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コラム 2024.09
【事例あり】ダイレクトリクルーティングとは?採用力を強化する手法と成功のポイントを解説
ダイレクトリクルーティングとは、企業が求職者に直接アプローチしながら採用活動を行う手法を指します。従来の求人媒体や人材紹介サービスとは異なり、企業自身が主体的に候補者と接触する点が大きな特徴です。本記事では、ダイレクトリクルーティングの具体的な手法、メリット・デメリット、成功事例、そして導入ポイントについて詳しく解説しています。対談 2018.06.01
働き方改革は、働きがいを高めてこそ意味がある
<特別対談>コラム 2018.05.28
働きがいに効く「フィードバック」
職場で「フィードバック」という言葉を聞いたとき、あなたはどのようなイメージを持ちますか?オピニオン 2018.04.08
人手不足時代、「働きがい」のある会社に人材が集まってくる
<市場調査>コラム 2018.02.26
職場にオリンピック級のチームをつくろう!
冬季オリンピックで日本中が大盛り上がりしました。チームワークのよさは、職場においても不可欠な要素です。研究レポート 2018.02.02
女性が管理職になるために「働きやすさ」より大切なこと
Great Place to Work® Institute Japanコラム 2018.01.05
本気で繰り返し「語り続ける」ことの重要性
新年明けましておめでとうございます。新しい年を迎え、気持ちも新たにスタートを切られていらっしゃることでしょう。みなさんの会社では、始業に伴い、経営トップや管理職から様々な挨拶やメッセージが発信されましたか?コラム 2017.09.29
職場で運動会?楽しさを分かち合う体験が職場に変化を起こす!?
秋ならではのイベントと言えば、“運動会”もその一つ。今、この運動会を“会社の公式なイベント”として本格的に導入しているベストカンパニー(働きがいのある会社)が多くあります。コラム 2017.07.31
「働き方改革」は「働きがい」を高めるのか
「働き方改革」が謳われるようになってからしばらく経ち、新聞やニュース等で関連する話題を目にしない日はないと言っても過言ではないでしょう。「働き方改革」と「働きがい」は、どのような関係にあるのでしょうか。研究レポート 2017.06.01
女性管理職比率が高い会社と、従業員の働きがいは関係があるのか?
Great Place to Work® Institute Japanコラム 2017.04.19
「従業員の意識調査」の結果をどう社内にフィードバックしたらよいか?
みなさんの会社では従業員の意識調査を導入されていますか?社内に結果をどのようにフィードバックされていますか?「働きがいのある会社」で取り組まれている事例をご紹介します。対談 2017.03.20
「働きがい改革」のムーブメントを起こす!
<特別鼎談>オピニオン 2017.03.13
学生にとっての「働きがい」とは?大学の就職支援の最前線
<特別インタビュー>オピニオン 2017.03.06
なぜ「働きがいのある会社」はイノベーションを起こせるのか
<GPTW特別セミナー 抄録>コラム 2017.02.24
新人の育成は「働きがい」を高める機会?
「働きがいのある会社」では新人の育成を職場の「働きがい」を高めることに繋げています。今回は、新人の育成を職場の「働きがい」向上に繋げるための3つのポイントをお伝えします。対談 2017.02.20
なぜ、働くのか? 多様化する「働き方」と「働きがい」
<特別対談>