2022年版 日本における「働きがいのある会社」ランキング ベスト100 とは?
Great Place To Work® Institute Japan(GPTW Japan)は認定・ランキング参加企業のアンケート結果を点数化し、一定レベルを超えた会社を、「働きがい認定企業」として月に1度発表しています。さらに、認定企業のうち特に働きがいの水準が高い上位100社を「働きがいのある会社」ランキング ベスト100として年に1度発表します。アンケートは従業員向けと企業向けの2種類で構成されており、GPTW Japanと外部有識者からなる委員会が精読し点数をつけ、ランキングを決定しています。アンケート項目と評価基準はグローバル共通です。ランキングはエントリー方式で、25名以上の法人が参加できます。
ランキングの選出方法の詳細についてはこちらをご参照ください。
画像・社名・ロゴにカーソルを合わせてクリックすると、各社の認定ページをご覧いただけます。
取り組みポイントのカテゴリとは?
ベスト100各社が選んだ一押しの「働きがい」を高める取り組みを、「取り組みポイント」としてご紹介しています。
その内容を以下の12個のカテゴリに分類しています。
- 触発する
- 従業員に、「自分達の仕事は、"単なる仕事"ではなく、重要な意味がある」と感じてもらうための仕組み、取り組み
- 語りかける
- 従業員と、組織の重要事項を共有化する仕組み、取り組み
- 傾聴する
- 従業員の声・意見をマネジメント層が吸い上げ、対応する仕組み、取り組み
- 感謝する
- 従業員の成し遂げた仕事・努力に対する感謝を示すための仕組み、取り組み
- 育成する
- 従業員の能力開発の機会、取り組み
- 配慮する
- 従業員を個人として大切にする仕組み、取り組み
- 採用する・歓迎する
- 自社の良い企業文化を継続するための採用活動や新入社員歓迎の仕組み、取り組み
- 祝う
- 成功体験・楽しい経験の中から連帯感を育む仕組み、取り組み
- 分かち合う
- 利益を皆で(従業員だけでなく社会含む)分かち合う仕組み、取り組み
- 価値観(バリュー)
- 「価値観(バリュー)」を組織に浸透し、職場での行動につなげるための仕組み、取り組み
- リーダーシップの有効性
- 短期・中長期の方針・戦略を浸透する仕組み、取り組み 及び そのよりどころとなるビジョンや理念を明確にし、理解させる仕組み、取り組み
- イノベーション
- 新しいアイデアの創出や改善提案を促すための仕組み、取り組み
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- 1
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
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評価ポイント
会社は、激しい環境変化に対応するため、丁寧に従業員の意見を集めて速やかに様々な施策に反映しています。その結果、バランスよくすべての要素において従業員の評価が高いです。特に、仕事に行くことを楽しみにしている従業員が多いことは特徴となっています。
- 2
評価ポイント
「すべての人のためにインクルーシブな未来を実現する」というパーパスのもと、People Dealの基本指針に表現される会社と従業員の双方向の関係性が人材戦略の根底にあり、明確な方針のもと、制度や豊富な施策が設けられています。一般的にはなかなか感じてもらいにくい「仕事に行くことを楽しみ」だと答える従業員が多い点も特徴的です。
- 3
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:育てる
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評価ポイント
会社の規模が拡大する中でも、縦・横・斜めのコミュニケーションを意図的に起こすべく、様々な工夫が凝らされています。入社した人を歓迎する風土があり、「個の成長」のために責任ある仕事を任せていくカルチャーも特徴的です。
- 4
評価ポイント
経営上のすべての意思決定はDISCO VALUESをもとに行われており、ビジョンや価値観が明文化されています。「Always the best, Always fun」を体現する施策が非常に豊富に設けられています。従業員は独自の福利厚生制度を高く評価しており、利益の分配や報酬への納得感も高いです。
- 5
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
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評価ポイント
全社でリモートワークを導入しながら、従業員間のつながりを絶やさない施策を次々と実行され、働きやすさとやりがいの同時実現に成功しています。長年培われてきたよいカルチャーがベースとしてあることも強みです。
- 6
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
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- 7
- 8
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
取り組みポイントはこちら
- 10
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育てる
取り組みポイントはこちら
- 11
- 12
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
取り組みポイントはこちら
- 13
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育てる
取り組みポイントはこちら
- 14
- 本社所在地:広島県
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
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- 15
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
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1 セールスフォース・ジャパン
- 施策名
- 社員がどこからでも成功できる企業文化の醸成
- 取り組みポイント傾聴する
- リモートワークが続く中、社員の健康と安全を最優先に考えた人事施策を実施すると同時に、頻繁にオンライン全社会議を実施。社員から質問や意見を集めて傾聴し、速やかに会社の運営に反映しています。また、リモート環境下であってもオンラインイベントやボランティア活動等の交流の場を設け、社員全員が会社への帰属意識を高めながら、どこからでも成功できる会社を目指しています。
2 シスコシステムズ
- 施策名
- Cisco Japan 3カ年成長戦略の策定
- 取り組みポイントリーダーシップの有効性
- シスコでは、新経営体制発足を機に、中長期な事業計画として、3か年の成長戦略を策定しました。本戦略は、従業員サーベイにて集まった様々な意見・フィードバックを基にリーダーシップチーム、および一般社員も交え議論し決定され、組織横断のタスクフォースチームによって、シスコのパーパスである「すべての人にインクルーシブな未来を実現する」を実現するために日々活動を行っています。
3 レバレジーズグループ ※1
- 施策名
- 事業部横断制度(LCP)
- 取り組みポイント育てる
- 事業部横断制度(LCP)とは、各事業部のトップ人材が講義形式でレクチャーする「社内勉強会」と、他事業部の日常業務に参加できる「事業部間交換留学」です。他事業部で行われているあらゆる業務やイベント(営業同行やキックオフetc)に1時間から参加することができます。参加には複雑なフローがないため、手軽に参加しやすく、他部署で成果が出ている事例を、自部署に持ち帰り、すぐに実践できる点も人気の理由です。
4 ディスコ
- 施策名
- 働きがい仕組み化
- 取り組みポイント祝う
- 各部門が“関係の質”をテーマに自ら働きがい向上に取り組み、実施した活動をポイント化して全社年間ランキングで見える化しています。アンケートを行うだけでなく、部署対抗の対戦形式で活動内容を発表しあうことで、良事例の水平展開が自然と促されています。年間ランキングの上位部門には社員旅行の権利が与えられるなど様々な特典もあり、会社からの働きかけがなくとも各部門が積極的な活動を継続しています。
5 アメリカン・エキスプレス ※2
- 施策名
- 個性を尊重するDE&I
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- Women's Interest Networkでは女性のキャリア開発や、会社全体の女性社員のメンター制度などを運営しています。一人ひとりが心身ともに健康であるために、ヨガやエクササイズ、呼吸方法のクラス等も行いました。各地のオフィスや自宅で働く社員同士、バーチャル交流しています。また、PRIDE +はLGBTQA+とそのアライで構成され、DE&Iを目指して様々なイベントを開催しています。
6 プルデンシャル生命保険
- 施策名
- 全社員が企業理念について考える「理念を語る日」
- 取り組みポイント触発する
- 創業者の命日である毎年1月をプルデンシャルシップ・アウェアネスマンスとし、全社員が原点に立ち返る時間を設けています。今年は全国7,000名がオンラインで参加し、経営陣からのメッセージ、創業者のスピーチ動画、パネルディスカッションがライブ配信され、「なぜ、この会社で働いているのか」をテーマに全社員による意見交換を行いました。職種や役職を超えた意見交換で、社員同士の繋がりを創出する機会となりました。
7 DHLジャパン
- 施策名
- ファーストチョイス(FC)
- 取り組みポイント傾聴する
- ファーストチョイス(FC)というグローバルプログラムを活用し、社員が提案する業務プロセスや職場環境の改善に、社員自らが主体的に取組んでいます。さらに5S活動やGEMBAウォーク、KAIZEN(現場視察による業務課題の把握および効率化や安全への継続的な取組)、パフォーマンスダイアログ(各チームで個々の課題や目標を日々レビューするセッション)などのFCツールを駆使し、顧客満足度向上に努めています。
8 モルガン・スタンレー ※3
- 施策名
- 価値観の共有を促すCulture Conversation
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 当社は社員がコア・バリューを理解し、それに基づいて行動することを何よりも重要だと考えます。誰もが力を発揮できる多様性を強みとした環境づくりの大切さや、難しい判断を迫られたときにおいても誠実かつ高い倫理観をもちながら顧客、社員、当社のブランドを守るために「正しいことをする」必要性についてシニアリーダーと社員が直接対話しながら学ぶCulture Conversationを部門毎に定期的に行っています。
10 セプテーニグループ ※5
- 施策名
- 個別最適化された人材育成プログラム「CDP」
- 取り組みポイント育てる
- 当社では「個性に合った環境を提供することで人材の成長が促進される」と考え独自の育成方程式「G=P×E(T+W)」とその左辺・右辺を定量的に測る技術の開発により、個に最適化した人材育成を施しています。 現在トライアル中の育成プログラム「CDP」ではテレワークを前提とした新しい働き方を想定し、個々のコンディションや成長度を可視化し安全衛生に配慮しながら個の成長と管理職のマネジメントを支援しています。
11 アッヴィ
- 施策名
- Road to the Best
- 取り組みポイント触発する
- アッヴィでは2021年からの新5か年計画「Road to the Best」を策定しました。2025年にベストカンパニーになるという目標の下、最優先事項を「働きがいの追求」「ビジネスの成功」「社会とのつながり」の3つの柱として設定。策定にあたって、社員と一緒に創ることを最重要視し、社員からのアイデアや代表社員によるワークショップ実施、プロジェクト名の募集等、社員の声を反映し取り組みを進めています。
12 テイクアンドギヴ・ニーズ
- 施策名
- 社内公募制度「俺の私のチャンス制度」
- 取り組みポイント傾聴する
- 社員『ひとりひとりの意志』を最優先に考えるキャリア開発制度。半年に1度の社内公募にて社歴・年齢・性別・役職に関係なく全社員が直属の上司への申告なしで、希望する部署へ挙手できます。チームへの帰属意識が強く、人を想う優しい社員が多いからこそ、個人のキャリアデザインを後回しにする社員も多かったため、5年前よりこの制度をスタートさせ、これまで約100名が自らの手で異動のチャンスを掴み、活躍しています。
13 SAPジャパン ※6
- 施策名
- チャレンジしやすい環境
- 取り組みポイント育てる
- 当社は「社員が皆やりがいを感じ成長を楽しめる会社」であることが働きがいのある会社だと考え、自らの成長のために積極的な挑戦を推奨、またチャレンジしやすい環境や制度を整備しています。またフラットな組織で経営陣とも気軽にコミュニケーションが取れ、誰でも会社の方針に提案したり会社自体を変革することに関わる事を推奨されています。
14 マイクロンメモリ ジャパン / マイクロンジャパン
- 施策名
- 人材育成と企業文化no醸成
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- マイクロングループは「全ての人々の生活を豊かにするために世界の情報活用のあり方を変革する」というビジョン実現のために、人材育成と企業文化醸成に力を注いでいます。具体的には人材多様化推進と多様な人材が相互尊重受容しあう企業文化の下、ERGと呼ぶ従業員の自発的活動に対して会社が積極支援をし、よりインクーシブかつイノベーティブな職場環境の構築を目指しています。
15 Works Human Intelligence
- 施策名
- はたらくを楽しむ「Work fun!」の文化
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 当社では、世の中の「はたらくを楽しく」することをMissionに掲げ、私たち自身も「はたらくを楽しむ」ことを目指しています。「Work fun!」の価値観を評価軸に取り入れている他、社員が経営陣へ直接意見を投函できる仕組み、双方向型の社内報サイトや年4回の全社会議、社員の自律を促す手上げ制の異動制度や研修プログラムなど、社員が自分らしく生き生きと働くことができる環境と文化の創出に力を入れています。
- ※1レバレジーズグループは、レバレジーズ株式会社、レバレジーズキャリア株式会社、レバテック株式会社、レバレジーズメディカルケア株式会社、レバレジーズオフィスサポート株式会社 5社の総称
- ※2アメリカン・エキスプレスはアメリカン・エキスプレス・インターナショナル、インク アメリカン・エキスプレス・ジャパン株式会社 2社の総称
- ※3モルガン・スタンレーは、モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社、モルガン・スタンレー・グループ株式会社、モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント株式会社、モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社、モルガン・スタンレー・ビジネス・グループ株式会社 5社の総称
- ※5セプテーニグループは株式会社セプテーニ・ホールディングス、株式会社セプテーニ、Septeni Japan株式会社、コミックスマート株式会社、株式会社セプテーニ・クロスゲート、株式会社FLINTERS、株式会社デライトチューブ、Septeni Ad Creative株式会社、株式会社 人的資産研究所、PERF株式会社、Qzil.la株式会社、株式会社セプテーニ・インキュベート、MANGO株式会社、LIVAND株式会社 14社の総称
- ※6SAPジャパンはSAPジャパン株式会社、日本アリバ株式会社 2社の総称
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- 1
評価ポイント
経営側のみならず、従業員からも多くの施策が提案され、「働きがい」を高めるために実行されています。経営・管理者層と従業員の間には確かな信頼があり、日常的に互いが刺激し合い、一体感を高めている様子がうかがえます。
- 2
評価ポイント
経営理念の中で、努力に値するプロの仕事と、働きがいのある職場を提供することで社会に貢献することが示されています。従業員の能力開発機会は豊富に用意されており、従業員の努力に対して大きく還元するよう豊富な施策が設けられています。従業員は、利益の分配や報酬について高く評価しています。
- 3
評価ポイント
大事にしたい価値観は組織の隅々まで浸透しており、「経営理念やミッションが事業と一貫し働きがいを感じる」といった声につながっています。日本企業では”仕事に行くことは楽しみである”は低くなりがちですが、この会社では最大の強みとなっています。
- 4
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
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評価ポイント
働くための設備が整っており、報酬や福利厚生への納得感も高く、働きやすい会社であることが評価されました。職場では人種や役職などによらず、多くの人が公平・公正に扱われているという実感が高いことが特徴的です。
- 5
評価ポイント
従業員の成長に向けては、適切な人材配置を行い、また優れた育成・評価制度を整える等、惜しみない努力をされています。多くの従業員は小さな仕事であっても自己成長を意識しながら日々の業務を行うことができています。
- 6
- 7
- 8
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
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- 9
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
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- 10
- 11
- 12
- 13
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
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- 14
- 15
- 本社所在地:長野県
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
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- 16
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:育てる
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- 17
- 18
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
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- 19
- 本社所在地:東京都
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
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- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 本社所在地:東京都
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
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- 25
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育てる
取り組みポイントはこちら
- 26
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育てる
取り組みポイントはこちら
- 27
- 28
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
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- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
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- 35
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
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- 36
- 本社所在地:北海道
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
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- 37
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
取り組みポイントはこちら
- 38
- 39
- 40
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
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1 コンカー
- 施策名
- フィードバックし合う文化
- 取り組みポイント触発する
- コンカーの文化の一つである「フィードバックし合う文化」は、ポジティブ&ギャップ・フィードバックを上司から部下だけでなく部下から上司の全方位で行います。フォードバックを日常的に受けることで自身の成長の伸びしろを認識するだけでなく、相互間の信頼関係を深めます。
2 CKサンエツ
- 施策名
- 私たちの働き方選択
- 取り組みポイント感謝する
- ①社員一人当たりの賞与は、年240万円に固定しました。②毎年の社員旅行(昨年はコロナで中止)は、全額会社負担(お小遣いも支給)とし、隔年で海外へ行きます。③夜間の交替勤務を解消するため、「夜勤レス」に取り組みました。④社員の財産形成を支援するため、社員株主優待制度を講じています。⑤仲間づくりのため、社員寮122室を新設し談話室等の交流スペースを設けました。⑥有給休暇取得率は、全員75%以上です。
3 キュービック
- 施策名
- キュービックらしさをみんなで追求!コーポレートサイトを刷新
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- CI/VI刷新に続き、完全内製でコーポレートサイトをリニューアルしました。新しいコーポレートサイトでは、「キュービックらしさ」をとことん追求。働くメンバーみんなで力をあわせ、自社らしさを体現するサイトを完成させました。中でも、一人ひとりのパーソナリティや熱量が伝わるメンバー紹介ページは「キュービックらしさ」の象徴として愛されるページに。メンバーの誕生日を祝うささやかなあしらいも社内外から好評です。
4 日本ケイデンス・デザイン・システムズ
- 施策名
- コロナ禍での勤務環境向上への取り組み
- 取り組みポイント配慮する
- 当社は、社員の健康・安全を第一に考え在宅勤務を推奨しており、必要な設備導入費用の支給、通信費補助、オンラインでの研修やヨガレッスンを実施しています。また、四半期毎の全体集会、部門間の交流雑談会、女性社員の意見交換会などをオンラインで開催し、社内コミュニケーションを促進するとともに、社長から全社員に対してビジネスアップデートを隔週で配信し、社員の所属意識を高めています。
5 アチーブメント
- 施策名
- 自社の研修受講制度
- 取り組みポイント育てる
- 弊社では全社員への能力開発の推奨として、自社サービスでもある戦略的目標達成プログラム研修の無償受講制度が用意されています。全て受講すると300万円近い投資金額となるこのプログラムの受講生には各業界を代表する経営者や著名人、プロアスリートの方が学びに来られており、目標達成されている異業種の方々との学びを通して、自分自身のキャリアプランやライフデザインを定期的にアップデートする機会が提供されています。
6 iYell
- 施策名
- 社員が社長に月に一度仕掛ける「社長ドッキリ」
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 「応援しあう地球へ」というビジョンのもと、創業時の社員で考えた18個の共通の価値観である「バリュー」を大切にしています。全社員がバリューを大切にすることで、お互いの幸せを考え、応援しあう会社文化を育んでいます。バリューを根幹に、社員が働きやすく、働きがいのある環境や制度を整えながら、iYellから地球規模に幸福が広がるよう「応援しあう地球」実現に向けた経営を行っています。
7 freee
- 施策名
- 「Weekly Aekyo Hour」
- 取り組みポイント語りかける
- 毎週の全社会議で、各チームやプロジェクト等、全社の動きを共有する場があります。社内SNSにライブ配信も行なっており、気になる箇所にコメントを入れたりインタラクティブに情報を取得できる設計になっています。 freeeは2019年12月に上場をし、情報統制は必要になりますが、「あえて共有する」というfreeeの価値基準に沿って、最大限可能な範囲でメンバーにオープン情報を共有するようにしています。
8 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ ※1
- 施策名
- 新入社員をサポートするオンボーディングチームの創設
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 新入社員の定着を支援する「オンボーディングチーム」を創設しました。 リモートワークが中心となり、新入社員がささいな疑問・相談を持ちかける相手を見つけにくいという課題が挙がりました。そこで、どんな質問・相談も歓迎する有志チームを結成し、入社直後の関係性や相談の仕組みを構築しました。 新入社員からは「ちょっと困ったときに気軽に相談できる」という声があり、入社後定着の効果が挙がり始めています。
9 FCE Holdings
- 施策名
- NewBusinessCreator grand prix
- 取り組みポイントイノベーション
- 私たちのDNAである企業家マインドを具現化するため「NBCgrand prix」という新規事業コンテストを実施しています。予選を勝ち抜いた社員が全社員の前で事業案をプレゼンし、優勝者を決めるというものです。本企画によって事業化はもちろん、イノベーションが多く生み出されてきました。同時に事業に限らず、未来や環境は自分自身で変えることができるという意識を一人ひとりがより強く持つきっかけにもなっています
10 ナイル
- 施策名
- 異動希望を100%叶える制度「フミダス」
- 取り組みポイント触発する
- 「フミダス」は、活躍している社員の異動希望を1年以内に100%実現する制度。次のキャリアを考えるにあたり、社内でも様々なキャリア形成が可能なことを広く周知する目的で、ナイルの文化として根づいている社内異動推進の取り組みを制度化しました。既に大胆な部署異動により急成長を遂げているメンバーも多く、今後も社員の成長を最優先する会社でありたいと考えています。
11 アドビ
- 施策名
- 新ビジョンで、社員の一体感を醸成
- 取り組みポイント語りかける
- 全社的な在宅勤務が続く中、新社長の下お客様のDX推進を社員一丸となって支援するため「心、おどる、デジタル」というビジョンを策定。組織を横断してお客様への価値創造に取り組むプロジェクトを立ち上げたほか、入社3年目以内の若手社員が10年後のアドビの姿を考えるプロジェクトを通して部門間コラボレーションや従業員エンゲージメントを促進。ダイバーシティ推進ウィークでは文化的多様性をもつ社員のセッションを開催。
12 グロービス
- 施策名
- ワークスタイルウェイを制定し、新たな働き方と企業文化の醸成へ
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- ニューノーマル時代における新しい働き方を実践していくためにワークスタイル・ウェイを制定。オンラインやリモートなど生産性が高い働き方を実現するとともに、良きコミュニティ・企業文化・関係性を生み出すリアルな「場」は重視するもの。コロナ禍の状況を鑑みながら、全社集会・社内研修・交流の場などは、基本はリアルで集まりつつオンラインでも接続するハイブリッド運営を行い、新たな企業文化の醸成に挑戦しています。
13 Veeva Japan
- 施策名
- 各自が追求し継承してきたVeevaのコアバリュー
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- Veevaが軸としている「Do the Right Thingー正しいことをする」このバリューは当たり前の様な言葉ですが経営の大きな指針から社内のちょっとした要件定義に至るまで驚くほどにそのバリューが浸透し、実行されています。その体現として法人格をBPCへ変革し、Veevaはより業界の発展への貢献を深め、更に充実した雇用提供、そして従業員の成功に繋がる組織づくりを目指しています。
14 GMOペパボ
- 施策名
- 文化とやりがいを醸成する年末総会
- 取り組みポイント触発する
- 全パートナーが集う年末総会では、1年の振り返りと来年の方針について脳内同期を図るほか、優秀なパートナーやチームを表彰する授賞式が執り行われます。 また各サービスのユーザーインタビュー動画を共有することで、私たちのサービスがどのように提供されご満足いただいているのかを、全員に知ってもらう機会があることでやりがいにつながっており、全社で気持ちを一つにする大切なイベントとなっています。
15 ヤッホーブルーイング
- 施策名
- 新人プロジェクトで働きがい向上につながる施策を提案
- 取り組みポイントイノベーション
- 入社時の研修の一環として、6名程度のチームで働きがい向上など社内の課題解決に向けた取り組みをプロジェクトとして実施。全社公開で提案をし、採用になった場合は実際の導入まで担当してもらいます。そのプロセスの中で社風やチームでの働き方を体感すると共に、他部署メンバーとの交流も深まります。施策を実行するための全社的な応援もあり、新しい働きがい向上施策が次々に誕生しています。
16 ネットプロテクションズ
- 施策名
- 社員の自己実現と社会発展を両立する人事評価制度
- 取り組みポイント育てる
- 当社は社員の自己実現と社会発展の両立を目指すティール組織です。この組織形態ではマネージャー職を撤廃し全員がマネジメント人材として意思決定と責任を担っており、評価結果や基準等を全社公開することで評価の透明性を図っています。また、昇格も360度評価によって決定しています。月ごとに複数の上位グレード社員と面談を実施する機会を設けることで、多角的な観点からの成長支援をおこないます。
17 レッドハット
- 施策名
- 多様な観点を歓迎
- 取り組みポイント傾聴する
- Red Hat の社員はさまざまな考え方を自由に交換し、アイデアを育み、ともに問題解決に取り組みます。また、Red Hat は多様性とインクルージョンを尊重します。コラボレーションへの意欲、説明責任、コミュニティへの参加意識、一定の自主性の相乗効果により、イノベーションを促進し、Red Hat を優れた職場にするための大きなパワーが生まれます。
18 リブ・コンサルティング
- 施策名
- 半年に一度の全社合宿及び表彰式
- 取り組みポイント祝う
- 半年に一度、海外拠点も含めた全社合宿及び表彰式を行っております。全社合宿では、各事業部の責任者とのタウンホールMtgを実施し、部門をまたいで各事業部の来期の事業計画や組織作りについて自由に質疑応答を行う機会を設けています。それにより、社員が自社の事業理解を深める機会を作っています。また、表彰式では成果を上げた社員を祝福する行事として全社を挙げて実施しております。
19 FTG Company
- 施策名
- 自分の可能性を信じチャレンジできる環境づくりを大切に
- 取り組みポイント触発する
- メンバーひとりひとりの人生を“ワクワク”させるために会社が存在すると位置づけています。その一つとして、主体性を育み、自分の可能性を信じチャレンジできる環境を大切にしています。役職を廃止したフラット組織へ変更、人が人を評価する制度を撤廃し、年功序列ではなく貢献と成果を公平に数値化し公開しています。商品開発・人事配置などは営業部メンバーがチームで運営し、刺激を受けながら協力・応援し合う社風です。
20 スローガングループ
- 施策名
- Shape New Work ニューノーマルな働き方の実現
- 取り組みポイント傾聴する
- 全員フルリモートへ移行後、新たな働き方を実現する施策を「Shape New Work」としてまとめ、働きがいと働きやすさの向上に取り組んでいます。週次の1on1では自社サービスTeamUpを活用し面談のログを残すことで、人事や経営が社員の状況を把握し適切なフォローができる仕組みを構築しています。また、フルリモートによって住む場所や個別の事情に依らず誰もが安心且つ柔軟に働けるよう支援しています。
21 ノースサンド
- 施策名
- 「人と人が繋がるオフィス」をコンセプトとしたオフィス移転
- 取り組みポイント語りかける
- 「人と人が繋がるオフィス」をコンセプトとしたオフィス移転を実施。リモートワーク中心のワークスタイルに合わせ、オフィス内でのコワーキングスペースを大幅に拡充した。結果、多様なプロジェクトを担当するコンサルタント同士が自然と交流し、かつリモートワークも両立させる働き方を実現できた。ノースサンドは『人間力』を大事にする会社であり、本オフィスのコンセプトは社全体のエンゲージメント向上に寄与している。
22 日本ストライカー
- 施策名
- 人事施策で社員の成長を促しStryker Prideを実現
- 取り組みポイント育てる
- 「成長」「イノベーション」とともに「誇り」をビジョンの柱に掲げ、やる気に満ち溢れ、多様性を尊重する、真に「働きがいのある会社」を目指しています。人材開発ではリーダー育成や成功体験の共有に注力し、独自開発プログラムのもと継続的な成長機会を提供。全マネージャーには『Think Twice/アンコンシャス・バイアスを理解する』研修も実施し、チーム運営力の向上や、組織としての成長にも寄与しています。
23 ラクス
- 施策名
- 新たな仲間が早期に力を発揮できる採用とオンボーディング
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 前年比約1.5倍の新たな仲間の活躍のため、採用やオンボーディングの仕組みをPDCAで改善し続けています。職種別の会社説明会や技術イベント、カジュアル面談などでラクスの様子をお伝えし、採用面接は基準を設けて質を高めるなど、よりラクスらしい方に選んでいただける取り組みをしています。入社後は早期に力を発揮いただけるよう、入社オリエンテーションや歓迎会、OJTや事業部ごとの導入研修をさらに整備しています。
24 ディアーズ・ブレイン
- 施策名
- 社内動画コンテンツ「Dears TV」
- 取り組みポイント触発する
- コロナ禍でリモートワークが推進される中での施策として、社内配信用動画コンテンツ「Dears TV」を拡充させています。経営からのメッセージはもちろん、各部署各店舗においても多様な企画を配信しています。素敵な取り組みや人に焦点を当てたインタビュー、また職種ごとのナレッジの共有などを行っています。誰もがどこでも動画を見ることができるので、横断的な社内コミュニケーションのきかっけ作りになっています。
25 ARISE analytics
- 施策名
- 社員の成長を支援する「ARISE university」
- 取り組みポイント育てる
- 社員一人ひとりが成長できる環境を整備しています。金曜日の午前中は自己研鑽の時間とし、担当するデータ分析プロジェクトでの取り組み共有や有識者の講演等、様々な学習講座・LTの場を用意しています。今後のキャリア設計を支援するリーダーシップ研修も年に数回実施しリーダー育成にも力を入れています。また、専門性を深め業界や社会課題の解決に貢献した社員を評価する制度も新たに導入し更なるスキル向上を推進しています。
26 FLC&APiE ※2
- 施策名
- 人財すくすく予算制度
- 取り組みポイント育てる
- 弊社一押し取り組みは、人財育成を目的とした「人財すくすく予算制度」です。弊社では人財育成にお金を惜しまないという文化があり人財育成は社会貢献だと考えています。この制度により各部署ごとに自由に使える育成予算が与えられます。社員はスキルアップ、能力開発の機会を得ることができます。
27 M.SLASH
- 施策名
- M.SLASH WAY
- 取り組みポイント触発する
- 会社のサービスゴールを記した手帳『M.SLASHWAY』を一新し全スタッフが常に持ち、行動指針として活用している。また、各会議、店舗毎の朝礼、月一の店毎の会議の中で、WAYに基づいた出来事を共有し合い店舗を超えての関わり合いや意見交換もしています。
28 イグニション・ポイント
- 施策名
- ゆたかな人生のきっかけを
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 理念である「ゆたかな人生のきっかけを」に基づきEntrepreneurship、Effectuation、Excellent Peopleの3つのバリューを定めています。バリュー浸透のための施策として、定期ワークショップ、バリュー表彰等を実施しています。また今年度からバリューの体現度を人事評価の指標にも入れることで、より強くバリューを意識し、全社の一体感を醸成するような仕組みづくりを行っています。
29 プロロジス
- 施策名
- より働きやすい職場づくりを目指したI&Dへの取り組みの推進
- 取り組みポイント配慮する
- 2021年に、全従業員参加のアンコンシャスバイアスセミナーや、部門ごとのDiSC®セッションの実施、またZoomを活用した社内でランダムな6名のグループを組成した上での月2回昼休みのコミュニケーションや、夏の「プロロジス デー」(ファミリーデー)を実施し、従業員同士の理解を深め、社内における心理的安全性を高めることで、I&Dを実現し、一人一人が自分らしく活躍できる職場環境の醸成を目指しています。
30 マクアケ
- 施策名
- 従業員が会社の重要な意思決定に参加できる機会の提供
- 取り組みポイント傾聴する
- 会社の重要な意思決定の場に従業員が参加できる機会を提供する取り組みとして、テーマごとに関わるメンバーを招集し議論を行うMサミットを開催しています。過去の議論テーマとしては、アフターコロナを想定した未来の働き方の決定に向けて各チームの代表者がメンバーの声を持ちよる形で組織横断で議論をし、全社方針を決定したり、事業成長に向けて重要テーマごとに今後の戦略と各チームで追う指標の見直しを行ったりしました。
31 コロプラスト
- 施策名
- ミッション実現への意識醸成
- 取り組みポイント触発する
- 社員一人ひとりがミッション「個人的な健康上のニーズをお持ちの方々の生活をより快適に」の実現に関わっていることを感じられる機会を創出しております。製品をお使い下さっている患者さんとの交流会や学会発表の視聴会には多くの社員が参加し、思いを新たにしております。Annual General Meetingや各種研修等、あらゆる場面で企業理念との繋がりを再認識しております。
32 PLAN-B
- 施策名
- 使命・ビジョン等を強化するよう設計された社員総会、アワード
- 取り組みポイント触発する
- 四半期に一度社員総会を執り行い、そこで経営陣から会社のビジョンや今後の方針、事業の意義目的を定期的に伝達し続けております。また、毎年12月末の社員総会では年間アワードを執り行っており、個人賞、チーム賞など合わせて10のタイトル授与があります。表彰状を読む上司、登壇する対象社員、それを見守るオーディエンス、皆が感動で心が震えるような場となっております。
33 ジェイック
- 施策名
- ベストプラクティス大会の開催
- 取り組みポイント触発する
- 社員が自身の仕事の意義ややりがいを再確認できる場を積極的に設けています。「ベストプラクティス」は、毎年社内で最もいい仕事(顧客に貢献した仕事)を決めるイベントです。ノミネート者10名が動画で事前発表し、その上位3名が全社員の前でノウハウ発表し大賞を決めます。年も役職も関係なく選抜された社員の知の共有に、若手も経営陣も触発され、新たな取り組みやノウハウが生み出される場となり年々盛り上がっています。
34 シトリックス・システムズ・ジャパン
- 施策名
- 双方向のコミュニケーション
- 取り組みポイント傾聴する
- コロナ禍の大きな変化で不安も高まる中、経営陣は従業員の健康を安全第一にした対策、柔軟な働き方の選択、ビジネスの現状と展望といったメッセージを積極的に発信し続けてきました。また、従業員の声に耳を傾ける機会を増やし、これまで年1回実施していた従業員ヒアリングに加え、特定のテーマに関するアンケートを実施。こうして集まった従業員の意見は、意思決定やテレワークにおける新しい文化構築に大きく貢献しました。
35 武蔵コーポレーション ※3
- 施策名
- 全体会議の実施
- 取り組みポイント語りかける
- 当社では「価値観の共有・意識の共有・情報の共有」を行うために、週2回、社員全員が参加する全体会議を行っています。この会議ではただ各部署の情報を共有するだけではなく、お客様や入居者様から頂いた感謝の手紙を共有したり、「企業理念と自身の仕事の結びつきの発表」や、「他者から見た、企業理念や社風に基づいた行動の実例発表」も行ったりしており、常に全員で方向性が合った状態で業務に取り組めるようにしています。
36 北の達人コーポレーション
- 施策名
- 成果だけでなく、しっかりとプロセスを含めた評価と感謝を伝える
- 取り組みポイント感謝する
- 当社は従業員の働きがい向上に繋がる表彰を毎月ベースで行っています。 年間表彰制度はもちろん、毎月全社員が揃って、チームMVPや個人MVPの表彰の場を設けて従業員に感謝を伝えています。成果だけでなく、努力賞、成長賞、期待賞など、一人一人の業務プロセスを評価した上で、その頑張りを讃える表彰制度を設けています。これにより従業員の働きがいが高まり、会社の業績向上に向けた良いサイクルになっています。
37 マース ジャパン リミテッド・ロイヤルカナンジャポン ※4
- 施策名
- 異なる場所で働くからこそ高揚感と一体感を醸成する称賛プログラム
- 取り組みポイント祝う
- 当社では変革を起こすことを奨励するため、優れたアイデアを提案し、イノベーションを推進した社員を称賛するアワードを開催。新しい働き方の下、初のオンライン開催となりましたが、リアルで参加しているような臨場感、一体感を創出するため、ラジオ番組形式のプレゼンテーションの採用や、投票機能などを活用した参加型のイベントとすることで、自由参加の選考過程にも過去最多の社員が参加する結果となりました
38 サーバーワークス
- 施策名
- オンラインでも経営層とインタラクティブなコミュニケーションを
- 取り組みポイント語りかける
- オンラインでの業務が中心となった状況を受け、これまで以上に意識して経営層からメッセージを発信し、社員からも自由に意見交換できるインタラクティブなコミュニケーションを仕組み化しました。例えば経営層から方針や目標を発表する場として、期初の全社キックオフをオンラインで開催。発表に対し経営層へ直接質問できるパネルディスカッションを実施。テレワーク下でも情報共有でき、会社への想いを伝えあう場となっています。
39 リジョブ
- 施策名
- 「誰かのために」を大きな力に~想いを結び社会と繋がる組織創り
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 世の中が動き始め、未来への希望が感じられつつあった2021年。当社では全体思考を大切にする経営者マインドをベースに、全社オンラインイベントの実施、在宅・時差勤務の導入など、新しい働き方を模索しながら組織創りを進めました。一人ひとりが「誰かのために」を考えられる、持続可能な温もりを感じられる世の中へ。培ってきた価値観「LOVE&POWER」の広がりが、心の豊かさあふれる社会を創ることを願っています。
40 東急キッズベースキャンプ
- 施策名
- 1年間で1番輝いた社員を表彰する【KBC Awards】
- 取り組みポイント触発する
- 冬の全社会議で、その年に活躍した社員や施設を表彰する「KBC Awards」を開催します。全社員が互いに投票しあいます。受賞者が発表されると同じ施設や同期のメンバーからワッと歓声が上がり、本人以上に嬉し泣きをする社員の姿も見られます。受賞者からは周囲の人への感謝の言葉が述べられることが多く、KBCの社風を物語っています。その姿を見てやりがいや誇りを改めて感じ、触発される社員が多いようです。
- ※1ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズはケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社、Cambridge Technology Partners Inc 2社の総称
- ※2FLC&APiEは株式会社アジアピクチャーズエンタテインメント、株式会社Free Life Consulting 2社の総称
- ※3武蔵コーポレーションは、武蔵コーポレーション株式会社、武蔵コミュニティー株式会社、武蔵コンストラクション株式会社 3社の総称
- ※4マース ジャパン リミテッド・ロイヤルカナンジャポンはマースジャパンリミテッド、ロイヤルカナンジャポン合同会社 2社の総称
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- 1
評価ポイント
一貫したフィロソフィーのもと、多数の取組みが実行されており、その多くが全従業員を巻き込みながら実行しようとする強い意欲が感じられます。連帯感が高いことが特徴となっており、全ての従業員が「働きがいのある会社」であると回答しています。
- 2
評価ポイント
チームワークを重視し、「感謝」と「承認」の風土づくりに注力していることが評価されました。15周年の記念誌作成にあたり、全社員がひとつ以上のコンテンツ編集に関わるなど、社員の主体性を重視していることも素晴らしいです。
- 3
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
取り組みポイントはこちら
評価ポイント
「Help millions of organizations grow better」という企業ミッション、およびその達成に必要な価値基準が明確に定められており、特に従業員の育成、従業員に対する感謝、配慮等の働きやすい環境づくりに関する施策が豊富に設けられています。従業員自身も、報酬や福利厚生、働きやすさを高く評価しています。
- 4
評価ポイント
ファミリービジネスとして創業者の時代からこれまで大切にしてきた価値観を明文化し、仕事の中で実践していくことを強く推進しています。従業員は、人として大切に扱ってくれると感じており、特別なことを祝い合う温かい組織が醸成されています。
- 5
評価ポイント
報酬や利益の公正な分配に高い納得感があり、従業員の働きがいにつながっています。人事制度は考え尽くされたものであり、他社にはないユニークな工夫もあります。教育機会がすべての人に均等に与えられていることも特筆すべきことです。
- 6
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
取り組みポイントはこちら
- 7
- 8
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:教育,学習支援業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
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- 9
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
取り組みポイントはこちら
- 10
- 11
- 本社所在地:京都府
- 業種:医療,福祉
取り組みポイントのカテゴリ:育てる
取り組みポイントはこちら
- 12
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- 16
- 17
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
取り組みポイントはこちら
- 18
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
取り組みポイントはこちら
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
取り組みポイントはこちら
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- 27
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
取り組みポイントはこちら
- 28
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
取り組みポイントはこちら
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- 33
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
取り組みポイントはこちら
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- 42
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
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- 43
- 44
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1 あつまる
- 施策名
- 挑戦できる環境をつくり続けることで、挑戦したい仲間があつまる
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- あつまるでは「個人ビジョン経営」と「新卒採用」を軸に経営を行っています。個人ビジョン経営とは、従業員一人ひとりが「ビジョンシート」を作成し、全従業員のビジョンの集合体を経営計画と一致させる経営方法です。採用基準も「ビジョンの実現を目指し生きる人」としています。全従業員が仲間とともに「やりがいのある仕事」を通して成長し、幸福な人生を実現していくため「無限の可能性へ挑戦する」環境をつくり続けます。
2 現場サポート
- 施策名
- 「チームを活かす、だれもが活きる」ワークスタイル
- 取り組みポイント触発する
- ビジョンを実現するために誰もが役割を果たす、チームワーク重視の仕事のやり方を追求しています。ひとつの仕事を二人以上ができるように配慮する「ダブルアサインメント」と、ジョブによる繁忙期や繁忙時間の違いをカバーするための「マルチジョブ」を組み合わせて生産性を高めています。又、ワークスペースは本人が選択できる一方で、オンラインでも充実したコミュニケーションが行える風土が醸成されています。
3 HubSpot Japan
- 施策名
- 社員の燃え尽き症候群を防ぎ、対処するための5つの取組み5R
- 取り組みポイント配慮する
- パンデミックにより社会全体で困難な状況が続く中、「コロナ疲れ」や「燃え尽き症候群」を予防し対処する施策として、毎年7月にグローバル全社で一斉休業する週の設置や、毎週金曜日を会議のない「ノーミーティング・フライデー」とすること、レジリエンスに関する研修の導入、福利厚生として会社負担でオンラインのカウンセリングやコーチングを受けられる仕組みの導入など、メンタルヘルス向上の取り組みに注力しています。
4 バーテック
- 施策名
- バーテックフィロソフィ
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 社員全員で共有したい価値観を、バーテックフィロソフィという冊子にまとめています。 勉強会も開催しますが、重視していることは、日々の仕事でのフィロソフィの実践と体得です。コロナ禍でも多様性を大切にしながらも、フィロソフィをベースに心を一つにしてきました。「出来ない理由ではなく、出来る方法を!」を合言葉に、新市場への挑戦、社内外の取り組みをオンライン化し、業績を回復、成長させることが出来ました。
5 アイグッズ
- 施策名
- 新卒採用にこだわり、人の未来や可能性を切り拓く組織づくり
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 私たちは年々事業拡大をする中でも中途ではなく新卒採用にこだわり、1からの組織づくりに挑戦しています。それは目の前の業績を追うための採用ではなく、理念を丁寧にすり合わせた強固なチームづくりを理想としているためです。新卒社員の多くが早くからチャレンジの幅を広げ、年次関係なく活躍できる風土があります。今後も一人ひとりの成長と向き合い、若手社員の可能性を引き上げ続けるマネジメント体制を推進していきます。
6 E・GROUP ※1
- 施策名
- 社員から社長をお食事に誘える社内制度の運用
- 取り組みポイント語りかける
- 仕事で抱えている葛藤、営業の極意、部署で考えているビジョンのすり合わせから、プライベートの悩み事、家族関係が上手くいくためのコツ、恋愛相談に至るまで、お食事の場で直接社長とコミュニケーションが取れる仕組みとして、社員から社長をお食事に誘える社内制度を運用しています。 食事会の後は、いただいたお話の内容を写真を添えて全社員に社内SNSを通してシェアを行い、制度の利用を後押ししています。
7 アンジェラックス
- 施策名
- お客様に親身に寄り添う顧客主義
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- アンジェラックスが最も大切にしている価値観は、お客様に親身に寄り添う顧客主義です。キーワードは「お客様を自分の家族のように心配する」。こうした文化の共有に加えて、具体的な取り組みとしては、ご来店のお客様に毎回アンケートを実施し、自動集計しデータ化していることです。嬉しかった点や改善点などのお客様のご意見を日次で把握することが、日々のスタッフの原動力と現場改善の鍵となっています。
8 湘南ゼミナールオーシャン
- 施策名
- 生産性を高める「Recovery Time」
- 取り組みポイント配慮する
- 当社では自身で体調をマネジメントする「セルフケア」を重視しています。50分に1度、10分間の「Recovery Time」を設け、ストレッチや目をつぶる、深呼吸等の体調に合わせたセルフケアを主体的に実施。絶えず良い状態に保つこと、そのことが集中力を高め、生産性アップにつながっていきます。働く人の8割が精神・発達障害者だからこそ、誰もがイキイキ働ける仕組みづくりにこだわります。
9 ウィローズグループ ※2
- 施策名
- 地域貢献としてフットサル大会&大抽選会を開催
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 地元小学生フットサルチームに声かけし、5チーム参加のフットサル大会を開催。コロナ禍で大会がキャンセルになった児童達の良い思い出作りに貢献しました。また、親御さん参加の大抽選会を実施し地元の方にも喜んで頂けました。わが社は本気で地域に貢献する会社だ。という社員のプライドが醸成された取り組みとなりました。
10 新経営サービス
- 施策名
- 早期(新卒2年目~)の書籍執筆・講演機会
- 取り組みポイント育てる
- 当社は、入社の際の皆それぞれの志を「できる限りそれを実現させてあげたい」という考え方を持ち、各人が考えている、「企業にとって良いこと、良くしていこうとした志」の集合体であると考えています。個々人の深耕していきたい研究・支援分野の「書籍の執筆」や「講演」などを若い間(新卒2年目)から推奨しており、「できる限り全員の顔が見えるコンサルタント集団にしたい」と思っています。
11 翔志会たけち歯科クリニック
- 施策名
- 2軸の成長支援
- 取り組みポイント育てる
- 個人の能力を最大限に活かすことがやりがいに繋がると考え、社員の成長支援する際、成人発達理論を基に2つの軸で支援を行っています。一つはスキルや知識の成長、もう一つは人間性の成長です。人間性の成長支援では、認知する力が個人の成長に大きく影響すると考え、次のプログラムを実施しています。バーティカルワークショップ、360°フィードバック、ストレングスファインダー・コーチング、1on1リーダー養成講座等。
12 Five Line
- 施策名
- 大きなビジョン実現の為のキャリアステップアップカリキュラム
- 取り組みポイント育てる
- ウェルビーイングにこだわり人が幸せを感じる自己成長にフォーカスし持続した成長が可能なロードマップを構築。社会第一ステージの現場業務経験から責任者、そして最終組織を作るプロ講師という一貫した明確なビジョンとキャリア構成によりブレる事なく働きがいを持って取り組めます。他社をコンサルする講師まで実現できれば、独立願望があってもその後十分な実力で自己実現を達成できるという互恵関係のあるカリキュラムを構成。
13 オーリーズ
- 施策名
- WQ制度 ~「いきいきと働く」を実現する独自サーベイ~
- 取り組みポイント傾聴する
- 全従業員に対し、1年に1回必ず上長ないし役員がメンバーに対し1時間のインタビューを行う(隔週の1on1とは別)。そこで人生の充実度や会社に対する期待をヒアリングし、個人の内省や会社への仕組み改善に活かすという制度。それらの傾聴から、リモワ環境構築補助費として10万円/人を支給したり、アシスタント職の評価制度の改訂といった具体的な施策が行われた。結果として、尊重スコアは94ptと高得点を獲得。
14 Hajimari
- 施策名
- 兼務制度
- 取り組みポイント育てる
- 業務の兼任を希望する社員が自ら行動し、兼任をすることができる制度。自身のメイン業務に加え(自分自身のミッションを達成することは前提条件としてあります)会社の経営課題/事業課題の解決に向けて、未経験分野に挑戦できるチャンスを提供しております。
15 NEWONE
- 施策名
- NEWONE CREDO
- 取り組みポイント触発する
- NEWONEでは、4つのクレドを大切にしています。若手社員が中心となってプロジェクトを発足し、全社員での対話を通して完成しました。2020年より360度サーベイを導入し、その中に「NEWONE CREDOに沿った行動ができているか?」という項目があります。また、社内ミーティングで、クレドに沿って賞賛・感謝を伝える機会を定期的につくっています。
16 サイトビジット
- 施策名
- MSP -Most SiGHTViSiT Person-
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- Valuesに沿った仕事のエピソードを社員がエントリ―し、社内投票を実施。月に1回の全社MTGで、最もValuesを体現した仕事を行った社員に対し表彰を行っています。また、投票時には、投票する人に対するコメントの募集を行い、集まったコメントを全社MTG後に全社展開。入賞しない場合でも他者からのフィードバックを得る機会があり、社員一人ひとりがValuesを意識できるような仕組みづくりを行っています。
17 ジェネシスクラウドサービス
- 施策名
- Happy Employee、Happy Customer
- 取り組みポイント配慮する
- CX向上には従業員の幸福が最優先との考えから”Happy Employee、Happy Customer”をキーワードに従業員パフォーマンスの最大化を目的とした支援プログラムを積極的に導入しています。2020年3月から全社員在宅勤務へ移行、8月のフリーフライデーによる週休3日体制、在宅勤務に伴う手当の支給など、不安定な情勢のコロナ禍で心身への影響を和らげ安心して働ける環境を整えています。
18 ソーラーパートナーズ
- 施策名
- 理念研修
- 取り組みポイント触発する
- 毎月全従業員で「理念研修」を実施し、理念の理解・共有を行っています。理念研修中は電話・来客の受け付けを休止して、研修に集中できる環境を整えるようにしています。理念研修は二部構成になっています。前半は、「最近1ヵ月間で理念を意識した具体的なエピソード」を各自が発表し、発表内容に対して他の参加者がコメントをします。後半は、毎月テーマを設定し、テーマの理解を深める様々なグループワークを実施しています。
19 Timers
- 施策名
- 「幸せに働く」のカルチャーを推進する制度・働き方
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 株式会社Timersでは、会社のカルチャーの1つに「Happily(幸せに働く)」を掲げ、子育てをしながらの柔軟な働き方や、家族を大切にする文化、成長のための自己投資など、多様な幸せのあり方・働き方を受け入れるための環境を整えています。近年では新しい社会づくりに向けて、男性の育休取得の必須化や、新しいライフイベントとして一般化してきた妊活の休暇・費用補助なども推進しています。
20 UZUZ
- 施策名
- ニューノーマルでもウズウズ働く
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 社員一人ひとりがウズウズ働くための施策を随時導入。コロナ禍で在宅勤務者が増え、生産性やコミュニケーション量の低下が課題になった際は、リモートクロスランチや社内ポイント「ウズポ」の積極利用を推奨。部署を跨いだコミュニケーションの活性化に加え、社員の意見を吸い上げたIT事業部が様々な業務を自動化、事務作業の大幅削減に成功。働き方が変わっても、社員満足度の向上および業績をV字回復することができた。
21 オンリーストーリー
- 施策名
- "CHO&トラハピ"エンゲージメントとメンタルヘルスケア対策
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- リモートでも「メンバーがオンリーストーリーで、健康的にやりがいをもって働き続けられる状況をつくる」ことを目指し、CHOチームを発足。主にエンゲージメント向上とメンタルヘルスケアを行い、具体的には、日頃感じている感謝や信頼を伝える「トラハピ!(Trust+Happiness)」を実施。受け取った内容は常に見ることができる「褒め貯金」に記録し、効果として、自己貢献感、自己肯定感を保たれるようになった。
22 フレスカ
- 施策名
- 風土✕FOODビジネス日本一!
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 「人生の達人」として成長しよう!という合言葉には、ただ仕事の能力が高い人財を目指すのではなく、プライベートも充実させる事でより人生を楽しもう!という想いが込められています。その実現に向け年間30回の社内研修や方針発表会、社員旅行、フォーラムをはじめとした様々なイベントを企画・開催しています。スタッフ一人ひとりが目標を持ち、自分の夢の実現に向け常に挑戦し続けれる環境づくり、会社を目指します。
23 スパイスファクトリー
- 施策名
- 仕事を通じた組織・個人の成長と社会貢献を両立する。
- 取り組みポイント触発する
- 【世界をより良い方向に向かわせる触媒である】というビジョンに向けて、社会貢献性の高さと事業成長を両立させる新たなロールモデルを目指しています。事業として、気候変動・教育・医療介護・公共・ダイバーシティといった重点分野を定め比率を高めていくことや、サスティナビリティ推進の取締役就任、SDGs委員会の運営などを行い、仕事を通した成長と社会貢献を両立できる環境を用意します。
24 ユニオンシステム
- 施策名
- 経営や会社、社員への想いを伝える「社長ブログ」
- 取り組みポイント語りかける
- 社長自ら作成し、全従業員へ発信する「社長ブログ」。コロナ禍でのコミュニケーション不足をカバーするため、業務情報や社長の経営への想い、従業員の話題や社長のプライベートなどを織り交ぜ、この2年で132回をアップ。「いつも楽しみにしています!」「他部署の人のことがわかり面白い」など多くの声が寄せられています。「社長との会話のきっかけになります 」の声もあり、新たなコミュニケーションも生まれています。
25 プリンシプル
- 施策名
- コロナ禍での充実したオンライン研修制度「プリンシプル大学」
- 取り組みポイント育てる
- フルリモートワークが定着してきた当社では、研修制度は全てオンラインで対応し、ビジネスの基礎から専門分野まで網羅したプリンシプル大学やナレッジシェアをするアカデミー、海外トレンドを学べるセッションを全社員がオンラインで受講できるプログラムを整備しています。新入社員には、所属チームと他部署のメンター2名が付きオンライン1on1を通じ組織に早く慣れパフォーマンスを発揮できるよう支援しています。
26 ミクセル
- 施策名
- 経営理念と評価軸の一体化
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 当社では、人事理念のメインテーマ「仕事に熱くなれるかっこいい大人になろう」とバリューを通して、経営理念を体現できる人材の育成を目指しています。人事理念と評価軸を一体化(バリューを評価軸とした360度評価を半年に一度実施)する事によって経営理念の理解と実践力の向上を促進し、経営理念の体現を通したやりがいの創出を行っています。
27 Alnylam Japan
- 施策名
- ウェルネスプログラム
- 取り組みポイント配慮する
- 豊かで健康的なライフスタイルの奨励と支援を目的として、Alnylamでは全社員を対象に「ウェルネスプログラム」を導入しています。ジムやフィットネス教室、フィットネストラッカー(活動量計)の購入や栄養相談、ゴルフやテニスのレッスンなど、健康増進を目的とするさまざまな活動・器具の費用を、会社が負担するプログラムです。
28 プレシャスパートナーズ
- 施策名
- 自分に合ったステージを選択できる人事評価制度を構築
- 取り組みポイントイノベーション
- 時代や働き方・環境の変化に合わせ、人事評価制度を見直しました。どこでも業務を遂行できる運用体制を構築し、評価する項目をプロセス主義から成果主義に変更し、公正な評価を行っています。また自身の目指すべきキャリアや働き方に合わせて従業員一人ひとりが自分に合ったステージを選択できるようにしています。今後も従業員一人ひとりが働きがいを感じることができる環境をつくってまいります。
29 irodas
- 施策名
- 若手が伸びるキャリアアップ支援制度
- 取り組みポイント育てる
- 「ポジションが人を育てる」という考え方を持っています。若いという理由で役職や責任を任せないのではなく、成果を出している人間にどんどん新たな仕事を与えていくことが社員の成長、事業成長の最大化につながると思っています。
<主な取り組み>
・OJT
・オンボーディングプログラム
・早期からのマネジメント職へのアサイン
・定期的な新規事業責任者の抜擢
30 イベント21
- 施策名
- オーバーウィンターフェス開催!
- 取り組みポイントイノベーション
- 社員主体で、今のこのコロナ禍の状況を乗り越えていくぞ!と全員が一致団結し、本気本音でディスカッションをしたり、想いを発信し合ったりする社内イベントをこの冬開催しました。 来期昇進をする社員には全社員の前で辞令交付式を行いました。上司から本気本音の期待を寄せる言葉をかけ、それを受けた社員から、昇進の話を受けたときにどう感じたのかや今後に向けての覚悟を持った想いを自分の言葉で発信してもらいました!
31 デジタルアスリート
- 施策名
- 一人ひとりが挑戦し続ける組織づくり
- 取り組みポイント育てる
- 会社をより良くしていくため、新しいことや改善へ挑戦し続ける組織づくりを目指し、自身の業務以外にも主体的に考え、スタートした活動を実施する「プロジェクト制度」を導入しました。同じ想いをもったメンバーを集め、会社ブランディング強化のための「Twitter将軍プロジェクト」や組織の生産性を高めるため取り組みをする「生産性アッププロジェクト」など様々な取り組みを行ってきました。
32 LiB
- 施策名
- ミッションと自分、社会との繋がりについてのワークショップ
- 取り組みポイント分かち合う
- 当社では、 “LifeとBusinessの間に「i(自分)」がある” という社名のとおり、すべての人と仕事、そして人生における自己実現をつなぐ、新たな一歩を踏み出すサポートをする事業を行なっています。社内においても、入社理由や、互いの叶えたい人生について語る場を定期的に設けています。LiBを卒業したメンバーとの交流もあり、締め会や送別会などに卒業生が参加することも頻繁にあります。
33 Anaplan Japan
- 施策名
- #AnaplanLove 仕事の場を楽しい場に!
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- Anaplanでは私たちの価値観(オープン・信頼・寛容・協力・創造・Tenacious)は、私たちが行う全ての中心です。私たちはこれを#AnaplanLOVEと呼びます。単に仕事ができるというだけではなく、自分らしく、変化・革新・変革にオープンで、多様性を受け入れ、互いを尊重し、困難な状況にも創造的な考え方で対応でき、辛抱強く互いに協力し、毎日の仕事が楽しく思えるような取り組みをしております。
34 Def eat
- 施策名
- 面白さを追求し、常識を打ち破る。
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 飲食業界を取り巻く環境が日々変わる中で、現在の常識にとらわれず、 自らの存続と企業を取り巻く環境へ貢献するために「面白さ」を追求していく。
35 ソフィア
- 施策名
- 自分たちが働く環境は自分たちでつくる(ソフィア会議の運営)
- 取り組みポイント傾聴する
- 月に1回、ソフィア会議と称して、会社に対する問題意識を社員が発起し、ともに解決していく取り組みを行っており、経営も積極参加している。 この取り組みを通じて、オフィス移転の有無やフリーアドレスの制度、オフィスのあり方見直しや、リモートワークの運営改善などが決定し、実行されている。
36 SThree
- 施策名
- ハイブリッドワーキングへの取り組み
- 取り組みポイント配慮する
- 2021年に制定されたハイブリッドワーキングポリシーによって各社員が自身の都合に合わせて働く場所を選ぶことができるようになりました。各自のライフワークバランスを確保しながらも会社のカルチャーやエンゲージメントを保つため、来年には新しいオフィスへ移転し、大きなソーシャルスペースとチームワーキングスペースを設け、ハイブリッドワーキングに対応した「行きたくなるようなオフィス」の設計を進めています。
37 大石会計事務所
- 施策名
- 大石サンタ
- 取り組みポイント育てる
- 社員が家族や仲間に自慢できる会社にしたい、大石会計の目指すものの1つです。 社員の家族と触れ合う取り組みとして、毎年【大石サンタ】を開催しています。 これはサンタに扮した社員が、子供がいる家庭にクリスマスプレゼントを届けるという企画です。 子供たちはプレゼントに喜ぶと同時に、お父さんお母さんが働く職場は楽しそうだねと言ってくれます。 そんな職場づくりをこれからも目指していきます。
38 関屋リゾート
- 施策名
- 関屋リゾート第一回ビジネスプランコンテスト
- 取り組みポイントイノベーション
- コロナ禍で、我々の宿泊業界は大きな影響を受けた。今後パンデミックが起こっても持続可能な観光業であるために何が必要なのか。新しい取り組みを起こそうと、マネジャー対抗の新しいビジネスや取り組みのコンテストを行いました。そこから新しいプランが生まれました。
39 アンダーワークス
- 施策名
- 入社時オンボーディングの取り組みに注力
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- コロナ禍で全社的にリモートワークに移行する中で、入社者に向けたオン・オフライン(選択可)でのオンボーディングの取り組みや、歓迎の雰囲気作りに注力。社内有志のオンボーディングチームが、入社後トレーニング等のプログラムを作成・実施する他、積極的な交流の場づくりにも励んでいます。入社者キットとしてPCやタブレット、パーカーなど会社グッズを一式提供し、Slackでも歓迎ムードを醸成しています。
40 かっこ
- 施策名
- オンライン座談会とコーチング制度
- 取り組みポイント育てる
- 従業員が多様で柔軟な働き方を選択する中、これまでのオンライン全社MTG、オンラインランチ等のコミュニケーション施策に加え、より個々の自己成長をサポートできるよう、新たに新卒とインターン生のオンライン座談会やコーチング制度を導入しました。オンライン座談会では、互いにキャリアに関して気付きを得ることができ、プロによるコーチングでは、在宅勤務で抱え込みがちな公私にわたる葛藤や悩みに向き合う場となりました
41 ZEIN
- 施策名
- 全員(ZEIN)で分かち合う
- 取り組みポイント分かち合う
- 会社の財産であるメンバーが働きやすい環境を作り、また、仕事の達成感や苦労などをメンバー全員で「分かち合う」ための取り組みを積極的に進めています。具体的には、メンバー同士が理解し合える機会を増やすための「ZeinBu」(クラブ活動)や「クロスランチ制度」(ランチ代支給)、成果(報酬)を分かち合う「MHB制度」(一律の業績賞与)、意見交換の場として「社長 1on1」(年2回面談)などを実施しています。
42 グラビス・アーキテクツ
- 施策名
- 「育成計画」を通して採用のコミットメントを高める
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 当社では、採用における求職者・会社の双方の理解と納得を非常に重視して活動をしており、その一つの施策として、オファー時に「育成計画」(面談を通じて把握した持ち味や課題、3年5年というスパンでの目標などを記載)を作成して、条件面とともにご説明しています。“採用がゴール”ではなく、「当社でいきいきと働く」という本来のゴールを、少しでも早く&少しでも確率高く実現することを目指しています。
43 エヴァー・グリーン
- 施策名
- エヴァー・グリーンスタンダード
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 企業理念、企業ビジョン、中長期計画、経費分配、人事考課制度、会社のルールを記載した手帳(エヴァー・グリーンスタンダード)を毎期ごとに作成し、従業員へ配布しております。従業員は、会社が目指す位置、自分が目指す位置が明確になり、全員が同じものをみて動きますので、公平感が向上しております。
44 CI&T
- 施策名
- 多様性と信頼を基盤に、社員の可能性を引き出す
- 取り組みポイント育てる
- 社員全員が参加する人材開発プロセス「PDP2.0」では、社員が主体的にキャリア開発を進めることができます。本人が選ぶアドバイザーやコーチがそれを助け導き、説明責任、協働、集中学習のマインドセットに基づいた個人の育成を推進しています。一人ひとりの成長を信頼に基づいて評価し、国籍、年齢、性別、立場を超えた相互信頼と尊重の文化を醸成しています。
45 glassy
- 施策名
- Gスタ(Good Swell Style)
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 2019年11月~活動している「Gスタ」プロジェクトの目的は「glassy全体でValueを理解し、Valueを体現した考え方や行動ができるようになる」こと。普段はメンバー5名が運営。活動2年目からはより全員を巻き込むため、メンバー以外も企画~運営を行う「シーズナルアンバサダー」を3か月毎に実施中。内定者も絡めた情報発信「CACTUS journal」を毎月発行するなど多数の施策を実施しています。
- ※1E・GROUPは株式会社エコライフ、株式会社E・HOUSE、株式会社E・MAC、株式会社E・テクノ 4社の総称
- ※2ウィローズグループは、株式会社ウィローズ、株式会社ダブルアップ 2社の総称
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