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働きがいライブラリ

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コラム 2023.05

アフターコロナの働き方の変化とは?2023年の働き方のあるべき姿を解説

働く人にとって出社が当たり前の価値観ではなくなったことに、ある種の功罪を感じている経営・人事関係者は案外多いのではないでしょうか。GPTW Japanの最新調査をもとに、今の時代に合った働き方を取り入れつつも働きがい向上につながるポイントについて考えます。
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  • コラム 2021.12.23

    エンゲージメントとは?従業員満足度との違いや高める方法

    本コラムでは、「エンゲージメント」とは何なのか?「働きがい」や「従業員満足度」とは何が違うのか?について改めて整理をし、エンゲージメントを高める方法についても触れていきます。
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  • オピニオン 2021.12.16

    テレワークは幸せか? 幸せ・不幸せの因子から考える新しい働き方
    特別講演「幸せな働き方入門」慶應義塾大学大学院 前野隆司教授

    <特別講演>
    慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科 教授
    前野 隆司氏
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  • 対談 2021.12.09

    ニューノーマル時代において、連帯感のある"強いチーム"をつくるには?

    GPTW事例セミナーvol.5
    <パネルディスカッション>
    ソースネクスト株式会社 代表取締役社長 小嶋 智彰氏
    株式会社NATTY SWANKY 代表取締役社長 井石 裕二氏
    アメリカン・エキスプレス・インターナショナル, Inc. 副社長 広報 日本/アジア・太平洋地区担当 津釜 宜祥氏
    GPTWジャパン 代表 荒川 陽子
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  • 研究レポート 2021.11.01

    テレワーク環境下における縦・横コミュニケーションの実態調査 ~ニューノーマル時代の働き方における働きがい向上~

    Great Place to Work® Institute Japan
    執筆
    シニアコンサルタント
    今野 敦子
    (コメント提供:慶應義塾大学大学院 教授 前野隆司氏)
    analysis_211101_thumb.jpg
  • コラム 2021.10.12

    やりがいは働きやすさより"高めにくい"という誤解

    “働きやすさは整えやすいが、やりがいとなると難しい”、こうした一般的な見方について今回は考えてみたいと思います。
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  • オピニオン 2021.09.13

    New Normal時代の若手に選ばれる組織とは?(後編)
    周囲を納得させる公明正大な「特別扱い」がスター社員を育てる

    <インタビュー 後編>
    国立大学法人神戸大学 大学院経営学研究科 准教授
    服部 泰宏氏
    opinion_210913_thumb.png
  • オピニオン 2021.09.06

    New Normal時代の若手に選ばれる組織とは?(前編)
    若手の「心理的資本」を育むのに効果的な2つのタイミング

    <インタビュー 前編>
    国立大学法人神戸大学 大学院経営学研究科 准教授
    服部 泰宏氏
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  • 対談 2021.08.16

    徹底的な「若手の働きがい」へのコミットが、競争力の源泉になる

    2021年版 「働きがいのある会社」若手ランキング発表
    <特別対談>
    株式会社コンカー 代表取締役社長 三村 真宗 氏
    ×GPTWジャパン代表 荒川 陽子
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  • コラム 2021.08.05

    若手の働きがいを高めるために特に大切なことは?

    若手の従業員が会社に求めることは何か、若手の働きがいが高い会社の特徴、そしてベストカンパニー(働きがいのある会社)ではどのような工夫をしているかについてご紹介します。
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  • レポート 2021.07.26

    <調査レポート>人材価値を高めるための取り組みに前向きな経営層の7割が「取り組みが自社の業績に好影響」と回答

    一般社員・経営層1,039名を対象に、コロナ禍における企業の「人的資本経営」に関する調査を実施
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  • 対談 2021.07.12

    イノベーションを創出するカルチャーは、「働きがい」の高い会社にある

    GPTW事例セミナーvol.4
    <パネルディスカッション>
    パーソルキャリア株式会社 代表取締役社長 峯尾 太郎氏
    日置電機株式会社 代表取締役社長 岡澤 尊宏氏
    株式会社キュービック 代表取締役社長 世一 英仁氏
    GPTWジャパン 代表 荒川 陽子
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  • コラム 2021.06.14

    SDGsの達成に向けたGPTW指標活用のすすめ

    どうしたら企業はSDGs達成に向けた活動を具体化していけるのか。GPTWが提唱する働きがいのある会社モデル、およびそのモデルを基にした設問のうち、非財務指標として有効であるものについて考えてみます。
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  • メディア掲載 2021.06.09

    ニューノーマル時代の働き方改革

    『SHARE』(第7号)に掲載された当機関代表・荒川の取材記事がこちらで読めます。
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  • コラム 2021.05.17

    在宅勤務・テレワーク環境下での連帯感の高め方

    テレワークの課題として多くあげられることの1つが、「従業員同士のコミュニケーション、連帯感をどうやって保つか」です。重要なポイントを2点、ベストカンパニー(働きがいのある会社)の事例紹介を交えながらご紹介します。
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  • メディア掲載 2021.05.10

    コロナ禍は企業内のコミュニケーションと働きがいをどう変えたか

    『人事実務』(2021年1月号)に掲載された当機関代表・荒川の取材記事がこちらで読めます。
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