2019年版日本における「働きがいのある会社」ランキングとは？
Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）はランキング参加企業のアンケート結果を点数化し、一定レベルを超えた会社を「働きがいのある会社」として発表しています。アンケートは従業員向けと企業向けの2種類で構成されており、GPTW Japanと外部有識者からなる委員会が精読し点数をつけ、ランキングを決定しています。アンケート項目と評価基準はグローバル共通です。ランキングはエントリー方式で、従業員25名以上の法人が参加できます。
大規模部門（従業員1000人以上）
社名にカーソルを合わせてクリックすると、各社の取り組み内容をご覧いただけます。
- 1
セールスフォース・ドットコム - 2
Plan・Do・See - 3
ディスコ - 4
アメリカン・エキスプレス ※1 - 5
プルデンシャル生命保険
- 6
モルガン・スタンレー ※2 - 7
DHLジャパン - 8
LAVA International - 9
テイクアンドギヴ・ニーズ - 10
ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ ※3 - 11
レバレジーズグループ ※4 - 12
日本イーライリリー - 13
アッヴィ - 14
東京海上日動システムズ - 15
JSOL - 16
イケア・ジャパン - 17
アクセンチュア - 18
SAPジャパン ※5 - 19
三幸グループ ※6 - 20
パーソルキャリア - 21
ルネサンス - 22
東急リバブル - 23
大和リース - 24
ギャップジャパン - 25
３Ｍジャパングループ ※7
※1アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,インク、アメリカン・エキスプレス・ジャパン株式会社 2社の総称
※2モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社、モルガン・スタンレー・グループ株式会社、モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント株式会社、モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社、モルガン・スタンレー・ビジネス・グループ株式会社 5社の総称
※3ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社、ヤンセンファーマ株式会社、エイエムオー・ジャパン株式会社 3社の総称
※4レバレジーズ株式会社、レバレジーズキャリア株式会社、レバテック株式会社、レバレジーズメディカルケア株式会社、レバレジーズオフィスサポート株式会社 5社の総称
※5SAPジャパン株式会社、日本アリバ株式会社 2社の総称
※6学校法人三幸学園、株式会社日本教育クリエイト 2社の総称
※7スリーエム ジャパン ホールディングス合同会社、スリーエム ジャパン株式会社、スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社、スリーエム販売株式会社、スリーエム フェニックス株式会社 5社の総称
1 セールスフォース・ドットコム 
選出回数 5回
業種：クラウド型顧客関係管理システムの提供
- 施策名
- Ohanaグループの活動
- 取り組みポイント
- 当社の文化「Ohana」は、ハワイ語で「家族」。社員だけでなく、お客様や社会も支援する考え方です。「Ohanaグループ」は、当社が重視する行動規範の一つ「Equality（平等）」を根付かせることを目的に、性別、性的志向、障がい等を問わず、誰もが自分らしく活躍できる社会を目指して、社員が知識や経験を共有する活動を社内外で積極的に実施。この活動が社員のエンゲージメント向上にも寄与しています。
2 Plan・Do・See
選出回数 10回
業種：ホテル・レストラン・バンケット運営・企画
- 施策名
- おもてなしグランプリ
- 取り組みポイント
- ベストカンパニーに選出していただきありがとうございます。日本・世界の素敵な場所に、街の価値を上げ、関わる人全てが誇りを持てる最高に心地の良い空間をつくり、進化させ続けていきたいというビジョンを掲げています。会社の成長の基は1に採用と考え、良いご縁に恵まれる会社に進化し続けること、人に投資をし続けることを大切にしてきました。これからも関わる全ての人が誇りを持てる会社に成長してまいります。
4 アメリカン・エキスプレス ※1
- 施策名
- 時短勤務制度の期間の延長
- 取り組みポイント
- 当社ではフレックスで働く社員は時短勤務期間終了後も出退勤時間を調整することで活躍しやすい環境がありましたが、シフト勤務社員からはよりフレキシブルな働き方を求める声が上がっていました。
そこで、当社でも育休明け社員の時短勤務期間を現行の「子が3歳の誕生日を迎えるまで」から「小学校入学前まで」に延長。
様々なライフステージにいる社員全員がいきいきと働けるように、社員からの意見が制度に反映されました。
5 プルデンシャル生命保険
選出回数 7回
業種：生命保険業
- 施策名
- 朝活プロジェクト
- 取り組みポイント
- 創業時の想いを忘れず「プルデンシャル生命らしさ」を保ち続けるために、企業理念の浸透に資する映像資料を集めた「インスパイアリング・シアター」を新設しました。2018年5月からは、シアター内で過去の経営者のスピーチビデオ等を希望者が合同で視聴する「朝活」を開始。仕事の原点や志を呼び覚ます機会になるとして、直接参加が難しい地方支社へのTV中継も含め、現在まで延べ約3,100名の社員が参加しました。
6 モルガン・スタンレー ※2
- 施策名
- 社員ネットワーク
- 取り組みポイント
- 当社には、女性、ファミリー、障がい、LGBTのそれぞれをテーマに活動する4つの社員ネットワークがあります。ネットワークは、個人と文化の多様性を尊重する職場づくりに自ら貢献したいと手を挙げた有志社員により運営され、経営陣を始めとするシニアリーダーがスポンサーをしています。社内外のスピーカーによる講演会や社員の情報交換会など活動は多岐にわたり、自分らしさを発揮できる職場づくりと社員の働きがい向上に貢献しています。
7 DHLジャパン
選出回数 7回
業種：国際物流サービス
- 施策名
- CIS / CIM
- 取り組みポイント
- DHLは世界共通の人材育成プログラム"CIS / CIM"を展開しています。
CIS（Certified International Specialist）は全世界の従業員に共通の能力開発の機会を提供し、物流の国際スペシャリストを育成するプログラムです。CIM（Certified International Manager）は、全世界の管理職を対象とした世界共通のリーダーシップ開発プログラムです。
8 LAVA International
選出回数 2回
業種：ヨガスタジオ等の運営
- 施策名
- 各々の可能性にアプローチできる研修制度
- 取り組みポイント
- 企業理念をベースに、従業員の個性や可能性を広げるための研修を充実させています。新しく入社した社員には、社長の鷲見も参加して研修を行い、理念の浸透を図っています。またサービスであるヨガの元である瞑想/マインドフルネス研修を実施し、スタッフのマインド面に特化した研修を実施しました。ありのままの自分を受け止め、個性に気づき、自分らしさを活かして働くことができるようになったという声があがっています。
9 テイクアンドギヴ・ニーズ
選出回数 2回
業種：ウェディング、レストラン、ホテル事業
- 施策名
- 全社員 海外研修旅行＆社員総会
- 取り組みポイント
- 企業理念 「人の心を人生を豊かにする」 ということを、社員自身も体感するために、全社員で海外旅行に行く年があります。非日常的なエンターテイメントを観たり、アーティストのLIVEを堪能し、お客様に感動を与えるための心を養う研修旅行です。旅行のクライマックスには、全社員総会があります。約2,000名の社員が、ドレスアップして一同に会し、DinnerPartyを楽しみながら、成績優秀者を讃えます。
10 ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ ※3
選出回数 6回
業種：製薬、医療機器、ヘルスケア製品の製造販売
- 施策名
- 新ドレスコードの導入
- 取り組みポイント
- ポロシャツやチノパンを含めたビジネスカジュアルをこれまで推奨してきましたが、2018年はより柔軟なワークスタイルを追求し、生産性の向上および健康の増進を推進するため、ジーンズやスニーカーを含めた新しいドレスコードガイドラインを制定しました（派遣社員、業務委託社員を含む全社員対象）。
11 レバレジーズグループ ※4
選出回数 3回
業種：メディア、人材、システムエンジニアリング
- 施策名
- 全社員のナレッジをシェアする事業部横断制度
- 取り組みポイント
- 全社員のナレッジ共有と社員間交流の活性化を目的に、各領域の専門家が講義形式でレクチャーする「社内勉強会」と、他事業の営業同行や打合せの参加などができる「事業部間交換留学」を実施。社内勉強会は月一で開催し、交換留学は三ヶ月毎に強化月間を設け運営委員より参加を促します。勉強会にはのべ1,000人が参加し、交換留学は5人に1人が利用した月がある程、社員同士の交流や課題解決の場として機能しています。
13 アッヴィ
選出回数 4回
業種：医療用医薬品の開発、製造、輸入、販売
- 施策名
- Go Wider Go Fartherプロジェクト
- 取り組みポイント
当社では、成長は社員が自発的にするものであり、会社の役割は成長できる文化と環境を創ることであるとの考えをもち、ワークショップや上司とのミーティングを通じて、社員一人ひとりが自身の成長について考え、話し、実行しながら、1年を通じて、次の3つのステップを踏んできました。
- ①自分のキャリアについて考える[マインドセット]
- ②自身を開発する[開発アクション]
- ③自身の成功に向かう[キャリアストーリー]
- ①
14 東京海上日動システムズ
- 施策名
- 働き方改革=意識と仕事の改革×スピード・専門性・チャレンジ
- 取り組みポイント
- 当社では、社員一人ひとりが仕事を通じて成長を実感し、"やりがい"を高めるために「働き方改革は意識と仕事の両面からスピード、専門性、チャレンジを意識して取り組んでもらいたい」という社長のメッセージのもと、様々な取り組みを実施しています。例えば2018年度には地道な改善活動にも焦点を当て、結果の大小を問わず、仕事への取り組み姿勢や成果が素晴らしい社員やチームを表彰する取り組みを開始しています。
15 JSOL
選出回数 初回
業種：ICT・CAEソリューションの提供
- 施策名
- 働く時間・場所の柔軟性向上
- 取り組みポイント
- 当社では、従業員が仕事と家庭を両立し、育児や介護等のライフイベントに合わせた働き方ができるよう「働く時間」「働く場所」の柔軟性向上を進めています。
具体的には、フレックス制のコアタイム廃止や時間単位での休暇取得制度の制定、全従業員にスマートフォンとシンクライアントPCを配布し、自宅やシェアオフィス等でのチャットツールやWeb会議システムを活用したテレワークの実施を積極的に推進しています。
17 アクセンチュア
選出回数 3回
業種：総合コンサルティング業
- 施策名
- 新しい価値創造へ 組織風土改革「Project PRIDE」
- 取り組みポイント
- 当社は2015年より組織風土改革「Project PRIDE」を推進しています。昨年は「イノベーションで世界の人々の仕事と生活をより良くする」という当社ビジョン実現のため、働きやすさの向上に加えて、新しい価値の創造に舵を切りました。拠点「アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京」の開設、お客様と共創する方法論の導入、目指すマインド刷新の3軸で取り組み、社員のやりがい醸成にもつながっています。
18 SAPジャパン ※5
選出回数 6回
業種：企業向けソフトウェアの開発・販売
- 施策名
- SAPらしい「やりがいのある会社」に向けた取り組み
- 取り組みポイント
- SAPジャパンは「社員が皆やりがいを感じ成長を楽しめる会社」であることが働きがいのある会社だと考え、自らの成長のために積極的なチャレンジを推奨、またチャレンジしやすい環境や制度の整備に注力しています。社内では世界中の募集ポジションが全社員に公開され自由に応募できるほか、短期の別ポジション・海外体験、改革プロジェクトへの公募、各種自己啓発支援、柔軟な働き方・兼業制度などを拡充し、個人のやりがいと成長をサポートすることに注力しています。
19 三幸グループ ※6
選出回数 9回
業種：各種学校運営、資格スクール運営、人材派遣
- 施策名
- 三幸プロデュース
- 取り組みポイント
- 年に1回、三幸グループに所属する全教職員が業務改善・新規事業の提案を行える制度を設けています。毎年100件以上の提案が提出され、事業改善、拡大に繋がっていきました。
教職員からの提案は、役員の審議により、S・A・Bの3段階で評価が付けられます。S評価を受けた提案は、実現に向けてプロジェクトチームが立ち上がり、事業化されます。また、S・A評価を受けた提案は全教職員が集まる場で、盛大に表彰されます。
20 パーソルキャリア
選出回数 7回
業種：人材サービス
- 施策名
- 社員全員で創るコミュニティ「みんなの部活」
- 取り組みポイント
- 社内に第3の居場所を―。社員と人事が協力して創るコミュニティサイト「みんなの部活」を昨年2月から始めました。社員自らがコミュニティを創る支援をし、1年弱で約80のコミュニティが立ち上がり、のべ1,000名が入部しました。スポーツ、文化、ラボ（勉強会&研究会）など5つのテーマに分かれており、約6割が「仕事に役に立つことがあった」と回答するプラットフォームとなっています。
22 東急リバブル
選出回数 2回
業種：売買仲介業を中心とした総合不動産流通業
- 施策名
- 社員説明会
- 取り組みポイント
- 年に一度、全社員を対象とした社長による社員説明会を実施しております。その場での社長との質疑応答に加え事後アンケートを実施し、社員の声・意見を吸上げ、Q&Aのかたちで全社掲示するとともに必要に応じて施策に反映させています。
この取組みは、会社の方針の理解を深め、社員の働きがいを高める一助となっています。
今年度からは、会社方針に沿った取組みを称賛する新たな表彰制度「リバブルアワード」も新設しました。
23 大和リース
選出回数 2回
業種：建物のリース・販売・請負、機器リース等
- 施策名
- 働き方改革に取組む事業所への評価
- 取り組みポイント
- 当社では「従業員の幸せ」と「会社の幸せ」を共に倍増していく『幸せ倍増計画』をテーマに、皆がワクワクして活躍できる会社作りを目指しています。その施策の一つが「働き方特区」制度です。これは生産性の向上やプロセスの効率化等をキーワードとし、各事業場における「働き方改革」を推進し、その成果を評価制度と連動させるものです。一人ひとりの主体的な行動を促すことで、一層の働きがいを高めることを目指しています。
24 ギャップジャパン
選出回数 初回
業種：アパレル製造小売業
- 施策名
- すべての人を敬意、尊厳、公平さを持って平等に扱うという約束
- 取り組みポイント
- ギャップジャパンでは、多様な人材が自分らしく、各々の能力を最大限に発揮できる職場を提供すべく、社内制度や研修を常に進化させています。昨年は特に女性やLGBTの従業員がより働きやすい職場作りを目指してまいりました。次世代の女性リーダー育成のためのトークセッションやワークショップの実施、東京・大阪・福岡のレインボープライド参加やLGBTアライ研修など、様々な活動を通して企業カルチャーを体現しています。
25 ３Ｍジャパングループ ※7
選出回数 2回
業種：化学工業用製品の開発・製造・販売
- 施策名
- 更なる成長のために一人ひとりが自分に投資をする1ケ月！
- 取り組みポイント
- 毎年、特定月・特定週を「Development Month」および「Career Week」と称し、個々人が新しい知識や視点を獲得できるよう、社員の成長をサポートする取組みを行っています。社内外スピーカーによるライブセッションやトレーニングの提供、また、キャリアストーリー共有・20を超える事業部による部署紹介等を開催し、3Mという舞台でどのような職業人物語を紡ぎたいかを考える機会になっています。
中規模部門（従業員100－999人）
社名にカーソルを合わせてクリックすると、各社の取り組み内容をご覧いただけます。
- 1
コンカー - 2
サイボウズ - 3
バリューマネジメント - 4
freee - 5
武蔵コーポレーション
- 6
FCE Holdings ※1 - 7
CKサンエツ ※2 - 8
アドビ システムズ - 9
グロービス - 10
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ - 11
アチーブメントグループ ※3 - 12
ソースネクスト - 13
リブ・コンサルティング - 14
マース ジャパン リミテッド・ロイヤルカナン ジャポン ※4 - 15
TOKYO BIG HOUSE（旧プログレス） ※5 - 16
ロバート・ウォルターズ・ジャパン - 17
水上印刷 - 18
ファイブグループ - 19
ジェイック - 20
ロックオン ※6 - 21
M.SLASH ※7 - 22
ウィルゲート - 23
キュービック - 24
プロパティエージェント - 25
NATTY SWANKY - 26
アイ・ケイ・ケイ - 27
ココネ - 28
三和建設 - 29
ナイル - 30
ディアーズ・ブレイン - 31
ユーザベースグループ ※8 - 32
セプテーニグループ ※9 - 33
ギークス - 34
ディライト - 35
SAS Institute Japan - 36
ビズリーチ - 37
じげん - 38
キッズベースキャンプ - 39
アカツキ - 40
コスモスイニシア - 41
ベルトラ - 42
エイチーム ※10 - 43
Tableau Japan - 44
フリープラス - 45
ラクーングループ ※11 - 46
トレンドマイクロ - 47
ヤッホーブルーイング - 48
プロロジス - 49
ラクス - 50
フォレストコーポレーション - 51
ビースタイル ※12 - 52
日本ストライカー - 53
サーブコープジャパン - 54
フォルシア - 55
ジオコード - 56
GMOペイメントゲートウェイ ※13 - 57
ヴィス - 58
HENNGE（旧HDE） - 59
MUGEN - 60
健康住宅グループ ※14
※1株式会社FCE Holdings、株式会社FCEエデュケーション、株式会社FCEトレーニング・カンパニー、株式会社FCEプロセス&テクノロジー、株式会社FCEパブリッシング、株式会社Findアクティブラーナー、株式会社グローバルアカデミー、株式会社ダイニングエッジインターナショナル、株式会社日本アンガーマネジメント協会第一支部、一般社団法人日本スポーツインストラクター協会 10社の総称
※2株式会社ＣＫサンエツ、シーケー金属株式会社、株式会社リケンＣＫＪＶ、サンエツ金属株式会社 4社の総称
※3アチーブメント株式会社、アチーブメントシステムズ株式会社、アチーブメントHRソリューションズ株式会社 3社の総称
※4マース ジャパン リミテッド、ロイヤルカナン ジャポン合同会社 2社の総称
※5TOKYO BIG HOUSE株式会社（旧株式会社プログレス）、TOKYO BIG HOUSEマーケティング株式会社（旧プログレス不動産販売株式会社）、TOKYO BIG HOUSEアーキテクト株式会社（旧プログレスアーキテクトデザイン株式会社）、TOKYO BIG HOUSEコミュニティ株式会社 （旧プログレスリビングスペース株式会社） 4社の総称
※6調査を実施した2018年9月30日時点の社名およびロゴを掲載
※7株式会社エムアイシー、株式会社エム・コラボレート、株式会社MDF、株式会社エボ、株式会社CLEF、株式会社VINGT 6社の総称
※8株式会社ユーザベース、株式会社ニューズピックス、株式会社ジャパンベンチャーリサーチ、株式会社FORCAS、株式会社UB Ventures 5社の総称
※9株式会社セプテーニ・ホールディングス、 株式会社セプテーニ、Septeni Japan株式会社、コミックスマート株式会社、 株式会社セプテーニ・クロスゲート、MANGO株式会社、株式会社セプテーニ・ベンチャーズ、株式会社セプテーニ・オリジナル、Septeni Ad Creative株式会社、株式会社デライトチューブ 10社の総称
※10株式会社エイチーム、株式会社エイチームブライズ、株式会社エイチーム引越し侍、株式会社エイチームライフスタイル、株式会社エイチームコネクト 5社の総称
※11株式会社ラクーンホールディングス、株式会社ラクーンコマース、株式会社ラクーンフィナンシャル 3社の総称
※12株式会社ビースタイル、ネオベジ株式会社 2社の総称
※13GMOペイメントゲートウェイ株式会社、GMOイプシロン株式会社、GMOペイメントサービス株式会社 3社の総称
※14健康住宅株式会社、株式会社城南 2社の総称
3 バリューマネジメント
- 施策名
- プレゼンテーション大会
- 取り組みポイント
- 半期に一度、役員を含む全社員がプレゼンスキルを競うイベントを実施しています。テーマは「半期の振り返りと、次の半期のアクションプラン」。全社員が予選を行い、その中でも社長審査で「聴衆の心が動くプレゼン」として選ばれた約20名は、"本選"として全社員の前で披露します。創業以来続くプレゼン大会は、成果やノウハウの共有だけでなく、役職や事業の垣根を越え、仲間の想いを知る貴重な機会でもあります。
4 freee
選出回数 5回
業種：クラウドERPソフトの開発・販売
- 施策名
- 「あえて、共有する」という企業文化と「ジャーマネ」という概念
- 取り組みポイント
- 公私・必要性の有無を問わず、どんどんオープンに共有し、フィードバックを得て一緒に成長するという「あえて、共有する」という考え方を浸透させています。また、一般的な「マネージャー」という肩書きも「ジャーマネ」という呼び方にすることで、メンバーのタレントマネジメント（サポート）役であるという位置づけを徹底し、コミュニケーションが取りやすい雰囲気を作り、メンバーの成長機会の創出に繋げています。
5 武蔵コーポレーション
選出回数 初回
業種：資産運用コンサルティング
- 施策名
- パワーミーティング
- 取り組みポイント
- 毎週2回程度、代表と社員数名（全社員ローテーション）で「より働きがいのある環境を作るために何ができるか」についてのランチミーティングを行っています。
会社全体がモチベーションを高めて成長していくために、何をしていけばよいかをディスカッションをしており・卓球台の設置・仮眠室の設置・BYODの仮制度導入・研修制度の拡張など業務内外問わず幅広い意見が採用されています。
6 FCE Holdings ※1
選出回数 7回
業種：RPA、人財育成、コンサルティング、教育
- 施策名
- 社員一人ひとりの『価値ある時間』を創出！プロジェクト
- 取り組みポイント
- これまで独自の『生産性を高める仕事術』などを通じて、個々が最大限の力を発揮できる組織づくりを進めてきましたが、昨年は最新テクノロジーを使った新たな生産性向上プロジェクトを始動。
きっかけは特別なスキルなく事務職でも使えるRPA『Robo-Pat』のリリース。社内で働き方改革事業が始動したことにより士気が高まり、年間5000時間以上の削減に成功しました。今後も社員の時間を大切に働きがいを高めます。
7 CKサンエツ ※2
選出回数 3回
業種：金属製品製造業
- 施策名
- 私たちの働き方改革
- 取り組みポイント
- ①年次有給休暇を計画的に消化するため、社員数を増やし、毎月の「一斉年休取得」を励行しています。②社員の生活を安定させるため、賞与の額は年220万円に固定しました。③毎年の社員旅行は全額会社負担で「お小遣い」も支給し、見聞を広げるため、隔年で海外へ行くことにしています。④夜間の交替勤務を解消するため、自動化に注力し「夜勤レス」に取り組みました。⑤社員の財産形成を支援するため、社員株主優遇制度を講じています。⑥仲間づくりのため、社員寮122室を新設し談話室等の交流スペースを確保しました。
8 アドビ システムズ
選出回数 3回
業種：クラウドソリューション事業
- 施策名
- 社員が安心してパフォーマンスを発揮できる環境を提供
- 取り組みポイント
- 社員のスキル向上を支援する「教育支援制度」のほか 社員がパフォーマンスを発揮し、安心して働くためには社員の家族への支援も必要との考えのもと、男性社員を対象に10日間の配偶者出産休暇を設けています。また、健康管理・維持の視点で設けている「ウェルネス補助プログラム」では子供のスイミングスクール利用料など家族にかかった費用も補助しています。社内のヘルスケアルームではマッサージと鍼の施術も受けられます。
9 グロービス
選出回数 6回
業種：教育事業
- 施策名
- Ed-Techカンパニーへの推進 エンジニア50人採用
- 取り組みポイント
- EdTechの新規事業推進に伴い、エンジニアが2年間で正社員20名、業務委託含め50名近くの技術者組織になったことが大きな変化です。エンジニアとともに採用を積極推進するだけでなく、社員の多様性が増すなかで、フレックスタイム、リモートワーク、フリーアドレス、副業制度の導入などの働き方改革も行い、会社全体としてテクノロジーに関する啓蒙のための勉強会、研修なども積極的に行っています。
10 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
選出回数 4回
業種：コンサルティング
- 施策名
- 実力主義・絶対評価の人事評価制度
- 取り組みポイント
- 実力主義・絶対評価の人事考課制度を採用しています。職位ごとに定義したコンピテンシーに則り、年に4回、社員に業務評価を手渡します。年1回の人事考課では、経営陣全員が、社員一人ひとりの業務評価をもとに年次評価に合意するまで徹底的に議論します。成長が著しい社員には半期での考課も実施します。時間はかかりますが「仕事の成果が的確に評価につながる」「年功要素一切なし」の仕組みは、私たちの働きがいの根幹です。
11 アチーブメントグループ ※3
選出回数 4回
業種：人材教育コンサルティング事業
- 施策名
- フィロソフィーアワード
- 取り組みポイント
- アチーブメントでは社員に相応しい7つの行動規範（フィロソフィー）を設け、最も体現し続けている社員を表彰する「フィロソフィーアワード」という取り組みを行っています。フィロソフィーは「達成・責任・情熱・協力・スペシャリティ・挑戦・規律」と7つあり、毎月の相互推薦、期末の全社員投票で受賞者を決定しますが、全社会議で毎月推薦内容を発表し、フィロソフィー理解を深めるとともに、被推薦者を全社員で称えています。
12 ソースネクスト
選出回数 5回
業種：PCソフト・ハードウェア製品等の販売
- 施策名
- 1人1人が スゴいマーケティング・イノベーター
- 取り組みポイント
- 毎日メールで送る日報の中にマーケティングに関する提案項目を設置して、全社員から日常的にアイデアを募集しています（通称MI）。すべての提案を社長が確認し、良いアイデアがあればすぐに実現します。「マーケティング」と「イノベーション」を社員全員が日々意識し、お客様視点で常に考えることにより会社の利益にダイレクトに貢献しています。
13 リブ・コンサルティング
選出回数 5回
業種：総合経営コンサルティング
- 施策名
- LiB Mindプロジェクト
- 取り組みポイント
- 経営理念（"100年後の世界を良くする会社"を増やす）の実現に向けて、世の中を良い方向に変えていくコンサルタントであるための11つの心構え（LiB Mind）を高いレベルで持ち続けることを相互に求め、提供価値の最大化を目指しています。今期は、経営理念とLiB Mindの関係性を明確にし、各々が選定したプレミアム・マインド向上に向けて、チーム活動、全社共有会を進め、全社マインド向上を促進しました。
14 マース ジャパン リミテッド・ロイヤルカナン ジャポン ※4
選出回数 7回
業種：食品・ペットフード等
- 施策名
- ファミリーディ2018 わんこと友達になろう
- 取り組みポイント
- アソシエイト（従業員）の家族への感謝を伝え、会社を知ってもらう機会として、毎年夏に「ファミリーディ」を実施しています。2018年はペットフードを扱う企業として『わんこと友達になろう』をテーマに行いました。オフィスに出社したアソシエイトの愛犬5匹と子供たちが実際に触れ合うことを通じ、動物への理解や思いやりの気持ちに気づくセッションも実施しました。犬と過ごす時間を楽しむ子供たちの笑顔が印象的でした。
15 TOKYO BIG HOUSE（旧プログレス） ※5
選出回数 6回
業種：不動産売買、建築設計・デザイン・リノベ他
- 施策名
- “Motto!”プロジェクト
- 取り組みポイント
- 当社のミッション 『「こんな人生があるとは思わなかった！」を、もっと。』の実現の一環で、社員にも"もっと"充実した職場環境・人生を提供するため、キャリア支援、休暇の拡充、フレックス整備、健康サポート、慶弔サポート、ダイバーシティ推進、社内外交流促進という7つの柱で、社員の声を集め制度を拡充しました。有給消化100％を目指す体制や、時短正社員・シフト正社員といった働き方の拡大は特に好評です。
16 ロバート・ウォルターズ・ジャパン
選出回数 初回
業種：人材紹介
- 施策名
- 多様性と平等性 Diversity and Equality
- 取り組みポイント
- 多様性（ダイバーシティ）を大切にしており、日本オフィスの約半数は外国人です。30カ国以上の人たちが勤務し、すべての従業員が平等に評価される機会を提供しております。女性の管理職も約3割と多く、厚生労働省認定マーク「えるぼし」も取得。パタニティ休暇を提供するなど、男性の育児参加も制度と意識改革の両面から支援しております。
17 水上印刷
選出回数 初回
業種：販促マーケティングの360°フルサービス
- 施策名
- 日本一勉強する会社であろう！
- 取り組みポイント
- 企業の主役は「人」であり、企業における資産（ヒト・モノ・カネ・情報）の中で、唯一「人」だけが成長するものである、という経営に対する考え方から、「人材育成」に最も力を入れています。年間一人当たり研修148時間、研修に関する費用負担は100％会社補助という姿勢にも体現しています。社内講座も年間130ほど開講されており、他にも国内MBA経営大学院への通学、海外企業視察研修など、様々な形で実践されています。
18 ファイブグループ
選出回数 5回
業種：居酒屋、カフェダイニング等 飲食店の経営
- 施策名
- 健康経営宣言
- 取り組みポイント
- 仕事の直接的な「働きがい」だけではなく、従業員が心身ともに健康で個性や能力を最大限発揮できる職場づくりを目指し、健康経営を宣言いたしました。その宣言に基づき、「共有会」「マインドフルネスセミナー」、「食事改善セミナー」などの啓蒙活動と、「健康増進プログラム」、「婦人科検診補助」「休職者復帰プログラム」「健康診断受診率100%徹底」などを整備しました。結果、経産省の健康経営優良法人に認定されました。
19 ジェイック
選出回数 3回
業種：就職採用支援事業・教育研修事業
- 施策名
- ベストプラクティス大会の開催
- 取り組みポイント
- 社員が自身の仕事の意義ややりがいを再確認できる場を積極的に設けています。その取り組みの一つ「ベストプラクティス」は、毎年社内で最もいい仕事（顧客に貢献した仕事）を決めるイベントで、最終エントリー者10名が全社員の前でノウハウを発表し大賞を決めます。年も役職も関係なく選抜された社員からの知の共有により、若手も経営陣も触発され、また新たな取り組みやノウハウが生み出される場となり年々盛り上がっています。
20 ロックオン ※6
選出回数 8回
業種：マーケティング ロボットの提供
- 施策名
- 理念プロジェクト
- 取り組みポイント
- 理念プロジェクトは、企業理念を浸透させる環境作りのためのプロジェクトです。メンバーは各拠点、各職種から10名選出され、任期2年（1年毎に半分を入替え）の中で、理念浸透のための施策を考えて実行します。実施施策は、日頃の感謝や尊敬の気持ちを投稿し合う「おかげさんプロジェクト」の実施や、海外メンバーやグローバル化のための行動指針の英語対応、社員旅行などの会社イベントとのコラボレーションなどがあります。
21 M.SLASH ※7
選出回数 初回
業種：トータルビューティーサロン
- 施策名
- 改善提案書
- 取り組みポイント
- スタッフの誰もが主体的にサロン運営に参加していただくことを目的に行っているものです。この改善提案書に書かれた内容は、1枚につき500円を提案料として会社が買取します。実際に改善に繋がったアイデアや、新しい制度やルール作りに役立った提案者から、毎月ベスト1を選出して5000円の懸賞金を支払います。思っていることが言葉で伝えられない社員が文字で表すことにより、意思表示が盛んになりました。
22 ウィルゲート
選出回数 7回
業種：コンテンツマーケティング事業
- 施策名
- 兼任チャレンジ制度
- 取り組みポイント
- 弊社では、社員は会社の最も大切な資産の一つだと考えており、社員の『will』（意志や夢）の実現を支援し、キャリアを広げることが、個人の成長ひいては、会社の成長に繋がると考えています。
例えば、兼任チャレンジという制度を設けており、社員が自身の『will』に基づいて、自ら希望し兼任を志願します。2014年から制度が導入され、これまで120名の社員に対して、20名以上が兼任にチャレンジしています。
23 キュービック
選出回数 2回
業種：自社メディア型デジタルマーケティング事業
- 施策名
- ReBORN PJ（リボーン・プロジェクト）
- 取り組みポイント
- 会社のビジョンを最短距離で実現すべく、全社一丸となって挑むプロジェクト。プロジェクトオーナーとして代表がコミットし、クレド、カルチャー、チーム毎のミッション等のCI関連事項を中心に経営要素の再デザインを進めています。分科会形式で様々な立場のメンバーを巻き込んで議論したり、意思決定にあたってアンケートやインタビューを頻繁に実施したりと、全メンバーに会社の未来を創る当事者として参画してもらっています。
24 プロパティエージェント
選出回数 4回
業種：不動産の開発、販売、管理
- 施策名
- MIRAIs（新規事業提案コンテスト）
- 取り組みポイント
- 今年から始めた社員から新規事業提案を上げられる仕組みです。当社の理念に繋がるビジネスを所定のフォーマットに沿って提案をします。審査を経て、見事採用された場合は、自身の提案した事業が立ち上がり、そのプロジェクトメンバーに入ることができます。新入社員から役職者まで全社員に応募の権利があります。未来のプロパティエージェントを作っていく取り組みからMIRAIs（ミライズ）というネーミングになっています。
25 NATTY SWANKY
選出回数 2回
業種：飲食店舗運営事業、FC本部事業 等
- 施策名
- 新入社員 歓迎プロジェクト！
- 取り組みポイント
- 新入社員の研修初日は、ウェルカムボードで歓迎し、幹部と共に会社の歴史を体験するツアーを行います。ツアーでは、社内報や社内SNSを使い説明をしながら、既存店舗でのランチや、名物店、1号店、旧事務所、セントラルキッチンを丸一日かけて訪問します。道中も含めて、会社の歴史を肌で感じて貰い、会社全体で入社を歓迎します。このプロジェクトを始めてからは、研修時から働きがいを感じていると声があがっています。
26 アイ・ケイ・ケイ
選出回数 7回
業種：ブライダル
- 施策名
- 一緒に働くスタッフに対してもお客さまとして接する
- 取り組みポイント
- 当社では、「自分以外をお客さまと想う」という行動指針があり、全員が新郎新婦様やゲストの方、パートナー企業の方の他、一緒に働くスタッフに対してもお客様という気持ちを持って接していくよう心掛けております。人を大切にするという社風から、母の日や父の日にギフトを送ったり、従業員のお誕生日をお祝いするイベントが開催されています。中でも設立当初から続くファミリーパーティは当社の社風を表す代表的なイベントです。
27 ココネ
選出回数 2回
業種：SNSサービス事業、語学事業、教育事業
- 施策名
- みんなの『絆』を深める「創立10周年イベント」
- 取り組みポイント
- 創立10周年の2018年は、入社年度や職種の異なるメンバーが中心となって企画運営を行いました。『絆』をテーマに、全社員参加の巨大モザイク画や10年後の未来を語り合う書籍「紡ぐ」の制作、思い出旅行、創立記念パーティーの開催等、協力し合ってココネならではの節目を迎えることが出来ました。記念日当日は社内シェフによるマグロ解体ショーの後、特選海鮮丼がもてなされ、ヒストリームービーを見ながら喜び祝いました。
28 三和建設
選出回数 5回
業種：総合建設会社
- 施策名
- 教育寮「ひとづくり寮」
- 取り組みポイント
- 当社は経営理念「つくるひとをつくる®」の実現のため、毎年新しい仲間を迎えています。東西それぞれで採用した社員は1年間、大阪の寮にて共同生活を行います。自信の喪失、不安や孤独を感じやすい時期に同じ屋根の下で生活を共にすることで、横のつながりと知を育み当社の永続を担う人材として成長することを目的として女性中心メンバーでプロジェクト発足をし、昨年の4月に完成しました。
29 ナイル
選出回数 5回
業種：デジタルマーケティング事業、メディア事業
- 施策名
- ナイルオリジナルサーベイ
- 取り組みポイント
- 四半期に一度、当社独自のサーベイを全メンバー向けに実施しています。組織の方向性や指針についての項目を設けることで、組織の課題感をよりリアルに把握しています。
全員実名での回答にもかかわらず、忌憚のない率直な意見や要望が多数寄せられることも立場問わずフラットな関係性を重視してきた当社ならではの結果だと考えています。
その結果から、組織開発や育成のための施策を見直し、メンバーの満足度向上を実現しました。
30 ディアーズ・ブレイン
選出回数 3回
業種：ハウスウエディング事業
- 施策名
- 内定者による社会貢献プロジェクト
- 取り組みポイント
- 社会貢献活動の一環として海外途上国に対し、幼稚園や小学校の建設支援を行い、実際に完成した学校の開校式に社員や内定者が参加し現地と交流を図るRingプロジェクトという活動を実施しています。現地の歴史背景や現状などの情報収集を行い、支援内容や交流会プログラムを半年間かけて企画します。すでにこの活動も10年を迎え、今後は建設支援以外にインフラの整備や教育、雇用面などの継続的な支援を行っていく予定です。
31 ユーザベースグループ ※8
選出回数 初回
業種：企業活動の決断を支える情報インフラ提供
- 施策名
- 非連続な成長を支える社内・評価制度
- 取り組みポイント
- 当社は、個人のWillを尊重し、メンバーの挑戦を応援する会社でありたいと願っています。会社という枠にとらわれず、個人として何を成し遂げたいのか。この最終ゴールの実現に向け、長・中・短期で目標を設定し、360度フィードバックを実施。それぞれの働き方を含め、目標達成への道筋は自由にデザインできます。リモートワークや複業、奨学金補助制度などを通し、自分の才能にあわせて活躍の領域を広げられる環境があります。
32 セプテーニグループ ※9
選出回数 8回
業種：ネットマーケティング/メディアコンテンツ
- 施策名
- 人材育成への取り組み
- 取り組みポイント
- 当社では、従業員ひとりひとりのパフォーマンスを最大化するための「テクノロジー」によってアントレプレナーシップの発揮を促進しています。人的資産研究所という社内研究機関が主体となり独自の人材育成システムを構築しており、専属研究員が採用・育成の強化を目的に研究を行っています。その研究成果は独自の判断基準による活躍人材の採用・環境適応の支援・過去の人材データに基づいた人材育成マネジメントに活かされています。
33 ギークス
選出回数 4回
業種：IT人材事業、ゲーム事業、動画事業など
- 施策名
- 従業員の声から新たな社内制度が誕生
- 取り組みポイント
- 半期に一度実施している「組織サーベイ」や適宜実施している「ミニアンケート」、社長と直接コミュニケーションが図れる場で、従業員は新たな社内制度や福利厚生を会社に提案できる環境です。実際に、従業員の声を反映して制度化された「部活動」は、活動費の補助が出ており、部門の違う従業員が共通の趣味やスポーツを通じて、社内コミュニケーション活性化の取り組みとして、とても利用されています。
34 ディライト
選出回数 5回
業種：トータルサービス業（ブライダル、飲食他）
- 施策名
- BCプロジェクト
- 取り組みポイント
- 会社のこれからを動かしていくプロジェクトに、管理職だけでなく、一般社員も参画し、会社の意思決定を共に行っています。GPTWのアンケートで得た改善点について、プロジェクトメンバーが全社員にヒアリングを行い、会議に持ち寄り、その場で新しい施策を立てるプロジェクトです。全ての社員がDLIGHTを動かしているという認識を持ち、日々の業務に当たることで、仕事のやりがいを見出してもらえると考えています。
35 SAS Institute Japan
選出回数 2回
業種：AI・アナリティクス製品・サービス提供
- 施策名
- 新コミュケーション施策
- 取り組みポイント
- 社員間のより深いコミュニケーションを図ることを目的に昨年までのグループランチを1on1ランチで補助する形に変更しました。この施策を利用して社員同士で自分の思いや考え方について気軽な形で意見交換したり、他人からどのように受け取られるかを確かめたりすることができます。話題は多岐にわたり、思いもよらない気づきやアイディアが生み出されたり、望ましくない状況の改善に繋がったりと着実に効果が出てきています。
36 ビズリーチ
選出回数 3回
業種：インターネットサービス
- 施策名
- 生産性向上に向けた働き方改革
- 取り組みポイント
- 高い生産性を誇る市場価値の高い人財を多数輩出するため、生産性向上に繋がる働き方改革を推進しました。具体的には、①日常的に自己投資の時間を確保するための残業時間の更なる圧縮、②能力開発機会の更なる提供（コーチング研修の全社展開ほか）、③環境の整備、に注力しました。特に③に関して、オフィスレイアウトへの追加投資や、エンジニア・デザイナーを対象にiMac Proを導入するなど、生産性向上に尽力しました。
37 じげん
選出回数 8回
業種：ライフメディアプラットフォーム事業
- 施策名
- じげん流・働き方改革
- 取り組みポイント
- 多様な志向を持つ社員が入社し、ライフイベントを迎える社員も増え、「働き方」に対する価値観やニーズも多様化しています。
勤務日数や時間を限定して働きたい方向けの雇用形態「P（プロフェッショナル）職」や、「副業希望者受入れ体制」の整備、Uターン・Iターン・Jターン希望に対する大阪・名古屋・沖縄への勤務エリアの拡大など、新たな働き方を可能にする環境づくりに取り組んでいます。
38 キッズベースキャンプ
選出回数 2回
業種：子育て支援事業
- 施策名
- 子どもとキッズコーチの放課後日記
- 取り組みポイント
- お預かりしている中で、子どもたちは、様々な経験を重ねながら、日々成長しています。時には、キッズコーチの一言で大変身することもあり、弊社の事業で最もやりがいを感じる瞬間でもあります。キッズコーチから実際にあった子どもとのエピソードを集めて冊子にし、紹介しきれないエピソードは、WEBや社内報で紹介しています。従業員が、仕事のやりがいや魅力を改めて実感することに繋がっています。
39 アカツキ
選出回数 6回
業種：モバイルゲーム・エンターテインメント
- 施策名
- インスパイアがボッコボコ！am:orningえーもーにんぐ
- 取り組みポイント
- アカツキの「偉大な幸せ企業」を目指した習慣として、半年に一度の合宿や月に1回自分の内面にむきあい、わかちあう時間などを設けています。
新たな取り組みとして水曜朝に任意で「am:orning（えーもーにんぐ）」をスタート。前線をひらくゲストをお招きし、勝ち方・スキルではなく、そのあり方に触れることで、インスパイアが起きる環境を目指しました。結果満足度100%施策として発進。継続が決定しました。
40 コスモスイニシア
選出回数 3回
業種：不動産（レジデンシャル／ソリューション）
- 施策名
- Work Style Innovation
- 取り組みポイント
- 2015年度より「Work Style Innovation」と銘打って、働き方改革を実践しています。労働時間ガイドラインの導入はもちろんのこと、共創を促進することを念頭に設計したオフィスへの改革（フリーアドレス化）・デバイスの変更や、リモートワークの利用促進制度、半期に一度5日間連続した休暇を取得した従業員へ一時金を支給する休暇制度など様々な施策を実施しています。
41 ベルトラ
選出回数 3回
業種：現地ツアー予約サイトVELTRAの運営
- 施策名
- Around the world with VELTRA
- 取り組みポイント
- 「旅の醍醐味は、どこに行くかではなく、誰と何をするか」と考えるベルトラでは、「Around the world」セミナーを定期的に開催。毎回その土地に所縁のある社員が講師となり、さまざまな地域の魅力を社内に発信しています。アクティビティ参加補助制度も充実しており、世界150カ国以上の現地体験型ツアーに社員割引価格で参加が可能。社員自身が率先して旅行し、新たなサービスを生み出すヒントとなっています。
43 Tableau Japan
選出回数 2回
業種：ソフトウェアの販売促進、マーケティング活動
- 施策名
- 全員で最高のカンパニーカルチャーを継続するための取り組み
- 取り組みポイント
- 社員一人ひとりが業務改善に高い意識をもって意見を自由にいえるような環境を目指しています。この取り組みに伴い弊社社長が一対一のカジュアルミーティングを全社員と設けることで社員の満足度や改善点を募り、優先順位をつけて業務改善に取り組みました。透明性を担保するため、意見をいただいた社員にはフィードバックをし、社員との信頼関係構築に取り組みました。
44 フリープラス
選出回数 3回
業種：訪日関連事業（旅行、ホテル、地方創生等）
- 施策名
- 理念や使命を押し付けるわけではなく、人生に利用してもらう
- 取り組みポイント
- 働きがいは会社が与えるものではなく、感じてもらえるものだと考えています。そのため、採用段階で「当社に入社することで、自分のやりたいことや達成したいことを追求できるのか」をご本人に考えてもらうことを重視。スキルやキャリアが適合しても、当社が口説くことはありません。当社が理念や使命を追求することに嘘をつかない限り、自分のやりたいことを追求できる環境で働くことが、自然と働きがいにつながると考えています。
45 ラクーングループ ※11
選出回数 3回
業種：企業間取引に特化したEC、決済、保証事業
- 施策名
- 新規ビジネスを創造する『ビジネスモデル勉強会』
- 取り組みポイント
- 研修の一環で「もしも自分が起業するなら」をテーマに全社員が役員に向けて新しいビジネスモデルの提案を行います。新規のビジネスモデルを生み出す創造力を鍛えることと、プレゼンテーション能力の向上を目的としています。コンテスト形式となっており、役員と社員の投票によって優秀者が決まります。社員にとって普段の業務範囲を超えた提案や自身のアピールができる場となっており、取り組みがいのある研修となっています。
46 トレンドマイクロ
選出回数 8回
業種：セキュリティ関連製品・サービスの開発販売
- 施策名
- Be yourself! 新たな人事制度の導入
- 取り組みポイント
- "Be yourself"という当社の理念に基づき、一人ひとりが"自分らしさ"を追求し自律的に成長できるよう、新たな人事制度を導入しました。具体的には、パラレルキャリア（副業許可制度）、トランスバウンダリー（社外出向制度）、ウェルカムバック（再入社制度）、キャリアチャレンジファンド（退職金加算制度）の4つの制度です。導入後、自らのキャリアに向き合い、新たなチャレンジをする社員が増えています。
47 ヤッホーブルーイング
選出回数 3回
業種：クラフトビール製造販売サービス業
- 施策名
- 「地域や社会に貢献するってどういうこと？！」理解プロジェクト
- 取り組みポイント
- ボランティアに参加したり寄付をすることだけが地域や社会貢献ではない、ということを知っている従業員は意外と少ないのではないかという仮説から、社員が主体的にプロジェクトを立ち上げました。地域や社会に貢献するということはどういうことか、理解を深める社内ワークショップの開催や、笑い要素も含めた動画を制作し社内公開しました。結果、社会貢献に対する1人1人の理解が深まり、働きがい向上にもつながりました。
48 プロロジス
選出回数 3回
業種：賃貸用大型物流施設の開発、運営、所有
- 施策名
- IMPACT Day （全社あげての1日ボランティア活動）
- 取り組みポイント
- 2013年より毎年5月の第3金曜日を、全世界の全従業員が1日ボランティアに従事する「IMPACT Day」とし、日本では東京と大阪に分かれ終日ボランティア活動を実施しています。東京では2年連続で児童養護施設の網戸の張り替えや雨漏りの修繕など、大阪では4年連続で「大阪湾生き物一斉調査」に携わっており、社会貢献活動としてはもちろん、従業員同士のコミュニケーションのさらなる向上に大きく寄与しています。
49 ラクス
選出回数 2回
業種：中小企業向けクラウドサービス事業
- 施策名
- ビアバッシュでスキル向上＆「失敗を許容する」文化
- 取り組みポイント
- 社員発案で4年以上継続しているビアバッシュ（飲食付き社内勉強会）やもくもく勉強会など、自主的な学びの場を運営しています。リラックスした雰囲気で知識や経験をシェアし、スキル向上を図る場になっています。
また、上司との1on1や評価制度、チーム内コミュニケーションを通じて一人ひとりに適した成長支援をしています。行動指針に「失敗を許容する」を設け、仮説を立てた上での新しい試みを奨励しているのが特長です。
50 フォレストコーポレーション
選出回数 4回
業種：信州での暮らしに特化した注文住宅事業
- 施策名
- 「未来の森プロジェクト」という教育体制プロジェクトを発足
- 取り組みポイント
- 「未来の森プロジェクト」は、当社らしい接遇やマナー、会社組織としての仕事の流儀をつくりあげ、社員全員のレベルを上げていく教育プロジェクトです。プロジェクトメンバーが社内講師となり、日々の仕事や人との関わりをみつめ、社員への教育やアドバイスを行います。最大のポイントは、社内講師が繰り返し実施をしていくことで、研修自体がブラッシュアップされ、内容が濃いものに変化していけるという点です。
51 ビースタイル ※12
選出回数 4回
業種：人材派遣・紹介・求人メディア・RPA
- 施策名
- 経営層育成プログラム
- 取り組みポイント
- 経営層育成プログラムは、変化する経営環境を乗り越えることができる次の経営層を計画的に輩出していくためのプログラムです。各レイヤーのあるべき姿や役割、能力要件・責任権限を理解し、必要な知識をつけ、実践を繰り返し、育成します。育成プログラムは対象者に合わせて『次世代リーダー育成』『ネクストボード育成』の2種類があります。
52 日本ストライカー
選出回数 2回
業種：医療器械、器具の輸入・販売
- 施策名
- 日本一働きたい会社の実現
- 取り組みポイント
-
当社はトップ自ら「日本一働きたい会社」実現をミッションとして宣言し、多様な取組みを推進しています。
- 日本ストライカーアカデミーの開設
仕事を通じた社員の自己実現を支援するため、社員自ら応募し挑戦できる人材育成プログラムを提供しています。 - ピープルフォーカス
社員の個性が事業成長の源泉と捉え、経営陣や社員同士による公式の表彰に加え、互いに功績を称えあう文化を推奨し、社員が誇りを感じる場を創出しています。
- 日本ストライカーアカデミーの開設
53 サーブコープジャパン
選出回数 初回
業種：ワークスペースプロバイダー
- 施策名
- キャリアアップとプライベートの充実
- 取り組みポイント
- サーブコープは、キャリアもプライベートも充実させたい人が集まっている会社です。OJTを中心にシステマチックで多彩なトレーニングを整備することで新卒も社内キャリアチェンジ組も安心して新しいことにチャレンジすることを可能にしています。"Work smarter not longer" 文化が浸透しており、妥協することなく仕事の成果を上げることが大事な評価基準の一つとなっています。
54 フォルシア
選出回数 4回
業種：検索プラットフォーム事業
- 施策名
- ボトムアップ採用
- 取り組みポイント
-
今年度は、「ボトムアップ採用」をコンセプトに、社員全員で採用活動に関わる試みを進めてきました。
- いろんな場面で就活生と社員の接点を増やして、フォルシアの雰囲気を知ってもらう
- 各々がフォルシアを「自分の言葉」で説明し、その良さがより就活生に伝わるようにする
- 未来を担う人材をみんなで考える
このコンセプトを元に、社員からの発案で様々な企画がなされました。
今後も社員主体の会社づくりを目指します。
55 ジオコード
選出回数 6回
業種：WEBマーケティング事業・クラウド事業
- 施策名
- 意見を発信できる場の設置
- 取り組みポイント
- 毎年おこなっている社会貢献活動の寄附先や社内制度、福利厚生のアイデア、人事評価制度の改善案など、定期的に個人の意見が言える機会を作ってきました。年齢、性別、役職、雇用形態、勤続年数などは一切関係なく意見が言える場です。入社して数日でも会社づくりに携われる、自分が働く環境は自分次第で変えられる、その点が働きがいを高めるポイントになったと考えています。
56 GMOペイメントゲートウェイ ※13
選出回数 4回
業種：総合的な決済サービス・金融サービス
- 施策名
- トップダウン＆ボトムアップ双方からの働きがい向上プロジェクト
- 取り組みポイント
- 働きがい向上のために、経営トップの意見と現場レベルの意見の双方を重視し、施策を決定しています。
これまでのGPTW調査は、経営や人事のみで対応策を検討していましたが、昨年は現業部門の一部の一般社員で構成されたプロジェクトチームを作り、現場視点で経営へ提言する取組みを実施しました。経営サイドはプロジェクトからの提言を参考にして課題と向上策をまとめ、調査結果とともに全社へ発表しました。
57 ヴィス
選出回数 3回
業種：デザイナーズオフィス事業
- 施策名
- バースデーフラワー制度
- 取り組みポイント
- 当社では、毎月月末にその月の仕事や業績を互いにねぎらう社内パーティーを開催しており、飲み物や軽食を用意し、社員全員が参加しています。その中のイベントのひとつとして、翌月に誕生日を迎えるメンバーに、ケーキと花束を用意して、家族のように誕生日を祝っています。バースデーフラワーは一人一つ用意されており、それは本人だけでなく、持ち帰ったときにメンバーの家族や、親しい人にも喜んでもらいたいからです。
58 HENNGE（旧HDE）
選出回数 初回
業種：クラウド事業、ソフトウェア事業
- 施策名
- Inspire祭
- 取り組みポイント
- 全社員を対象に、新規事業の種となるアイディアを募集し、それに投票するというコンテストを行いました。
ただし、コンテストで1位を取ったものだけが事業となる、というようなものではなく、そのアイディアを出した人も、それを見てインスピレーションを感じた人も、誰もが自らそのアイディアをスモールにスタートすることができます。会社の「誰もがアントレプレナーである」という考えが具体化された、良い取組みでした。
59 MUGEN
選出回数 初回
業種：飲食店運営
- 施策名
- すべての人の「幸せの力」に！！ の理念のもとに
- 取り組みポイント
- 独自の取組みとして、手作り感いっぱいの内定式・内定者懇親会、社員総会への参加・内定者イベントを行っています。
理念の浸透、新入社員研修、挑戦させる場をもたせる、社長個人面談の実施をしています。
毎日の日報の全社共有、それを元に全社員（部門間関係なく全先輩）からの応援やフォローアップ実施をしています。
新卒の定着率は大きく向上しており、安心感をもって働けている環境だと感じています。
60 健康住宅グループ ※14
選出回数 初回
業種：高性能住宅の設計・施工・メンテナンス
- 施策名
- 理念共感型全社採用プロジェクト
- 取り組みポイント
- 全社を巻き込み育成型の新卒採用を行っています。書類選考を行わず、合宿や通いを通して社風や実際の業務を体感してもらう中で社員が学生と深く関わり、一人一人の成⻑を促します。このプロジェクトで企業理念とマッチングした学生を採用できるだけでなく、社員全体が触発され会社の水質改善につながりました。また育成に関わった社員全員が「自身の成長につながった」と実感しており、今後さらに進化させていきたい取り組みです。
小規模部門（従業員25－99人）
社名にカーソルを合わせてクリックすると、各社の取り組み内容をご覧いただけます。
- 1
アトラエ - 2
and factory - 3
GRIT - 4
イグニション・ポイントグループ ※1 - 5
iYell
- 6
gCストーリー ※2 - 7
マルケト ※3 - 8
リスティングプラス - 9
スタメン - 10
ジェムスクール - 11
ビューティースマイル - 12
あつまる - 13
アンジェラックスプランニング - 14
コールド・ストーン・クリーマリー・ジャパン - 15
トリプルグッド グループ ※4 - 16
CRAZY - 17
LiB - 18
Meltwater Japan - 19
フレスカ - 20
トークノート - 21
キャンパスカンパニー（ミスターワッフル） - 22
エヴァー・グリーン - 23
バーテック - 24
ゾーホージャパン - 25
安藤嘉助商店 - 26
CS-C - 27
ドコモ・ヘルスケア - 28
プレシャスパートナーズ - 29
ファーストロジック - 30
アラン・プロダクツ - 31
インフォキュービック・ジャパン - 32
エードット - 33
タイシコーポレーション - 34
ピアズ - 35
ワンスター - 36
マインズグループ ※5 - 37
TonTon - 38
クレアン - 39
楓工務店 - 40
エススリー - 41
D&I - 42
Tryfunds - 43
フロンティアホールディングス - 44
大石会計事務所 - 45
プリンシプル - 46
ライフステージ - 47
新経営サービス - 48
インティメート・マージャー - 49
セカイエ - 50
サーバーワークス - 51
パラドックス - 52
R-body project - 53
パルディア - 54
アール・アンド・エー・シー - 55
ウインクル - 56
アイアンドシー・クルーズ - 57
ビーボ - 58
ノースサンド - 59
カラダノート - 60
ヴェリタス・インベストメント
※1イグニション・ポイント株式会社、株式会社Secual、株式会社POINT EDGE、株式会社LEARNie、株式会社Pontely、株式会社DANX 6社の総称
※2調査を実施した2018年9月30日時点の社名およびロゴを掲載
※3調査を実施した2018年9月30日時点の社名およびロゴを掲載
※4トリプルグッド税理士法人、トリプルグッド社会保険労務士法人、トリプルグッド行政書士法人、トリプルグッド株式会社 4社の総称
※5株式会社マインズ、M'sHR社会保険労務士法人 2社の総称
1 アトラエ
選出回数 3回
業種：人の可能性を拡げるインターネットサービス
- 施策名
- ATPF(アトラエ的プレミアムフライデー)の導入
- 取り組みポイント
- 理想的な組織や自分達が目指す事業について全員で語り合うという取組です。定期的に夕方から全ての業務を止めて全社員がイベントスペースに集い、様々なテーマでディスカッションします。全員シャッフルし、所属チームとは異なるメンバーでチームを編成して自由に議論を進めます。普段関わらないメンバーと関わることで、新たな発見があったり、後にコラボが生まれたり、全社員の連帯感が生まれる良い機会になっています。
2 and factory
選出回数 2回
業種：SmartphoneApp、IoT事業
- 施策名
- コミュニケーションが生まれるオフィス設計
- 取り組みポイント
- 当社ではオフィスをフラットな組織を保ち、コミュニケーションを活性化させる設計にしています。必要以上のパーテーションを設けず大企業のような「社長席」はないため、何かあれば経営陣とすぐに会話ができる環境です。新設したカフェスペースでは日々、皆が気軽に様々なことを語らっています。これによりスピード感をもってチームプレイで事業成長させており、創業4期目で東証マザーズ市場に上場させていただきました。
4 イグニション・ポイントグループ ※1
選出回数 3回
業種：経営コンサルティングと新規事業創出
- 施策名
- 「あなたを社長・役員にします！」CXOチャレンジ制度
- 取り組みポイント
- 当社は新規事業／法人を積極的に創出し続けており、2015年～2018年の3年間で、5社もの法人がスピンアウトする形で設立に至っています。8名のコンサルタントが経営幹部に登用されており、社長や役員として法人立ち上げ、事業の拡大・成長に関与できるキャリアパスを用意し、メンバーの成長やキャリアの実現／成功を支援しています。その成果と独自性から2018年HRアワードの企業人事部門で入賞もしております。
6 gCストーリー ※2
選出回数 5回
業種：施工事業、介護事業
- 施策名
- 育休中のママを応援！ママ会プロジェクト
- 取り組みポイント
- 現在全社員の1割が育児休暇取得中の中、あるママから「育休で会社を離れていると、会社の変化についていけず焦りを感じてしまう」という声が上がりました。そこで、ランチを食べながら育休中のママたちが繋がる「ママ会」を実施。弊社役員や育休から復帰したママ社員も参加し、各自の悩みや会社での出来事をシェアしています。連絡用に作成したFBグループでは育児の悩みなどもシェアされ、ママたちの心の支えになっています。
7 マルケト ※3
選出回数 3回
業種：クラウドを活用したマーケティング支援
- 施策名
- お互いを知ろうプロジェクト
- 取り組みポイント
- 社員同士や経営層が分け隔てなくコミュニケーションを取れる人数ではなくなってきているため、会社が個人を大切にする仕組みというよりは、社員同士がお互いに尊重し合える環境を作るため、お互いの「ライフライン」をシェアするというようなワークショップを行いました。個人のキャリアにおいての今までの経緯やその時の感情をシェアすることで、お互いをさらに尊重できるような風土作りをする取り組みでした。
8 リスティングプラス
選出回数 初回
業種：Web広告運用代行、LP制作
- 施策名
- 半期に一度の祭典！！「リスプラアワード」
- 取り組みポイント
- 半期に1度、社内で活躍した人を表彰するイベントを行っています。Web業界はまわりの人に自分の成し遂げた成果が見えにくいこともあり、表彰の場を設けることで本人の頑張りを承認する環境を作っています。受賞者にはショートムービーを作成し、盾の授与をしています。本人だけでなく、上司も涙して喜びを分かち合ったり、受賞できなかった人も次は絶対にとります！とやる気に満ち溢れてくれたりと今後も続けていきたいです。
9 スタメン
選出回数 初回
業種：インターネットサービス、コンサルティング
- 施策名
- 社員主導のエンゲージメント施策
- 取り組みポイント
- 当社では、社内の信頼関係（＝エンゲージメント）が、事業の成長速度や社員の働きがいを高めると考えています。
賞賛文化の構築や、成長機会の創出を目的とした社内施策の運用を、社員主導で継続的に行っています。
メンバーが成果を上げる度に『鐘』を鳴らして全員で祝ったり、『役員食堂』という、役員を気軽に食事に誘い、キャリアパスなどについて話す機会を設けたりといった取組みは、現場から生まれた成功事例です。
10 ジェムスクール
選出回数 5回
業種：英会話スクール、学習塾の運営
- 施策名
- 子連れ出勤&子守連れ出勤
- 取り組みポイント
- 子連れ出勤が可能です。そして子守連れ出勤も可能です。これは子連れ出勤中に子供から「お母さん」と呼ばれると、仕事に長時間集中しにくいという意見からできた制度です。仕事中の子守りのために祖父母や親族と一緒に出勤できるのです。この制度を使い、高齢の祖母1人で子守りは…と不安だった母親が、それを気にすること無く仕事しています。社内託児所、企業内保育所が困難な中小企業でも対応が可能な仕組みです。
11 ビューティースマイル
選出回数 5回
業種：保育園事業・美容サロン運営
- 施策名
- 店舗出店や事業拡大は従業員の「やりたいこと」からスタートする
- 取り組みポイント
- ビューティースマイルは、静岡県浜松市、静岡市、大阪、（海外）韓国ソウルに8拠点あり、美容サロン運営と保育園事業にチャレンジしています。
一見、拡大志向に思われがちですが、すべて「従業員の旦那様の転勤や、結婚・婚約を期に移動先に出店する」スタイルを取ってきました。
女性が結婚や出産、パートナーの都合で仕方なく諦めるのではなく、それをチャンスに変えて従業員個人と一緒に会社も成長していきたいと考えています。
12 あつまる
選出回数 初回
業種：集客プラットフォーム事業
- 施策名
- 経営計画＝全従業員の夢の集合体を実現する「ビジョンシート」
- 取り組みポイント
- 私たちは「全従業員の物心両面の幸福を追求するとともに、出逢った人たちに無限の可能性を伝え続ける集団である」という企業理念を掲げています。企業理念実現のためには従業員に「人生で今が一番楽しい」と迷いなく仕事に取り組んでもらうことが重要です。個人のビジョンと経営計画を連動させる「ビジョンシート」を作成し、役員面談を通してブラッシュアップすることで、従業員のビジョンの実現・最短距離成長を応援しています。
13 アンジェラックスプランニング
選出回数 2回
業種：エステティックサロン運営
- 施策名
- 健康診断で、女性にとって重要な鉄分検査を会社負担で追加
- 取り組みポイント
- 2018年より、定期健康診断にて、フェリチン（鉄貯蔵タンパク質）の測定を会社費用負担でスタートしました。鉄分の不足は、女性のPMS（月経前症候群）に深く関係するほか、不妊、うつ病などに関わる、重大な問題です。女性が9割を超える会社にとって、この改善は従業員の人生にとっても、会社にとっても大きな価値になると考え、フェリチン（鉄貯蔵タンパク質）の検診をスタートしました。
14 コールド・ストーン・クリーマリー・ジャパン
選出回数 6回
業種：アイスクリームの製造・販売
- 施策名
- 感謝祭
- 取り組みポイント
- 設立当初から行われているこのイベントは、通常年2回、5月にゴールデンウィークの感謝祭、最大の商戦である8月の後に感謝祭として、行われています。このイベントの目的は、お互いがお互いの功績を讃え合い、感謝し合い、祝い合い、そして全員で楽しむというものです。繁忙期の営業で疲れた店長達を、サポートオフィス本部のメンバーが主体となって準備をし、感謝の気持ちを込めてもてなすようにしています。
15 トリプルグッド グループ ※4
選出回数 8回
業種：中小企業のワンストップ支援
- 施策名
- 職場環境KAIZEN会議
- 取り組みポイント
- 職場環境に関する会議を実施します。集まった意見は匿名で経営層を交えての会議で議題として取り上げます。
経営層を除く少人数で実施することで意見が出しやすく、経営層も率直な意見を受け止めることが出来ます。
実際に意見が採用されるものも多いですが、採用に至らなかったアイデアもその理由を説明する機会を設けています。
17 LiB
選出回数 3回
業種：女性向けライフキャリア支援事業
- 施策名
- MVP(ミッション/ビジョン/プラン)浸透プロジェクト
- 取り組みポイント
- 弊社ではMISSIONに続くVISIONと、3つのPLANを新たに設定し直しました。決断背景や議論内容を合宿や総会で共有することで自分ごととして考える社員が増え、決定事項共有の際に実施した理解を深める為のチームディスカッションでは「この場所で働く意味を改めて考えるいいきっかけになった」「働きがいを感じることができた」などの意見が集まりました。今後も3つのPLANに沿う社内施策を続けていきたいです。
18 Meltwater Japan
選出回数 2回
業種：オンラインメディアインテリジェンス
- 施策名
- 一社員の成功は皆の喜びとして、一緒に成功を祝う！
- 取り組みポイント
- ノルウェー語で表された企業価値観である、Moro（楽しみ）、そしてEnere（ナンバー1）とRespekt （敬う）は、私たちの文化の一環として、社員に楽しさと成功の喜びや他者への配慮を奨励します。その頭文字で形成される"MER"という"継続的な改善"や"向上心"を体現するため、社員全員で"成功"を祝うことに重点を置いています。
19 フレスカ
選出回数 2回
業種：フードサービス業（飲食店運営）
- 施策名
- 「ありがとう」をもっと増やそう！プロジェクト
- 取り組みポイント
- 高い従業員感動満足で働きがいが高まることをテーマに全社の取り組みを決めています。毎日行っている活動としては、贈呈数が年間20万枚に及ぶ「ありがとう」を送りあう社内SNSの活用、そして月1回全社員が、2名以上の上司および人事部との面談を行い、賞賛とフォローを行うことで自身の仕事が社会貢献につながっていることが改めて実感でき、働きがいが向上しているという声が多くあります。今後も継続していきます。
20 トークノート
選出回数 初回
業種：エンゲージメントクラウドの運営・管理
- 施策名
- 理念浸透、相互理解・尊重のコミュニケーション
- 取り組みポイント
- 毎日、社長が自社サービス「Talknote」を用いて社員一人ひとりに向けて、理念、目標、考え、想いを発信しています。その発信に対して、年齢や入社年次に関係なく誰でも気軽に、質問、提案、リクエストができるようになっています。これにより、理念や想いが社員に浸透するとともに、経営陣と従業員とが相互に理解と信頼を深め、尊重し合う関係を育むことができています。
21 キャンパスカンパニー（ミスターワッフル）
選出回数 2回
業種：ベルギーリエージュワッフル専門店の運営
- 施策名
- はたらく環境をよくするプロジェクト（ES向上委員会）
- 取り組みポイント
- 人財育成プログラム【the Campus.】には2つのシステムがあります。毎月上司と目標の進捗を確認する個店Mtgおよび同じグレードの仲間たちと進捗を共有する個別Mtgからなる実践教育制度と、それに連動して評価する人事評価制度です。そして、未来会議や有休100％消化、産休育休の取得、さし飲み・チャレンジカード等を通して、これからも第一優先事項として社員（仲間）に"寄り添う"ことを大切にしていきます。
22 エヴァー・グリーン
選出回数 2回
業種：メンズファッションのEC通販事業
- 施策名
- 共有価値観を持つ！（情報共有）
- 取り組みポイント
- 理念&ビジョン共感：企業理念、経営計画、仕組みを記載した手帳を毎期配布（経営計画手帳）、半期に一度、戦略を共有する場（戦略共有会）、朝礼では、理念体現やお客様対応事例、目標と結果の共有を取り入れています。
採用：全社員が関わる理念型採用を取り入れ、内定者にメンターを付ける（メンター制度）を取り入れています。
育成：毎年、全社員で参加する宿泊型研修、また幹部が講師を務める選択制ゼミを取り入れています。
24 ゾーホージャパン
選出回数 4回
業種：自社開発のソフトウェア製品の販売・保守
- 施策名
- テレワーク制度
- 取り組みポイント
- 当社では、様々な条件下で働く社員1人1人に、より効果性の高い働き方を提供できるよう、テレワーク制度を積極的に導入しています。実用例として、育児や介護をしながら自宅で働く社員、実家が農家で田植えや収穫の時期は帰郷先から業務を行う社員、身体的な病気のため在宅勤務を基本として活躍する社員など、場所や条件にとらわれない、多種多様な人財の活躍につながっています。現在8割以上の社員が、本制度を活用しています。
25 安藤嘉助商店
選出回数 4回
業種：増改築・リフォーム・新築・不動産
- 施策名
- カスケドル
- 取り組みポイント
- 修理や工事をさせていただいたお客様から「ホンネの本音で教えてください」「叱って下さい」と題したアンケートを返信していただいています。そこで感謝や感動の声をいただいた社員に「感動賞」として社内通貨「カスケドル」を授与し表彰しています。その他にも「改善提案賞」「ベスト施工賞」など折に触れ、善行や功績に対してカスケドルが授与され、モチベーションの向上にもつながっています。
26 CS-C
選出回数 4回
業種：Webマーケティングコンサルティング
- 施策名
- 理念・クレドの共有、浸透
- 取り組みポイント
- 「公益資本主義の実現」をメインの理念として掲げています。研修会のたびに確認をし、全員が将来目指すべき環境を明確にしています。
また「クレド」を作成しており、その内容について毎週全社ミーティングで詳細の振り返りをしているのと、毎日クレドについて日報で振り返りを実施し、実行できたかを自身で確認しています。
27 ドコモ・ヘルスケア
選出回数 4回
業種：情報通信サービス
- 施策名
- 健康経営推進プロジェクト～まずは自分達が健康になろう！～
- 取り組みポイント
- まずは自分たちが健康になろうという取組方針のもと、全社横断のプロジェクトチームを中心に、「睡眠改善」「ワークライフバランス」「食事改善」「女性特有の健康課題の解決」をテーマに、様々な健康経営の取組を推進しています。2018年も、ウォーキングイベント、女性の健康や睡眠力向上のセミナー、在宅勤務勉強会などを実施しました。健康経営の推進を通じて、社員が健康&笑顔で働ける環境づくりを目指しています。
28 プレシャスパートナーズ
選出回数 2回
業種：求人広告事業、人材紹介事業
- 施策名
- 新卒1年目から経営陣まで参加する業務改善チーム
- 取り組みポイント
- 新卒1年目が中心となり会社全体の改善に取り組む「業務改善チーム」を発足し、社長や経営陣も参加をし社員の声を元に働きがいを感じる職場づくりを進めています。また残業削減や生産性の改善だけではなく、メンバーのエンゲージメントを高められるような施策を考え取り組んでいます。今後もメンバーの人生に寄り添いながら、働きがいを感じ続けられる職場環境を目指し、このような取り組みを続けていきたいと思います。
29 ファーストロジック
選出回数 2回
業種：投資用不動産ポータルサイト「楽待」の運営
- 施策名
- 「年間優秀社員賞」 全社員の投票結果を参考に選出
- 取り組みポイント
- 当社は、主体性・目標達成意識・チームワークという3つの指標を重視しています。年間を通じてこの評価項目を体現し貢献が大きかった方を、全社員の投票結果を参考に選出。毎年、「年間優秀社員賞」として全社員が参加する創立記念パーティの席で表彰しています。表彰という機会を通じて、普段の業務で会社にどのような貢献ができているか実感できるようになり、働きがいを感じたという声が上がっています。
30 アラン・プロダクツ
選出回数 初回
業種：インターネットサービスの開発・運営
- 施策名
- ALAN BAR（アラン バー）
- 取り組みポイント
- ALAN BARとは、毎月一度開催される、社長の花房と役員の新藤が、従業員に軽食とお酒を振る舞うイベントです。
お酒を飲んでリラックスした雰囲気で、社長や役員、マネージャーとコミュニケーションを図れる場として有効活用されています。
また、従業員の家族や友人を招くことを推奨しているイベントなので、従業員だけでなく、その家族も経営陣とコミュニケーションを取れる場であるのが特徴です。
31 インフォキュービック・ジャパン
選出回数 3回
業種：多言語マーケティングパートナー
- 施策名
- 中長期的な目標の共有
- 取り組みポイント
- 中期経営計画を指針に、新しい部署を設立し、日本人・外国人関係なく、チャンスが平等にある環境づくりに力をいれています。また、常に社員の声に耳を傾け、彼らの良いところを最大限に伸ばせるよう心がけています。今後も、4年連続での受賞を目標に、社員がやりがいを感じて働いてくれるような会社づくりを目指していきたいと思います。
32 エードット
選出回数 2回
業種：ブランディング・セールスプロモーション
- 施策名
- 全社月次締会の実施
- 取り組みポイント
- 当社では、毎月月末に全社員参加型の締会（情報共有会）を実施しています。
会社の重要事項や中期計画などの共有、また各部の当月の活動内容や成果、さらに翌月の目標や予定を発表しています。
縦と横の情報共有を密にすることで、事業の質とスピードアップを目指しています。
また、締会後は必ず懇親会も実施し、社員同士や役員のコミュニケーションを活性化させ、現場と経営陣との距離を近い状態で保つよう取り組んでいます。
33 タイシコーポレーション
選出回数 初回
業種：イベリコ豚食品業、飲食業
- 施策名
- 環境問題を解決するNO1企業！
- 取り組みポイント
- スペインのイベリコ豚を仕入れに行った時に、イベリコ豚が住んでいる森が段々と少なくなっているという事実を知りました。そこで、スペイン政府に交渉しスペインでの植樹活動を開始。売り上げの一部を植樹活動の資金にすることによって、毎年社員さんとお客様も一緒にいく「スペイン植樹ツアー」をおこなっております。普段やっている仕事が、社会に役立っていることに働きがいを感じたという声があがりました。
34 ピアズ
選出回数 初回
業種：コンサルティング事業
- 施策名
- 会社に対する誇りをはぐくむ、従業員と共有するストーリー
- 取り組みポイント
- 働くパパママ社員を主人公としたムービーを作成します。パパママ社員の仕事内容や社内での様子を撮影し、家族にかっこよく働く姿を見せることで誇りをもって働いてもらえます。会社からの感謝も込めて、家族からいただいた内緒の手紙をムービーで流したり、お子さんも巻き込んで奥様旦那様へのサプライズを企画したりと毎回工夫を凝らします。それを見た社員も一緒に感動し、やる気と会社に対する誇りを持つことができます。
35 ワンスター
選出回数 2回
業種：ダイレクトマーケティング事業
- 施策名
- ビジョングリップ
- 取り組みポイント
- みんながやりがいをもって働くために、仕事に全力を注ぐことで、個人の夢（ビジョン）も実現できる状態をつくることが大切だと考えております。そのために、半期に1回、会社のビジョン・戦略を発表し、それをもとに今の仕事が会社のビジョン達成にどう紐付いているのか、個人のビジョン達成にどう紐付いているのか、今後どういう仕事をしたいのかなどを上司と話し合う「ビジョングリップ」という活動を行っています。
36 マインズグループ ※5
選出回数 2回
業種：総合人材サービス
- 施策名
- フリーアドレス制の導入
- 取り組みポイント
- 決して目新しい施策ではないですが、社内コミュニケーションにおいて他部門との交流が増え、同部門間にはなかったアイデアが生まれたり連携スピードが上がるなど、単なるコミュニケーションの増加だけではなく、本当の意味で社内が活性化しているように感じます。その部門にはその部門の専門性がありますが、それを他部門と連携することでより活かすことができ、お客様に与える「安心」も最大化するものだと思います。
37 TonTon
選出回数 2回
業種：不動産事業 飲食事業 ドローン事業
- 施策名
- 感謝する風土・チームワークを高める風土づくり
- 取り組みポイント
- 当社では現場社員、一人ひとりの意思を尊重し、皆で会社を作っております。制度として「感謝祭制度」があり、毎月一番感謝した人を選び、表彰される感謝人、そして朝礼では一緒に働く社員に、日頃の感謝の気持ちを言葉で伝える場があります。また、他部署とのチームワークを高めるために、他部署交流として毎月全社で食事会をしたり、フットサル大会など社内イベントを多く実施しております。
38 クレアン
選出回数 2回
業種：経営コンサルティング
- 施策名
- ビジョン策定プロジェクト
- 取り組みポイント
- 2030年に実現したい社会、自社の姿（＝2030年ビジョン）について、2カ月という時間をかけて、一人ひとりが自分の将来の夢を語る機会や、外部有識者をお呼びしての勉強会（①未来の働き方、②AIの進化など未来社会の姿）の開催、チーム別活動（シナリオ分析、ビジョンの文言作成など）の実施、全社発表会などを社員全員参加で行って策定しました。
39 楓工務店
選出回数 初回
業種：注文住宅 不動産 リノベーション
- 施策名
- 「足跡残し」と「挑戦を支援する」社内文化
- 取り組みポイント
- 新人教育を行う中で、教育された新人が翌年以降の新人に向けて、マニュアルと仕組みを作成する「足跡残し」を社内文化として行っております。新人が認められていること・必要とされていることを、早い段階で実感できるように、成長の為の挑戦を支援する文化が、弊社では形成されています。こういった取組みもあり、現在、新卒5期目（29名）の新卒社員がいますが、1人の離職者も出ておりません。
40 エススリー
選出回数 初回
業種：人材紹介
- 施策名
- 世界中のオフィスで理念を共有
- 取り組みポイント
- "Bringing skilled people together to build the future"という理念を世界15か国に展開する全てのオフィスで共有し、個人の成果がSTEM業界の発展、ひいては世界を変えていくことにつながるという意識を持てるようにしています。国を超えたインセンティブ旅行やオフィススワップの機会も設け、世界的な組織の一員であることを様々な場面で実感できます。
41 D&I
選出回数 初回
業種：障害者の雇用促進事業と教育・生活事業
- 施策名
- プラスOneアクション！プロジェクト
- 取り組みポイント
- D&Iの大切にする価値基準をもとに、各メンバーが行ったアクション事例（社内、お客様、社会に対してどんな影響を与えたか？）を蓄積し、3か月ごとに総選挙（全員で投票）でノミネート事例を選びます。選ばれたメンバーはプレゼンを行い、大賞を決定します。受賞者には表彰と報酬が付与されます。
各自の取り組みを共有することでノウハウの蓄積、モチベーション向上、当事者意識の醸成を図っています。
42 Tryfunds
選出回数 2回
業種：事業投資・M&Aプラットフォーム
- 施策名
- ビジョン推進と全社人事での組織作り
- 取り組みポイント
- 当社では、「挑戦をカルチャーに」というVISIONと行動指針の6つのLEADERSHIP（LS）に基づき、採用・評価・表彰等を行っております。週次1回LSに基づくエピソードを発表する場や、社員が講師となる勉強会開催等、意欲的にビジョン推進にコミットしています。また、アルムナイの発足、リファラル採用制度の促進、コミュニケーション促進のためのランチ補助等、全社人事にて組織作りの活性化を図っています。
43 フロンティアホールディングス
選出回数 初回
業種：不動産コンサルティング等
- 施策名
- 『経営理念の体現』
- 取り組みポイント
- 私達は経営理念の体現が全社員の働きがいの向上に繋がると考えています。
決算書を全社員に公開もしている『部門別採算制度』、会社と各社員のベクトルを合わせるための『フィロソフィー研修』、会社への貢献度や取り組み姿勢を評価する弊社独自の『人事評価制度』を導入しています。また、四半期毎に全社員で優績者を称え高め合う『表彰式』等、今後もそれぞれが当事者意識とやりがいをもって働ける環境作りに尽力していきます。
44 大石会計事務所
選出回数 3回
業種：会計事務所
- 施策名
- お褒め・ありがとうの言葉3000
- 取り組みポイント
- 昨年、「お客様からのお褒め・感謝の言葉を3000件集めよう！」という活動を行い、毎日朝礼で前日にいただいたお言葉を発表しました。
その結果、普段の業務がお客様のどんな役に立ち、お客様が何を求めているのかといった生の声を改めて実感できるのみならず、他業務・部門の活躍を知る良い機会となり、グループとして働きがいを高めることができました。今年は「お褒めの言葉3000」として、引き続き活動を行っています。
45 プリンシプル
選出回数 初回
業種：WEBマーケティングコンサルティング
- 施策名
- 多様な働き方推進プロジェクト
- 取り組みポイント
- 社員のライフスタイル・ステージに合わせ多様な働き方をサポートしWin-Winの関係を大切にしています。Early Bird（早く出社し早く終業）、リモートワーク（利用率100％）、スーパーリモート（長期有給とリモートワークのセット取得）、マイライフ記念日（プライベートの理由を有給名に）、多様性正社員（週3日から正社員）、パフォーマンス評価軸に「ファミリー」（育児配慮）といった制度を整えています。
46 ライフステージ
選出回数 3回
業種：建築業
- 施策名
- クレド表彰
- 取り組みポイント
- 月に一度、クレド策定に基づき、社員からの投票で、行動指針に向けて「超達成」している社員を表彰し、表彰状を授与しています。
年間表彰者数は5部門×2名程度（得票数5票以上で表彰）×12ヶ月います。条件を満たせば一人何部門、何度でも受賞可能です。
47 新経営サービス
選出回数 2回
業種：経営コンサルティング
- 施策名
- 早期（新卒2年目～）の書籍執筆・講演機会
- 取り組みポイント
- 当社は、入社の際の皆それぞれの志を「できる限りそれを実現させてあげたい」という考え方を持ち、各人が考えている、「企業にとって良いこと、良くしていこうとした志」の集合体であると考えています。個々人の深耕していきたい研究・支援分野の「書籍の執筆」や「講演」などを若い間（新卒2年目）から推奨しており、「できる限り全員の顔が見えるコンサルタント集団にしたい」と思っています。
48 インティメート・マージャー
選出回数 2回
業種：データ活用コンサルティング
- 施策名
- チャレンジ休暇制度
- 取り組みポイント
- 上期の最終月である3月限定で、「チャレンジ休暇制度」という、1日分の休暇と休暇中に使用できる手当の両方を支給する制度を設けています。
新たな挑戦のための時間とお金を会社としてバックアップし、4月の後半戦に向けて業務に活かせる経験をしてもらいたいという想いで設立しました。
社員の間では、料理教室に通うといった簡単なものから資格試験を受けるために利用するなど、個々人の活用方法は様々です。
49 セカイエ
選出回数 3回
業種：インターネットサービスの企画・開発・運営
- 施策名
- Most Impressive Player 表彰
- 取り組みポイント
- 月に一度全社朝会でMIP表彰を行い、副賞として受賞者と社長がランチ会をするのが恒例となっております。そこでの雑談から新しいアイデアが生まれたり改善点が見つかることも少なくありません。全社員が集まる社員総会も年に一度実施し表彰を行っております。このように社長自らが社員を労い、気軽に話ができる場を設けています。これからもお客様とパートナー様、弊社スタッフが誇りを持てる会社に成長してまいります。
50 サーバーワークス
選出回数 2回
業種：AWS専業のクラウドインテグレーター
- 施策名
- オープンなコミュニケーションをすることを心掛ける
- 取り組みポイント
- オープンな情報共有を大事にしています。チャットツールのSlackを活用し、当事者以外でもチャットでのやりとりが閲覧できたり、経営に対して疑問・意見を直接投げかけることができる風土と仕組みがあります。また社員が全員参加する四半期報告会にて、役員と社員のパネルディスカッションを開催し、普段改まって訊かない事業に対する経営の考え、社内制度の課題感などの情報をオープンにすることを心がけています。
51 パラドックス
選出回数 4回
業種：企業ブランディング及び広報物の企画制作
- 施策名
- 社内ラジオ放送
- 取り組みポイント
- 社長が自ら従業員に語りかける場として、「ウキウキMONDAY」というラジオ（youtubeリアルタイム配信）を隔週で月曜日に実施しています。
社長が会社について感じることを語るだけでなく、メンバーからの質問に答えるコーナーや社内メンバーがゲストとして登場するなど様々なコンテンツが設けられています。エンタメ性をもちながら社長の考えだけでなく会社や一緒に働くメンバーへの理解を深める機会となっています。
52 R-body project
選出回数 初回
業種：施設運営・コンサルティング、人材育成業務
- 施策名
- いいね！プロジェクト
- 取り組みポイント
- メンバーが起こした仲間やチームへのさりげないサポートや貢献を、社内のSNSグループで共有します。素晴らしいアクションを起こしたメンバーを皆で讃え、メンバー同士（会社）で大切にしているマインドからみて気付いたことを共有することでメンバー個々、チーム全体の成長に繋がっています。承認し合う文化が浸透して、仲間やチームをより良くするための提案が会話し易い、安心安全の場を築く為に継続したい取り組みです。
53 パルディア
選出回数 3回
業種：広告代理業/クーポンブック出版事業
- 施策名
- 1to1パルごち会
- 取り組みポイント
- 月に一回、全社員が社員同士1対1で会社経費で食事に行ける制度です。普段関わることが少ない他部署同士という前提のもと、行く相手が毎月ランダムで決定されます。施策ルールの「上限金1000円まで」と「建設的ではない愚痴や後ろ向きな話はNG」以外に大きな決まりはありません。ランチではなく仕事終わりに1対1で飲みに行く『夜ごち会』を実施する社員も多数おり、社内コミュニケーション活性化の一助を担っています。
54 アール・アンド・エー・シー
選出回数 初回
業種：経理向け入金管理ソフトの企画・製造・販売
- 施策名
- 社内コミュニケーションの活性化と経営参加
- 取り組みポイント
- 弊社は創業以来、社内コミュニケーションの活性化に力を入れています。いつでも思ったことを発信、提案できるよう、社内SNSの構築・活性化を促進しており、社員同士の活発なコミュニケーションが醸成されています。また毎月の社長との1on1ミーティングやフラットな組織構造により、誰でも経営に意見し、参加できる環境が整っているため、自分自身の会社であることを実感でき、働きがいを得ることができます。
55 ウインクル
選出回数 初回
業種：結婚式場運営
- 施策名
- 働きがいファーストプロジェクト
- 取り組みポイント
- 社内で"働きがいファーストプロジェクト"というプロジェクトチームを起ち上げました。働きがいとは何かについて話し合い、単に"働きやすい会社"ではなく"働きがいのある会社"にすることを目的に、様々な制度改革を行いました。やみくもに行うのではなく、スタッフの皆にアンケートをとって、評価点の低い課題に対しプロジェクトチームで課題解決を行っていくことで、会社が変わったという声が聞かれるようになりました。
56 アイアンドシー・クルーズ
選出回数 初回
業種：プラットフォームメディア事業
- 施策名
- 全社改善会議（通称：カイカイ）
- 取り組みポイント
- 当社では、社員が主体で会社改善の発信がし易くなる様、全社横断的に互いの理解度を上げる全社交流施策を定期・不定期で複数走らせています。
全社改善会議（通称：カイカイ）では、職種や雇用形態に関わらず誰でも参加可能な会社改善会議を行っています。（社員が主体的に意見を出せるよう、役員は参加不可としています。）組織や制度について自由闊達に議論を行い、そこで出た意見を元に実際の制度や施策に反映させています。
57 ビーボ
選出回数 2回
業種：D2C事業・WEBメディア・アプリ事業
- 施策名
- 組織横断プロジェクト
- 取り組みポイント
- 「ビーボは社員全員で作る作品である」という考えに基づき、全社員が会社を作ることが出来るように組織改善に関わる全社横断のプロジェクトを6つ導入しています。ストレングスファインダーを元に入社時期や年齢、部署関係なく様々な社員が参加し意見を反映することで、個々の強みを生かす場を作りながら組織改善を行っています。実際にこれらのプロジェクトで社内ルールの改善、福利厚生の改定、経営理念の策定などをしました。
58 ノースサンド
選出回数 2回
業種：ビジネス、ITコンサルティング事業
- 施策名
- フィロソフィー賞
- 取り組みポイント
- 月次で最も営業貢献・会社貢献した従業員に対する社長賞の贈呈に加え、最もカルチャーマッチする行動を実践してくれた従業員に対してフィロソフィー賞の贈呈を実施しております。本取り組みはカルチャーを大事にする土壌の醸成に寄与するだけでなく、表彰の際に伝えられるエピソードから、会話が発展するなど社内交流の活性化にもつながり、働きがいを産むプログラムの1つとして機能しております。
59 カラダノート
選出回数 初回
業種：妊娠〜育児層、家族向けアプリの開発運営
- 施策名
- 働きやすく、働きがいのある制度
- 取り組みポイント
- 当社は事業の特性もあり、妊娠～育児をテーマにした会話が日常的に行われています。
そのため、家庭と仕事のどちらかを犠牲にせず双方が常に高いパフォーマンスを発揮できるような制度仕組みを取り入れています。
在宅制度やフレックスでは、慌てることなく子供と歩幅を合わせることができ、社内SNSを通して育児や家庭での出来事を情報交換しあう場を設けて業務及び家庭での改善をサポートしています。
60 ヴェリタス・インベストメント
選出回数 2回
業種：投資用マンションディベロッパー
- 施策名
- 意見箱（提案書提出）企画
- 取り組みポイント
- 労働環境に関することや、待遇面、新たなイベント発案など代表へ直接提案する「意見箱」を実施しました。期間を定め、会社への提案内容を紙にまとめ提出するものです（匿名可）。実現した例として、男性向け福利厚生「無料整体」や毎月最終営業日17時に退社できる制度、その他にも営業経費や昇進規定に関するものも実現しました。今後も定期的に行い、従業員の声をもとにした働きがいのある環境を整えていきます。
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