切にしている。昨年は本社が居を構えるビル内にOnoffという名称のエリアを増設。9:00-19:00まではOnタイムとして仕事を、19:00-22:00はOffタイムとして社員とのコミュニケーションが取れるような設計としている。9月のオープンから多数のイベントが開催されており、コミュニケーション促進に一役買っている。
29
ジェイック
- 施策名
- 顧客の声を集めた動画鑑賞
- イチオシ取り組みリーダーシップの有効性
- 社員が自身の仕事の意義ややりがいを再確認できる場を積極的に設けています。その一つとして、全社会議にて顧客の声の紹介をしています。 具体的には、毎月の全社会議で前月に届いた顧客の声をスライドショーで紹介。年2回のキックオフでは、動画のロングバージョンを制作、全社員で鑑賞。顧客から自身の成長や感謝の声を聴くことで、社員自身がより仕事の意義や価値を感じ、業務に取り組めています。
30
サーバーワークス
- 施策名
- 自ら最も生産性の高い働き方を選択する、クラウドワークスタイル
- イチオシ取り組み信頼
- 自身やチームの生産性を高め顧客への提供価値を最大化するためにはたらき方に選択肢を。
場所：ハイブリッドワーク推奨（在宅、オフィス、ワーケーション、カフェ等）
時間：裁量労働制、フレックスタイム制＆時間単位有休
ツール：ほぼすべての業務がSaaSで運用。生産性の高い業務支援ツール
★当社らしいやり方でクラウドワークスタイルを実現
★働きやすい環境を整えるためワークスタイル手当で会社からも支援
31
バリューマネジメント
- 施策名
- 創業当時から続く、月に一度の全社員会議の運用
- イチオシ取り組み信頼
- 当社の施策は、全社員会議を創業期から月1回やり続けていること。
毎月、何があっても全従業員が月に1回集合し、会社の方向性、業績の進捗、業績を出した組織と個人の激励、顧客からの嬉しいお声の共有、素晴らしい対応をしたスタッフのストーリーの共有を行っている。
毎月会社情報のアップデートを全社社員に向けて発信。現在の会社の状態を知り、ナレッジが共有され、強固な関係をつくることを目的としている。
32
マースクAS
- 施策名
- 日々の生活に根付いたコーポレートバリュー
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- マースクでは120年守り続けてきた企業理念が会社の文化となっています。オープンでフェアな職場環境を提供しており、新入社員でもしっかりと発言することができます。グローバルな環境で世界中の人達と協力して日々の業務を進めており、また、海外勤務等を含め誰もがキャリアを広げるチャンスがあります。環境問題等の社会貢献にも力を入れており、物流業界での先駆者としてCO2削減など様々な取り組みも行っています。
33
Speee
- 施策名
- Speeeカルチャー
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- Speeeカルチャーは、日々のコミュニケーションやマネジメントのなかで共通言語として使われているだけではなく、
以下のように具体的な施策に紐づき、従業員の行動指針となり意思決定へ影響しています。評価制度や表彰など、社内施策全般に紐づいているため事業部や職種問わず重視している根底の考え方となっており、各々の意思決定の場面の基準の一つとなっています。
34
プロロジス
- 施策名
- 自己啓発活動の積極的な推進や各部門の取組を知る勉強会の実施
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 社員の能力開発・向上を目指し、自己啓発活動を積極的に推進しています。社内集合研修は基本的に“手挙げ式”とし、多くの社員が進んで参加しています。加えて各部門での直近のプロジェクトなどについて社内に共有するための「ランチ勉強会」が活発に開催されており、全従業員の半数以上が参加する回も少なくありません。質疑応答などを通じ新たな気付きや、部門間での協働につながるなどの相乗効果ももたらしています。
35
日本ヒルティ
- 施策名
- The Hilti Way
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- ヒルティでは従業員一人ひとりの成長なくして企業の成長は成し得ないと考えています。私たちが日々実践するこの企業文化を旅に例え、「The Hilti Way」と呼び、企業文化に特化したオリエンテーションを実施しています。全ての従業員に企業文化を正しく浸透させるべく「シェルパ（険しい山を共に登る案内人）」という企業文化専任のトレーナーを設け、企業文化に関するワークショップに多くの時間を充てています。
36
ARISE analytics
- 施策名
- 「成長実感」×「貢献実感」×「働きやすさ」 の追求
- イチオシ取り組み信頼
- 個人の成長はそれを実感することで個々のモチベーションを高め、さらに、業務のクオリティ向上やカバー領域の拡大につながるため、組織の目標・結果に対する貢献実感も高まります。成長と貢献は相乗効果を生み出す要素であり、働きやすい環境を作ることは、社員一人ひとりが最大限に能力を発揮するために必要な要素です。そのため、ARISE analyticsでは社員がこれら3つを感じられる環境づくりを目指しています。
37
SATORI
- 施策名
- 社員一人ひとりの24ヶ月後のキャリアを実現する
- イチオシ取り組み信頼
- SATORIはミッションの一つとして上記を掲げ、事業としての成果と個人としてのキャリア構築を両立させることに本気で取り組んでいます。私たちが目指す「キャリア像」は「選ばれる人材であり続けること」。マーケティングは「選ばれ、選ばれ続ける」ための活動とも定義できます。社員一人ひとりが目指す人材像は「どのように労働市場で選ばれうるのか」。そんなマーケティング視点を持ちながら成長することを支援します。
38
イルグルム
- 施策名
- 多様な人材が働きやすい環境づくり
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 在宅勤務とオフィス勤務の双方を取り入れたハイブリッドワークを実施。勤務場所を選択して働けるほか、時間単位の年休取得、時差勤務、短時間勤務など、ライフスタイルやコンディションにあわせて多様な人材が働きやすい制度を導入しています。これら働き方の進化に伴い大阪本社を移転。 ハイブリッドワークの課題であるコミュニケーションを考慮した導線設計で、オンラインでもオフラインでも働きやすい環境を実現しています。
39
アンシス・ジャパン
- 施策名
- 全ての人が居場所を感じ可能性を最大限に実現できる文化の醸成
- イチオシ取り組み信頼
- 弊社では社員が最大の資産でありDEI&Bは全活動の基盤です。New joiner round tableの開催やYammerでのコミュニティ形成、従業員グループ活動等を通し、各々が自分の居場所を感じ、自分らしく自己の可能性とパフォーマンスを最大化できる環境を目指しています。 多様な価値観を尊重し、一人ひとりが、そしてOne Ansysとして更なる飛躍を遂げる方法を模索し続けていきます。
40
アイエンター
- 施策名
- ワークライフバランスの推進
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- ライフスタイルに合わせて柔軟な働き方ができる当社。フルリモートのため、100％に近い従業員が在宅勤務を行い、自分の生活に合わせて全国各地、海外で働いています。フルフレックスや時短勤務制度を活用し、子育てや介護、副業などプライベートと両立しやすいのも特徴。その他有休奨励日、キャリア申告アンケート、男性育休の積極的な推奨、記念日休暇など、従業員とその周りにいる方々のことを考えた会社づくりをしています。
- ※1ＣＫサンエツは株式会社ＣＫサンエツ、シーケー金属株式会社、株式会社リケンＣＫＪＶ、サンエツ金属株式会社 4社の総称
- ※2FCE Holdingsは、（株）FCEHoldings（株）FCEエデュケーション（株）FCEトレーニング・カンパニー（株）プロセス＆テクノロジー（株）FCEパブリッシング（株）ダイニングエッジインターナショナル 6社の総称
- ※3スローガングループは、スローガン株式会社、チームアップ株式会社 2社の総称
- ※4フロンティアホールディングスは、株式会社フロンティアホールディングス 、フロンティア不動産販売、フロンティア建築工房、フロンティア都市開発、フロンティアホーム、ハウスサポート、フロンティア住宅販売、利他塾 8社の総称
- ※5GMO NIKKOはGMO NIKKO株式会社、GMOユナイトエックス株式会社、GMOプレイアド株式会社、ゼロイチ株式会社 4社の総称
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- 1
評価ポイント
全従業員のビジョンの集合体＝会社の経営計画とすることにより、従業員一人ひとりが自身のビジョン実現のために働きやりがいを感じることができています。自社独自の福利厚生も充実しており、働きやすさも高く評価されています。
- 2
評価ポイント
理念である「チームを活かす、だれもが活きる」をベースにした、人の潜在能力が最大化されるための環境や制度が整えられています。また、ほとんどの従業員が仕事や職場環境に関する意思決定に参画できていると感じている点も特徴的です。
- 3
評価ポイント
経営理念の「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類・社会の、心と技術における進化発展に貢献する」はすべての企業活動の拠り所となっており、全員が携帯するフィロソフィーブックによって常に反芻し立ち返っています。それは経営者を含む従業員間の高い信頼関係の構築につながっています。
- 4
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
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人の潜在能力の最大化
評価ポイント
一人ひとりがエステを通じて、利用者のその人らしさや自信を引き出す「Queen Designer」としての誇りを強く抱いている点がこの会社の魅力です。実際に誇りを引き出す為の、新事業提案のワールドカフェや無料勉強会等の施策が充実している点も高く評価されています。
- 5
評価ポイント
一人ひとりが組織の中で重要な存在であると感じられるよう、定期的に仲間の貢献を紹介する機会や賞賛する機会が設けられています。また日々の会話や意思決定場面で会社の価値観「Work is Awesome！～金曜より月曜が待ち遠しい社会へ～」が重視され、浸透している点も特徴的です。
- 6
- 本社所在地：神奈川県
- 業種：教育,学習支援業
-
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人の潜在能力の最大化
- 7
- 8
- 9
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
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人の潜在能力の最大化
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 本社所在地：東京都
- 業種：不動産業,物品賃貸業
-
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価値観（バリュー）
- 15
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
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価値観（バリュー）
- 16
- 17
- 18
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
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価値観（バリュー）
- 19
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
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価値観（バリュー）
- 20
- 21
- 22
- 本社所在地：京都府
- 業種：医療,福祉
-
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人の潜在能力の最大化
- 23
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- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 本社所在地：大阪府
- 業種：卸売業,小売業
-
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価値観（バリュー）
- 30
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
イチオシ取り組みはこちら
信頼
- 31
- 32
- 本社所在地：東京都
- 業種：金融業,保険業
-
イチオシ取り組みはこちら
信頼
- 33
- 34
- 35
- 36
- 本社所在地：東京都
- 業種：卸売業,小売業
-
イチオシ取り組みはこちら
信頼
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 本社所在地：東京都
- 業種：サービス業（他に分類されないもの）
-
イチオシ取り組みはこちら
信頼
- 43
- 本社所在地：東京都
- 業種：情報通信業
-
イチオシ取り組みはこちら
信頼
- 44
- 45
1
あつまる
- 施策名
- 「個人ビジョン経営」一人ひとりの挑戦と成長が働きがいに繋がる
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 稲盛和夫氏の経営哲学を参考に、大切にしている価値観を「フィロソフィBOOK」という冊子にまとめ、社員や採用候補者に配布しています。毎月開催する全社ミーティングでは、フィロソフィBOOKの価値観や、会社のビジョンを全社員に共有します。
さらに、社員一人ひとりが「会社の経営計画」に連動した「個人ビジョン」をビジョンシートにまとめています。ビジョン実現のために挑戦し続けることで働きがいを高めています。
2
現場サポート
- 施策名
- GS Policyに基づく経営の一貫性
- イチオシ取り組み信頼
- 自社の理念・信条・ビジョン等を言語化したものをGSPolicyと命名し毎年作成しています。その一貫性こそが働きがいを高める基礎となる部分です。信条の中でも特に重要なテーマは社員幸福です。なぜなら事業は人からしか始まらないからです。社員が成長し独自能力を高めた結果、お客様に高い価値を提供し、そして地域社会へも貢献できると考えます。小手先でない社員幸福の文化創りは、永遠に継続すべき最重要なテーマです。
3
バーテック
- 施策名
- ビジョン合宿
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 年一回、二日間で行います。自身の価値観と向き合い、人生や働く目的・目標を考え、キャリアビジョンのアップデートをします。弊社は、様々な属性の社員が所属しており、モデル社員を各属性から選出し、キャリアビジョンを共有します。他の社員にとっては、起きた物事の捉え方やキャリアに対する考え方のヒントを得る機会になっています。また、そこから相互理解が深まり、お互いの目的や目標を応援し合う機会にもなっています。
4
Aphros Queen
- 施策名
- 社員が輝くことが繁栄の秘訣！
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 業績を上げる前に、まずは弊社で働くスタッフが、やりがい、いきがい、働きがいを持ち、自分らしく働けているかが大切だと考えます。社員の能力開発に、時間とお金を投資し、まずは私たちが輝くことで、お客様や縁ある方への貢献に繋がると思い、社員全員がチャレンジを選択し続ける社風文化になっています。8年続けている、毎週の社内勉強会は、今では社外にも公開して多くの方と学び続けています。
5
ENERGIZE
- 施策名
- 公平性を確保し、所属意識を高め、従業員の個性や強みを活かす
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 仕事と報酬を合意する
多くの会社では、何の仕事(や結果)を果たせば、自身の固定給分の価値を発揮したことになるのか？が合意されていない。どんな結果を出せば、どのくらいの賞与がもらえるのか？が合意されていない。また、ライフスタイルや状況に合わせてどのくらいの時間働くのか？とその報酬が合意されていない。それらをきちんと合意することで、一人一人の公平性や、所属意識を高めようとしている
6
湘南ゼミナールオーシャン
- 施策名
- 苦手をカバーし、強みを活かし合う
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 私たちは弱点克服よりも「強み」を伸ばすことに注力。良かった点ともっと良くなる点をフィードバックし合うGood＆Moreで他人から見た強みに気づき、強み診断テストVIA-ISを活用して自分の強みを顕在化します。更に、メンバー間で強みとカバーをお願いしたいところを共有。強みを活かし知識やスキルを伝え合うOcean Work Shopの開催、終礼ではその日に使った強みをレビューし、強みを育てていきます。
7
クラウドストライク
- 施策名
- リモートワークの良さを高めるオフィスイベントを新たに開始！
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- リモートファースト文化が特徴の弊社は、社員が柔軟性をもって活躍できる環境です。リモートの弱点と言える「人の顔がわからない」「違うチームの人と会う場が少ない」「集まるきっかけがない」といった点を補い、リモートでのコラボレーションを高めるため、今年から新たにランチイベントや、リーダー達から新入社員への対面型オンボーディングセッションをオフィスで始めました。来社が任意なのも大切なポイントです。
8
タニウム
- 施策名
- Tanium Values
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- タニウムは、価値観を重視した文化を築いてきました。正しいことを実行し、チームとして勝利を収め、歩みを止めずに、世界の大規模組織に総合的エンドポイントセキュリティを提供するというミッションを追求する文化です。働きがいのある企業にするために、従業員に業界トップレベルの福利厚生制度、自社株式付与を含めた競争力の高い賃金体系、そして能力開発のための質の高いトレーニングを提供しています。
9
ロバートハーフジャパン
- 施策名
- 私たちが最も大切にしているもの、それは人です。
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 社員の表彰イベントや授賞、キャリア開発プログラムや研修といったものから、社員のアンケートをもとにしたDEI（多様性・公正性・包括性）を高める取り組みやプロセスまで、ロバート・ハーフでは「人」（社員）が職場において帰属意識を持ち、成果を生み、打ち込める環境を作り出しています。
10
NEWONE
- 施策名
- 組織開発ワークショップの定期開催
- イチオシ取り組みイノベーション
- 「日本一エンゲージしている会社になる」を目的に置き、定期的に社内向けの組織開発ワークショップを実施しています。先日は各自で自身が取り組む課題を持ち寄り、全社員に向けて取り組む課題を宣言・その後各自が課題に取り組み、２か月後に成果発表を行うというワークを行いました。課題は、業務に関わることからプライベートなものまで様々で、また取り組みの方法も多岐に渡り、イノベーションが生まれるきっかけとなりました。
11
RERISE
- 施策名
- 若手が挑戦し続け、成長できる文化
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 弊社には『無限の可能性』というスローガンがあり、これはお客様だけではなく社員にも言えることです。
学歴や年齢、性別に囚われることなく挑戦し、社会的意義を見出すことができるビジネスマンの創出をします。
成長とは『多く挑戦をし、失敗を重ね、試行錯誤を繰り返して結果を出すこと』だと考え、下記の文化を大切にしています。
・失敗を失敗と捉えない文化
・上司が部下を勝たせる文化
・賞賛の文化
12
アンジェラックス
- 施策名
- お客様に親身に寄り添う顧客主義
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- アンジェラックスが最も大切にしている価値観は、お客様に親身に寄り添う顧客主義です。キーワードは「お客様を自分の家族のように心配する」。接客、技術力、おもてなしの全てを高いレベルへと目指すことで、顧客に寄り添うことを形として表現していきます。また、アフターサービスのきめ細かさも特徴です。お客様に寄り添い感謝をいただくことが、スタッフの原動力になっています。
13
E・GROUP
- 施策名
- 社員から社長をお食事に誘える社内制度の運用
- イチオシ取り組み信頼
- 仕事で抱えている葛藤、営業の極意、部署で考えているビジョンのすり合わせから、プライベートの悩み事、家族関係が上手くいくためのコツ、恋愛相談に至るまで、お食事の場で直接社長とコミュニケーションが取れる仕組みとして、社員から社長をお食事に誘える社内制度を運用しています。 食事会の後は、いただいたお話の内容を写真を添えて全社員に社内SNSを通してシェアを行い、制度の利用を後押ししています。
14
ウィローズグループ
- 施策名
- 全社員参加の大運動会を開催
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 「運動会やろうよ」 そんな役員の何気ない一言から実現した今年一押しの施策です。社員に楽しんでもらいたいから社長が大会実行委員長。内定学生も参加し「仕事も本気・遊びも本気」の価値観を感じられるイベントとなりました。組織が大きくなり普段話したことのないメンバーも増えるなか、チームワークの醸成を高めるイベントとして恒例行事として開催していきます。
15
ジェネシスクラウドサービス
- 施策名
- One team ! One Genesys !
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- One Team, One Genesysをテーマに従業員全員が共通の価値観やビジョンを持ちながら仕事に取り組めるよう社内のコミュニケーションの充実を図りました。コロナ禍以降開催できていなかった対面でのコミュニケーションの場を積極的に増やし、特に８月に実施したファミリーデイはジェネシスがどのような会社でどんな人と一緒に働いているのかゲーム等を通じ従業員の家族にも理解してもらうよい機会となりました。
16
アイグッズ
- 施策名
- 新卒採用にこだわり、人の未来や可能性を切り拓く組織づくり
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 私たちは年々事業拡大をする中で、特に新卒採用にこだわり、1からの組織づくりに挑戦しています。それは目の前の業績を追うための採用ではなく、理念を丁寧にすり合わせた強固なチームづくりを理想としているためです。新卒社員の多くが早くからチャレンジの幅を広げ、年次関係なく活躍できる風土があります。今後も一人ひとりの成長と向き合い、若手社員の可能性を引き上げ続けるマネジメント体制を推進していきます。
17
Timers
- 施策名
- 2回目の育児休業取得をサポートする特別補助の制度を導入
- イチオシ取り組み信頼
- 「育児休業の分割取得」推進を目的に、2回目の育児休業取得をサポートする特別補助の制度を導入しました。保育園の”慣らし保育”は長期育休を取りがちな女性に多くの負担が行くことが多い中、ライフスタイルが変わる2度目の機会に男性も育休が再度スムーズに取れることを目的とし、男女問わず全従業員に対し、2回目の取得の推奨、また2回目の取得時も初回同様「収入が減少しないよう特別補助」が適応される制度です。
18
ソーラーパートナーズ
- 施策名
- 全従業員で毎月行う「理念研修」
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 毎月全従業員で「理念研修」を実施し、理念の理解・共有を行っています。
理念研修中は顧客対応を停止し、理念研修に集中できる環境を整えるようにしています。
理念研修は二部構成になっています。
前半は、「最近1ヵ月間で理念を意識した具体的なエピソード」を各自が発表し、それに対して他の参加者がコメントをします。
後半は、毎月テーマを設定し、テーマの理解を深めるグループワークを実施しています。
19
AlphaSights
- 施策名
- 社員一人ひとりが体現する、当社の文化と価値観
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 成果主義、意欲、適応力、謙虚さ、共感力。この5つの価値観こそが、AlphaSights社員に特徴的な精神を形づくっています。日常的にこの価値観が浸透するよう工夫しています。例えば「Above & Beyond」賞や東京カルチャー賞などとして、価値観を体現した現場でのストーリーを社員同士で投票し、定期的に発表しています。
20
新経営サービス
- 施策名
- 早期（新卒２年目～）の書籍執筆・講演機会
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 当社は、入社の際の皆それぞれの志を「できる限りそれを実現させてあげたい」という考え方を持ち、各人が考えている、「企業にとって良いこと、良くしていこうとした志」の集合体であると考えています。個々人の深耕していきたい研究・支援分野の「書籍の執筆」や「講演」などを若い間（新卒２年目）から推奨しており、「できる限り全員の顔が見えるコンサルタント集団にしたい」と思っています。
21
キカガク
- 施策名
- パフォーマンス最大化のための4つのバリュー
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 「あるべき教育で人の力を解放する」というミッションの達成のため、一人一人が「Pro」「Edge」「AS One」「Visionary」の 4つのバリューの向上を意識して活動しています。また、社内機関である Waku Work Workers LAB.にてバリュー向上のための施策を検討し、環境整備を行っています。
22
翔志会たけち歯科クリニック
- 施策名
- あなたの可能性を解放しよう
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 個人の能力を最大限に活かすことがやりがいに繋がると考え、社員の成長支援する際、成人発達理論を基に２つの軸で支援を行っています。一つはスキルや知識の成長、もう一つは人間性の成長です。人間性の成長支援では、認知する力が個人の成長に大きく影響すると考え、次のプログラムを実施しています。バーティカルワークショップ、360°フィードバック、ストレングスファインダー・コーチング、1on1リーダー養成講座等。
23
ミクセル
- 施策名
- 理念体系の機能化
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 当社では理念への理解と共感が人の潜在能力を引き出し、イノベーションの推進力になるという考えのもと、Philosophy、Purpose、Vision、Beliefといった理念体系を機能的に意味づけし共有する機会を多く設けております。特にVisionにおいては従業員とともに常にブラッシュアップする機会を定期的に設け、Visionの実現に向けて全従業員が能力を発揮できる状態を目指しています。
24
オフィスナビ
- 施策名
- 共通の価値観、仲間との交流を組織力に活かす
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 弊社が大切にする共通の価値観をまとめた「NAVism」をもとに拠点や部署を超えるメンバーがディスカッションを深め、普段の業務に落とし込んでいる。家族や仲間との時間を大切にするカルチャーは、ワーケーション制度やレクリエーション費用補助の高い利用率にも表れており、しっかりリフレッシュして仕事の活力やチームワークにつなげている。2022年は年間で9割を超えるメンバーがワーケーション制度を利用した。
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コラボスタイル
- 施策名
- 場所にとらわれず、各々のライフステージに合わせた多様な働き方
- イチオシ取り組み信頼
- 「ワークスタイルの未来を切り拓く」を企業理念に掲げ、場所やライフステージ等に合わせた多様な働き方ができる仕組みにしています。
会社としての定時はなく、個人やチームが基本的に働く時間帯を全社で共有する「ワークスタイル宣言」をしますが、何かあった時には出退勤時間を柔軟に調整できるようにしています。また、全従業員がリモートワーク可能で、出社かリモートワークかをいつでも切り替えられます。
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LiB
- 施策名
- 多様性に対応した柔軟な働き方の提供
- イチオシ取り組み信頼
- Community PolicyにはBest Workstyle for Best Performanceを掲げ、フレックス勤務はもちろん、週4勤務や子供の年齢上限なしの時短勤務、副業OKや多様な休憩時間の活用など、バラエティに富んだワークスタイルを選べるようになっています。またフルリモート勤務が可能なため、勤務地の縛りもなく、個別の事情に合わせて充実した人生と自分らしい活躍を叶えています。
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NAVICUS
- 施策名
- ”明日が楽しみになる居場所をつくる”ためのコミュニケーション
- イチオシ取り組み信頼
- 当社では企業VISIONとして「明日が楽しみになる居場所をつくる」を掲げています。その実現のために、社内のあらゆる「時点」とあらゆる「関係性」における良好なコミュニケーションが大切と考え、「新年会・周年イベント」「ワーケーション」「1on1」「ウェルカムランチ」「ご当地会」「メンター制度」「ランダムランチ」「部活動」など、数多くのコミュニケーション促進施策を実施しています。
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dotD
- 施策名
- 『事業創造ファーム』という理想の具現化
- イチオシ取り組みイノベーション
- dotDは「あなたの想いを、挑戦に変える」をミッションとする『事業創造ファーム』です。志に共感して集まったメンバーがやりがいを持ち続けられるように、多産多死型の事業創造の仕組み化、その基礎となるMVV、人事ポリシー、人事制度の策定、フルリモート・フルフレックス下でのコミュニケーション活性化策の実行、働きやすい環境整備といった取り組みを、前例の少ない業態のため試行錯誤しながら行なっています。
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タイシコーポレーション
- 施策名
- 本物のイベリコ豚を広めると共に、環境問題を解決
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- イベリコ豚を専門で販売しており、売上の一部をスペインの植樹活動に充てております。今まで6000本以上の植樹を行っており、木がないところにだんだんと森が生まれてくるのを実感でき、自分たちの販売活動が地球環境にも役に立っている実感を感じれます。
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スパイスファクトリー
- 施策名
- 多様性とそこから生まれる公平性
- イチオシ取り組み信頼
- 当社のミッションである「革新の触媒」であるために、当社は人材の多様性を重要視しています。当社がクライアントに提供するDXやものづくりにおいて、これまでの常套手段で、言われた仕様だけをクリアしたシステムを納品するのではなく、今までにないものを、今までにない方法で生み出す必要があります。それには、年齢、国籍、性別、過去の経歴、思想は種類が多いほど生まれる手法が多くなると考えています。
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永田屋
- 施策名
- 家族交流会の開催
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 家族交流会は、社員の家族への感謝を土台に、社員・家族間の交流を目的に実施している。家族を重視する背景として、「葬儀」が家族への「愛情、感謝、親孝行」の象徴であり、従事する我々自身が自らの家族に感謝し、仕事に誇りを持つことで、働きがいを感じていることがある。家族交流会は、永田屋社員にとってとても大切な時間である。
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Assurant Japan
- 施策名
- 有志エンゲージメント促進チームがポジティブなカルチャーを醸成
- イチオシ取り組み信頼
- Engagement Championship Teamという部門横断の有志社員によるチームが社員のエンゲージメント向上を目的に、年間を通して様々な活動を企画・運営。全社員を対象としたエンゲージメント・DEI・ESG/CSR関連イベントを通じて、社員同士・会社・社会を繋げ、一人ひとりの社員がお互いに尊厳と敬意をもって接し、各人が意見を伝えやすいオープンで風通しの良いカルチャーを醸成しています。
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クレアン
- 施策名
- 「持続可能な社会の実現」を社員全員でめざしています
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 企業理念（ミッション）、ビジョン、バリューを「持続可能な社会の実現」を目的に掲げ（全社員で議論を行い）作成しています。大切な価値観をまとめた「クレアンバリュー」は、採用から評価まで適用され、同じ問題意識、目的をもった仲間が集い、事業活動を通じて社会へ貢献することが働きがいにつながっています。
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UZUZ
- 施策名
- Kaizen Teian
- イチオシ取り組みイノベーション
- 主に業務や職場環境、自社サービスに関する課題や問題など、気づいた社員がその都度提案し、改善する取り組みです。全員が改善思考を持つ組織文化にするために導入されました。提案内容が実行されたときには報酬が発生します。1年間で300以上の提案があり、そのうちの約半数が既に改善実行されました。
今後も、社員が自発的に「ウズウズ働く」ことができる組織を目指し、日々邁進していきます。
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ユニオンシステム
- 施策名
- 『出る杭は引っこ抜く』『言い出しっぺがやり出しっぺ』
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 弊社はキャリアに関係なく何にでも挑戦できるフラットな社風です。
出る杭は打たれると言われますが、弊社では「出る杭は引っこ抜きます」。やりたいことには自ら手を挙げて挑戦できる、まさしく「言い出しっぺがやり出しっぺ」の環境があります。
「仕事をやらされる」ではなく「言えばやれる」という考えのもと、ポジションやキャリアに関係なく思い切って任せる。社員の自主的な活動（挑戦）を応援します。
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バカルディリミテッド
- 施策名
- 社員企画の社内イベントに定期的開催
- イチオシ取り組み信頼
- 当社では3つのFの価値観・どんな仕事にもFearless（積極性）を持ち
・働く仲間をFamily（家族）のように思いやり・Founder（創業者）マインドを持って新たなチャレンジを続ける。
年数回、従業員が自ら企画し自社製品の取り扱い料飲店でのイベントや懇親会、自宅で自社製品を楽しむための購入サポートを通じて、自社製品の理解や社員間のコミュニケーションを深め、この価値観を醸成しています。
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パートナーズ
- 施策名
- JOB FOR LOVER 愛する人からの手紙
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 行動指針の1つ「愛する人のために働く。」を再認識できる取り組み。
全社員出席のアワード時、サプライズで表彰社員の愛する人からの手紙が代読される（本人が登場する場合も）。改めて愛する人を想い、仕事のやりがいを感じられる瞬間。
以下全文。
愛する人のために働く。
家族、恋人、仲間。自分が活躍できるのは、沢山の支えがあるから。
感謝の心を持ち、ちゃんと大切にする。そういう生き方をしよう。
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ZEIN
- 施策名
- 新規事業・サービスの立案と実現化に向けた推進支援
- イチオシ取り組みイノベーション
- 主軸となるコンサルティングサービスでは新規事業の検討ができる最新テック勉強会を開催し、年5回年間10チーム以上のグループが新たなテクノロジーの研究結果やビジネスロードマップを示し、参加者との意見交換によりビジネスプランをブラッシュアップしています。また、コンサルとは全く別業態の新規事業立案も推奨しており、新たなキャリア形成支援を目的に、社長1on1など含め自由な場で議論することを後押ししています。
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ブラックライン
- 施策名
- Work from anywhereと距離を縮める一体感作り
- イチオシ取り組み信頼
- ブラックラインでは、社員がオーナーシップを持って新しいアイデアや挑戦をオープンに話し共有することを奨励しています。
Constructive feedbackから創るTask Force活動では、部門を超えた協力体制を構築し、社員同士の知見やスキルを共有することで企業との一体感を強化し、また、そのプロフェッショナルな社員1人1人が最大のパフォーマンスを発揮できるようWork from anywhereを取り入れています。
自由な働き方を尊重し、将来に繋がる失敗・成功体験を活かして社会に貢献できる企業を目指しています。
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プリンシプル
- 施策名
- 多彩な自己表現の場から個の価値を最大化
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 一人ひとりが特性や強みを表現する場を活用することで、個の価値を引き出し、質の高いアウトプットを生み出す文化が醸成されています。
全社オフサイト、月次総会でのワークショップ、朝会での1分間スピーチ、特技をプレゼンするセッション、知の共有アカデミー、社内報Podcastへの出演など新卒から役員までさまざまな人的・知的交流の場が、表現やアウトプット力の向上と新たな能力認知の機会となっています。
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ソフィア
- 施策名
- 自分たちが働く環境は自分たちでつくる（ソフィア会議の運営）
- イチオシ取り組み価値観（バリュー）
- 月に1回、ソフィア会議と称して、会社に対する問題意識を社員が発起し、ともに解決していく取り組みを行っており、経営も積極参加している。 この取り組みを通じて、オフィス移転の有無やフリーアドレスの制度、オフィスのあり方見直しや、リモートワークの運営改善などが決定し、実行されている。
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Cornerstone Recruitment Japan
- 施策名
- 透明性
- イチオシ取り組み信頼
- 全ての行動においての透明性とチームでの協力をテーマにしております。例えば従業員が社内で成功するため（昇給など）にどうするべきかなどを全従業員が共通して知っています。その中でチーム内で相談して目標やターゲットの設定などをできるようにしています。
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The Trade Desk
- 施策名
- フィードバック文化の構築
- イチオシ取り組み信頼
- 私たちは、意図的な傾聴と行動のサイクルを通じて、The Trade Deskでフィードバックの文化を構築し続けることを楽しみにしています。従業員の経験を理解する最善の方法は、従業員自身の言葉であり、フィードバックの結果として行動を起こすことで信頼を築き続ける予定です。
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オーリーズ
- 施策名
- WQ制度 ～「いきいきと働く」を実現する独自サーベイ～
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 全従業員に対し、１年に１回必ず上長や役員がメンバーに対し１時間のインタビューを行う（隔週の1on1とは別）。そこで人生の充実度や会社に対する期待をヒアリングし、個人の内省や会社への仕組み改善に活かすという制度。これらの取り組みから、新入社員受け入れの課題を発見することができ、チューター制度という具体的な施策に繋げることができた。
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パラドックス
- 施策名
- 互いを知り、理解をする独自サーベイシステム
- イチオシ取り組み人の潜在能力の最大化
- 弊社ビジョンである「志あふれる、日本をつくる」、社員に対しても同じく「社員の志があふれ、社員1人ひとりの志の実現に貢献する」ことを大切にしています。1年に１回実施し「同志度」という独自の基準を設け、「価値観・強み・自己実現」という3つの観点から、会社と個人における相互認知・共感・貢献度を測定し、現在の組織状況を把握。一枚岩化を促進し、個人の内省や会社への仕組み改善に活かす取り組みです。
- ※1E・GROUPは、株式会社エコライフ、株式会社E・HOUSE、株式会社E・MAC、株式会社E・テクノ 4社の総称
- ※2ウィローズグループは、株式会社ウィローズ、株式会社ダブルアップ、株式会社クラシアップ 3社の総称
- ※3ミクセルは、株式会社ミクセル、株式会社ミクセルヘルスケア 2社の総称
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