100 Best
Workplaces™
in Japan
By Great Place To Work® Institute Japan
参加社数683社
従業員へのアンケートと会社の取り組み情報をもとに「働きがいの高さ」を総合的に評価し、上位100社を選出するアワードです。毎年、Great Place To Work ® Institute Japan（働きがいのある会社研究所）が発表しており、企業の人事戦略や人的資本経営における重要な指標として活用され、メディアからも高い注目を集めています。
ベスト100の評価は、「働く人へのアンケート」と「会社へのアンケート」の結果をもとに行います。
これらのアンケート結果を通じて、「働きやすさ」と「やりがい」の両方が備わった企業かどうかを総合的に評価します。
働く人への
アンケート
会社への
アンケート
働きがいは、「働きやすさ」と「やりがい」の両輪からなるものと捉え、これら双方の観点から評価を行います。
「働きがいのある会社」 ランキング
ベスト100
2026年版
ディスコ
Cisco
セールスフォース・ジャパン
ナハト
フロンティアホールディングス
アチーブメント
イベント21
あつまる
KINGSMAN TOKYO
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大規模部門
(1,000人以上)
第1位
ディスコ
あらゆる業務や社内資源のやり取りを、社内通貨Willを介しておこない、個人別の収支をリアルタイムに可視化します。誰でも社内外の仕事を依頼・受注でき、価格も当事者同士で決めます。個人Will収支は個人の査定ポイントと同義で、その成果を賞与と連動させることで、職群を問わず挑戦と貢献が公平に評価され、その結果、自律的に働ける環境が生まれています。
業務を自ら選べるので不本意な働き方が減り、従来以上に内的動機で仕事に臨める環境となりました。また上司は担当アサインから解放され、時短など制約のある従業員も、同僚への協力依頼がしやすくなりました。
評価ポイント
DISCO VALUESにより価値観が明文化され、改善活動を対戦形式で発表するPIM対戦、管理会計の概念を個人にまで落とし込んだ個人Willなど、自社らしい仕組みが存在します。各施策の浸透レベルが非常に高く、従業員の働きがいに繋がっています。
大規模部門
(1,000人以上)
第2位
Cisco
Inclusion & Collaboration (I&C) Monthは、毎年数週間にわたり、全社をあげてインクルージョンについて考え、自分にできるアクションを起こしていく啓蒙月間です。ワークショップ、体感アクティビティ、講演などを通じて、インクルージョンを促進する大きなステップを踏むきっかけとなっています。
参加した社員の意識が変容するだけでなく、行動やリーダーシップが変わり、より多様な人材とコラボレーションする力を身につけることができています。
評価ポイント
多くの従業員が会社に対して貢献実感を持ち、仕事に行くことを楽しみにしています。多様な働き方が認められ、公正な評価制度も十分に整備されています。まさに”働きやすさ”と”やりがい”の両面で理想的な組織運営を実現しています。
大規模部門
(1,000人以上)
第3位
セールスフォース・ジャパン
社員を「最初の顧客」と位置づけ、Agentforceをいち早く導入。会社としてAIスキルの習得支援を徹底し、全社員のAIリテラシー向上を推進しています。これに加え、企業カルチャーとして社員主導のイクオリティグループの活動も非常に活発であり、多様な経歴を持つ社員が互いを尊重し合う風土が定着しています。先進的なテクノロジー支援と多様性を重んじる文化が、新しい働き方を支える基盤となっています。
全社員がAIを活用し、生産性と創造性が飛躍的に向上。多様な視点を育む風土と、誰もが安心して挑戦できる文化の中から、従来の常識を覆すような革新的なアイデアが次々と生まれています。
評価ポイント
信頼やカスタマーサクセスをはじめとした5つのコアバリューを大切にされており、独自の福利厚生や能力開発の機会が充実している点が、従業員から高く評価されています。商品やサービスが顧客から評価されていると、誇りを持つことができている点も素晴らしいです。
大規模部門
(1,000人以上)
第4位
Hilton
ヒルトンは100年以上にわたり、ビジネス自体が「ヒト」とのつながりであり、「ヒト」が全ての中心であるという企業文化を築いてきました。チームメンバーの健康とウェルネスの基盤を築き、仕事を超えて人生を豊かにし、多様性を受け入れることで、個々の能力が発揮でき、誰もが大切にされていると感じられる環境作りを目指しています。最高の企業文化を創出することで、お客様にも最高のご滞在を提供できると信じています。
ヒルトンは、2025年働きがいのあるグローバル企業で第1位を獲得しました。また、67か国で「働きがいのある会社」として認定され、そのうち18か国で第1位を獲得しています。
評価ポイント
世界中に拠点があり、グローバル規模で働きがいのある組織づくりに成功しています。自社ならではの福利厚生やメリットが充実しており、雇用も安定していると従業員から高く評価されています。特別なことがあれば祝い合う機会が多い点も素晴らしいです。
大規模部門
(1,000人以上)
第5位
ラクス
ラクスAWARDは、ラクスのカルチャーを体現して成果を創出した事例を全社に共有し、メンバーやその取り組みを賞賛する取り組みです。ゴールに向かって主体的に考え、挑戦した行動が共有されることで、「自分の仕事が会社の方向性とつながっている」と感じられます。また、さまざまな業務領域で活躍しているメンバーがどのように業務へ向き合っているかを知ることで、全社として有用な知見を蓄積することを目指しています。
挑戦を前向きに捉える文化が定着し、社員の主体性と一体感が向上しました。期待される思考や行動が日常業務の判断基準として根づき、改善提案や新たな挑戦が生まれやすくなっています。
評価ポイント
評価・報酬制度やキャリア支援により、社員が安心して働ける環境が整備されています。戦略的な文化醸成を通じて、変化の激しいSaaS業界で求められる従業員の挑戦マインドを生み出し、制度と文化の両面から「安心と挑戦の両立」を実現しています。
大規模部門
(1,000人以上)
第6位
ノースサンド
お客様はもちろん、まずは社員が会社の一番のファンであってほしいという想いでいくつもの取り組みを行っています。
社長から全社員に毎朝メッセージを発信しており、今年で5年目になります。
毎月全社員で集まる集会は先日第100回を迎えました。役員と社員が理念について語り合うフィロソフィー会も毎月開催しております。
これらのように、社員が会社の理念に触れ、会社のファンになるきっかけを作り続けています。
目に見える効果だと、利用させていただいているエンゲージメントサーベイのスコアが偏差値75を超えていることです。
社員数が1年で500人以上増えても理念が浸透し高スコアを維持しています。
大規模部門
(1,000人以上)
第7位
メットライフ生命保険
社員から寄せられた「キャリアを自分で切り拓きたい」という声に応え、社内人財プラットフォーム「MyPath」を導入しました。AIがスキルや志向に合わせて最適なプロジェクトや人財を提案し、日本国内に留まらず、世界中の社員とのネットワーク構築を支援します。プロジェクトへの参画やスキルアップの機会を通じて、自律的なキャリア形成を後押しし、ビジネス戦略と人財戦略の連携を強化しています。
MyPathにより、スキル強化・戦略的ネットワーク構築・課題解決の機会が拡大し、毎年実施している社員意識調査「MyVoiceサーベイ」でキャリア関連スコアが年々向上しています。
大規模部門
(1,000人以上)
第8位
ＳｍａｒｔＨＲ
社員数1,000人超の成長期においても、一人ひとりの成長意欲と一体感を保つため、SmartHRは全社表彰制度「SUMMIT」を創設。成果はもちろん挑戦や工夫のプロセス、周囲への価値提供を称える設計とし、活躍人材とナレッジを可視化。受賞者の言葉が次の挑戦を促し、社員全員で山の頂を目指す文化を育んでいます。
SUMMITを通じて受賞者の想いや挑戦、成果を全社に共有することで、相互承認と挑戦意欲を高めました。初回実施では満足度90.6％、モチベーション向上を実感した社員が80％を超えています。
大規模部門
(1,000人以上)
第9位
Plan・Do・See
顧客体験を支える制度（Lush to Dinner / Lush to Stay ）
お客様視点に立つことを大切にする私たちだからこそ、社員自身が多様な顧客体験を得られるよう金銭的サポートを用意。体験を学びに変え、サービスへ還元しています。
仲間との楽しさを感じながら成長できる環境は社員を輝かせると同時に、顧客体験は事業成果にも直結します。
その結果、高いエンゲージメントを実現し業界平均を大きく下回る低離職率につながっています。
大規模部門
(1,000人以上)
第10位
日本ヒューレット・パッカード
年4回のWellness Fridayは、健康促進や家族・大切な人との時間に充てるため終日就業を免除し、勤務扱いで給与を保証する制度。有給休暇取得奨励日やコアタイムなしのスーパーフレックス、会社・自宅・実家・ワーケーションなど多様に選べる就業場所、育児休職中26週間の給与保証制度など柔軟な働き方を支援。申請しやすさや上司・同僚の理解・後押しが文化として根付き、社員の健康とワークライフバランスを実現
法定年5日の有給休暇取得は100％達成、育児休職中26週間給与保証制度も取得率100％。Wellness Fridayや有給休暇取得奨励日は各回50％前後利用され、柔軟な働き方が文化として定着している
大規模部門
(1,000人以上)
第11位
日本ストライカー
新年度初頭に内勤部門も含む全社員が全国から一堂に会し、経営方針や戦略の共有を行います。各事業部門のリーダーによるパネルディスカッションや患者さんストーリーを通じて、「医療の向上に貢献する」というミッションへの共感を深める場となっています。併せてAward Dinnerも開催し、前年度優秀な成績を収めた受賞者は会社・経営層からの感謝や期待とともに仲間からの賞賛を受け、さらなる活躍を誓う場となります。
グローバルリーダーからも直接日本の社員への期待が語られ、イベントの規模感・臨場感、また事業部門の垣根を超えたOne Strykerの一体感がモチベーションや働きがいの向上に繋がります。
大規模部門
(1,000人以上)
第12位
レバレジーズグループ
会社が必要とするポストや職種などの条件を社員にあらかじめ公開し、希望者を公募し、応募者と担当者との面談により人事配置が決定される制度です。
離職率の低下
大規模部門
(1,000人以上)
第13位
Accenture
従来の働き方改革を進化させ、AI時代の急激な変化に対応するため2024年から「PRIDE＋」をスタート。社員一人ひとりが真のプロフェッショナルとして成長し続けられる環境を整え、働きがいのある職場を目指す。意欲のある社員同士が互いに刺激し合い、挑戦と成長を促す仕組みや文化を根付かせ、「厳しくて温かい会社」づくりを推進しています。
GPTW「働く人へのアンケート」では、AI時代に求められるスキル習得や成長機会の多さが働きがいにつながっているとの声が多数よせられています。
大規模部門
(1,000人以上)
第14位
アッヴィ
毎月、経営層の5〜10名が各地域を訪問します。各部門の現場社員とのミニ・タウンホールミーティングを開催するとともに、夕食を共にする懇親の場を設けます。さらに、MR（医薬情報担当者）と同行し、地域の医療従事者を訪問します。マネジメントへの信頼と透明性が一層高まり、社員は会社の方向性と自分の仕事のつながりを実感します。その結果、成長意欲も高まり、患者価値につながります。
16拠点700人の社員、175人の医療従事者との対話を実施。事後アンケートでほぼ100%の肯定的評価。信頼・尊重・公平性のスコアは、未実施群より3～5ポイント高い。9カ月間で実現した改善提案は13件
大規模部門
(1,000人以上)
第15位
マイクロンメモリジャパン／マイクロンジャパン
マイクロンでは「全ての人々の生活を豊かにするために、世界の情報活用のあり方を変革する」というビジョン実現に向け人材育成と企業文化醸成に注力しています。人材の多様化推進と多様な人材を互いに尊重・受容しあう企業文化の下、エンプロイーリソースグループ（ERG）と呼ぶ従業員の自発的活動に対して会社全体が積極支援をしインクルーシブかつイノベーティブな職場環境の構築を目指しています。
・45以上の国籍の人材が活躍する職場
・D&I AWARD ベストワークプレイス認定
・PRIDE指標 4年連続ゴールド認定
・特許件数 累計53,000件以上（全社）
ベスト100各社が選んだ一押しの「働きがい」を高める取り組みを、「イチオシ取り組み」としてご紹介しています。
その内容を以下の5個のカテゴリに分類しています。
ベスト100各社が選んだ一押しの「働きがい」を高める取り組みを、「イチオシ取り組み」としてご紹介しています。
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Great Place To Workは、働きがい向上に本気で取り組む企業を支援します。
世界170ヵ国で「働きがいのある会社」を調査・分析してきた実績をもとに、
貴社の働きがい向上に役立つ知見とサービスをご提供します。
GPTWはグローバルで活用されています
グローバルで
30年以上の歴史
調査実施
170カ国
調査参加企業数
21,000社超
従業員数
2,000万人
