インタビュー 2025.10.21

人に投資しV字回復、ベスト100&シニア部門で働きがいNO.1　DHLジャパンの事例

DHLジャパン株式会社
代表取締役社長　トニー カーン 様

コラム 2025.09.30

データ活用議論を阻む見えない落とし穴とは？～調査データを組織変革につなげるポイント～

データ活用は加速化・複雑化・多様化の一途を辿っています。「データドリブン経営」という言葉が企業の戦略会議で飛び交い、様々なデータを取得する企業が急増していますがデータに振り回されているように見える企業も少なくありません。本コラムでは、真に組織変革につながるデータ活用のあり方についてお伝えします。

レポート 2025.09.25

データが明かすシニア活躍企業の3つの共通点｜シニアランキング1位DHL事例とともに解説

本レポートでは、シニア従業員のアンケート結果を分析し、シニアの働きがいの高い企業の共通点を掘り下げています。さらに大企業部門で第1位に選ばれたDHLジャパンの取り組みも紹介していきます。

コラム 2025.09.24

採用のミスマッチが起きてしまう原因とは？早期離職を防ぐ対策について解説！

採用活動で避けて通れない課題の一つが「採用のミスマッチ」です。企業と候補者の間で認識のズレが生じると、入社後に「思っていた仕事内容と違った」「職場の雰囲気になじめない」といった不満につながります。本記事では、採用のミスマッチが発生する具体的な原因を「新卒採用」「中途採用」のケースに分けて整理し、それぞれの場面で効果的に実践できる対策を解説します。

コラム 2025.09.24

採用競合に負けない"選ばれる企業"と"選ばれない企業"の差とは？

採用市場において「選ばれる企業」と「選ばれない企業」の差は、給与や福利厚生の優劣だけではありません。本記事では、採用市場の現状と「選ばれる企業」になる必要性やメリット、選ばれる企業と選ばれない企業の差などを解説します。

コラム 2025.09.24

組織拡大がもたらす"見えないリスク"とは？

事業が拡大し組織規模が大きくなる過程では、経営者や人事担当者は「見えないリスク」に直面することがあります。現場と経営の意識のズレ、マネジメント層の未成熟、従業員の働き方の限界など、組織に潜むリスクは、放置すれば成長を阻害する要因となります。本記事では、組織拡大とその成長段階に触れつつ、そこに潜む組織の「ひずみ」の存在を明らかにし、先手を打って対策を講じる方法やうまく乗り越えた事例を解説します。

コラム 2025.09.19

人材定着のための6つの施策とポイント

人材の定着は、企業の成長や競争力を支える重要な基盤です。いくら優秀な人材を採用しても、短期間で離職してしまえば、採用・教育に投じたコストを回収できず、組織に知識やノウハウも蓄積されません。本記事では、「人材定着」の定義や定着率の算出方法を明らかにし、その重要性と企業にもたらすメリットを解説。人材定着を実現するための6つの主要施策についても紹介しています。

コラム 2025.09.19

人材流出がもたらすリスクと影響～なぜ人が辞めるのか？見逃しがちな組織の"ほころび

「人材流出が止まらない」という状況は、多くの企業が直面する深刻な課題です。この記事では、なぜ人材流出が起こるのか、その具体的な理由と企業が抱えるリスク、そして人材流出を防ぐための効果的な対策について詳しく解説します。

コラム 2025.09.19

離職率低下と従業員エンゲージメントの関係を徹底解説！今すぐできる改善策

企業経営において「離職率」は避けて通れない重要な指標です。離職率が高い職場は人材が定着しにくく、採用コストの増加や生産性の低下といった経営課題を招きます。一方で、離職率を適切に管理・改善できる企業は、従業員の働きがいやエンゲージメントを高め、長期的な成長を実現しやすくなります。
この記事では、離職率の基本的な定義や算出方法から、日本国内の平均値や産業別の特徴、離職率が高まる要因までを整理します。

コラム 2025.09.04

働きがいを高める効能～業績パフォーマンスや離職率への影響～

近年、多くの企業が「働きがい」の重要性に注目しています。本コラムでは、「働きがいとは何か」から始め、働きがいと企業パフォーマンス、離職率への影響について、データを交えながら経営へのメリットについて解説していきます。

コラム 2025.08.28

調査結果を「出して終わり」にしないために～エンゲージメント調査結果を組織の力に変える『納得感醸成』のポイント～

多くの企業がエンゲージメント調査を実施していますが組織改善につなげられている企業は決して多くありません。本コラムでは、エンゲージメント調査後の組織変革を成功に導くための実践的なポイントを、失敗パターンも交えてご紹介します。

コラム 2025.08.26

職場単位でも働きがいを高め、組織全体の働きがい向上につなげるポイントは？

「働きがい」と聞くと、多くの人は個人のモチベーションや価値観の問題だと考えがちですが、その人が属する職場の環境や文化によって大きく左右されます。全社的に働きがいを高める動きをしつつ、具体的にどのような取り組みが職場単位の働きがいを向上させることに繋がるか、以下で紹介していきます。

コラム 2025.07.31

働きがいのある会社はカルチャーがつくる　～リーダーシップが起点となる組織文化変革～

働きがいとは、従業員の日々の経験の積み重ねであり、その根底にあるのは組織のカルチャー（文化）です。
本コラムでは、働きがいを生み出すカルチャーとは何か、そしてそれをどう変革していくのかについて、具体的な事例を交えながら解説していきます。

レポート 2025.07.29

なぜ若手はこの会社で辞めないのか？3年連続1位の裏にある、リアルな実践策を独自取材

人材不足が深刻化する中、優秀な若手人材の確保と定着が重要な経営課題となっています。若手が職場に求めるのは、給与や福利厚生といった「働きやすさ」だけでなく、職場の連帯感や成長実感といった「やりがい」を含む総合的な「働きがい」です。そこで、2025年版若手ランキング中規模部門1位のフロンティアホールディングスに密着取材し、同社が行う働きがい向上施策について伺いました。

コラム 2025.07.14

採用力が業績を左右する時代：今なぜ"採用力強化"が必須なのか

人材確保が難しくなる時代、企業成長のカギは「採用力」にあります。自社に合う人材を計画的・効果的に採用する力は業績を左右する重要な競争優位です。本記事では、採用力強化が不可欠な背景と必要な取り組み、成功企業の事例を交え、戦略的採用のポイントを解説します