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コラム 2024.09
【事例あり】ダイレクトリクルーティングとは?採用力を強化する手法と成功のポイントを解説
ダイレクトリクルーティングとは、企業が求職者に直接アプローチしながら採用活動を行う手法を指します。従来の求人媒体や人材紹介サービスとは異なり、企業自身が主体的に候補者と接触する点が大きな特徴です。本記事では、ダイレクトリクルーティングの具体的な手法、メリット・デメリット、成功事例、そして導入ポイントについて詳しく解説しています。コラム 2020.03.27
テレワーク導入で大事にしたい3つのケア
新型コロナウイルス感染症の拡大防止策としてテレワークの導入が急がれています。テレワークというこれまで日本ではあまり馴染みのない働き方を多くの人にとって当たり前にしていくには、職場の風土や個人の価値観といったソフト面での見直しが大切です。コラム 2020.01.30
エンゲージメントを高めるリーダーシップの4タイプ
~「組織フェーズ」×「メンバーの成長ステージ」との相性~
対談 2020.01.23
従業員が"生き生き働く"会社をつくるためのヒント
<特別対談-後編>対談 2020.01.16
そもそも"生き生き働く"ってどういう意味ですか?
<特別対談-前編>コラム 2019.11.06
社長と社員のコミュニケーションで会社への信頼を高める方法
私たちGPTWは、働きがいを高めるうえでの最も大事な要素は組織における“信頼”であるとこれまでお伝えしてきました。研究レポート 2019.10.31
働き方改革の功罪と働きがいのある職場づくり
~2019年働きがいのある会社調査結果分析~
コラム 2019.09.12
従業員の円満な退職が社内の「働きがい」を高める?
会社組織においても、新しく職場にきた従業員の歓迎ばかりでなく、退職で職場を去る従業員を送り出すことがあります。メディア掲載 2019.09.02
働き方改革は次なるフェーズへ
今、日本企業に求められる「働きがい改革」とは
コラム 2019.08.08
あなたは隣の人をどのぐらい知っていますか? ~相手を理解する3つのフレーム~
働きがいのある会社では、様々な関係において、信頼関係が築かれています。信頼のある組織においては、人々は安心して自分の仕事に集中することができます。メディア掲載 2019.07.02
【提言】「働きがいのある会社」への第一歩
『月刊ビジネスサミット』(2019年7月号)に掲載された当機関元代表・岡元の執筆記事がこちらで読めます。メディア掲載 2019.05.22
社員の働きがいを高める広報の役割
『SHARE』(第4号)に掲載された当機関元代表・岡元の取材記事がこちらで読めます。コラム 2019.04.25
福利厚生を職場にもっと宣伝していこう
みなさんの職場にはどんな福利厚生がありますか。実はせっかくの制度があってもなかなか利用されていないという人事の方の悩みもよく聞きます。福利厚生を多くの従業員に有効的に使ってもらうにはどうしたらよいのでしょう。対談 2019.04.16
企業競争力の源泉としての「働きがい」
働きがいを創ることは独自の"カルチャー"を創ることである
対談 2019.03.28
これからの時代に求められる働きがい
2019年「働きがいのある会社」表彰式対談 2019.03.25
社員のやりがい向上が業績アップに直結する
これからの働きがいマネジメント