オピニオン 2021.09.13

New Normal時代の若手に選ばれる組織とは？（後編）
周囲を納得させる公明正大な「特別扱い」がスター社員を育てる

＜インタビュー 後編＞
国立大学法人神戸大学 大学院経営学研究科 准教授
服部 泰宏氏

オピニオン 2021.09.06

New Normal時代の若手に選ばれる組織とは？（前編）
若手の「心理的資本」を育むのに効果的な２つのタイミング

＜インタビュー 前編＞
国立大学法人神戸大学 大学院経営学研究科 准教授
服部 泰宏氏

対談 2021.08.16

徹底的な「若手の働きがい」へのコミットが、競争力の源泉になる

2021年版　「働きがいのある会社」若手ランキング発表
＜特別対談＞
株式会社コンカー 代表取締役社長　三村 真宗 氏
×GPTWジャパン代表　荒川 陽子

コラム 2021.08.05

若手の働きがいを高めるために特に大切なことは？

若手の従業員が会社に求めることは何か、若手の働きがいが高い会社の特徴、そしてベストカンパニー（働きがいのある会社）ではどのような工夫をしているかについてご紹介します。

レポート 2021.07.26

＜調査レポート＞人材価値を高めるための取り組みに前向きな経営層の7割が「取り組みが自社の業績に好影響」と回答

一般社員・経営層1,039名を対象に、コロナ禍における企業の「人的資本経営」に関する調査を実施

対談 2021.07.12

イノベーションを創出するカルチャーは、「働きがい」の高い会社にある

GPTW事例セミナーvol.4
＜パネルディスカッション＞
パーソルキャリア株式会社 代表取締役社長 峯尾 太郎氏
日置電機株式会社 代表取締役社長 岡澤 尊宏氏
株式会社キュービック 代表取締役社長 世一 英仁氏
GPTWジャパン 代表 荒川 陽子

コラム 2021.06.14

SDGsの達成に向けたGPTW指標活用のすすめ

どうしたら企業はSDGs達成に向けた活動を具体化していけるのか。GPTWが提唱する働きがいのある会社モデル、およびそのモデルを基にした設問のうち、非財務指標として有効であるものについて考えてみます。

メディア掲載 2021.06.09

ニューノーマル時代の働き方改革

『SHARE』（第7号）に掲載された当機関代表・荒川の取材記事がこちらで読めます。

コラム 2021.05.17

在宅勤務・テレワーク環境下での連帯感の高め方

テレワークの課題として多くあげられることの1つが、「従業員同士のコミュニケーション、連帯感をどうやって保つか」です。重要なポイントを2点、ベストカンパニー（働きがいのある会社）の事例紹介を交えながらご紹介します。

メディア掲載 2021.05.10

コロナ禍は企業内のコミュニケーションと働きがいをどう変えたか

『人事実務』（2021年1月号）に掲載された当機関代表・荒川の取材記事がこちらで読めます。

対談 2021.04.14

NewNormal時代に働きがいのある会社をつくるには？

＜特別対談＞
リクルートワークス研究所 所長 奥本 英宏氏
×GPTWジャパン代表　荒川 陽子

対談 2021.04.02

まずは自分たちの「常識」を引き剥がそう
「知の探索」「知の結合」がイノベーションを引き寄せる

2021年版「働きがいのある会社」ランキング発表・表彰式
＜特別対談＞
早稲田大学経営大学院教授 入山 章栄氏
× GPTWジャパン代表　荒川 陽子

オピニオン 2021.04.02

日本の「失われた30年」を生み出した「経路依存性」を打ち破る最後のチャンスがきた

2021年版「働きがいのある会社」ランキング発表・表彰式
＜特別講演＞
早稲田大学経営大学院教授 入山 章栄氏

対談 2021.01.08

社員全員で新たなバリューをつくり企業文化をアップデート
フラットな組織と透明性のあるコミュニケーションが働きがいを育む

＜講演抄録・特別対談＞
株式会社ビザスク　執行役員　PF事業部 事業部長　七倉　壮氏
× GPTWジャパン代表　荒川 陽子

コラム 2020.12.24

管理しすぎはNG！テレワークで部下をサボらせないためのポイント

テレワークでは部下がサボっていないか、心配になる管理職が多いと聞きます。しかし、部下に対していつも以上に報告・連絡・相談を求めたり、細かく日報を書かせたりということは効果的ではありません。では、テレワークで部下をサボらせないために、どうしたらいいのかを考えていきましょう。