2021年版 日本における
「働きがいのある会社」ランキング 160社(462社参加)
2021年版日本における「働きがいのある会社」ランキングとは?
Great Place To Work® Institute Japan(GPTW Japan)はランキング参加企業のアンケート結果を点数化し、一定レベルを超えた会社を「働きがいのある会社」として発表しています。アンケートは従業員向けと企業向けの2種類で構成されており、GPTW Japanと外部有識者からなる委員会が精読し点数をつけ、ランキングを決定しています。アンケート項目と評価基準はグローバル共通です。ランキングはエントリー方式で、25名以上の法人が参加できます。
社名にカーソルを合わせてクリックすると、各社の取り組み内容をご覧いただけます。
取り組みポイントのカテゴリとは?
ベストカンパニー各社が選んだ一押しの「働きがい」を高める取り組みを、「取り組みポイント」としてご紹介しています。
その内容を以下の9つのカテゴリに分類しています。
- 触発する
- 従業員に、「自分達の仕事は、"単なる仕事"ではなく、重要な意味がある」と感じてもらうための仕組み、取り組み
- 語りかける
- 従業員と、組織の重要事項を共有化する仕組み、取り組み
- 傾聴する
- 従業員の声・意見をマネジメント層が吸い上げ、対応する仕組み、取り組み
- 感謝する
- 従業員の成し遂げた仕事・努力に対する感謝を示すための仕組み、取り組み
- 育成する
- 従業員の能力開発の機会、取り組み
- 配慮する
- 従業員を個人として大切にする仕組み、取り組み
- 採用する・歓迎する
- 自社の良い企業文化を継続するための採用活動や新入社員歓迎の仕組み、取り組み
- 祝う
- 成功体験・楽しい経験の中から連帯感を育む仕組み、取り組み
- 分かち合う
- 利益を皆で(従業員だけでなく社会含む)分かち合う仕組み、取り組み
- 価値観(バリュー)
- 「価値観(バリュー)」を組織に浸透し、職場での行動につなげるための仕組み、取り組み
- リーダーシップの有効性
- 短期・中長期の方針・戦略を浸透する仕組み、取り組み 及び そのよりどころとなるビジョンや理念を明確にし、理解させる仕組み、取り組み
- イノベーション
- 新しいアイデアの創出や改善提案を促すための仕組み、取り組み
- コロナ対応
- 新型コロナウィルスへの対応として行った取り組み(社内に限らず、地域社会や世界に対して行われたことを含む)
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- 1
シスコシステムズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
評価ポイント
ミッションや価値観が明確に定められ、それに基づき様々な制度や施策が設けられており、特に福利厚生、ダイバーシティ、コミュニケーション、教育などの面が明確な方針のもと豊富な施策が用意されています。働く従業員は事業に誇りを感じられており、仕事に行くことを楽しみだと感じられています。
- 2
セールスフォース・ドットコム
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
評価ポイント
事業を通じて社会に貢献することを目指した会社であり、従業員は自社のカルチャーや商品に強い愛着をもっています。コロナ禍において、経営は最も大切な従業員の健康を守るため、定期的な意見収集を行い各種施策に反映しています。
- 3
ディスコ
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
評価ポイント
DISCO VALUESに基づいた公正な組織運営がなされており、独自のWILL会計制度など、多様な、工夫のある、配慮あふれる施策が多くみられます。従業員は独自の福利厚生制度を高く評価しており、事業運営に対しても信頼して働けています。
- 4
プルデンシャル生命保険
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
評価ポイント
従業員は深い理念への共感によって、相互に信頼しあい強い絆で結ばれています。未曽有のコロナ禍においても一人ひとりが最高のサービスを届けるために知恵を絞り変革を進めることで、連帯感と誇りがさらに高まっています。
- 5
モルガン・スタンレー ※1
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
評価ポイント
従業員は自社の一流企業らしいきめ細かい制度や、顧客に信頼されるサービスに高い誇りを感じています。また、コロナ禍において、経営が素早く感染対策や従業員の業務継続への対応を行い、感謝のメッセージを発信したことで信頼が高まりました。
- 6
アメリカン・エキスプレス ※2
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:コロナ対応
- 7
レバレジーズグループ ※3
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 8
Works Human Intelligence
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 9
DHLジャパン
- 本社所在地:東京都
- 業種:運輸業,郵便業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 10
日本アイ・ビー・エム ※4
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 11
SAPジャパン ※5
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 12
テイクアンドギヴ・ニーズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 13
アッヴィ
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 14
アクセンチュア ※6
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
- 15
エイチーム ※7
- 本社所在地:愛知県
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 16
パーソルキャリア
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 17
日本イーライリリー
- 本社所在地:兵庫県
- 業種:製造業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 18
JSOL
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 19
三幸グループ ※8
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 20
マイクロンメモリ ジャパン / マイクロンジャパン ※9
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 21
3Mジャパングループ ※10
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 22
東急リバブル
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 23
ケイアイスター不動産 ※11
- 本社所在地:埼玉県
- 業種:不動産業,物品賃貸業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 24
大和リース
- 本社所在地:大阪府
- 業種:建設業
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
- 25
日本電信電話
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
1 シスコシステムズ
選出回数 4回
事業内容:ネットワークシステム、ソリューション販売と関連サービスの提供
- 施策名
- Our Shared Values Project
- 取り組みポイント触発する
- シスコでは、グローバル共通の価値観を日本の社員が理解を深め、共有し、全員が同じ方向に向かって行動できるようOur Shared Values Projectを立ち上げました。全社員がバーチャルワークショップに参加し、そこでの議論を基にシスコジャパンとしての新たな行動規範に集約しました。この社員主導の取組みを通じて、社員一人ひとりが価値観や行動規範を深く共感でき、シスコのカルチャーを体現しています。
2 セールスフォース・ドットコム
選出回数 7回
事業内容:クラウドアプリケーション及びクラウドプラットフォームの提供
- 施策名
- 社員の安全と健康を守る取り組み
- 取り組みポイント配慮する
- 最も大切である社員の健康を守るためにコロナ危機発生直後に全社員を在宅勤務に移行しました。社員のニーズを把握するためにウェルビーイングサーベイを定期的に実施し、社員の声を各種施策に反映。自宅でも働けるインフラ(家具や光熱費等)の手当やソーシャルディスタンスや健康を容易く管理できる自社アプリを活用したオフィスの再開、また遠隔のチームビルディングや社内イベント等を通じて、社員の働きがいを向上しています。
4 プルデンシャル生命保険
選出回数 9回
事業内容:生命保険業
- 施策名
- 全社員が一堂に会するエンプロイーズミーティング
- 取り組みポイント触発する
- 全国6,500人の社員が参加する「エンプロイーズミーティング」を、オンラインで初開催しました。行動指針であるCore Valuesを基に4つのテーマで構成された3時間のプログラムでは、経営陣のメッセージやお客様インタビュー、コロナ禍でのエピソード等が、VTRやスピーチを交えライブ配信されました。企画・運営・進行全てを各部署から集まった社員が行い、オンラインでありながら一体感のある会となりました。
5 モルガン・スタンレー ※1
選出回数 15回
事業内容:金融サービス
- 施策名
- Casual Connect
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 入社初日から在宅勤務を行う新卒新入社員が部外の社員と知り合うネットワーキングの機会提供とエンゲージメント向上を目的として、カジュアルトークセッションを実施しました。新入社員と配属部門外の先輩社員が1対1で30分間のオンラインミーティングを行い、話題は新入社員の希望に応じて設定しました。コロナ禍での入社による心配や不安に寄り添いながら、新入社員が前向きにキャリアの第一歩を踏み出すサポートをしました。
6 アメリカン・エキスプレス ※2
選出回数 12回
事業内容:カード発行、加盟店ネットワーク、旅行・ライフスタイル事業等
- 施策名
- 顧客・社員・地域社会へのBacking(支援)の体現
- 取り組みポイントコロナ対応
- 当社はグローバルでの基本的な約束として「Backing」(支援)を掲げています。コロナ禍において、社員や顧客、地域社会に対するBackingに注力しています。コールセンターや営業部門も含めた在宅勤務の導入、新しい生活様式に沿った会員特典の提供、中小加盟店向け支援、医療従事者の方々への支援等を行いました。変化が続く状況下で経営陣との定期的な対話機会を設け全社一丸となり、Backingを続けています。
7 レバレジーズグループ ※3
選出回数 5回
事業内容:人材関連、システムエンジニアリング、メディア事業など
- 施策名
- 全社員のナレッジをシェアする事業部横断制度
- 取り組みポイント育成する
- 全社員のナレッジ共有と社員間交流の活性化を目的に、各領域の専門家が講義形式でレクチャーする「社内勉強会」と、他事業の営業同行や打合せの参加などができる「事業部間交換留学」を実施。社内勉強会は月一で開催し、交換留学は三ヶ月毎に強化月間を設け運営委員より参加を促します。勉強会にはのべ1,000人が参加し、交換留学は5人に1人が利用した月がある程、社員同士の交流や課題解決の場として機能しています。
8 Works Human Intelligence
事業内容:統合人事システム「COMPANY」の開発・販売・サポート
- 施策名
- はたらくを楽しむ「Work fun!」の文化
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 当社では、世の中の「はたらくを楽しく」することをMissionに掲げ、私たち自身も「はたらくを楽しむ」ことを目指しています。「Work fun!」の価値観を評価軸に取り入れている他、社員が経営陣へ直接意見を投函できる仕組み、双方向型の社内報サイトや年4回の全社会議、社員の自律を促す手上げ制の異動制度や研修プログラムなど、社員が自分らしく生き生きと働くことができる環境と文化の創出に力を入れています。
9 DHLジャパン
選出回数 9回
事業内容:国際エクスプレスサービス
- 施策名
- Appreciation Week
- 取り組みポイント感謝する
- 当社の経営層が従業員の日頃の素晴らしいパフォーマンスやコミットメントに対して感謝を示す”Appreciation Week"を毎年グローバル全体で行っています。その際、特定のテーマを基に、趣向をこらした感謝イベントを各職場で開催しています。2020年は、コロナ禍においてもお客様へ最高の物流サービスを提供したスタッフを労うべく、役員やマネージャーから心のこもったお食事セットを手渡しました。
10 日本アイ・ビー・エム ※4
事業内容:情報システムに関わる製品、サービスの提供
- 施策名
- 日本IBMの、「社員が輝ける働く環境の実現」に向けた取り組み
- 取り組みポイント配慮する
- 日本IBMでは、全ての社員が個々の能力を最大限に活かして働ける環境づくりを最重要視し、女性/障がい者/LGBT+/ワークライフ/インクルージョンの5つのカテゴリーで多様性の受容を推進しています。女性の管理職・役員育成プログラムの実施や、多様な働き方の実現に向けた制度の拡充等、一人ひとりの社員を尊重し、個々が輝ける職場づくりを目指しました。
11 SAPジャパン ※5
選出回数 8回
事業内容:企業業務をサポートするソフトウェア販売及び導入サポート
- 施策名
- SAPらしい「やりがいのある会社」に向けた取り組み
- 取り組みポイント育成する
- 当社は「社員が皆やりがいを感じ成長を楽しめる会社」であることが働きがいのある会社だと考え、自らの成長のために積極的な挑戦を推奨、またチャレンジしやすい環境や制度を整備しています。社内では世界中の募集ポジションが全社員に公開され自由に応募でき、短期ポジション・海外体験、改革プロジェクトへの公募、各種自己啓発支援、柔軟な働き方・兼業制度などを拡充し、個人のやりがいと成長が実感できるよう支援しています。
12 テイクアンドギヴ・ニーズ
選出回数 4回
事業内容:ウエディング事業・ホテル事業・コンサルティング事業・その他
- 施策名
- 社員総会
- 取り組みポイント触発する
- 当社では、創業以来全社員が一堂に会する時間を大切にし、一年に一度社員総会を実施しています。コロナ禍であってもこの時間を大切にしたいという思いは変わらず、全国同タイミングで映像による社員総会を行いました。リアルで集うことは叶わなくとも、会社の現状や仲間の頑張りそして社員や事業に対するトップの想いを同じ時間に共有することで、改めて自分たちの仕事に誇りを持ちモチベーションを向上させる機会になりました。
13 アッヴィ
選出回数 6回
事業内容:医療用医薬品の開発、輸入、製造販売
- 施策名
- 3Cs campaign
- 取り組みポイント触発する
- 「患者さんの笑顔に貢献し続ける」というミッションの下、3つのC (Communicate. Collaborate. Celebrate.)を体現し、それらが交わるダイヤモンドを目指すことでアッヴィの成長を最大化する目的で、「3Cs Campaign」行いました。各チームが課題解決に向けコミットメントを策定・行動しOne AbbVieとしての目標達成につなげています。
14 アクセンチュア ※6
選出回数 5回
事業内容:総合コンサルティング業
- 施策名
- テクノロジーと人間の創意工夫による働きがいの実現
- 取り組みポイントイノベーション
- アクセンチュアは「テクノロジーと人間の創意工夫で、まだ見ぬ未来を実現すること」を目指しています。それは約1万5千人の従業員の働きがい向上においても同様です。オンラインツールをフル活用し、従業員の声に耳を傾け、組織の壁を取り払ったコラボレーションの促進や、RPAによる業務効率化の手法共有など、デジタルを駆使しながら、従業員の士気向上と新しいエクスペリエンスの創造に取り組んでいます。
15 エイチーム ※7
選出回数 8回
事業内容:情報サイトなどの企画・開発・運営を行う総合IT企業
- 施策名
- 年に一度、活躍した社員を表彰する Ateam Award
- 取り組みポイント触発する
- 年に一度、1000人以上の社員が全国各地から集まり活躍した社員やチームを表彰します。選ばれた社員やチームには賞金とトロフィーが授与されます。2020年はコロナ禍の影響でオンライン開催しましたが、対面とは違った形で盛り上がり満足度90%を超えました。今後もこのように社員全員がお互いを認め合えるような機会を増やしていきます。
16 パーソルキャリア
選出回数 9回
事業内容:人材紹介サービス、求人メディアの運営、転職・就職支援サービス
- 施策名
- MISSION・VALUEを軸とした人事関連施策の実施
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- MISSION遂行に向けた中長期を意識した目標設定、VALUE体現のために求められる行動を評価基準としたVALUE体現度評価の導入・運用を通して、MISSION遂行・VALUE体現を推進します。全社でのフルリモートワークの実施、多様性推進に向けた育成プログラムや研修の拡充など、社員1人1人がVALUE体現を通してMISSION遂行に貢献でき得る「はたらく」環境作りを行っています。
17 日本イーライリリー
選出回数 15回
事業内容:医療用医薬品の製造および販売
- 施策名
- 透明性の高い人事制度と効果的な情報共有で社員の意識向上へ
- 取り組みポイント触発する
- 新しい人事システムを導入し、すべての組織体制や空きポジションの閲覧と社内公募を可能とするなど、社員が自らのキャリアや働き方にオーナーシップを持てる環境を整備。また、新型コロナの状況下、社長から率先してメッセージを発信。社員の安全を最優先とする会社方針、会社状況を共有し、社員の不安と疑問を和らげるとともに、困難な状況下で果たすべき使命や価値観を伝え、社員の意識・モチベーションの向上を図りました。
19 三幸グループ ※8
選出回数 11回
事業内容:専門学校等の各種学校運営、人材派遣・紹介、資格スクール運営
- 施策名
- SANKO夢プロジェクト
- 取り組みポイント傾聴する
- 三幸グループに所属する全教職員と新卒採用内定者が、新規格・生産性向上案の提案を行える制度です。募集は通年受け付けており、毎年100件以上の提案があり、当プロジェクトから事業改善、拡大に繋がっていきました。提案内容は担当責任者の審議により、S・A・Bの3段階で評価が付けられ、S評価を受けた提案は、役員に向けた発表を行います。また、S・A評価を受けた提案は全教職員が集まる場で、盛大に表彰されます。
20 マイクロンメモリ ジャパン / マイクロンジャパン ※9
事業内容:メモリ / ストレージソリューションの開発、設計、製造、販売
- 施策名
- インクルージョンの文化を加速する
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- マイクロンは「すべての人々の生活を豊かにするために、世界の情報活用のあり方を変革する」という当社のビジョンを実現するために、人材と文化に情熱を注いでいます。具体的には人材の多様化推進と多様な人材を互いに尊重・受容しあう社内文化を重視し、ERGと呼ぶ従業員の自発的グループの活動に対して会社全体が積極支援して、よりインクーシブ、かつイノベーティブな職場環境の構築を目指しています。
21 3Mジャパングループ ※10
選出回数 3回
事業内容:化学工業用製品の開発・製造・販売
- 施策名
- 透明性のある効果的なコミュニケーション
- 取り組みポイント傾聴する
- 各事業グループとコーポレートスタッフ部門のリーダーから成るジャパン・リーダーシップチームを発足し、会議で議論・決定した内容を社内サイトで公開し全社員に共有しています。目的は会社全体の動き、部門の垣根を超えたOne 3M Japanとしての一体感と連携をより一層高め、透明性のある効果的なコミュニケーションを推進するためです。社員はタイムリーに会社の動きを理解しながら責任をもって業務を遂行しています。
22 東急リバブル
選出回数 4回
事業内容:売買仲介業を中心とした総合不動産流通業
- 施策名
- モバイルワークの深化
- 取り組みポイント配慮する
- すべての社員が自分らしく働き、チームとして最大限の能力を発揮することを目的に、モバイルワークを全社展開しています。営業職も含め全社員が時間と場所に捉われない働き方を実現するために、各種業務のデジタル化とペーパーレスを推進し、ビデオ通話による「オンライン接客」等も導入しています。多様な人材が活躍できる環境を整備し一人ひとりが効率的に働くことで社員と会社が成長し、働きがいのある会社を目指していきます。
23 ケイアイスター不動産 ※11
選出回数 5回
事業内容:総合住宅不動産業
- 施策名
- ダイバーシティ推進
- 取り組みポイント配慮する
- 当社では性別・社歴・年齢・障がいの有無や国籍に関係なく活躍できるフィールドを用意しています。各個人の事情に合わせ職種や一般職・総合職・エリア総合職から自分に合ったワークスタイルを選べ、時短・時差・在宅勤務などを選択することも可能です。女性活躍推進は勿論、障がい者や外国人人財、高卒含む新卒社員の積極的な雇用も行っております。あらゆる境遇にある方を受容し、サポートする体制が当社にはあります。
24 大和リース
選出回数 4回
事業内容:建物のリース及び請負、自動車・機器リース、緑化事業 等
- 施策名
- 従業員の「声」を活かす取り組み
- 取り組みポイントイノベーション
- 従業員による経営層への提案(研修成果の発表時)を機に、2年前に発足した「O365で働き方改革プロジェクト」。今年度、WEB会議システムやメールの効率化を目的に『Office 365』を導入しました。また、書類の回議について、従来の書面(捺印)から『電子回議システム』を活用した運用に変更。様々な従業員の「声」を活かしながら業務効率化をすすめ、生産性の向上を図る取り組みを実施しています。
25 日本電信電話
事業内容:NTTグループ全体の経営戦略の策定及び基盤的研究開発の推進
- 施策名
- 一人ひとりがありのままで安心して働ける環境をめざします
- 取り組みポイント感謝する
- NTTは、世の中の変化に対応し、ICTで社会的課題を解決するために、D&Iを進めています。一人ひとりがありのままで安心して働くことができる組織をめざし、例えば、受付では遠隔操作型ロボットを導入し、外出困難な方の勤務を実現。“Family is part of our team”を合言葉にリモートワークを推奨。スーパーフレックス制度等より多様な働き方の実現と多様性受容の風土醸成に取組んでいます。
- ※1モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社、モルガン・スタンレー・グループ株式会社、モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント株式会社、モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社、モルガン・スタンレー・ビジネス・グループ株式会社 5社の総称
- ※2アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,インク、アメリカン・エキスプレス・ジャパン株式会社 2社の総称
- ※3レバレジーズ株式会社、レバレジーズキャリア株式会社、レバテック株式会社、レバレジーズメディカルケア株式会社、レバレジーズオフィスサポート株式会社 5社の総称
- ※4IBMおよびIBMロゴは世界の多くの国で登録されているInternational Business Machines Corp. の商標です。
- ※5SAPジャパン株式会社、日本アリバ株式会社 2社の総称
- ※6アクセンチュア株式会社、株式会社アイ・エム・ジェイ、MACKEVISION Japan株式会社 3社の総称
- ※7株式会社エイチーム、株式会社エイチームブライズ、株式会社エイチーム引越し侍、株式会社エイチームライフスタイル、株式会社エイチームコネクト、株式会社エイチームフィナジー、エイチームベトナム、インクリメンツ株式会社 8社の総称
- ※8学校法人三幸学園、株式会社日本教育クリエイト 2法人の総称
- ※9マイクロンメモリ ジャパン合同会社、マイクロンジャパン株式会社 2社の総称
- ※10スリーエム ジャパン イノベーション株式会社、スリーエム ジャパン株式会社、スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社、スリーエム フェニックス株式会社、ケーシーアイ株式会社 5社の総称
- ※11ケイアイスター不動産株式会社、ケイアイスターデベロップメント株式会社、ケイアイクラフト株式会社、ケイアイスタービルド株式会社、カイマッセ不動産株式会社、ケイアイプランニング株式会社、ケイアイネットリアルティ1st株式会社、ケイアイネットリアルティ2nd株式会社、ケイアイネットリアルティ3rd株式会社、ケイアイネットクラウド株式会社、KSキャリア株式会社 11社の総称
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- 1
コンカー
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
評価ポイント
理念を核として有機的に会社施策を結び付け、自社ならではのカルチャーを形成している点が高く評価されました。多彩な施策を効果的に打ち出している結果として、従業員は”仕事に行くことを楽しみにしている”ことが見て取れます。
- 2
サイボウズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
評価ポイント
会社は、従業員一人ひとりの理想とする働き方が実現できるよう制度を整えるだけではなく、公正な風土づくりにも力を入れています。制度の数々は常に時代をリードしており、多くの企業にとってモデルになると言えます。
- 3
CKサンエツ ※1
- 本社所在地:富山県
- 業種:製造業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
評価ポイント
経営の強いリーダーシップに支えられ、「信用」が強みとなっています。従業員は、経営・管理者層が重要な事柄や会社のビジョン、従業員への期待を誠実に伝えていると評価しています。コロナ禍では、まず事実を率直に伝えることで安心につなげました。
- 4
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
評価ポイント
自社のカルチャーを大切にし、価値観を共にする従業員が、お互いを高め合いながら自律的に働き、働きがいを感じられています。マネジメントを信用できており、自身の働きが公正に評価されていると感じられています。
- 5
freee
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
評価ポイント
会社のビジョンや価値観に共感を得て、誇りを感じながら働く従業員の多い組織です。経営からわかりやすいメッセージを発信することで、仕事に対するわくわく感を引き出しているので、新しいアイデアが生まれやすく、活気のある職場づくりを実現しています。
- 6
FCE Holdings ※2
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 7
ディアーズ・ブレイン
- 本社所在地:東京都
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 8
リブ・コンサルティング
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 9
セプテーニグループ ※3
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 10
FTG Company
- 本社所在地:東京都
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 11
フロンティアホールディングス ※4
- 本社所在地:大阪府
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 12
グロービス
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 13
ジェイック
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 14
キュービック
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 15
アチーブメントグループ ※5
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 16
スローガングループ ※6
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 17
アドビ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 18
ヤッホーブルーイング
- 本社所在地:長野県
- 業種:製造業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
- 19
MS&Consulting
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 20
武蔵コーポレーション
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 21
GA technologies GROUP ※7
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 22
サーバーワークス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 23
ナイル
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 24
iYell
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 25
GMOペパボ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 26
ソースネクスト
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
- 27
M.SLASH ※8
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 28
プログリット
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 29
日本ストライカー
- 本社所在地:東京都
- 業種:医療,福祉
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 30
イグニション・ポイント
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
- 31
マース ジャパン リミテッド ・ロイヤルカナン ジャポン ※9
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 32
ラクス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 33
三和建設
- 本社所在地:大阪府
- 業種:建設業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 34
メイクスグループ ※10
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 35
コロプラスト
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 36
i-plug
- 本社所在地:大阪府
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 37
ノースサンド
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 38
レノボ・ジャパン
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 39
SAS Institute Japan
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 40
リジョブ
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 41
and factory
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 42
プロロジス
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 43
東急キッズベースキャンプ
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 44
ロバート・ウォルターズ・ジャパン
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 45
ウィルゲート
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 46
GMOペイメントゲートウェイ ※11
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 47
NATTY SWANKY
- 本社所在地:東京都
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 48
バリューマネジメント
- 本社所在地:大阪府
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 49
e-Janネットワークス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 50
フォルシア
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 51
プロパティエージェント
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 52
イルグルム ※12
- 本社所在地:大阪府
- 業種:情報通信業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 53
日本ヒルティ
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 54
ソウルドアウトグループ ※13
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 55
サイバード
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 56
アストモスエネルギー
- 本社所在地:東京都
- 業種:電気・ガス・熱供給・水道業
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
- 57
アイエンター
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 58
ヴィス
- 本社所在地:大阪府
- 業種:建設業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 59
CS-C
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 60
ブイキューブ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 61
R&C
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 62
モバイルファクトリー
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 63
日置電機
- 本社所在地:長野県
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 64
マテリアルグループ ※14
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 65
チームスピリット
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
3 CKサンエツ ※1
選出回数 5回
事業内容:金属製品製造業
- 施策名
- 私たちの働き方選択
- 取り組みポイント感謝する
- ①有給休暇を計画的に消化するため、毎月の「一斉年休取得」を励行しています。②社員の生活を安定させるため、賞与は年240万円に固定しました。③昨年は、コロナで中止しましたが、毎年の社員旅行は全額会社負担でお小遣いも支給し、見聞を広げるため、隔年で海外へ行くことにしています。④夜間の交替勤務を解消するため、「夜勤レス」に取り組みました。⑤社員の財産形成を支援するため、社員株主優待制度を講じています。⑥仲間づくりのため、社員寮122室を新設し談話室等の交流スペースを設けました。
4 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
選出回数 6回
事業内容:コンサルティング
- 施策名
- 行動規範の再定義
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 創立時から23年間続いた行動規範を再定義しました。従来の行動規範に対しては「使われていないもの、行動につながりにくいものがある」「数が多くて覚えにくい」などの課題があったため、9カ月かけて、3つのカテゴリ・9つの行動規範を新たに策定しました。見直しだけの掛け声で終わらないよう、全社員会議で新しい行動規範をテーマに議論する時間を設けるなど、社内への浸透に継続的に取り組んでいます。
5 freee
選出回数 7回
事業内容:クラウドサービスによるバックオフィス業務の自動化
- 施策名
- 「freee MAJIKACHI DAY」
- 取り組みポイント分かち合う
- 「freee MAJIKACHI DAYの開催」普段の業務ではなかなか手が付けられないけど、価値がありそうなことに対して向き合う時間を全社的に作っています。自身の想いを共有し、みんなを巻き込むことで、日頃の業務と関係がない人とも、同じ想いがあれば、いつでも繋がって社会の課題は解決できる。そんなムーブメント成功体験を感じてもらう場として設計しています。
6 FCE Holdings ※2
選出回数 9回
事業内容:企業研修事業、RPA事業、教育事業、出版事業
- 施策名
- 免疫力向上活動略して「免活」
- 取り組みポイント触発する
- 昨年、コロナ禍でも健康的に働き続けることを目的に免活PJを始めました。毎月、部署を超えた5人組を組み、専用アプリ上で各自が決めた免活の実施報告や共有をし、励まし・楽しみ合いながら進めています。離れていても、繋がれる仕組みをつくることで「仕事以外の会話ができて嬉しい」「他部署の工夫が学びになった」等、喜びの声にも繋がりました。どのような環境でもチャレンジし続ける組織であるため、工夫を続けていきます。
7 ディアーズ・ブレイン
選出回数 5回
事業内容:ハウスウエディング事業、ドレス事業、レストラン事業など
- 施策名
- 内定者による社会貢献プロジェクト
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 社会貢献活動の一環として海外途上国に対し、幼稚園や小学校の建設支援を行い、実際に完成した学校の開校式に社員や内定者が参加し現地と交流を図るRingプロジェクトという活動を実施しています。現地の歴史背景や現状の情報収集を行い、支援内容や交流会プログラムを半年間かけて企画します。これまではアジアの学校建設が主でしたが、現在は建設支援以外にインフラの整備や教育、雇用面などの支援を継続して行っています。
8 リブ・コンサルティング
選出回数 7回
事業内容:総合経営コンサルティング業務
- 施策名
- 全社ナレッジ共有会
- 取り組みポイント分かち合う
- 毎月1度、全社のコンサルタントが集い、高いクライアント成果を創出した取り組みのナレッジ共有を行っています。部門間の垣根を超えたプロジェクト成果の共有が、コンサルティングの質を全社的に高めることにつながっています。とりわけ今期は、コロナ下に適応する先進的なPJ事例が全社的に共有されることで、各部門のコンサルタントが、コロナ状況下においても、積極的にクライアントの課題解決を行える貢献につながりました。
9 セプテーニグループ ※3
選出回数 10回
事業内容:デジタルマーケティング事業、メディアプラットフォーム事業等
- 施策名
- 科学的アプローチによる個別最適化した人材育成の取り組み
- 取り組みポイント育成する
- 当社では、人材育成の概念を「人は職場で良質な経験を重ねることで"育つ"」ものであると考え、「育成方程式」という概念に基づいた科学的な人材育成を行い、社員一人ひとりのパフォーマンスの最大化を目指しています。この取り組みの一環として、個別に育成計画を定義し、個々に合わせたトレーニングを提供する人材育成プログラムの提供を始めています。
10 FTG Company
事業内容:飲食店の経営、飲食業に関するコンサルタント業等
- 施策名
- メンバーが目標を見つけ、主体的に考え行動する組織体制へ
- 取り組みポイント触発する
- 「“ワクワク”する人を創り、“ワクワク”する社会を創る。」というVISIONのもと、メンバーひとりひとりの人生を“ワクワク”させるために会社が存在すると位置づけています。役職を廃止した「フラット組織」へ変更し、商品開発や販促に至るまで全てチーム制です。役員会議まで全て“傍聴自由”、新規事業プレゼン大会では多数決で新規事業が決まり即スタートするなど、主体的を育む環境やユニークな制度が多数あります。
11 フロンティアホールディングス ※4
選出回数 3回
事業内容:不動産売買仲介、リフォーム、建売、人財育成、保険等
- 施策名
- 人間関係×目標達成
- 取り組みポイント分かち合う
- 社員旅行や社内イベントに加えて、人間関係を良好に保つための社員研修や、社長と少人数で経営方針や職場環境について話し合う社長ミーティングが毎週行われています。安心して働ける環境を保つことで個人の能力が最大限に引き出され、チームで一丸となって目標達成することで、経済的な豊かさも実現しています。年功序列ではなく、努力と成果が適正に評価される人事評価制度、賞与体系も採用しています。
12 グロービス
選出回数 8回
事業内容:人材育成・組織開発、ベンチャー企業への投資、出版・発信
- 施策名
- ニューノーマル時代の働き方「ワークスタイル・ウェイ」
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 「学びを止めるな」の方針のもと、コロナ禍でも経営大学院、企業研修ともにオンライン授業や動画サービスを迅速に展開しました。また、私たち自身のニューノーマル時代における新しい働き方を実践していくためにワークスタイル・ウェイを制定。テクノロジーを駆使してオンラインやリモートなど生産性が高い働き方を実現するとともに、良きコミュニティ・企業文化・関係性を生み出すリアルな「場」を重視するものとなっています。
13 ジェイック
選出回数 5回
事業内容:就職採用支援事業・教育研修事業
- 施策名
- ベストプラクティス大会の開催
- 取り組みポイント触発する
- 社員が自身の仕事の意義ややりがいを再確認できる場を積極的に設けています。その取り組みの一つ「ベストプラクティス」は、毎年社内で最もいい仕事(顧客に貢献した仕事)を決めるイベントで、最終エントリー者10名が全社員の前でノウハウを発表し大賞を決めます。年も役職も関係なく選抜された社員からの知の共有により、若手も経営陣も触発され、また新たな取り組みやノウハウが生み出される場となり年々盛り上がっています。
14 キュービック
選出回数 4回
事業内容:デジタルメディア事業
- 施策名
- キュービックで働くすべての仲間とともにCI/VIを刷新
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 2020年に15期目を迎えた当社。会社のフェーズが変わるなか、15期目突入をさらなる飛躍的成長と大きな社会貢献の機会と捉え、CI/VI刷新に挑みました。経営陣から社員、インターンに至るまで、キュービックで働く全員が“会社をつくる当事者”として本プロジェクトへ参画。1年強かけ、さまざまな立場のメンバーで熱い議論や実験を重ねた末、最も素直に私たちを伝えられる言葉やビジュアルを見つけることができました。
15 アチーブメントグループ ※5
選出回数 6回
事業内容:人材教育コンサルティング事業
- 施策名
- 自社の研修受講制度
- 取り組みポイント育成する
- 弊社では全社員への能力開発の推奨として、自社サービスでもある戦略的目標達成プログラム研修の無償受講制度が用意されています。全て受講すると300万円近い投資金額となるこのプログラムの受講生には各業界を代表する経営者や著名人、プロアスリートの方が学びに来られており、目標達成されている異業種の方々との学びを通して、自分自身のキャリアプランやライフデザインを定期的にアップデートする機会が提供されています。
16 スローガングループ ※6
選出回数 2回
事業内容:新産業領域へのキャリア支援を中心にメディアやSaaS事業など
- 施策名
- TeamUpを活用した丁寧な1on1面談を軸にした組織開発
- 取り組みポイント傾聴する
- マネジャーとメンバーが1on1形式で週次で面談を実施し、メンバーに短期での業務・中長期での成長支援の場を提供。「TeamUp」を活用して面談のログを残し、その内容をリアルタイムに人事や経営が把握することで、組織全体での改善、個別メンバーフォローを行う。面談の品質向上のために社内サーベイを定期的に行い、人事が主体となってマネジャーをサポートすることでより有意義な面談になるように改善にも取り組む。
17 アドビ
選出回数 5回
事業内容:ソフトウェアおよび関連サービスの提供
- 施策名
- 全社員在宅勤務下で一体感を高めた取り組み
- 取り組みポイント語りかける
- アドビは多様なメンバーのチームプレーにより大きな成果が生まれると考えており、在宅勤務の中、一体感やコラボレーションを促進する施策を行いました。必要な情報をタイムリーに伝えるため、社員自ら企画・制作する社内報「One Team Magazine」を2週間に1度オンラインで発刊。コミュニティに属している意識を維持できるよう、社長主催の「バーチャル乾杯」を月に1度実施、初回は200名が参加しました。
18 ヤッホーブルーイング
選出回数 5回
事業内容:クラフトビール製造販売サービス業
- 施策名
- フラットな議論ができる環境づくり
- 取り組みポイントイノベーション
- 役職や立場、社歴などにとらわれず、言いたいことを自由に言い合えるフラットな議論を大切にしています。なぜなら、健全な議論により打ち手の質と実行力が高まり、その結果、最高の成果が生まれると考えているからです。フラットな議論ができる環境づくりとして、シンプルな組織構造やタイムリーな経営情報の共有、従業員全員がお互いをニックネームで呼び合う、雑談を取り入れた朝礼など、様々な取組みを行っております。
19 MS&Consulting
選出回数 4回
事業内容:リサーチ業務及び経営コンサルティングに関する業務
- 施策名
- 逆境でこそ真価が問われる、顧客中心思考への誇り
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 「精神的に豊かな社会の創造」を理念に掲げ、サービス業への貢献をミッションとする当社にとってcovid-19の影響は大きく、多くのお客様が苦しい状況に陥りました。蹲る間もなく顧客のために全力で知恵を絞り、個人の気づきや着想にチームや部署を超えて仲間が集い、12のプロジェクトが始動。厳しい時こそ理念に戻り、社会的により価値のある事業にすべく全社一丸となり、新たな『兆し』が生まれています。
20 武蔵コーポレーション
選出回数 3回
事業内容:収益用不動産を中心とした資産運用コンサルティング
- 施策名
- 全体会議の実施
- 取り組みポイント語りかける
- 当社では「価値観の共有・意識の共有・情報の共有」を行うために、週2回、社員全員が参加する全体会議を行っています。この会議ではただ各部署の情報を共有するだけではなく、お客様や入居者様から頂いた感謝の手紙を共有したり、「企業理念と自身の仕事の結びつきの発表」や、「他者から見た、企業理念や社風に基づいた行動の実例発表」も行ったりしており、常に全員で方向性が合った状態で業務に取り組めるようにしています。
21 GA technologies GROUP ※7
選出回数 2回
事業内容:不動産テック総合サービス「RENOSY」の運営など
- 施策名
- 全社表彰式『Greatest Awards』
- 取り組みポイント祝う
- GAグループでは創業から毎年2回全社表彰式を開催しています。今年度は昨今の情勢を鑑み、史上初のオンラインでの開催となりました。表彰式では様々な表彰項目に基づき、優れた功績を残したメンバーを讃えるとともに、ビジョンや戦略の共有を行います。努力や頑張りが評価されることで、自分たちの仕事に誇りを持つだけでなく、表彰されることが次の目標となり、モチベーションを向上させる機会になっています。
22 サーバーワークス
選出回数 4回
事業内容:AWS専業のクラウドインテグレーター
- 施策名
- 有事に発揮された柔軟なはたらき方を推進する仕組み作り
- 取り組みポイント配慮する
- 2011年からテレワーク推進に取り組み、年に1回全社でテレワークウィークを設けるなど、柔軟なはたらき方を推進してきました。コロナ禍においても2020年2月には7割、4月以降は9割以上の社員がテレワーク主体で働いています。同時に、社長から今後のアクションプラン「Survive and Revive」の発信、在宅勤務手当の継続的な支給など、従業員が安心して仕事に取り組める環境づくりを行っています。
23 ナイル
選出回数 7回
事業内容:デジタルマーケティング事業、メディア事業、モビリティ事業
- 施策名
- オリジナル組織サーベイ
- 取り組みポイント傾聴する
- 四半期に一度、当社独自のサーベイを全社員向けに実施しています。会社、チーム、自分自身と分類した項目を設けてそれぞれの状態を知ることで、課題感をリアルに把握しています。実名での回答にも関わらず忌憚のない意見が多数寄せられることも、フラットに議論する文化を重視してきた当社ならではの結果です。その結果、サーベイ開始当初とくらべ人数は2倍ほどに成長し、逆に離職率は1/2以下となるなど良い結果が出ています。
25 GMOペパボ
事業内容:ホスティング事業、EC支援事業、ハンドメイド事業
- 施策名
- 企業文化を表彰と評価に反映
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 当社の文化に「わたしたちが大切にしている3つのこと(みんなと仲良くする / ファンを増やすこと / アウトプットすること)があります。これら3点を体現したパートナー(社員)を職種別5部門およびチーム賞として年に2回選出し、特に会社、または部門で大きな影響をもたらした方を投票し、表彰式を全社で行います。また、「わたしたちが大切にしている3つのこと」は全パートナーの評価基準にも大きく反映しています。
26 ソースネクスト
選出回数 7回
事業内容:PC・スマホソフトウェア・ハードウェア製品の企画・開発・販売
- 施策名
- 1人1人が スゴい マーケティング・イノベーター(通称MI)
- 取り組みポイントイノベーション
- 日報の中で、テレワークの課題や生産性の向上、マーケティングに関する提案を行なっています。すべてのアイディアを社長が確認し、良い提案があれば翌日の会議で議論し、具体的な施策を決定します。生産性の向上については委員会も設置したうえで部署横断的に改善し、全社展開しています。「マーケティング」と「イノベーション」を社員全員が日々意識し、お客様視点で考えるで、会社の利益にダイレクトに貢献しています。
27 M.SLASH ※8
選出回数 3回
事業内容:トータルビューティーサロン
- 施策名
- 業界水準を超えた保障
- 取り組みポイント分かち合う
- 若いスタッフは低賃金という美容業界。今までの個人売り上げに対する評価だけではなく、1年目から5年目の若いスタッフがお客様と関わる仕事も価値があり、またやりがいをより感じてもらえるよう全セクション共通して新卒から5年目までは毎年の年次昇給制度を取り入れて業界水準より高い設定にしました。
28 プログリット
選出回数 3回
事業内容:英語コーチング・サブスクリプション型英語学習サービス
- 施策名
- 「ミッション/バリュー」の浸透を高める社員コミュニケーション
- 取り組みポイント触発する
- 私達は「世界で自由に活躍できる人を増やす」というミッションと5つのバリュー「FIVE GRIT」を策定しています。面接時にミッション・バリュー共感を見極め、入社後には共通した解釈が持てるよう経営陣とのディスカッションを行い、ミッション実現に大きく貢献した者を称賛するミッションアワードを行っています。それゆえ、ミッションが同じ目標に向かう仲間と共に高いエンゲージメントを実現することができております。
29 日本ストライカー
選出回数 4回
事業内容:医療機器の輸入販売
- 施策名
- 社員の継続的な成長を後押しし、日本一働きたい会社を実現
- 取り組みポイント育成する
- 日本ストライカーは、ピープルフォーカスを掲げ「日本一働きたい会社」を目指しています。人材開発ではリーダー育成に注力。次期リーダー / マネージャー候補の社員を長期的に育成するプログラムを独自開発し、継続的な成長機会を提供しています。またDE&I (Diversity, Equity & Inclusion) を企業戦略に掲げ、全マネージャーを対象に『Think Twice / アンコンシャス・バイアスを理解する』研修を実施。チーム運営力の向上や、組織としての成功に寄与しています。
30 イグニション・ポイント
選出回数 5回
事業内容:プロフェッショナルサービス事業・イノベーションサービス事業
- 施策名
- IGNITE INNOVATION
- 取り組みポイントイノベーション
- IGNITE INNOVATIONというビジョンの元、テクノロジーとプロダクトサービスを提供する「イグニション・ポイント インサイト」、経営人材を供給するバリューアップスタジオ「IGP X」、サービスロボットのローカライズとグロース支援を行う「IGP ROBOTICS」、宿泊施設向けスマートホテルソリューション「Resort Cloud」など直近1年で多くのグループ会社や新規事業を創出しています。
31 マース ジャパン リミテッド ・ロイヤルカナン ジャポン ※9
選出回数 9回
事業内容:食品・ペットフード等
- 施策名
- コロナ禍での新たなコミュニケーションと変革への取り組み
- 取り組みポイント触発する
- 感染拡大防止と従業員の安全を最優先しつつ、事業への影響を最小化すべく試行錯誤する在宅勤務体制の中でも、連帯感を維持するために「顔の見える」コミュニケーション機会として全社会議をオンラインに変更。また、在宅勤務手当の支給や「みんなで体操」の導入等、心身のケアを含めWell-beingのサポートを強化。対面実施していた中長期戦略の議論や新入社員歓迎セッションなども、オンラインでスピード感をもって取り組んでいます。
33 三和建設
選出回数 7回
事業内容:総合建設業
- 施策名
- 社内日報システム「SODA」
- 取り組みポイント育成する
- 三和建設では、社員一人ひとりの成長なくして会社の成長はないとの前提に基づき、社内大学「SANAWアカデミー」を2017年に開校しました。講師の多くは社員が担当しています。社員に必要な知識・技術・経験を体系化することで全社員が個々の成長段階に応じて学ぶことができる取り組みです。現在、オンラインにて開講しており、作業所勤務の社員は移動時間の短縮になりワークライフバランスの向上にもつながっています。
34 メイクスグループ ※10
事業内容:マンションの企画・開発事業、賃貸管理事業、建物管理事業
- 施策名
- 上司を選べる制度
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 私たちは、社員一人一人が主体性を持ち、能力と自己実現の最大化を図れる環境であり続けるため、社員の意思が尊重され発言しやすい環境づくりを行っています。その一つとして、営業社員は所属するチーム(部)を自らの意思で選択することが可能です。自分で働く環境を決めることで、責任感が生まれ、働きがいに繋がっていると考えています。
35 コロプラスト
選出回数 2回
事業内容:医療機器、装具の輸入、販売(デンマーク企業 日本支社)
- 施策名
- ミッション実現への意識醸成
- 取り組みポイント触発する
- 社員一人ひとりがミッション「個人的な健康上のニーズをお持ちの方々の生活をより快適に」の実現に関わっていることを感じられる機会を創出しています。製品をお使いくださっている患者さんとの交流会や学会発表の視聴会には多くの社員が参加し、思いを新たにしています。Annual General Meetingや各種研修等、あらゆる場で企業理念との繋がりを再認識しています。(全社規模で在宅勤務のため昨年写真再掲)
36 i-plug
選出回数 2回
事業内容:新卒オファー型サービス「OfferBox」の提供
- 施策名
- チームで最もパフォーマンスが発揮できる働き方へ
- 取り組みポイント配慮する
- 創業初期から時短正社員制度や子の看護休暇の有給化など、働き方の選択肢を増やしてきました。昨年夏、新たに働き方マニフェスト【チームがコアバリューを実現し最もパフォーマンスが発揮できる働き方へ】を掲げ、フリーロケーション・スーパーフレックス制度を導入。環境整備・維持支援として毎月約1万円を派遣社員含め支給するなど、パフォーマンスを上げる働き方のために、一人ひとりにあった人事制度を目指しています。
37 ノースサンド
選出回数 4回
事業内容:ビジネスやITのコンサルティングサービスを実施
- 施策名
- Knowledge Fighting Cup
- 取り組みポイント触発する
- Knowledge Fighting Cupという「社内で活用できるナレッジ」のプレゼン大会を実施。賞金100万円と名誉を目指してチーム対抗で優勝を争った。各チームには管理職のメンバーがアドバイザーとして参加。若手メンバーのスキル向上、コミュニケーション活性に寄与。予選を突破した2チームが決勝で全社員向けにプレゼンを実施。社内で活用できるナレッジのため視聴率も高く、イベントとしても盛り上がった。
38 レノボ・ジャパン
事業内容:レノボブランドのPC製品等の研究・開発・販売・サービス ほか
- 施策名
- Win Together, Lose Together
- 取り組みポイント分かち合う
- レノボ・ジャパンでは、テクノロジーを通じて新しい価値を世の中に提供する為、「Win Together, Lose Together」というメッセージを大切にしています。成功をしたときには、一緒に祝おう。でも、毎回勝てるわけではない。その場合には、お互いにサポートしあおうということです。失敗を恐れない会社であることが、クリエイティブな発想を生み出し、チームで良い成果を作り上げていくと信じています。
39 SAS Institute Japan
選出回数 4回
事業内容:アナリティックスソフトウェアの販売・コンサルティングサービス
- 施策名
- ニューノーマルにおけるGPTWの取組み
- 取り組みポイント配慮する
- 当社はコロナ禍へいち早く適応し、年間を通して出社率を10%未満に抑えながら、自宅で安心して効率的に働ける環境づくりを進めてきました。社員の声に耳を傾け、デスク、チェア、リフレッシュメントなどの購入補助、オフィス機材の貸出、在宅勤務手当の導入、対外セミナーや「親子でデータサイエンス」のOnline化など、様々な取り組みを通して、ニューノーマルの時代に、社員からより一層信頼される会社を目指しています。
40 リジョブ
選出回数 2回
事業内容:求人メディア事業、キャリアデザイン事業、CSV推進PJTなど
- 施策名
- 「他者への想い」をPOWERに~しなやかで揺るがない会社創り
- 取り組みポイント分かち合う
- 様々な事が起こった2020年。私たちはこれをきっかけに「何があっても揺るがない会社」を目指し、従来の取り組みに加え、全社オンライン決起会・マスクを送ろうプロジェクトなど「私たちと誰かのために、今出来る事」を形にしてきました。採用キーワードは「LOVE&POWER」。先の見えない今こそ、一人ひとりが自分事として「誰かのために」を考えられる世の中へ。この広がりが、社会の豊かさに繋がる事を願っています。
41 and factory
選出回数 4回
事業内容:Smartphone APP事業、IoT事業
- 施策名
- 東証一部上場のセレモニー
- 取り組みポイント祝う
- 市場変更のセレモニーなどのお祝い事へ出来る限り多くの社員に参加してもらい、喜びを分かち合う文化です。達成感を得てもらうだけでなく、会社への帰属意識も高めてもらうことで一人ひとりが企業成長を自分事と捉えてもらいたいからです。また毎月の全社発表でMVPや最高の成果をだしたチームを表彰してお祝いすることも行事化されています。
42 プロロジス
選出回数 5回
事業内容:賃貸用大型物流施設の開発、運営、所有
- 施策名
- コロナ禍における地域社会への貢献活動
- 取り組みポイント分かち合う
- コロナ禍の影響により支援を必要としている方々への支援を積極的に行っています。2020年春には有志により、4つのNPOへ計2,010万円を寄付、10月には、参加した従業員が1ヶ月間の期間中、歩いた歩数に応じた金額をNPO寄付する企画を実施し、7団体に計288万円の寄付を行いました。加えて年末より、東京オフィスが所在する千代田区内の各施設に寄付するぞうきんや、フェイスシールドづくりも実施しています。
43 東急キッズベースキャンプ
選出回数 4回
事業内容:民間学童保育事業、学童保育等運営受託、未就学児保育事業
- 施策名
- 働きがい向上委員会による社内の連帯感を高める取り組み
- 取り組みポイント感謝する
- 今年度は、有志で集まった「働きがい向上委員会」のメンバーにより、社内の連帯感を高める取り組みが様々企画・実行されました。コロナ禍で新入社員向けの対面の研修が減少したため、オンライン座談会を開き同期と交流する機会を作ったり、従来のペーパー型「39カード」(感謝を伝え合うためのメッセージカード)をデジタル化して配付しやすくしたり、それらの活動を社内報で発信してくれています。
44 ロバート・ウォルターズ・ジャパン
選出回数 3回
事業内容:主に外資系・日系グローバル企業における転職・採用支援
- 施策名
- 多様性と平等性 Diversity and Equality
- 取り組みポイント分かち合う
- 多様性(ダイバーシティ)を大切にしており、日本オフィスの約半数は外国人です。30カ国以上の人たちが勤務し、すべての従業員が平等に評価される機会を提供しております。女性の管理職も約3割と多く、厚生労働省認定マーク「えるぼし」3つ星(最高位)も取得。パタニティ休暇を提供するなど、男性の育児参加も制度と意識改革の両面から支援しています。
45 ウィルゲート
選出回数 9回
事業内容:コンサルティング事業、メディア事業
- 施策名
- 理念経営・互いを賞賛し高め合う文化の浸透を目的とした表彰制度
- 取り組みポイント感謝する
- 弊社は「事業創造・組織成長に貢献した社員」や「行動指針を体現している社員」に対して、クオーターごとに全社員で賞賛する場を設けています。今期から新たにWeb表彰式を実施し、一体感と納得感が得られるような演出にこだわっています。働き方が変化する中でも「理念経営」や「互いを賞賛し合う文化」を浸透させ、社員一人ひとりが自身の『will(意志、想い、やりたいこと)』を実現できる環境作りに取り組んでいます。
46 GMOペイメントゲートウェイ ※11
選出回数 6回
事業内容:総合的な決済関連サービス及び金融関連サービス
- 施策名
- コロナ禍における新しいワークスタイルの推進
- 取り組みポイント配慮する
- 2020年1月より全面的な在宅勤務体制を開始しました。在宅環境で希薄化しがちなコミュニケーションを補うため、毎朝の定例MTGの推奨など、働き方もガイドしています。さらに社内のWebポータルを活用し、トップやパートナー(社員)のメッセージや活動を共有し、一体感の醸成に努めています。また入社後3ヶ月経過した方には人事部門が面談を行い、在宅勤務体制でもいち早く会社に慣れていただくようフォローしています。
47 NATTY SWANKY
選出回数 4回
事業内容:飲食店経営事業・FC本部事業
- 施策名
- 仕事も遊びも全力投球!
- 取り組みポイント感謝する
- 1年に1度行われる成果発表会やエリア会など、当社では人と人の繋がりをとても大切にしています。特に例年行われている大望年会では、1年の集大成として経営層も全力でパフォーマンスを行い、従業員へ日頃の感謝を伝えています!今年度はイベントを行うことができない状況ではありましたが、最大限従業員が楽しく働ける環境づくりと皆がいてくれる感謝をお互いに伝え続けることで、乗り越えられたことがたくさんありました。
48 バリューマネジメント
選出回数 8回
事業内容:歴史的建造物の利活用、歴史的資源を活用した観光まちづくり
- 施策名
- プレゼンテーション大会
- 取り組みポイント語りかける
- 半期に一度、役員を含む全社員がプレゼンスキルを競うイベントを実施しています。テーマは「半期の振り返りと、次の半期のアクションプラン」。全社員が予選を行い、その中でも社長審査で「聴衆の心が動くプレゼン」として選ばれた約20名は、”本線”として全社員の前で披露します。創業以来続くプレゼン大会は、成果やノウハウの共有だけでなく、役職や事業の垣根を越え、仲間の想いを知る貴重な機会でもあります。
49 e-Janネットワークス
選出回数 2回
事業内容:テレワークプラットフォームCACHATTOの企画、開発、販売
- 施策名
- テレワーク下でも変わらぬ垣根のないコミュニケーションを
- 取り組みポイント分かち合う
- 全社的にテレワークを実施し、日々の雑談などのコミュニケーションの重要性が再認識される中、弊社では、テレワーク下でも垣根のないコミュニケーションを醸成すべく、日報やオンライン会議システムを利用した施策を展開しました。日報に対して全社垣根なく誰から誰に対してでもコメントしあえるようにしているほか、オンラインでヨガレッスンや、ハロウィンイベント、雑談会の開催などをしています。
50 フォルシア
選出回数 6回
事業内容:情報検索プラットフォーム「Spook®」の開発
- 施策名
- オンライン全社会議での「Good」共有
- 取り組みポイント分かち合う
- 毎週行っているオンライン全社会議では、誰かの業務上での良い取り組みを「Good」として共有するコンテンツがあります。現場の社員から、誰のどのような点がGoodだったのかを詳しく共有します。Goodの対象者の近くで働いている社員にしか気づけないようなGoodについて取り上げられることも多く、業務で関わりが少ない社員の意外な一面が見られる良い機会でもあります。
51 プロパティエージェント
選出回数 5回
事業内容:不動産の開発・販売・管理、不動産クラウドファンディング
- 施策名
- 「PA Values Book」の作成
- 取り組みポイント分かち合う
- プロパティエージェントでは、企業理念や企業としての姿勢等を全社員が共有できるように「PA Values Book」を作成し、社員の意見を取り入れながら随時更新しています。これにより、プロパティエージェントが大切にしていることや目標を全社員が理解し、全ての社員がプロパティエージェントを動かしているという認識を持ち、仕事のやりがいにつなげています。
52 イルグルム ※12
選出回数 10回
事業内容:マーケティングトランスフォーメーションプラットフォームの提供
- 施策名
- オンラインでも企業理念で一体感を
- 取り組みポイント触発する
- イルグルムでは、社員自ら理念の浸透を考える「理念プロジェクト」の活動を通して、ひとりひとりが理念を体現する環境づくりに力を入れています。コロナ禍によって全社員が原則在宅勤務に移行した今期は、オンラインで活動を継続。社員間でのバリュー体現者の表彰制度を新設し、投票や受賞エピソードを通して企業理念の理解を深め、全社員が主体的に取り組む機会につながっています。
53 日本ヒルティ
選出回数 3回
事業内容:建築、土木、電気、設備業のお客様へ製品・サービスを提供
- 施策名
- HSY-Hilti(H)に関わる全て(S)の人に喜び(Y)を
- 取り組みポイント分かち合う
- 2020年もHSYメンバーをボランティアで募集しました。今年はHSY主導の施策・活動を完全デジタル化に切り替え、会社の価値観に基づき従業員とその家族のコロナ禍ケアに取り組みました。自社製品を使用したDIY大会、癒しグッズ配布、経営者とのオンラインイベント、働きがいを詠む川柳大会、そしてチーム対抗縄跳び等、健康推進にも着目しました。ポストコロナの中様々な企画を通じ「分かち合う」機会を創造しました。
54 ソウルドアウトグループ ※13
事業内容:日本全国の中小・ベンチャー企業の成長支援
- 施策名
- 社員ひとりひとりの声に真摯に向き合う
- 取り組みポイント傾聴する
- 当社では、人事ポリシーに「多様性」と「成長機会」を掲げており、社員が様々な選択肢を自由に使って成果を出せる組織を目指しています。そのなかでも「多様性」の一環として、社員全員が自身のキャリアへの意向や異動希望を表明できる環境を提供し、実際に収集した声をもとに経営陣自らがひとりひとりの最適配置や異動について議論し決定するなど、個々の資質やキャリアに向き合うことを大切にしています。
55 サイバード
事業内容:モバイルを軸としたコンテンツサービス、ゲーム提供など
- 施策名
- CYBIRD SPIRIT(企業理念)をベースとしたER施策
- 取り組みポイント分かち合う
- 私たちは、「響き合う情熱を、重ね続ける」組織であることを目指しています。その為の取り組みとして、全社員参加の全社会、VMV合宿や設立記念イベント、ナレッジの共有の為の社内セッションや新規企画プレゼン大会、優秀社員を表彰するCYBIRD HEROESや永年勤続表彰等を行なっています。また、2020年より全社リモートワークに移行。一人ひとりの価値が最大限に発揮される環境構築・風土醸成を推進しています。
56 アストモスエネルギー
選出回数 3回
事業内容:液化石油ガスの輸入、仕入、販売
- 施策名
- 感染対策と挑戦へ向けた取組みの両立
- 取り組みポイントイノベーション
- エネルギー事業者として国民生活を支える事業継続へ向けた万全の感染対策(出社率の抑制、社員とその家族へのPCR検査補助など)を講じつつも、挑戦へ向けた取組みに力を入れました。具体的には、世代や部門を超えた新規事業立案やDXプロジェクトを複数発足のうえ、オンライン会議を主体に協議し、その全てを経営陣へ提言しました。社長からも複数回に渡り全社員へダイレクトメールを発信し、価値提供への想いを共有しました。
57 アイエンター
事業内容:DXソリューション、先端技術開発、マリンテック、UXデザイン
- 施策名
- ワークライフバランスの推進
- 取り組みポイント配慮する
- ライフスタイルに合わせて柔軟な働き方ができる当社。コロナ以前から在宅勤務制度を整備し、現在では9割以上の従業員が在宅勤務を行い、海外で働く従業員もいます。フレックスや時短勤務制度を活用し、子育てや介護、副業などプライベートと両立しやすいのも特徴。そのほか有休奨励日、キャリア申告アンケート、記念日休暇、家族の誕生日にスイーツを贈るなど、従業員とその周りにいる方々のことを考えた会社づくりをしています。
58 ヴィス
選出回数 4回
事業内容:デザイナーズオフィス事業、オフィスビル事業
- 施策名
- 入社後1年間、毎朝社長や役員と話す「ひよこミーティング」
- 取り組みポイント育成する
- 新卒入社社員は「ひよこミーティング」を1年間週4日、2年目社員は「ひなミーティング」を1年間週1日、中途入社社員は「にわとりミーティング」を3か月間毎日、社長や役員と30分程度ミーティングを行います。各ミーティングの場では、理念を伝えたり、会社への質問や疑問に対し答えたりしています。社長や役員が直接話をすることで社風や理念を浸透させており、人材教育として日々この時間を大事にしています。
59 CS-C
選出回数 6回
事業内容:ローカルビジネス向けWebマーケティングコンサルティング
- 施策名
- 月次表彰
- 取り組みポイント感謝する
- 当社では毎月、営業成績の表彰以外に社員全員の推薦によるサポート賞と、社内から募集したクレドの体現事例から経営陣が協議して決めるクレド賞を選出し表彰しています。
60 ブイキューブ
事業内容:映像コミュニケーションツールの企画・開発・販売・運用・保守
- 施策名
- コミュニケーションの場を再設計しOne V-cubeを実現
- 取り組みポイント語りかける
- 当社は社員が「いつでも、どこでも、自分らしく」を実現すべく、働く時間や場所を自由に選択できるよう推進しています。働き方や働く場所が異なると情報格差や機会損失が起こりがちですが、当社では映像コミュニケーションを活用した情報発信・共有を行っています。昨年度からは新たに、目的別のオンラインイベントを開催、コンテンツも拡充することで、経営者層・メンバー間における情報の非対称性の解消を目指しています。
61 R&C
事業内容:サステイナブルソリューション事業
- 施策名
- 月曜日はオンライン全社朝礼
- 取り組みポイント分かち合う
- 毎週月曜日にオンラインで全社朝礼を行っています。社長が進行を務め、お知らせや先週の実績ランキングを発表。ランキング上位者に拍手を送り喜びを分かち合うのはもちろん、事例共有もしています。「Be Collective, Be Professional」の企業理念のもと、個人としても組織としても、力を発揮できる環境づくりに取り組んでまいります。
62 モバイルファクトリー
事業内容:位置情報連動型ゲーム「駅メモ!」やブロックチェーン事業を展開
- 施策名
- 仕事もワクワクも持ち歩く時代に!働き方3.0『モバワーク』
- 取り組みポイント配慮する
- withコロナの時代でも「ワクワク」しながら働いていくために、『モバワーク』(働き方3.0)を導入しています。
①ワクワクする場所で働く!(日本全国どこでも居住可能)②ワクワクする環境を整える!(在宅環境支援金や在宅手当有)③ワクワクしながら成長する!(シェアナレ!やキャリア支援等で成長支援)
スマートな働き方をMFが推進していきます。
63 日置電機
事業内容:電気計測器の開発、生産、販売・サービス
- 施策名
- Hi-CEO~HIOKIの理念×新ビジョン=全社員がCEO~
- 取り組みポイント触発する
- 「人間性の尊重、社会への貢献」の理念のもと、経営層と公募の社員で「ビジョン2030」を策定。ビジョンは経営層から全グループ社員に何度も共有され、各組織ではビジョン達成のための戦略を検討。自発的に複数のプロジェクトを発足するなど、社員一人ひとりが、自分の仕事の意味やビジョンとのつながりを考え自分ごととしています。全社員がCEOとして、オーナーシップを持ち行動する文化が働きがい向上につながります。
64 マテリアルグループ ※14
事業内容:マーケティングコミュニケーション業務全般
- 施策名
- 情報の透明性と社員の挑戦を促す文化
- 取り組みポイント分かち合う
- マテリアルグループでは社員一人一人が自分事化できるよう情報の透明性を高め、情報をただ発信するだけでなく、個々がその発信を受けて何を感じたか、どう思ったかを話し合う対話の文化があります。また、社歴関係なく積極的に挑戦を促す文化があり、経営、福利厚生、業務効率、文化など社員が思う理想を実現化させるチームや、業務上での新たな挑戦など、個々のパワーを最大限発揮できる環境作りを目指しています。
65 チームスピリット
選出回数 2回
事業内容:勤怠管理や工数管理などの働き方改革プラットフォームを提供
- 施策名
- 革新的成長を可能とする目標管理・グレード制度
- 取り組みポイント育成する
- 働き方改革プラットフォームを提供するSaaS企業としてミッションに共感し、社員が安心して成長できるように制度を整えました。その一つが目標管理制度。個々の成長指標と年次目標が会社成長と目標に有機的に影響し、繋がる形で運用を開始。また、社員の職位にソフト・ハードの両面で必要スキルと将来のキャリア形成が可能となるのかの道筋をクォリフィケーションという形で全社展開。社員の納得性と理解を飛躍的に高めました。
- ※1株式会社CKサンエツ、シーケー金属株式会社、株式会社リケンCKJV、サンエツ金属株式会社 4社の総称
- ※2株式会社FCE Holdings、株式会社FCEエデュケーション、株式会社FCEトレーニング・カンパニー、株式会社FCEプロセス&テクノロジー、株式会社FCEパブリッシング 5社の総称
- ※3株式会社セプテーニ・ホールディングス、 株式会社セプテーニ、Septeni Japan株式会社、コミックスマート株式会社、 株式会社セプテーニ・クロスゲート 、MANGO株式会社、 株式会社セプテーニ・ベンチャーズ、 株式会社セプテーニ・オリジナル、Septeni Ad Creative株式会社、 株式会社デライトチューブ 10社の総称
- ※4株式会社フロンティアホールディングス、株式会社フロンティア不動産販売、株式会社フロンティア建築工房、株式会社フロンティアホーム、利他塾株式会社 5社の総称
- ※5アチーブメント株式会社、アチーブメントHRソリューションズ株式会社 2社の総称
- ※6スローガン株式会社、スローガンアドバイザリー株式会社、チームアップ株式会社 3社の総称
- ※7イタンジ株式会社、株式会社Modern Standard、Renosy Finance株式会社、株式会社RENOSY X、株式会社RENOSY ASSET MANAGEMENT 5社の総称
- ※8株式会社M.SLASHホールディングス、株式会社MIC、株式会社エムコラボレート、株式会社エボ、株式会社CLEF、株式会社VINGT 6社の総称
- ※9マース ジャパン リミテッド、ロイヤルカナン ジャポン合同会社 2社の総称
- ※10株式会社メイクス、株式会社メイクスマネジメント、株式会社メイクスコミュニティー 3社の総称
- ※11GMOペイメントゲートウェイ株式会社、GMOイプシロン株式会社、GMOペイメントサービス株式会社 3社の総称
- ※12株式会社イルグルム、株式会社イーシーキューブ 2社の総称
- ※13ソウルドアウト株式会社、SO Technologies株式会社、株式会社グロウスギア、メディアエンジン株式会社 4社の総称
- ※14株式会社マテリアル、株式会社マテリアルパートナーズ、株式会社CONNECTED MATERIAL 3社の総称
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- 1
フラッグシップオーケストラ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:コロナ対応
評価ポイント
会社施策は配慮に溢れ、アルバイトであっても対象となる点が評価されました。また、「やりたいと手を挙げれば、挙げた数だけチャンスが回ってくる」という従業員コメントに代表されるように、働く人の自主性や成長にこだわっています。
- 2
ダイレクトマーケティングミックス
- 本社所在地:大阪府
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
評価ポイント
新しく入社したメンバーを社風に馴染ませる取り組みが多彩であり、ネーミングも工夫されている点が高く評価されました。また、従業員の声に耳を傾け、アイディアを集めることでイノベーションや改善に繋がっている点も素晴らしいです。
- 3
ENERGIZE
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
評価ポイント
会社は従業員を人として尊重しており、個人の興味に合った仕事に取り組んでもらうなど惜しみない支援をしています。その姿勢は、例えばあらゆる意思決定のプロセスに全員が参加できるなど、徹底しています。
- 4
現場サポート
- 本社所在地:鹿児島県
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
評価ポイント
GS Policyという形で、理念や信条が明確に掲げられ、大切にされており、それに基づく施策が多数設けられています。組織づくりに従業員が参画しており、働きやすい環境も整備されています。自身の働きが公正に評価されているとも感じられています。
- 5
オンリーストーリー
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:コロナ対応
評価ポイント
経営は企業文化を大切にし、新しい人の採用も丁寧に行っています。同じビジョンに共感した従業員はお互いの成長を心から喜びあえる関係であり、活気ある職場を感じます。個人に与えられる裁量の高さも働きがいにつながっています。
- 6
あつまる
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 7
エコライフ ※1
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 8
Slack Japan
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 9
湘南ゼミナールオーシャン
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:教育,学習支援業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 10
バーテック
- 本社所在地:大阪府
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 11
Timers
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 12
売れるネット広告社
- 本社所在地:福岡県
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 13
ウィローズグループ ※2
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 14
フレスカ
- 本社所在地:岡山県
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 15
ソーラーパートナーズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 16
EXIDEA
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 17
Alnylam Japan
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 18
新経営サービス
- 本社所在地:京都府
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 19
ARISE analytics
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 20
irodas
- 本社所在地:大阪府
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 21
Veeva Japan
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 22
SATORI
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 23
かっこ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 24
クレアン
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 25
ランクアップ
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 26
Regrit Partners
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:リーダーシップの有効性
- 27
ユニオンシステム
- 本社所在地:大阪府
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 28
BizMobile
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 29
TOKYO BIG HOUSE ※3
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:イノベーション
- 30
SThree
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 31
MFS
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 32
イベント21
- 本社所在地:奈良県
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 33
R-body project
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 34
リスティングプラス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:リーダーシップの有効性
- 35
ソフィア
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 36
大石会計事務所
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 37
プリンシプル
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 38
楓工務店
- 本社所在地:奈良県
- 業種:建設業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 39
関屋リゾート
- 本社所在地:大分県
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 40
インフィニティエージェント
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 41
センシンロボティクス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 42
タケウチ建設 ※4
- 本社所在地:広島県
- 業種:建設業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 43
ゲットイット
- 本社所在地:東京都
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:コロナ対応
- 44
サイトビジット
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 45
タイシコーポレーション
- 本社所在地:大阪府
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 46
インバウンドテクノロジー
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 47
トリプルグッドグループ ※5
- 本社所在地:大阪府
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 48
Tryfunds
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 49
UZUZ
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 50
ルクールプラス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 51
パラドックス
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 52
FPO
- 本社所在地:愛知県
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 53
CI&T
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 54
エックスラボ
- 本社所在地:大阪府
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:リーダーシップの有効性
- 55
リブ
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 56
くまのみ
- 本社所在地:埼玉県
- 業種:医療,福祉
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 57
日比野設計 ※6
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 58
Leo Sophia
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 59
nijito
- 本社所在地:東京都
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 60
パルディア
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 61
MIKATA
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 62
カスケホームグループ ※7
- 本社所在地:岡山県
- 業種:建設業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 63
プレシャスパートナーズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 64
キャンパスカンパニー(ミスターワッフル)
- 本社所在地:東京都
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 65
glassy
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 66
アール・アンド・エー・シー
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 67
メディアシステム
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:価値観(バリュー)
- 68
アイキューブドシステムズ
- 本社所在地:福岡県
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 69
アカツキ福岡
- 本社所在地:福岡県
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 70
Assurant Japan ※8
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
1 フラッグシップオーケストラ
選出回数 2回
事業内容:格安・大量の動画制作サービス
- 施策名
- オンライン朝礼
- 取り組みポイントコロナ対応
- コロナ感染拡大に伴い在宅勤務を実施し、リアルで顔を合わせることが減ったため、全社員参加のオンライン朝礼を開始しました。朝礼のメインは、①各メンバーからの共有と②役員からの一言で、①では立候補形式にしてますが、全員積極的に近況等を共有してくれるので活気が溢れています。②では役員とメンバーのコミュニケーション頻度を増やすことで、全社員が同じ目的に向かって日々業務に取り組めています。
2 ダイレクトマーケティングミックス
事業内容:マーケティング事業・オンサイト事業
- 施策名
- 東証一部上場!ゴールであり、スタート地点
- 取り組みポイント触発する
- 2020年10月に東証一部に上場致しました。設立から3年2ヶ月での直接上場はまさに行動原則である「スピード感」と「目標の共有」でした。一人ひとりが自身の業務が上場に繋がっているのだと認識し、同じ目標に向かって最速で進む社風が築かれています。そしてこれがゴールではなく、ここからスタートとしてより強い結束力が生まれたと実感しています。これからも誇りを持って働くことができる会社に成長して参ります。
3 ENERGIZE
選出回数 2回
事業内容:働くことが最高!というチームを創るコンサルティングサービス
- 施策名
- 全社員採用
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 私たちの採用は90%以上が新卒で占めており、毎年新卒採用責任者はその年の一年目がつとめ、内定者が会社説明兼選考会からインターンシップまでを担当します。そして、社員全員で採用のフローに関わります。内定者を含めた社員全員を採用の場に出すことにより、ありのままの組織を見てもらい、新しい仲間になる方との信頼関係を醸成していきます。
4 現場サポート
選出回数 2回
事業内容:建設業向けクラウドサービスの企画・開発・販売・サポート
- 施策名
- 「チームを活かす、だれもが活きる」ワークスタイル
- 取り組みポイント配慮する
- ビジョンを実現するために誰もが役割を果たす、チームワーク重視の仕事のやり方を追求しています。ひとつの仕事を二人以上ができるように配慮する「ダブルアサインメント」と、ジョブによる繁忙期や繁忙時間の違いをカバーするための「マルチジョブ」を組み合わせて、生産性を高めています。又、ワークスペースは本人が選択できる一方で、オンラインでも充実したコミュニケーションが行える風土が醸成されています。
5 オンリーストーリー
選出回数 2回
事業内容:BtoB企業の新規顧客開拓課題を、決裁者マッチングで解決
- 施策名
- コロナ禍で、全社員参加型の改革100本ノックの実施
- 取り組みポイントコロナ対応
- 具体的には、全社のリモート化、健康補助の支給、心の健康のためのカウンセラーの設置、身体の健康のためのジム補助、毎朝3分間のクレドワーク、リモートワーク補助の支給、自慢シートの実施、評価制度の変更等、最終的に100件以上の施策を立案、実施しました。それら取り組みの一部は、NHKクローズアップ現代様でも特集頂きました。結果、従業員の安全に配慮しながらも、コロナ禍でも業績を拡大することができました。
6 あつまる
選出回数 3回
事業内容:集客支援、採用支援、CI戦略立案、デジタルシフト支援
- 施策名
- 『全従業員のビジョンシート』を活用する、『個人ビジョン経営』
- 取り組みポイント育成する
- 個人ビジョン経営とは、従業員一人ひとりの人生の目的・ビジョンの集合体を、経営計画と一致させるという経営方法です。やらされ仕事ではなく、心から仕事を好きになってもらい、自分自身の幸福、ビジョン(夢)実現のために本気で仕事に取り組めるように、2011年から実施しています。ビジョンシートを全員で書き、日々のアクションプランに落とすことで従業員一人ひとりを「自分がなれる最高の自分」への挑戦に導きます。
7 エコライフ ※1
選出回数 2回
事業内容:家庭用蓄電池をはじめとした機器の販売・施工・卸売・不動産
- 施策名
- フィロソフィーアワード
- 取り組みポイント触発する
- E・GROUPには『フィロソフィー』と呼ばれる7つの行動規範があり、それぞれにおいて一番の体現者であると認められた7名の社員には、半期に一度『E・GROUPフィロソフィーアワード』が贈られます。行動規範を体現している社員を会社として明確に承認することで、「会社が求める人物像としてこうであってほしい」という姿を全社員に明確に示せるようにしています。
8 Slack Japan
選出回数 2回
事業内容:仕事の中心となるビジネス用のメッセージプラットフォーム
- 施策名
- 在宅勤務のサポート
- 取り組みポイント配慮する
- 「良い仕事をして、終わったらきちんと家に帰る」。を合言葉に、仕事とプライベートのバランスを大切にしながら自分らしく働けるカルチャーがあります。2020年には、困難な状況下により良い就業環境を提供し、在宅勤務中でもオンとオフの切り替えが出来るよう、毎月一度金曜日を全社休暇とするFriyayを導入しました。また、本人や家族の体調不良、休校時のサポート時に取得可能な特別有給休暇を追加で導入しました。
9 湘南ゼミナールオーシャン
事業内容:精神・発達障害者の力を引き出しイキイキ働く社会を促進する事業
- 施策名
- 心理的安全性と幸福度を高める「アクション・ダイアローグ」
- 取り組みポイント分かち合う
- 主観的幸福度を高めるアクションの書かれたカレンダーを参考に「当たり前に感謝」「新しく学びたいこと」など、その日のテーマをグループでシェア。その後、全体で気づきを共有、大切にしたい価値を再確認します。毎日15分、自己認識と他者理解を深め、つながりを実感。関係性を起点とし、思考、行動、成果のサイクルにつなぎます。働く人の8割が精神・発達障害者だからこそ、誰もがイキイキ働ける仕組みづくりにこだわります。
13 ウィローズグループ ※2
事業内容:不動産の仲介・売買・賃貸・管理・リフォーム
- 施策名
- 社員を会社の「ファン」にする取り組み
- 取り組みポイント分かち合う
- 経営ビジョンは「ファンの最大化」 お客様はもちろん社員も会社のファンになってもらうため、資格試験前の1か月間を有給休暇とする『資格支援制度』、営業車をプライベートで自由に使える『マイカー制度』、社員同士の感謝を給料に反映する『称賛給制度』、半期に一度MVPを表彰する『ウィローズアワード』、家族参加OKの『社員旅行』、など社員想いの制度を沢山実施し、不動産業界では異例の離職率の低さを実現しています。
14 フレスカ
選出回数 4回
事業内容:焼肉、居酒屋、バル、カフェなど飲食店の企画・展開・運営
- 施策名
- フレスカアカデミー(社内イベント・研修制度)
- 取り組みポイント育成する
- 会社の将来を担う人財の育成や、社員・パートナー(アルバイト)が働きがいを感じながら働ける環境を実現するために、年間24回の社内研修や中期経営計画、パートナーズフォーラムをはじめとした様々なイベントを企画・開催しています。企業理念と行動指針をベースに、スタッフ一人ひとりが目標を持ち、自分の夢の実現に向け常に挑戦し続けれる環境づくり、会社を目指します。
15 ソーラーパートナーズ
選出回数 2回
事業内容:住宅分野における専門工事店とお客様とのマッチング事業
- 施策名
- 全従業員で毎月実施する「理念研修」
- 取り組みポイント触発する
- 毎月全従業員で「理念研修」を実施し、理念の理解・共有を行っています。理念研修中は電話・来客の受け付けを休止して、研修に集中できる環境を整えるようにしています。理念研修は二部構成になっています。前半は、「最近1ヵ月間で理念を意識した具体的なエピソード」を各自が発表し、発表内容に対して他の参加者がコメントをします。後半は、毎月テーマを設定し、テーマの理解を深める様々なグループワークを実施しています。
16 EXIDEA
事業内容:世界の”いきる”を最大にするコンテンツプラットフォーム事業
- 施策名
- Thanks Giving (相互理解・相互尊重の時間)
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 月末に開催している全体会議のコンテンツの一つです。日頃の感謝を伝え合うことで、感謝と優しさを感じ合う特別な時間のこと。この時間を通じて、お互いがどんな想いで何をやっているかを知る機会になります。EXIDEAでは創業以来、「お互いが信頼し尊敬し合う、家族のような存在であれ。」というコアバリューを大切にしています。個人の人格の成長に重きを置いた経営観をもとに、様々な取組みを実施しています。
17 Alnylam Japan
事業内容:RNAi技術の応⽤による新しい医薬品開発をグローバル展開
- 施策名
- ウェルネスプログラム
- 取り組みポイント配慮する
- 豊かで健康的なライフスタイルの奨励と支援を目的として、Alnylamでは全社員を対象に「ウェルネスプログラム」を導入しています。ジムやフィットネス教室、フィットネストラッカー(活動量計)の購入や栄養相談、ゴルフやテニスのレッスンなど、健康増進を目的とするさまざまな活動・器具の費用を、会社が負担するプログラムです。社員は、入社した月の翌月1日よりプログラムの利用資格を得ることができます。
18 新経営サービス
選出回数 4回
事業内容:経営コンサルティング
- 施策名
- 全員の顔が見えるコンサルタント集団に
- 取り組みポイント触発する
- 入社の際の皆それぞれの志を「できる限りそれを実現させてあげたい」「できる限り全員の顔が見えるコンサルタント集団にしたい」という考え方があり、例えば、個々人の深耕していきたい研究・支援分野の「書籍の執筆」や「講演」などを若い間(新卒2年目)から推奨しています。近年はとくに、多くコンサルタントの書籍出版が実現し、入社4年以上のコンサルタントのうち、55%が著者として書籍を発刊(決定含む)。
19 ARISE analytics
事業内容:データ分析、アルゴリズム開発、コンサルティングサービスの提供
- 施策名
- 社員の成長を支援する「ARISE university」
- 取り組みポイント育成する
- 金曜日の午前中は社員が自己研鑽に使う時間として設定し、様々な学習講座・LTの場を用意しています。社員が担当するデータ分析プロジェクトでの取り組み発表を主とし、知識の定着化ならびに他者への知識共有を図っています。また、Libraryには、業務に役立つ書籍・論文から趣味に関する雑誌まで、成長支援制度で購入されたあらゆる書物が揃っています。書籍管理は社員が開発した図書管理システムを活用しています。
20 irodas
事業内容:働く意義から改革するキャリア支援企業
- 施策名
- 若手が伸びるキャリアアップ支援制度
- 取り組みポイント育成する
- 「ポジションが人を育てる」という考え方を持っています。若いという理由で役職や責任を任せないのではなく、成果を出している人間にどんどん新たな仕事を与えていくことが社員の成長、事業成長の最大化につながると思っています。
<主な取り組み>
・OJT
・オンボーディングプログラム
・早期からのマネジメント職へのアサイン
・定期的な新規事業責任者の抜擢
21 Veeva Japan
事業内容:ライフサイエンスに特化したクラウドソフトウェア、サービスの提供
- 施策名
- Veevaが誇りとする4つのコアバリュー
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- お客様の成功、社員の成功、迅速さ、そして正しい行動。これらのコアバリューが当社の成長と革新を支えています。生活の向上と延命に貢献するというライフサイエンス企業の使命遂行を支援する事をVeevaは追求していきます。お客様、従業員、地域社会にとって正しい行動をとる事が、ひいては投資家にとって最良の結果を齎す事が出来るという長期的な視点に立ち、この度、PBC化に向けた取締役会委員会を設置致しました。
22 SATORI
選出回数 2回
事業内容:MAツールの開発・販売
- 施策名
- 24ヶ月後のキャリアの提示と従業員エンゲージメント向上
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 当社は入社時に必ず、その社員に適した24ヶ月後のキャリアをしっかりと提示し、入社後は、常に向上できる環境を提供し支援しています。また、常に「組織のスケールアップ」と「社員のキャリアアップ」に努め、エンゲージメントの高い組織であり続けたいと思っています。会社(SATORI)と共に成長したいと思えるような働き方を構築し、これからもより良い組織へと進化して参ります。
23 かっこ
事業内容:不正検知サービスO-PLUXなどのSaaS型アルゴリズム提供
- 施策名
- オンラインコミュニケーション活性化への取組み
- 取り組みポイント配慮する
- より柔軟な働き方を実現するため在宅勤務制度を充実させました。コアタイム撤廃、ヘッドセットやモニターの会社支給、在宅勤務手当の新設等によりリモートワークの環境整備を進め、オンラインの全社MTGではチャットやスタンプの利用で以前にも増してコミュニケーションが活性化しました。また、業務外でもオンラインのランチ会や料理教室を実施し、新しいメンバーも巻き込んで相互理解を深めるきっかけづくりを行いました。
24 クレアン
選出回数 3回
事業内容:経営コンサルティング
- 施策名
- ニューノーマル対応
- 取り組みポイント配慮する
- 2014年から導入されているテレワーク制度(週2日まで取得可能)が定着していたおかげで、新型コロナウイルスの感染が拡大する中、2020年3月に原則テレワークへ何のハードルもなく迅速に移行することができました。社内の飲み会はオンラインとなりましたが、感染者は出ていませんし、働き方が変わっても、生産性高く業務を遂行することができており、かつ、従業員の満足度もより向上しているようです。
25 ランクアップ
選出回数 2回
事業内容:オリジナルブランド「マナラ化粧品」の開発および販売
- 施策名
- 一生活躍したい女性が輝き続けられる会社
- 取り組みポイント分かち合う
- ランクアップは「一生活躍し続けたい女性が、諦めなくてもいい社会」の実現を目指しています。子どもを持つ社員も、そうでない社員も同じだけ責任のある仕事を任せます。ママ社員が一生活躍し続けるための制度も多く、子連れ出社に加え、病児シッターを自己負担300円で活用できたり、時間休を1時間から取ることができます。出産後の復職率は100%です。やりがいをもって、一生活躍できる環境がランクアップにはあります。
26 Regrit Partners
選出回数 2回
事業内容:コンサルティング業務
- 施策名
- 社員全員で会社を創っていく「スクラム経営」
- 取り組みポイントリーダーシップの有効性
- 弊社では、コンサルティングスキルの他に会社経営業務スキルを身に着けキャリアを描けるよう採用・広報・人材育成・ソリューション開発等の社内業務にあえて専任担当を配置していません。誰でも自ら手を挙げ施策の推進者として挑戦できます。また、挑戦してやり抜いた人が評価される仕組みが整っているため、皆が当事者として一緒に会社を創っていくカルチャーが醸成されています。
27 ユニオンシステム
事業内容:建築構造計算ソフトウェアの研究・開発・販売・サービス
- 施策名
- お客様と社員のHappyを実現する『Happyサイクル®』
- 取り組みポイント分かち合う
- 私たちは『Happyサイクル®』という考えを大切にしています。まずは、お客様に品質の高い商品やサービスを適正価格で提供しHappyになっていただきます。それが会社の安定経営につながり、利益を社員に還元してHappyを実現します。モチベーションが上がりお客様へのさらなるHappyの提供へとつながります。このHappyの輪を回し続けること、お客様と社員のHappy、安定経営の実現に取り組んでいます。
28 BizMobile
事業内容:安全なモバイルビジネス環境を実現するMDM・VPNの開発販売
- 施策名
- Honolulu Marathon 全員参加
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 「創造」「挑戦」「成長」「共に」を企業理念のキーワードにしている当社は、毎年役員および社員全員と、業務委託の希望者でホノルルマラソンに参戦しています。それぞれが自身の目標に挑戦するだけでなく、旅行中行動を共にすることでお互いの理解を深め、成長に繋げています。今年度は大会自体が中止になりましたが、ある社員が声をあげ、代わりに開催されたホノルルバーチャルマラソンに全員で参加し、全員完走しました。
29 TOKYO BIG HOUSE ※3
選出回数 8回
事業内容:不動産の売買、建築物の企画設計・デザイン・建設
- 施策名
- ユニットリーダー増員、全社経費削減プロジェクトの推進
- 取り組みポイントイノベーション
- 今期リーダーを9名増やし全体の50%がリーダー職に。経営とメンバーの橋渡しとして「会社の決定をスムーズに理解、遂行できる体制」を実現しました。今何が起きていのるか?何が求められているのか?を伝わりやすくし、組織の機動力を高めました。経費削減プロジェクトもリーダーを中心に毎週経費を見直し、他部署にも口を出す文化をつくり月4200万円の販管費を削減。変化の時を一丸となり乗り切る機運をつくりだした。
30 SThree
選出回数 2回
事業内容:STEM領域に特化した人材紹介業
- 施策名
- 明確な評価基準と幅広い昇進の機会
- 取り組みポイント触発する
- 評価および昇進の基準が明確に設定、共有されており、年次や性別、バックグラウンドに関わらず誰もが高みを目指すことができます。また、オフィス内での昇進の機会に加えて、世界に展開するネットワークを活かして他国のオフィスへの異動希望を出すことも可能です。昨年は19件の昇進と本人の希望に基づく海外オフィスへの異動が3件ありました。
31 MFS
選出回数 2回
事業内容:住宅ローン及び不動産投資ローンのマッチングサービス
- 施策名
- ポジティブに、傾聴して、ノーサイド
- 取り組みポイント傾聴する
- 行動指針である「話そう、本質をつかもう、実現しよう」の中で特に「話そう」という組織文化が根付いており、情報が経営層からスタッフまで共有されていることが多いです。経営幹部は、昨年決めたMFSならではのコミュニケーションルール「ポジティブに、傾聴して、ノーサイド」を守ることを自身に課しており、メンバーが安心して上位者に質問できる雰囲気作りをしています。
32 イベント21
事業内容:ハッピークリエイト業(イベント用品レンタル・企画・運営)
- 施策名
- 第4回ワールドサマーコンベンション開催!!
- 取り組みポイント分かち合う
- 社員は宝だ!と、毎年夏に全社員が東京に集結し「人」をテーマにした社内イベントを開催しています。2020年度はコロナ禍でしたがドレスコードを浴衣にして夏を楽しみながら関東関西九州ベトナムの4会場でオンライン開催しました。全23個ある委員会(社員主体のプロジェクト)の成果報告や、関わった皆が涙する感動のアワード表彰式、2次会では全拠点の同期が集まって9会場同時開催!社員同士の繋がりを大切にしています!
33 R-body project
選出回数 3回
事業内容:スポーツ、健康施設の経営及び運営、コンサルティング業務
- 施策名
- 会社のVision・Mission・Valueを全員で考える
- 取り組みポイント分かち合う
- メンバー全員で会社のVision・Mission・Valueを考える場を設けました。我々の強みは?我々が果たすべき使命は何なのか?などメンバーそれぞれが考え、意見をシェアしました。この場を設けることで会社のことが自分ごととなり、各々がこれから何をすべきなのか明確になることで社内でのアクションを起こしやすい環境が作られました。
34 リスティングプラス
選出回数 3回
事業内容:Webマーケティング、コンサルティング業務
- 施策名
- 主体性を育む「ティール組織」を導入
- 取り組みポイントリーダーシップの有効性
- 社員全員が主体性を持ち、仕事に取り組むことができるよう「ティール組織」を導入しました。トップダウンだけではなく社員参画型の委員会活動など、社員主体の取り組みが増え、一人ひとりがリーダーシップを発揮できる組織作りをしています。
35 ソフィア
選出回数 2回
事業内容:インナーブランディングに係るコンサルティング等
- 施策名
- 自分の会社は自分でつくる -対話による問題解決の仕組み
- 取り組みポイント傾聴する
- 「自分たちの会社は自分たちでつくる」ことを前提に、働き方やオフィス環境、職場のルールなど、社員がみずから問題提起し、経営者・社員が対話によって解決する場を月に1回設けて推進しています。これまでオフィス移転やリモートワーク導入、フリーアドレス制度、社内のナレッジ管理の仕組みなどが実際に決定・実現し、運用されています。
36 大石会計事務所
選出回数 5回
事業内容:会計業務
- 施策名
- クレド~働きがいのある会社創りを目指して~
- 取り組みポイント育成する
- 新社屋完成を機に3回目となるクレドのリニューアルを行いました。「クレド」とは、会社の価値観を文字や文章にし、社員に浸透(納得と合意)を目的とした大切なツールです。社員全員が積極的に案を出し合うことで48人の想いが反映された大石会計らしい内容に仕上がりました。毎日の朝礼で18項目の行動指針について順番にスピーチを行い、会社で大切にしている芯(心)の部分を経営層、社員全員で共有しています。
37 プリンシプル
選出回数 3回
事業内容:コンサルティング、テクノロジー、マーケティングDX事業
- 施策名
- 経営メッセージを解像度、鮮度高く伝える
- 取り組みポイント語りかける
- 経営メッセージをBIツールでわかりやすく可視化したデータとともに週&月次にてライブ発表しています。社員が様々な方法で後日確認できるよう「YouTube(動画)、ポッドキャスト(音声)、Slack(テキスト)、イントラネット(アーカイブ)」でも即時発信。社内報「Principle Podcast」では、社員からの賛否質問に対して役員達が本音で答える回は、多くの社員に視聴されています。
38 楓工務店
選出回数 3回
事業内容:注文住宅、リフォーム・リノベーション、不動産売買
- 施策名
- 「足跡残し」と「挑戦を支援する」社内文化
- 取り組みポイント育成する
- 新人教育を行う中で、教育された新人が翌年以降の新人に向けて、マニュアルと仕組みを作成する「足跡残し」を社内文化として行っております。新人が認められていること・必要とされていることを、早い段階で実感できるように、成長の為の挑戦を支援する文化が、弊社では形成されています。こういった取組みもあり、現在、スタッフ73名中、42名が新卒社員という若いスタッフが活躍できる環境の会社です。
39 関屋リゾート
事業内容:ホテル旅館経営
- 施策名
- 新入社員向け研修、関屋アカデミーの開発と実施。
- 取り組みポイント育成する
- 新入社員に対して「関屋アカデミー」という育成プログラムを実施しています。3カ月間で28のクラスを受講してもらいます。講師とテキストは幹部が担当。内容は社会人としてのマインドの形成、業界の専門知識、必要なスキルの取得など多岐に渡ります。新人は知識武装をすることで自信を持って現場に入ります。また3カ月間の講義を通じて幹部と新入社員との関係性を作ることが出来、その後の育成面談の質を上げることが出来ます。
40 インフィニティエージェント
選出回数 2回
事業内容:デジタルマーケティング、フィンテック、リフォームテック
- 施策名
- PJT制度(プロジェクト制度)
- 取り組みポイント育成する
- インフィニティエージェントでは、PJT制度(プロジェクト制度)を導入しております。通常業務とは別にプロジェクトを発足し、プロジェクトを通し、他部門との交流、ディスカッションを活性化させております。プロジェクトの内容としては、新卒採用プロジェクト、中途採用プロジェクト、標準化・仕組化プロジェクト、広報プロジェクトがあり、全社員で"会社を創っていく"ことを経験しています。
41 センシンロボティクス
事業内容:産業用ドローンを活用した業務用ロボティクスソリューション提供
- 施策名
- 支え合える仲間と直面する社会課題に真剣に向き合う
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 私たちはソリューションやサービスの領域が設備点検・災害対応・警備監視をメインとしつつも、そこに制限しているわけではありません。枠にとらわれず表層に見える部分だけでなく、根本的なところで社会課題は何かということを追求し、どういった手法で解決できるかどうしたらインパクトを最大化できるかを肩書関係なく一丸となって考え、瞬時に情報を共有し動けるような取り組みをしています。
42 タケウチ建設 ※4
事業内容:特許工法の施工・管理、建築施工・管理、新技術の研究開発
- 施策名
- 力を合わせ、Happyな会社を実現する!
- 取り組みポイント育成する
- 人材育成について、当社の社員としてマインドを形成するため、「皆様のお役にたてますように」「for impossible dream~見果てぬ夢~」「ONE-TNF」というフレーズを掲げています。個性を重視し、個人発想を提案できる場を提供し、業務以外に様々な新しいプロジェクトに参加できる機会作りに取り組んでいます。面白ければ、皆その気になる!
43 ゲットイット
事業内容:ITハードウェアの第三者保守、データ消去、買取など
- 施策名
- 社員の生産性、満足度をアップさせるコロナ対策
- 取り組みポイントコロナ対応
- コロナ感染防止の対策として、会社近隣への引越しを奨励する引越し手当、在宅勤務と在宅手当、11時から14時をコアタイムとするフレックス制度が導入されました。これらの制度はコロナ対策にとどまらず、兼ねてから要望のあった自由度の高い働き方を可能にする施策として、社員の生産性や満足度の向上にも繋がっています。コロナ禍の苦しい時期ではありますが、より良い会社作りのために漸進していきます。
44 サイトビジット
選出回数 2回
事業内容:資格試験オンライン学習サービス、ワンストップ電子契約サービス
- 施策名
- MSP-Most Sightvisital Person-
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- Valuesに沿った仕事のエピソードを社員がエントリ―し、社内投票を実施。月1回の新規入社者歓迎会兼月次表彰ランチMTGでMSPを発表。Values毎、入社半年未満/以上部門等、複数の表彰切り口で表彰機会を増やす工夫をしています。また、MSP投票時に投票する人へのフリーコメントを受付し、ランチMTG後に全社展開。入賞しない場合でも他者からプラスのフィードバックを得る機会となっています。
45 タイシコーポレーション
選出回数 3回
事業内容:イベリコ豚専門店
- 施策名
- 本物のイベリコ豚を広めると共に、環境問題を解決する!
- 取り組みポイント分かち合う
- 【本物のイベリコ豚を広めていこう!】を合言葉に、イベリコ豚を輸入・販売し、売上の一部をスペインの植樹活動に寄付することを毎年行っております。2020年までの約5000本の植樹を行いました。年々イベリコ豚農家さんが減少している危機感から、このような活動を行い実際現場に足を運んで、植樹をする活動から自分たちの仕事が、地球環境や食文化を守ることへの活動になっております。
46 インバウンドテクノロジー
事業内容:外国人に特化したプラットホームサービス
- 施策名
- ”ONE WORLD”を大切にする組織
- 取り組みポイント配慮する
- 組織ミッションのひとつである”ONE WORLD” 年齢、国籍、性別、役職問わず誰が言うかではなく、何を言うかを重きに置いています。外国籍の方に特化している弊社の組織の特徴として、弊社で働く外国籍メンバーも役職者として活躍しています。国籍や年齢など関係なく、個人の能力に合わせて活躍の場を広げることができる組織作りをしています。
47 トリプルグッドグループ ※5
選出回数 10回
事業内容:中小企業のワンストップ支援
- 施策名
- 社内留学制度
- 取り組みポイント育成する
- 本人の希望により自身が所属する部門以外の仕事を経験してもらえる制度です。週1日~週2日、1ヶ月など、あらかじめ定めた日時で仕事を経験してもらいます。多様な部門や職種を経験することにより自身の適性を試すことができ、かつ他部門の仕事内容が理解でき、コミュニケーションが増えスムーズな部門間連携にも役立っています。
48 Tryfunds
選出回数 4回
事業内容:事業投資、経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー等
- 施策名
- 皆でTryfundsを進化させる「事業構想会議」
- 取り組みポイント触発する
- 弊社は「挑戦をカルチャーに」をビジョンに掲げ、"世界中の価値ある挑戦"をご支援・推進する、「事業開発集団」を標榜しています。メンバーが事業開発に没頭できる環境を構築するため、人事制度の改定や、組織開発の取り組みをスタートしました。立場や年齢に関係なくフラットに意見を交換する「事業構想会議」を月に数回ずつ実施し、Tryfundsがどういった組織であるべきか議論を交わし、次の組織開発に活かしています。
49 UZUZ
選出回数 2回
事業内容:第二新卒・既卒を中心とした20代若手に特化した人材紹介事業
- 施策名
- Twitterの活用が、想像以上に効果あり!
- 取り組みポイント触発する
- 当初は集客ツールの一環として取り入れたTwitter。効果が出始めたため、複数の社員がアカウントを作り本格的に運用開始。すると、10万いいねの獲得やTwitter経由で取材の申し込みが直接来るなど、社員の個人ブランディングが加速。また、経営陣の考えを知る機会はそれまでMTGや全体共有のみだったが、Twitterにて頻繁に発信することで社内浸透に役立ち、エンゲージメントの向上に繋がった。
50 ルクールプラス
事業内容:オフィスやビジネスの課題をワンストップで解決する専門商社
- 施策名
- 1年間の表彰と次の1年への戦闘宣言!
- 取り組みポイント分かち合う
- 1年間に1度、キックオフ並びに表彰式を全社員参加で実施します。そこには社内のメンバーだけではなく、お世話になっている関係者の皆様にもご参加いただき1年間を振り返り祝い合います。このキックオフでは各賞の表彰だけではなく翌期の目標を宣言し、次の1年間を全力で駆け抜けるための誓いをたてます!
51 パラドックス
選出回数 6回
事業内容:企業ブランディング及び広報物やイベント等の企画制作
- 施策名
- お客様との絆を感じるKCA(志クリエイティブアワード)
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 毎年クリエイティブ作品審査の上位作品の中からベストクリエイティブを決定するKCA(志クリエイティブアワード)を開催。志×コンセプト/クリエイティブ×アイディア/効果 の3つを審査軸として、社員とゲスト審査員の投票でグランプリ作品を決めています。KCAの大きな特徴は、お客様にも登壇いただき、想いや志を語っていただくことです。お客様との強い絆や仕事の意義を感じることのできる⼤切な機会となっています。
52 FPO
事業内容:生命保険、損害保険の代理、媒介業務
- 施策名
- コミュニケーション促進
- 取り組みポイント分かち合う
- 株式会社FPOでは年に三回、全社員対象の集会があります。費用は会社負担で普段なかなか食べられない高級な食事が出来たり、チーム対抗戦でゲームをしたりと、店舗の垣根を超え、社歴を超えて社員同士のふれあいの場を設けています。それにより、普段なかなか関われない社員同士が関わり、個人のつながりを強め、深いものにしています。
53 CI&T
選出回数 2回
事業内容:大企業のデジタル変革を戦略策定からアジャイル開発まで包括支援
- 施策名
- 多様性と信頼を基盤に、社員の可能性を引き出す
- 取り組みポイント育成する
- 社員全員が参加する人材開発プロセス「PDP2.0」では、社員が主体的にキャリア開発を進めることができます。本人が選ぶアドバイザーやコーチがそれを助け導き、説明責任、協働、集中学習のマインドセットに基づいた個人の育成を推進しています。一人ひとりの成長を信頼に基づいて評価し、国籍、年齢、性別、立場を超えた相互信頼と尊重の文化を醸成しています。
54 エックスラボ
事業内容:インターネット広告代理店事業やコンサルティング事業
- 施策名
- 定期的に行う「リトリート」
- 取り組みポイントリーダーシップの有効性
- 弊社の「部署リトリート」とは、オフィスから離れた場所で、議題に関して話し合う取組です。主に、過去3ヶ月間で出た結果に対して部署やメンバー個人での観点から分析し、次の3ヶ月で、部署や個人の与えられたMissionをどのように行動して達成するのか、明確なアクションプランを立てています。自分や部署の結果を受け止め、未来に向き合う『真摯さ』を育み、メンバーそれぞれが自立するための機会となっています。
55 リブ
選出回数 5回
事業内容:女性のライフキャリア支援事業
- 施策名
- 自社開発プロダクト「Prismy(プリズミー)」での自己紹介
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 役員含む全社員が、自身の経歴、性格や価値観、仕事上の得意領域、叶えたい人生など、深くて熱く楽しい自己紹介を書いた取扱説明書を、自社開発プロダクト「Prismy(プリズミー)」内に公開しています。時間やお金をかけずとも、社内の同僚を早く、深く知ることができます。「自分を知ってもらえる」「相手がどんな人か分かっている」という状態が、お互いの緊張をほぐし、職場での心理的安全性の向上に繋がっています。
56 くまのみ
事業内容:整骨院、エステ
- 施策名
- 施術者ではなく、人が育つ会社を目指す
- 取り組みポイント感謝する
- 弊社が意識しているのは『人が育つ会社にする』ということです。その為、施術の研修だけではなく、人として成長できるような研修や、理念浸透の為の研修を多く取り入れています。
また、休日選択制度、誕生日休暇、そしてお母さん世代でも働きやすいように、17時までの時短店舗を作るなどの取り組みも行いました。そしてこのコロナの状況でも、新卒採用も積極的に行い、社員に会社の未来を見せていきました。
57 日比野設計 ※6
事業内容:幼児・福祉施設を専門とする建築設計、及びコンサルティング業務
- 施策名
- 社員に働きやすい環境を提供する
- 取り組みポイント配慮する
- 育児や介護での在宅勤務、テレワーク等柔軟な働き方の推奨、男女共の育児休暇の取得、企業主導型保育園開園による子育て支援、外国人の雇用等多様性を享受した採用、自社が運営するレストランで健康に配慮した朝昼ご飯の提供など、社員が心身ともに健康で働きやすい環境を整備しています。
58 Leo Sophia
事業内容:情報サービス業
- 施策名
- アライアンスの考えに基づいた人事論導入
- 取り組みポイント触発する
- 社員と会社が、お互いの価値向上に手を貸し合うことを目的とした人事論を導入しています。社員は【どんな成果を出して会社に利益を提供するか】、会社は【社員が理想とするキャリアに近づくためにどんな環境を提供するか】を、1on1を通じて明確にします。両者が提供する価値をオープンにはっきりと示すことで、フラットで互恵的な“パートナーシップ関係”を構築し、生涯続くような信頼関係を大切にしています。
59 nijito
事業内容:化粧品・日用雑貨の製造及び通信販売業、店舗向け卸販売業
- 施策名
- 「おせっかい」にフォーカスをあてる
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- nijitoでは会社としての行動軸として、その行動が「おせっかい」であるかどうかという部分がまず最初の基準となっています。常に全社員が活動の軸をそこにおき、迷うときは理念に立ち返るようにしています。その為、売上や利益につながりそうでも基準から外れている場合は実施しません。でも、だからこそ本当に社会に求められているモノ・コトがnijitoから継続して発信・提供することができています。
60 パルディア
選出回数 5回
事業内容:店頭販促事業、クーポンブック出版、男性用化粧品の製造・販売
- 施策名
- 『目安箱チャット』で社内環境改善&作業効率UP!
- 取り組みポイント触発する
- 全社員が参加している社内チャットグループです。このチャットでは「こんなツール導入しませんか?」「こんなルールつくりましょう!」といった、業務改善や文化醸成等、より良い会社につながることを年次など関係無く誰でも気軽にアップできます。提案は一週間以内に上層部の会議で採用か否かの話し合いが行われ、採用されたら500円のインセンティブが、不採用の場合でもその理由が広報されます。採用率は約90%です。
61 MIKATA
事業内容:各業界に特化したBtoBメディアプラットフォーム事業の運営
- 施策名
- 「働くを楽しく」を実現し、信頼され、愛される会社になる為に
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 成果主義のピラミッド型組織から、いかに「共創」が生まれるフラット組織にする為に何ができるかを考え、第二創業期と捉え覚悟と挑戦を行いました。
・ミッション、ビジョン、バリューの再構築
・朝礼夕礼の実施
・効率化より「改善化」の意識
・部署横断的に仕事をしている
・短期目線よりも「長期目線」で
・個人のインセンティブよりもチーム達成での評価
・月初会での月1経営数字の公開
・月1での面談実施 など
62 カスケホームグループ ※7
選出回数 6回
事業内容:増改築・リフォーム・不動産・新築
- 施策名
- 社内通貨「カスケ$」
- 取り組みポイント感謝する
- 明治16年の創業当時から大切にしてきた「誠実な商い」。常にお客様の生活に寄り添った商いを心掛けています。お客様の喜びを第一に考えた仕事ぶりには、年間1,000通を超えるお客様からの声をいただき、それを全て全社員に共有し、仲間の仕事ぶりを互いに称え合います。その中でも特に素晴らしい感謝や感動の声をいただいた社員には「感動賞」として、500円~3,000円相当の社内通貨「カスケ$」が授与されます。
63 プレシャスパートナーズ
選出回数 4回
事業内容:採用コンサルティング事業、求人広告事業、就活イベント事業
- 施策名
- プレシャスDNA 10か条
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 弊社は「関わるすべての人にとってかけがえのないパートナーであり続ける」という理念を掲げており、理念を体現するために行動指針「プレシャスDNA 10か条」を作成いたしました。理想の会社を全員で創っていくために、課題を抽出したうえで行動指針を作成し、価値観の共有を行っています。今後も理念の浸透と成長できる環境づくりを実行しながら、一人ひとりが挑戦し続けられる会社を創ってまいります。
64 キャンパスカンパニー(ミスターワッフル)
選出回数 4回
事業内容:ベルギーリエージュワッフル専門店 ミスターワッフル の運営
- 施策名
- はたらく環境をよくするプロジェクト(ES向上委員会)
- 取り組みポイント配慮する
- 人財育成プログラム【theCampus.】には2つの柱があります。毎月上司と1年の目標の進捗を確認する個店Mtgおよび同じグレードの仲間たちと進捗を共有する個別Mtgからなる実践教育制度と、それに連動して評価する人事評価制度です。そして、未来会議や有休100%消化、産休育休の取得、さし飲み・チャレンジカード等を通して、これからも〝社員(仲間)に寄り添う〟ことを第一優先事項として大切にしていきます。
65 glassy
事業内容:インナーブランディングの戦略提案
- 施策名
- Gスタ(Good Swell Style)
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 7つのValueが策定されたのは2019年7月。同年11月からValue浸透プロジェクト「Gスタ」を立候補者6名で開始しました。目的は「glassy全体でValueを理解して、Valueを体現した考え方や行動ができるようになる」こと。具体的には、1日1Valueを選び全員で取り組む「バリューチャレンジ!」、月1回Valueについて考え意見交換する「バリューキャラバン」などを実施してきました。
66 アール・アンド・エー・シー
選出回数 3回
事業内容:入金消込・債権管理システムの開発及び販売
- 施策名
- 働きやすい環境作り
- 取り組みポイント配慮する
- 弊社のミッション/バリューは「世の中から残業をなくし、心地よい時間を生み出す」というものです。弊社サービス自体が、残業をなくすためのツールであることから、自社内でも残業をなくす取り組みを実施しています。具体的には、毎週水曜をノー残業デーに定め、必ず定時で帰社してもらったり、フレックス制の導入やリモートワークを推奨することで通勤時間をなくしプライベート時間を有意義に過ごしてもらえるようにしています。
67 メディアシステム
選出回数 4回
事業内容:データベース事業・広告事業
- 施策名
- Think deeply [シンク・ディープリー]
- 取り組みポイント価値観(バリュー)
- 仕事とは幸せを創造することであり、その為には誰かを思う心「真心」が欠かせません。しかし資本主義の現代では、営業成績等、目に見える結果で人を評価し心を蔑ろにしています。これでは知らぬ間に自分を偽り、周囲も自分も裏切ることになるのです。弊社では「自分でいること。」を大切にしています。立場に関係なく本音で議論し、真心を育む場、これが「シンク・ディープリー」です。何よりも大切にしている取り組みです。
68 アイキューブドシステムズ
事業内容:モバイル端末管理ソフトウェアの開発・提供
- 施策名
- 多様なライフスタイルを尊重した新たな働き方制度
- 取り組みポイント配慮する
- 多様なライフスタイルを尊重した働き方を推進するため新たな制度・環境整備を進めています。主な取り組みとしては、これまで定めていたコアタイム(10:00~15:00)を廃止し、フルフレックスへ移行。個々人のライフスタイルに合わせて柔軟に働くことができるようになりました。また恒久的なテレワークへも移行。モニター・イスの貸与や備品購入の補助、水道光熱費・通信費の補助等、環境整備も実施しました。
69 アカツキ福岡
事業内容:モバイルゲーム事業
- 施策名
- 仕事に本気でワクワクし、成長できる組織に!
- 取り組みポイント触発する
- アカツキ福岡は共に働くメンバーの人生・キャリアに真剣に向き合う会社です。「メンバーが自分の仕事にワクワクしながら、スキル・スタンスともに成長できるように」という想いのもと組織創りをしています。例えば、個人目標は「アカツキ福岡や、自チームのために何をなすべきか」に加え、「自分自身の成長や幸せのために何に取り組むべきか」を考え、中長期目線でキャリアに真剣に向き合った上で、リーダーと本人で設定します。
70 Assurant Japan ※8
事業内容:スマホ、家電、IoT関連機器の保証・サポートプログラムの運営
- 施策名
- Virtual Get Together(バーチャル全社会)
- 取り組みポイント分かち合う
- 在宅勤務の期間(新型コロナウイルス対策の一環で社員の安全を最大限に確保するため)、月次バーチャル全社会を実施。主な目的は、社員交流促進、ビジネスアップデート、またお客様に安心安全を提供するという会社のミッションを共有する場の提供ですが、時には外部講師を招いて勉強会(マインドフルネスやグローバル・コミュニケーション術など)を開催。会社及び社員同士の理解を深めるようにリラックスした雰囲気で実施。
- ※1株式会社エコライフ、株式会社E・テクノ、株式会社E・MAC、株式会社E・HOUSE 4社の総称
- ※2株式会社ウィローズ、株式会社ダブルアップ 2社の総称
- ※3TOKYO BIG HOUSE株式会社、TOKYO BIG HOUSE コミュニティ株式会社、TOKYO BIG HOUSEマーケティング株式会社 3社の総称
- ※4株式会社タケウチ建設、株式会社ティーアンドピィー設計事務所 2社の総称
- ※5トリプルグッド税理士法人、トリプルグッド社会保険労務士法人、トリプルグッド行政書士法人、トリプルグッド司法書士事務所、トリプルグッド法律事務所、トリプルグッド株式会社、トリプルグッドウェルスマネジメント株式会社、トリプルグッドホールディングス株式会社 8社の総称
- ※6株式会社日比野設計、株式会社日比野設計技術、株式会社KIDS DESIGN LABO 3社の総称
- ※7株式会社安藤嘉助商店、株式会社カスケホーム、株式会社カスケ不動産 3社の総称
- ※8Assurant Japan株式会社、TWGワランティーサービス Inc. 2社の総称
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