コラム 2020.04.28

「あらゆる人にとって働きがいのある会社」は存在しない ～ベストカンパニーに共通する「価値観」の明確さ～

今回は、働きがいというのは何かということを改めて考えた上で、働きがいのある会社をつくる為にはまず何から始めるべきなのか、ベストカンパニーの特徴を踏まえて考えていきます。

オピニオン 2020.04.01

競争戦略の真髄は"違い"をつくることである
特別講演「好き嫌いの復権」

2020年「働きがいのある会社」表彰式
＜特別講演＞
一橋ビジネススクール教授 楠木 建氏

コラム 2020.03.27

テレワーク導入で大事にしたい３つのケア

新型コロナウイルス感染症の拡大防止策としてテレワークの導入が急がれています。テレワークというこれまで日本ではあまり馴染みのない働き方を多くの人にとって当たり前にしていくには、職場の風土や個人の価値観といったソフト面での見直しが大切です。

コラム 2020.01.30

エンゲージメントを高めるリーダーシップの4タイプ
～「組織フェーズ」×「メンバーの成長ステージ」との相性～

リーダーシップのタイプには人や組織との相性があります。どんなリーダーシップが、メンバーからの信頼を集め、働きがいやエンゲージメントが高い組織づくりを行うことができるのでしょうか？

対談 2020.01.23

従業員が"生き生き働く"会社をつくるためのヒント

＜特別対談-後編＞
リクルートワークス研究所 副所長 奥本 英宏氏
×GPTWジャパン代表　岡元 利奈子

対談 2020.01.16

そもそも"生き生き働く"ってどういう意味ですか？

＜特別対談-前編＞
リクルートワークス研究所 副所長 奥本 英宏氏
×GPTWジャパン代表　岡元 利奈子

コラム 2019.11.06

社長と社員のコミュニケーションで会社への信頼を高める方法

私たちGPTWは、働きがいを高めるうえでの最も大事な要素は組織における“信頼”であるとこれまでお伝えしてきました。
社長が社員からの信頼を集めるうえでは何が必要なのでしょうか。

研究レポート 2019.10.31

働き方改革の功罪と働きがいのある職場づくり
～2019年働きがいのある会社調査結果分析～

Great Place to Work® Institute Japan
執筆
シニアコンサルタント
今野 敦子

コラム 2019.09.12

従業員の円満な退職が社内の「働きがい」を高める？

会社組織においても、新しく職場にきた従業員の歓迎ばかりでなく、退職で職場を去る従業員を送り出すことがあります。
そんな時は一流ホテルのドアパーソンのように気持ちよく送り出したいものです。

そこで今回はベストカンパニーにおける退職者の送り出しについて紹介したいと思います。

メディア掲載 2019.09.02

働き方改革は次なるフェーズへ
今、日本企業に求められる「働きがい改革」とは

『オフィスのミカタ通信』（vol.2）に掲載された当機関元代表・岡元の取材記事がこちらで読めます。

コラム 2019.08.08

あなたは隣の人をどのぐらい知っていますか？ ～相手を理解する3つのフレーム～

働きがいのある会社では、様々な関係において、信頼関係が築かれています。信頼のある組織においては、人々は安心して自分の仕事に集中することができます。
相手と理解を深め、信頼関係をつくるためのポイントはどこにあるのでしょうか。

メディア掲載 2019.07.02

【提言】「働きがいのある会社」への第一歩

『月刊ビジネスサミット』（2019年7月号）に掲載された当機関元代表・岡元の執筆記事がこちらで読めます。

メディア掲載 2019.05.22

社員の働きがいを高める広報の役割

『SHARE』（第4号）に掲載された当機関元代表・岡元の取材記事がこちらで読めます。

コラム 2019.04.25

福利厚生を職場にもっと宣伝していこう

みなさんの職場にはどんな福利厚生がありますか。実はせっかくの制度があってもなかなか利用されていないという人事の方の悩みもよく聞きます。福利厚生を多くの従業員に有効的に使ってもらうにはどうしたらよいのでしょう。

対談 2019.04.16

企業競争力の源泉としての「働きがい」
働きがいを創ることは独自の"カルチャー"を創ることである

＜特別対談＞
一橋大学大学院 国際企業戦略専攻 教授　楠木 建氏
×GPTWジャパン代表　岡元 利奈子

日経ビジネスオンライン　2019.3 掲載