2020年版 日本における
「働きがいのある会社」ランキング 155社(499社参加)
2020年版日本における「働きがいのある会社」ランキングとは?
Great Place To Work® Institute Japan(GPTW Japan)はランキング参加企業のアンケート結果を点数化し、一定レベルを超えた会社を「働きがいのある会社」として発表しています。アンケートは従業員向けと企業向けの2種類で構成されており、GPTW Japanと外部有識者からなる委員会が精読し点数をつけ、ランキングを決定しています。アンケート項目と評価基準はグローバル共通です。ランキングはエントリー方式で、25名以上の法人が参加できます。
社名にカーソルを合わせてクリックすると、各社の取り組み内容をご覧いただけます。
取り組みポイントのカテゴリとは?
ベストカンパニー各社が選んだ一押しの「働きがい」を高める取り組みを、「取り組みポイント」としてご紹介しています。
その内容を以下の9つのカテゴリに分類しています。
- 触発する
- 従業員に、「自分達の仕事は、"単なる仕事"ではなく、重要な意味がある」と感じてもらうための仕組み、取り組み
- 語りかける
- 従業員と、組織の重要事項を共有化する仕組み、取り組み
- 傾聴する
- 従業員の声・意見をマネジメント層が吸い上げ、対応する仕組み、取り組み
- 感謝する
- 従業員の成し遂げた仕事・努力に対する感謝を示すための仕組み、取り組み
- 育成する
- 従業員の能力開発の機会、取り組み
- 配慮する
- 従業員を個人として大切にする仕組み、取り組み
- 採用する・歓迎する
- 自社の良い企業文化を継続するための採用活動や新入社員歓迎の仕組み、取り組み
- 祝う
- 成功体験・楽しい経験の中から連帯感を育む仕組み、取り組み
- 分かち合う
- 利益を皆で(従業員だけでなく社会含む)分かち合う仕組み、取り組み
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- 1
セールスフォース・ドットコム
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
評価ポイント
「顧客や社会に対して大きな貢献ができる」といったコメントが多く、従業員が会社や製品に高い誇りを持っています。またさまざまな社会貢献活動に参加できる施策が充実していて、個人だけでなくチームで参加するよう促しています。
- 2
ディスコ
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
評価ポイント
DISCO VALUESに基づいた公正な組織運営がなされています。独自のWILL会計制度によって、一人ひとりが自律的に考えながら仕事に取り組める仕組みや、運用の工夫がなされた独自の福利厚生制度も従業員から高く評価されています。
- 3
シスコシステムズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
評価ポイント
多くの従業員が会社で成し遂げている仕事に高い誇りを持ち、会社に行くことが楽しみであると感じています。会社のミッションやバリューが組織の隅々まで浸透しており自らの仕事の意義と結びつけらていることが強みです。
- 4
アメリカン・エキスプレス ※1
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
評価ポイント
お互いを尊重し合い、誰もが活躍できる公正なカルチャーが優れています。よりよい職場を実現するために長年継続されている「従業員コミッティー」は複数のテーマ別に組織され、従業員の声に丁寧に耳を傾けています。
- 5
プルデンシャル生命保険
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
評価ポイント
創業時より大切にされてきた理念を従業員と共に推進していこうという姿勢が多くの取組みの基盤となっているところが高い「働きがい」につながっています。顧客接点をもつ営業職に特にこの理念への深い共感と誇りが根付いていることが特徴です。
- 6
モルガン・スタンレー ※2
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 7
DHLジャパン
- 本社所在地:東京都
- 業種:運輸業,郵便業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 8
テイクアンドギヴ・ニーズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 9
JSOL
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 10
SAPジャパン ※3
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 11
アッヴィ
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 12
ビズリーチ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 13
日本イーライリリー
- 本社所在地:兵庫県
- 業種:製造業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 14
アクセンチュア
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 15
レバレジーズグループ ※4
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 16
東京海上日動システムズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 17
LAVA International
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 18
日建設計
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 19
三幸グループ ※5
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
- 10回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 20
イケア・ジャパン
- 本社所在地:千葉県
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 21
パーソルキャリア
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 22
エイチーム ※6
- 本社所在地:愛知県
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 23
ルネサンス
- 本社所在地:東京都
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 24
大和リース
- 本社所在地:大阪府
- 業種:建設業
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 25
東急リバブル
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
1 セールスフォース・ドットコム
選出回数 6回
事業内容:クラウドアプリケーション及びクラウドプラットフォームの提供
- 施策名
- サステナビリティに関する取り組み
- 取り組みポイント分かち合う
- 私達は、事業を通じてより良い社会の実現を目指しています。製品から社員に対する啓蒙や意識改革まで、あらゆる側面でサステナビリティのコンセプトを含めています。今期は「グローバル気候マーチ」の賛同企業として、社員がマーチしたほか、企業が気候変動対策を推進できる新製品「Sustainability Cloud」を発表、更にオンライン研修システムにはSDGsに特化した研修を新設しました。
4 アメリカン・エキスプレス ※1
選出回数 11回
事業内容:クレジット・カード等の金融事業、旅行関連事業
- 施策名
- ワークライフバランスを推進するための制度
- 取り組みポイント配慮する
- 当社では社員の多様な働き方に対応すべく、フレックス制、在宅勤務、ホーム・ベースト・サービシング等の制度を設けています。また、実際に制度を活用している社員やシニア・リーダーたちを交えたパネルディスカッションも開催しました。こうした時間を設けることで、社員は自分のワークライフバランスのよりよいあり方を考え、リーダーたちは社員の多様な働き方に対しどうサポートできるかを考えるきっかけになりました。
5 プルデンシャル生命保険
選出回数 8回
事業内容:生命保険業
- 施策名
- 社内広報動画「On The ROCK」の配信
- 取り組みポイント触発する
- 2019年から、会社を代表する3名の社員(シリーズ毎に選出)が「今、プルデンシャルで思うこと」をテーマに本音で語り合うトーク番組形式の動画を作成、社内動画配信サイトでの定期配信を開始しました。創業時から受け継がれる企業理念や、各々の仕事に対する信念について生の声を聞くことで、視聴者自身も仕事の意義ややりがいについて振り返る機会になるとして、毎回3,000名以上が視聴する人気動画となっています。
6 モルガン・スタンレー ※2
選出回数 14回
事業内容:金融サービス
- 施策名
- カルチャー・パネル
- 取り組みポイント触発する
- 新卒および中途新入社員を対象としたパネルディスカッションで、当社の4つのコアバリューについてシニアリーダーたちが何を心がけ、どのような経験を積んできたのかという自身のストーリーを紹介しながらディスカッションを行います。企業文化は部門や職務に関係なく全員に共通のものであり、配属部門を超えて新入社員が一堂に会し、シニアリーダーから企業文化について直接学べる機会は当社の基本理念の浸透に役立っています。
7 DHLジャパン
選出回数 8回
事業内容:国際物流サービス
- 施策名
- ラグビーワールドカップ(RWC)2019社員プログラム
- 取り組みポイント祝う
- 公式スポンサーを務めたラグビーワールドカップ(RWC)2019において、試合会場でのボランティアスタッフを始めとする様々なプログラムを提供。特に各事業所でラグビー観戦しながら社内交流を深める「スクラム組もうぜ!」イベントが好評でした。各国代表チームの貨物輸送という一大プロジェクトの成功と共に、世界的なスポーツイベントも大いに楽しみました。この機会を通じて社員の一体感を高めることができました。
8 テイクアンドギヴ・ニーズ
選出回数 3回
事業内容:ウエディング事業・ホテル事業・コンサルティング事業・その他
- 施策名
- 社員総会
- 取り組みポイント触発する
- 当社では、創業以来全社員が一堂に会する時間を大切にし、一年に一度社員総会を実施しています。 実績やビジョン、戦略の共有はもちろんのこと、優秀社員・店舗の表彰をメインイベントとし、仲間の一年間の頑張りを称え合って、みんなで喜びを共有します。努力や頑張りが評価されることで、改めて自分たちの仕事に誇りを持つだけでなく、総会で表彰されることが次の目標となり、モチベーションを向上させる機会にもなっています。
10 SAPジャパン ※3
選出回数 7回
事業内容:企業向けERPソフトウェアの開発・販売
- 施策名
- SAPらしい「やりがいのある会社」に向けた取り組み
- 取り組みポイント育成する
- 当社は「社員が皆やりがいを感じ成長を楽しめる会社」であることが働きがいのある会社だと考え、自らの成長のために積極的な挑戦を推奨、またチャレンジしやすい環境や制度を整備しています。社内では世界中の募集ポジションが全社員に公開され自由に応募でき、短期ポジション・海外体験、改革プロジェクトへの公募、各種自己啓発支援、柔軟な働き方・兼業制度などを拡充し、個人のやりがいと成長が実感できるよう支援しています。
11 アッヴィ
選出回数 5回
事業内容:医療用医薬品の開発、輸入、製造販売
- 施策名
- My Journey, My Choice プロジェクト
- 取り組みポイント触発する
- 私たちは、バックグラウンドやライフ・ステージの如何に関わらず、アッヴィでの働き方・生き方を自ら選択することで、働きがい・生きがいを感じながら成長に挑戦し続けます」というコンセプトのもと、社員の自主性とオーナシップを尊重し、柔軟な働き方ができるよう、アクティビティ・ベース・ワークプレースの導入、コアタイム無しフルフレックス制度やMRの居住地選択制度などを導入し、アッヴィの働き方改革を推進しています。
12 ビズリーチ
選出回数 4回
事業内容:インターネットを活用したサービス事業
- 施策名
- 生産性向上に向けた取り組み
- 取り組みポイント育成する
- ビズリーチでは、生産性向上施策をさらに推進しました。まず働き方改革として、更なる残業時間の圧縮や有給休暇取得を進め、社員の皆さんが日常的に自己投資の時間、プライベートの時間を確保できるようにしました。また社員の皆さんが働きやすい環境を整備するため、オフィスレイアウトへの追加投資、エンジニア・デザイナーを対象にiMac Proの貸与、社内基幹システムの再構築などを行いました。
14 アクセンチュア
選出回数 4回
事業内容:総合コンサルティング業
- 施策名
- 双方向型チャネル「PRIDE TV&Voice Picks」
- 取り組みポイント語りかける
- 組織風土改革「Project PRIDE」の一環として、Live放送番組「PRIDE TV」と、新聞形式の社内報「Voice Picks」を毎月配信。PRIDE TVでは執行役員が司会を務め、ゲストと共に「価値を高める働き方」に関して熱いトークを展開し、社員の質問に本音で答えます。社員の声は賛否共に「Voice Picks」で公開。多様な価値観の共有やオーナーシップある行動変容を後押ししています。
15 レバレジーズグループ ※4
選出回数 4回
事業内容:人材関連、M&Aコンサルティング、自社メディア事業など
- 施策名
- プロジェクト公募で社員と会社の成長を加速させる「ギルド」
- 取り組みポイント育成する
- 社員がそれぞれ課題に感じたことをプロジェクト化し、みんなで解決する「ギルド」。「社員がプロジェクトを提案し、一緒にプロジェクトを進めていく仲間を募り、実行する」という流れを仕組み化したもの。「国家資格のキャリアコンサルタントの資格取得」や、「業務効率を上げるための勉強会」など、業務に直結するものから社員交流を目的としたものまで、幅広い種類のプロジェクトを実施しています。
16 東京海上日動システムズ
選出回数 12回
事業内容:企画・提案・設計・開発・保守・運用
- 施策名
- 在宅勤務の展開=新たな価値を生み出す時間の創出
- 取り組みポイント配慮する
- 当社では、働きがい・やりがいの向上につながるよう環境の改善にも取り組んでいます。2019年度は、「働く場所の柔軟性を高め、生産性高い働き方を実現することで、新たな価値を生み出す時間を創出したい」という社員の声を受けて、テレワークのインフラを整えた上で、在宅勤務制度を全社員に展開しました。これにより、多くの社員が在宅勤務によって創出された時間を有効活用できるようになりました。
17 LAVA International
選出回数 3回
事業内容:ホットヨガスタジオの運営とヨガ関連事業の展開
- 施策名
- LAVA convention
- 取り組みポイント感謝する
- 弊社独自の表彰イベントで、優秀な成績を修めた社員や店舗に対する賞賛の場、また全社員が同じビジョンを共有する場として2010年より運営しています。全店で最も理念を体現した店舗と、同じく理念体現したスタッフを称える表彰項目を用意しており、またそれ以外にも入社一年目の新卒社員を対象とした賞や、お客様満足度が最も高い店舗を表彰する賞などバリエーションに富んでおり、幅広い視点での表彰を用意しております。
19 三幸グループ ※5
選出回数 10回
事業内容:専門学校等の学校運営、人材派遣・紹介、資格スクール運営
- 施策名
- ビジョンミーティング
- 取り組みポイント語りかける
- グループに所属する全社員が参加する、年に一度の大きな研修です。ビジョンミーティングでは創立者、理事長、社長からの講話の後、代表教職員の発表や目標達成部門の表彰が行われます。ミッション・ビジョン、企業風土をはじめ、仕事をしていく上で何が大切なのか、活き活きと働ける理由、発展してきた仕組み等。法人、部署、役職関係なく「仕事をしていく上で何が大切か」が話すため、教職員が原点に立ち戻る時間となっています
23 ルネサンス
選出回数 8回
事業内容:スポーツクラブ、自治体や企業での健康づくり、介護リハビリ事業
- 施策名
- 全社員研修「ルネサンス オールスタッフmtg」
- 取り組みポイント分かち合う
- 企業理念、ビジョンを再認識、ルネサンス「らしさ」(よさ・強み)を実感し、 組織・個人のさらなる成長へつなげるため、5年に1回、全社員が集合する「オールスタッフmtg」を開催しています(2020年2月、全社員1600名で実施)。従業員が各事業の取組みや成果を聞くことで、会社の理解を深めるとともに、今後のキャリアイメージを膨らませたり、日常の仕事に誇りを持つ機会となるよう、企画・運営しています。
24 大和リース
選出回数 3回
事業内容:建物のリースおよび請負事業、自動車機器リース事業、緑化事業
- 施策名
- 「笑って健康!!」健康経営の推進
- 取り組みポイント祝う
- 声を出して「笑う」を通じた健康経営の一環として落語家さんや漫才師さんを本社へお呼びし全国の事業所とTV会議システムで生中継しています。ストレスの発散や脳の働きの活性化、免疫力の向上を目的とし、普段は自ら進んで触れる機会の少ない伝統文化に触れる貴重な時間となっています。また、10年以内の若手芸人様に出演をお願いすることで日本の伝統文化を守る機会としています。
25 東急リバブル
選出回数 3回
事業内容:売買仲介業を中心とした総合不動産流通業
- 施策名
- モバイルワークの推進
- 取り組みポイント配慮する
- 多様な人材が活躍できる会社を目指すべく2019年1月から柔軟な働き方「モバイルワーク」の推進に取り組んでおり、VDIの全社導入に加え、一部拠点にモバイルワークスペース「BorderlessOffice"LINK!"」を設置し、社員がいつでも誰でも利用でき、組織の壁をこえて皆が交流できる環境を設けました。今後も順次拡大予定であり、新しい価値をそれぞれが生み出せる働きがいのある会社を目指していきます。
- ※1アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,インク、アメリカン・エキスプレス・ジャパン株式会社 2社の総称
- ※2モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社、モルガン・スタンレー・グループ株式会社、モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント 株式会社、モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社、モルガン・スタンレー・ビジネス・グループ株式会社 5社の総称
- ※3SAPジャパン株式会社、日本アリバ株式会社 2社の総称
- ※4レバレジーズ株式会社、レバレジーズキャリア株式会社、レバテック株式会社、レバレジーズメディカルケア株式会社、レバレジーズオフィスサポート株式会社 5社の総称
- ※5学校法人三幸学園、株式会社日本教育クリエイト 2法人の総称
- ※6株式会社エイチーム、株式会社エイチームブライズ、株式会社エイチーム引越し侍、株式会社エイチームライフスタイル、株式会社エイチームコネクト、株式会社エイチームフィナジー、Ateam Vietnam Co., Ltd.、Increments株式会社 8社の総称
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- 1
コンカー
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
評価ポイント
毎年1回全社員が参加する「オフサイトミーティング」は長年継続されている優れた取り組みであり、経営・管理者層と従業員の信頼づくりにつながっています。職場の高い連帯感は有志によるタスクフォースによって支えられています。
- 2
サイボウズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
評価ポイント
多様な従業員一人ひとりが力を発揮できるよう、「100人100通りの人事制度」という名の通り、圧倒的にユニークできめ細やかな制度が整えられています。公明正大で、やりたいことに取り組める環境がある点が魅力であると感じています。
- 3
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
評価ポイント
相互の深い理解から生まれる信頼を最も大切にしていることがうかがえます。それは、経営層と従業員、コンサルタントとお客さま、などすべての関係者間に当てはまります。そのことにより、従業員の経営・管理者層への「信用」や「公正」への評価が高くなっています。
- 4
グロービス ※1
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
評価ポイント
従業員は、事業を通じて社会貢献を実感できることに高い誇りを感じています。裁量権が大きく自律的に仕事を進められることがやりがいにつながっています。また、「自由と自己責任の原則」にのっとり卓越した育成施策が実行されており、従業員から高い評価を得ています。
- 5
FCE Holdings ※2
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
評価ポイント
確固たる理念を持ち、それに至るストーリーを丁寧に従業員と共有するプロセスが優れています。そのため、従業員の経営層に対する信頼が高いことが強みとなっています。また、従業員は、仕事に特別な意味を感じ、仕事を通じて社会に貢献できることを誇りに思っています。
- 6
freee
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 7
CKサンエツ ※3
- 本社所在地:富山県
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 8
アチーブメントグループ ※4
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 9
キュービック
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 10
武蔵コーポレーション
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 11
ファイブグループ
- 本社所在地:東京都
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 12
and factory
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 13
バリューマネジメント
- 本社所在地:大阪府
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 14
リブ・コンサルティング
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 15
ソースネクスト
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 16
NATTY SWANKY
- 本社所在地:東京都
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 17
ブルームダイニングサービス
- 本社所在地:愛知県
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 18
プログリット
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 19
セプテーニグループ ※5
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 20
TOKYO BIG HOUSE ※6
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 21
ディアーズ・ブレイン
- 本社所在地:東京都
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 22
ジェイック
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 23
M.SLASH ※7
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 24
ノバレーゼ
- 本社所在地:東京都
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 25
ロバート・ウォルターズ・ジャパン
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 26
ベルトラ
- 本社所在地:東京都
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 27
ヤッホーブルーイング
- 本社所在地:長野県
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 28
ナイル
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 29
三和建設
- 本社所在地:大阪府
- 業種:建設業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 30
マース ジャパン リミテッド・ロイヤルカナン ジャポン ※8
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 31
CS-C
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 32
ディライト
- 本社所在地:奈良県
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 33
ギークス
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 34
彩さ美
- 本社所在地:愛媛県
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 35
MS&Consulting
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 36
ラクス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 37
ウィルゲート
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 38
プレシャスパートナーズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 39
SAS Institute Japan
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 40
アドビ システムズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 41
ワンスター
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 42
プロロジス
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 43
東急キッズベースキャンプ
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 44
イルグルム ※9
- 本社所在地:大阪府
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 45
コロプラスト
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 46
サーバーワークス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 47
ココネ
- 本社所在地:東京都
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 48
リジョブ
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 49
GA technologies
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 50
ラクーングループ ※10
- 本社所在地:東京都
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 51
フォルシア
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 52
日本ストライカー
- 本社所在地:東京都
- 業種:医療,福祉
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 53
スローガン ※11
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 54
GMOペイメントゲートウェイ ※12
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 55
アカツキ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 56
ケイアイスター不動産 ※13
- 本社所在地:埼玉県
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 57
日本ヒルティ
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 58
井上特殊鋼
- 本社所在地:大阪府
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 59
バレットグループ
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 60
CRAZY
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 61
メルセデス・ベンツ・ファイナンス
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 62
フォレストコーポレーション
- 本社所在地:長野県
- 業種:建設業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 63
フリープラス
- 本社所在地:大阪府
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 64
i-plug
- 本社所在地:大阪府
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 65
MUGEN
- 本社所在地:東京都
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
3 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
選出回数 5回
事業内容:コンサルティング
- 施策名
- 経営方針を全社員で考え抜く
- 取り組みポイント分かち合う
- 2018年~2019年は新しい経営方針の策定・浸透に力を注ぎました。1泊2日の全社員合宿では18のチームに分かれて本気の議論!新方針に対し、フレームワークを用いて分析するチーム、制度を提案するチーム、楽器を持ち寄り歌を作るチームなど、様々なアプローチで経営方針を解釈し、提案していきました。私たちは「会社の意思決定は経営陣だけでなく、社員全員がするもの」というポリシーを一貫して大事にしています。
4 グロービス ※1
選出回数 7回
事業内容:人材育成・組織開発、出版・発信、ベンチャー企業への投資
- 施策名
- 多様性が増す中でこだわり続ける理念重視の経営
- 取り組みポイント触発する
- 教育×テクノロジー、グローバル推進に伴って社員の多様化が増すとともに働き方改革を推進。一方でこだわっているのは理念経営。理念への共感重視の採用、少数制のプレジデントランチ、1年目・3年目の節目での研修(個人の価値観の棚卸しと理念の共有)、会社の方針を全社員で議論するリトリート(合宿)、理念に関わる書籍の読書会などを実施。理念への共感がある中で、個人の自己実現を支援する取り組みを行い続けています。
5 FCE Holdings ※2
選出回数 8回
事業内容:企業研修事業、RPA事業、教育事業、出版事業、ストア事業
- 施策名
- FCE GROUP VALUE
- 取り組みポイント触発する
- FCEでは8つの価値観・行動規範をVALUEとしてBOOKにまとめています。一人ひとりが日々の仕事で体現していくために、隔週で全社員が集合し、90分間のVALUE研修を実施。研修後は、振り返りとアクションをアウトプットして全社員で共有しています。VALUEは会社そして社員の長期的な成長のために発揮すべき価値であるため、評価制度にも組み込まれています。VALUEの発揮がFCEの働きがいの根幹です。
6 freee
選出回数 6回
事業内容:クラウドサービスによるバックオフィス業務の自動化
- 施策名
- 全員が「マジ価値を届けきる」に向き合う
- 取り組みポイント分かち合う
- 「マジ価値=ユーザにとって本質的な価値」であり、freeeのプロダクトの根本思想である。freeeのメンバーはマジ価値のもとにフラットに向き合う文化で、LGBTQを含めたダイバーシティを自然なことと捉えたり、一般的に管理職にあたるリーダー職もあえて「ジャーマネ」と呼び、上司ではなくメンバーのサポート役としての側面を強調しながら、全員がマジ価値に向かってチームの成果を最大化させることを重視している。
7 CKサンエツ ※3
選出回数 4回
事業内容:黄銅製品、配管機器の製造・販売、溶融亜鉛めっきの加工・販売
- 施策名
- 私たちの働き方改革
- 取り組みポイント感謝する
- ①年次有給休暇を計画的に消化するため、毎月の「一斉年休取得」を励行しています。②社員の生活を安定させるため、賞与の額は年240万円に固定しました。③毎年の海外旅行は全額会社負担で「お小遣い」も支給し、見聞を広げるため、隔年で海外へ行くことにしています。④夜間の交替勤務を解消するため、自動化に注力し、「夜勤レス」に取り組みました。⑤社員の財形形成を支援するため、社員株主優待制度を講じています。⑥仲間づくりのため、社員寮122室を新設し談話室等の交流スペースを確保しました。
8 アチーブメントグループ ※4
選出回数 5回
事業内容:人材教育コンサルティング事業
- 施策名
- フィロソフィーアワード
- 取り組みポイント感謝する
- アチーブメントでは社員に相応しい7つの行動規範(フィロソフィー)を設け、最も体現し続けている社員を表彰する「フィロソフィーアワード」という取り組みを行っています。フィロソフィーは「達成・責任・情熱・協力・スペシャリティ・挑戦・規律」と7つあり、毎月の相互推薦、期末の全社員投票で受賞者を決定しますが、全社会議で毎月推薦内容を発表し、フィロソフィー理解を深めるとともに、被推薦者を全社員で称えています。
9 キュービック
選出回数 3回
事業内容:インターネットサービス
- 施策名
- まるで会社からのラブレター!本気の表彰状
- 取り組みポイント感謝する
- 半期に一度の表彰へ、社として大きく力を入れています。situation(置かれた状況)、trouble(苦難)、action(挑戦や変化)、goal(成果とその価値)、epilogue(今後の期待)という観点で受賞者の活躍を整理、1,000字以上に及ぶ本気の表彰状を作成します。表彰式では直属上司が読み上げて授与。受賞者には喜びと誇りを、受賞者以外には活躍のヒントを届ける重要なツールとなっています。
10 武蔵コーポレーション
選出回数 2回
事業内容:収益用不動産を中心とした資産運用コンサルティング
- 施策名
- パワーミーティング
- 取り組みポイント分かち合う
- 毎週2回程度、代表と社員数名(全社員ローテーション)で「より働きがいのある環境を作るために何ができるか」についてのランチミーティングを行っています。会社全体がモチベーションを高めて成長していくために、何をしていけばよいかをディスカッションをしており・カフェブースの設置・お弁当の無償化・新規事業コンペの開催・資格手当の拡充・研修制度の拡張など業務内外問わず幅広い意見が採用されています。
11 ファイブグループ
選出回数 6回
事業内容:居酒屋、カフェダイニング等 飲食店の経営
- 施策名
- 本音で語る「業態合宿プログラムの開発」
- 取り組みポイント触発する
- リーダーシップ開発を目的に、「本音で語る」対話合宿を全組織にて実施しました。「心理的安全性」を生み出す場作り、ジョハリの窓やメンタルモデルなどを用いた対話の設計によって自己理解を深め、最終的に今後のビジョンを宣言していくプログラムです。これによりチームの関係性向上・リーダーシップ開発をはかることができました。終了後は個別に対話型MTGが行われ、従業員の主体性・自己変容を促す機会に繋がっています。
12 and factory
選出回数 3回
事業内容:SmartphoneApp、IoT事業
- 施策名
- 社員の主体性を育む
- 取り組みポイント触発する
- 経営陣がトップダウンで主導するのではなく、各従業員が主体となって、プロダクト運営や、勉強会、社内のコミュニケーション活性化などを行っています。個々人の持つ能力を最大限発揮できるよう、業務において各人に大きな裁量権が与えられており、コアバリューの1つである「Challenge=失敗を恐れない」精神が新たな取り組みを行う主体性を育んでいます。
13 バリューマネジメント
選出回数 7回
事業内容:歴史的建造物の利活用を中心とした事業展開
- 施策名
- プレゼンテーション大会
- 取り組みポイント触発する
- 半期に一度、役員を含む全社員がプレゼンスキルを競うイベントを実施しています。テーマは「半期の振り返りと、次の半期のアクションプラン」。全社員が予選を行い、その中でも社長審査で「聴衆の心が動くプレゼン」として選ばれた約20名は、"本線"として全社員の前で披露します。創業以来続くプレゼン大会は、成果やノウハウの共有だけでなく、役職や事業の垣根を越え、仲間の想いを知る貴重な機会でもあります。
14 リブ・コンサルティング
選出回数 6回
事業内容:総合経営コンサルティング業務
- 施策名
- スクラム採用
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 経営理念("100年後の世界を良くする会社"を増やす)の実現に向けて、新たな仲間を増やすべく、全社一丸となって採用活動を推進しました。社員自ら、採用活動に参画することで、自社理解が更に深まると共に採用広報効率も上がり、全社の採用力向上に繋がりました。自ら会社の顔となり、自社の理念・マインドに共感する人を探すことで組織への共感性・親和性を更に高めることが実現できました。
15 ソースネクスト
選出回数 6回
事業内容:PCソフト・IoT・ハード製品等の販売
- 施策名
- 1人1人が スゴいマーケティング・イノベーター
- 取り組みポイント傾聴する
- 毎日メールで送る日報の中にマーケティングに関する提案項目を設置して、全社員から日常的にアイデアを募集しています(通称MI)。すべての提案を社長が確認し、良いアイデアがあればすぐに実現します。「マーケティング」と「イノベーション」を社員全員が日々意識し、お客様視点で常に考えることにより会社の利益にダイレクトに貢献しています。
16 NATTY SWANKY
選出回数 3回
事業内容:飲食店経営
- 施策名
- 経営幹部から従業員へ日頃の感謝を直接伝える社内イベントが多数
- 取り組みポイント感謝する
- 当社の経営理念は「街に永く愛される、粋で鯔背な店づくり~期待以上が当り前、それが我等の心意気~」です。理念体現のため日々、従業員へ感謝の気持ちと感謝を伝える事を大切にしています。そのため代表、経営幹部から従業員へ日頃の「ありがとう」を直接伝えるイベントが多く開催されます。参加者同士のコミュニケーションを雇用形態や役職に関わらずしっかりとれるため、企業全体の一体感にも繋がっています。
17 ブルームダイニングサービス
選出回数 4回
事業内容:飲食店経営、店舗プロデュース、コンサルティング、FC本部
- 施策名
- 人財育成部の発足による、様々なコミュニケーション機会の創出
- 取り組みポイント育成する
- 2019年度より、会社の将来を担う人財の育成や社員皆が喜びを共有できる職場づくりを実現させるために、"人財育成部"が発足しました。全社員向けの社員総会やBBQイベント、店長層向けの店長勉強会、アルバイトさん向けの研修会など、様々な切り口でコミュニケーションの場を創造してきました。これからも、会社理念の浸透と各メンバーの成長できる環境づくりを実行しながら、一人ひとりが夢を描ける会社を創っていきます。
18 プログリット
選出回数 2回
事業内容:英語コーチングサービス、英語関連メディアの運営
- 施策名
- 「Mission/Value」の共感度を見極める採用面接
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 私たちは「世界で自由に活躍できる人を増やす」というミッションのもと、2016年に英語コーチング事業をスタート致しました。ミッションを実現するために大事にすべき5つの価値観「FIVE GRIT」を策定し、面接時にミッション/バリューに共感できるかという合否基準を導入しております。その結果、同じ目標に向かう仲間の採用に成功することができ、高いエンゲージメントを実現することができております。
19 セプテーニグループ ※5
選出回数 9回
事業内容:ネットマーケティング事業、メディアコンテンツ事業、新規事業
- 施策名
- 科学的アプローチによる人材育成の取り組み
- 取り組みポイント育成する
- 当社では、人材育成の概念を「人は職場で良質な経験を重ねることで"育つ"」ものであり、それを科学的に測定・評価する取り組みであると定義しています。社員ひとりひとりのパフォーマンスを最大化することを目的とし、社内研究機関である人的資産研究所が、採用・適応・育成・アルムナイネットワークの研究活動を行っています。その結果から科学的根拠を持った人事施策を開発・運用し、経営判断や人材育成に活かしています。
20 TOKYO BIG HOUSE ※6
選出回数 7回
事業内容:不動産の売買、建築物の企画設計、デザインその他
- 施策名
- 営業部"週休3日制"
- 取り組みポイント配慮する
- 「働けば働くほど売上が上がる」とされる不動産業界にて、「働き方改革は生産性改革だ!」を合言葉に週休3日を導入。給与やボーナスはそのままに、休日が増える!という福利厚生で働きがいを高めました。2019年8月〜実施し、8月と11月は昨対マイナスでしたが、それ以外は売上UP。結果昨対100%売上達成を実現。今後も「働く人にとって理想の場所」を目指し業界を牽引するような働きがいに向けての挑戦を続けます。
21 ディアーズ・ブレイン
選出回数 4回
事業内容:ハウスウエディング事業、ドレス事業、レストラン事業など
- 施策名
- 内定者による社会貢献プロジェクト
- 取り組みポイント育成する
- 社会貢献活動の一環として海外途上国に対し、幼稚園や小学校の建設支援を行い、実際に完成した学校の開校式に社員や内定者が参加し現地と交流を図るRingプロジェクトという活動を実施しています。現地の歴史背景や現状の情報収集を行い、支援内容や交流会プログラムを半年間かけて企画します。これまではアジアの学校建設が主でしたが、現在は建設支援以外にインフラの整備や教育、雇用面などの支援を継続して行っています。
22 ジェイック
選出回数 4回
事業内容:就職採用支援事業・教育研修事業
- 施策名
- 顧客の声を集めた動画鑑賞
- 取り組みポイント触発する
- 社員が自身の仕事の意義ややりがいを再確認できる場を積極的に設けています。その一つとして、全社会議にて顧客の声の紹介をしています。 具体的には、毎月の全社会議で前月に届いた顧客の声をスライドショーで紹介。年2回のキックオフでは、顧客にも出演していただき動画のロングバージョンを制作、全社員で鑑賞。顧客から自身の成長や感謝の声を聴くことで、社員自身がより仕事の意義や価値を感じ、業務に取り組めています。
23 M.SLASH ※7
選出回数 2回
事業内容:トータルビュティーサロン業
- 施策名
- パートナー社員勉強会
- 取り組みポイント育成する
- 産休復帰やパートタイムで働く社員の皆さんは、お休みしていたブランクの不安や新しい技術の習得不足などの不安を抱えており、自分自身を磨くトレーニングの時間を設けるのが難しいという声があります。それを解消するため、トップデザイナーによるパートナー社員向けに就業時間内でスキルアップをするトレーニングを毎月行なっています。新しい感覚や技術を習得でき輝くパートナー社員の時間が作れています。
24 ノバレーゼ
選出回数 初回
事業内容:ブライダル事業(プロデュース部門・衣裳部門・レストラン部門)
- 施策名
- 挑戦を促す文化
- 取り組みポイント傾聴する
- ノバレーゼでは社内ベンチャーを支援する新規事業提案制度「ノバレーゼレボリューション」通称ノバレボという制度があります。最優秀賞は100万円、応募件数は毎年200件を超えており、多数寄せられる新規事業案の中から優秀賞は実現化します。これまでにブライダルに特化した広告代理店事業や、パーティドレスのレンタル事業など3社の子会社が設立され、まさに「任せるときはとことん任せる」文化を体現した制度と言えます。
25 ロバート・ウォルターズ・ジャパン
選出回数 2回
事業内容:主に外資系・日系グローバル企業における転職・採用支援
- 施策名
- 多様性と平等性 Diversity and Equality
- 取り組みポイント分かち合う
- 多様性(ダイバーシティ)を大切にしており、日本オフィスの約半数は外国人です。30カ国以上の人たちが勤務し、すべての従業員が平等に評価される機会を提供しております。女性の管理職も約3割と多く、厚生労働省認定マーク「えるぼし」3つ星(最高位)も取得。パタニティ休暇を提供するなど、男性の育児参加も制度と意識改革の両面から支援しております。
26 ベルトラ
選出回数 4回
事業内容:世界の現地ツアー・アクティビティ予約サイトVELTRAの運営
- 施策名
- 新オフィス移転プロジェクト
- 取り組みポイント触発する
- 働きやすさと快適さに加え、スケルトンリフォームを実施してデザイン性にもこだわった新オフィスでは、フリーアドレスの促進や業務効率化とコミュニケーションの活性化を図る導線設計など、従業員体験を高める様々な試みを導入。「他チームとの交流がしやすくなった」「緑が多くて癒される」など社員からの評判も高く、高品質のサービスやプロダクトを作り出す土壌となり、ひいては更なるお客様満足度の向上にも繋がっています。
27 ヤッホーブルーイング
選出回数 4回
事業内容:クラフトビール製造販売サービス業
- 施策名
- ユニットディレクター立候補制度
- 取り組みポイント触発する
- 部署の責任者は、立候補制で決めています。立候補者は自分の思うビジネスプランを全社公開の場でプレゼンし、それを従業員のだれもが視聴することができます。視聴者はアンケートを提出し、立候補者選出に関わります。人事選考プロセスに従業員が参画できることで、従業員の納得度も高まります。そして、志ある従業員に挑戦するチャンスがオープンに与えられていることが、弊社の競争力の源泉となっていると思います。
28 ナイル
選出回数 6回
事業内容:デジタルマーケティング事業、メディア事業、モビリティ事業
- 施策名
- ナイルオリジナルサーベイ
- 取り組みポイント傾聴する
- 四半期に一度、当社独自のサーベイを全メンバー向けに実施しています。組織、マネジメント、個人とそれぞれの項目を設けることで、課題感をよりリアルに把握しています。全員実名での回答にも関わらず、忌憚のない率直な意見や要望が多数寄せられることも立場問わずフラットな関係性を重視してきた当社ならではの結果だと考えています。 その結果から、組織開発や育成のための施策を見直し、メンバーの満足度向上を実現しました。
29 三和建設
選出回数 6回
事業内容:総合建設業
- 施策名
- 企業主導型保育園「りんごぐみ」の開園
- 取り組みポイント配慮する
- 本社敷地内に企業主導型保育園を建設し、結婚や出産などライフステージに関わらず仕事を続けやすい環境づくりを行っています。社員の子どもの保育料は無料で出産や育児にかかる経済・時間面のサポートをします。また、保育園のある大阪市淀川区は待機児童数が多い地域でもあるため、地域活性化に貢献することも目的としています。本社ひとづくりホールでの遊戯や社内散歩など園児と社員が交流をするイベントも多数開催しています。
30 マース ジャパン リミテッド・ロイヤルカナン ジャポン ※8
選出回数 8回
事業内容:食品・ペットフード等
- 施策名
- つながる全社会議
- 取り組みポイント語りかける
- 私たちが年2回オフサイトで行う全社会議は、会社全体・各部署の優先事項の共有、他部署の業務への理解、アソシエイト(従業員)間の交流を深めるためのチームビルディングを通じて、コミュニケーションの活性化につなげています。昨年は、自社工場の10周年祝いも兼ねて、チームビルディングで工場の歴史を振り返り、工場見学・体験アクティビティを実施しました。
31 CS-C
選出回数 5回
事業内容:マーケティング及びそのシステム開発、販売
- 施策名
- ミッション、ビジョン、クレドの共有
- 取り組みポイント分かち合う
- 「かかわるCに次のステージを提供し笑顔になっていただく」というミッションを掲げ、その達成の為に「ローカルビジネスの活性化」、「公益資本主義の浸透」を目指しております。 そして社員の行動指針として、クレドの浸透を取組つつ、CS-C Valueと題したCS-C社員としての価値観の共有を行っています。
32 ディライト
選出回数 6回
事業内容:ブライダル事業、飲食事業、フォト事業、ホテル事業
- 施策名
- 月に1度の全社朝礼実施!!
- 取り組みポイント触発する
- 月に1度、全店舗がWEBを使って繋がる朝礼を実施しています。全店舗の中で前月に達成した店舗を発表し、皆で喜びを分かち合い、その功績を称え、また会社のカルチャーを各事業部で一番体現していた人を表彰する「今月のピカイチさん」のコーナーも設け、店舗や個人の頑張りを全員で喜び合う時間を設けている。また、最後に全員で手を合わせ声を合わせてする掛け声はチームとして一つになれる喜びの瞬間になっている。
33 ギークス
選出回数 5回
事業内容:IT人材事業、ゲーム事業、動画事業など
- 施策名
- 毎月のサーベイで一人ひとりの発案に耳を傾ける
- 取り組みポイント傾聴する
- 全社員を対象としたサーベイを毎月実施しています。社員からの意見や提案コメント全てに経営層が目を通して回答を全社展開しており、社員からの忌憚のない意見が組織づくりに反映されています。世の中に感動を創造し続ける企業であるために、10の心得の1つとして「想いを語る」を大切にしている、フラットで意見しやすいギークスならではの社風が、事業成長に繋がっています。
34 彩さ美
選出回数 初回
事業内容:エステティックサービス並びに化粧品、美容器機の販売
- 施策名
- 社員一人一人の人生の幸せを考えた全ての取組み
- 取り組みポイント感謝する
- 「お客様満足のためには、まず社員が心から幸せを感じられていること」を理念とし、毎月「お誕生日研修」として両親・環境への感謝を感じられる研修とパーティーを開催。また、誰より見守って頂いているご家族へ感謝と社員の成長をお伝えする場として、各地区ご家族を招いて「ファミリーパーティー」を開催。そしてボランティア活動(福祉施設訪問・清掃活動)等の取組みの結果、産休育休取得率・復職率100%になりました。
35 MS&Consulting
選出回数 3回
事業内容:リサーチ業務及び経営コンサルティングに関する業務
- 施策名
- みなでつくる会社へ MSCミライ会議
- 取り組みポイント触発する
- 当社では経営指針のはじめに「社員第一主義」を置いています。理念に掲げる「精神的に豊かな社会の創造」は社員みなでつくったものであり、サービス業で働く人の幸せを増やすというミッションに共感したメンバーが集う組織です。2013年から委員会活動を発足し、多様な組織横断プロジェクトに全社員の約半数が参画しています。毎年行うミライ会議はその象徴で、理念を具現化する事業方針を自分事とするための一大イベントです。
36 ラクス
選出回数 3回
事業内容:中小企業の業務効率化に貢献する複数のクラウドサービスの提供
- 施策名
- 「当たり前」の積み重ね。さらに社外への情報発信で成長促進
- 取り組みポイント育成する
- ラクスが生み出す「楽」は、メンバーの成長が支えています。月に1度以上の1on1、ロジカルなPDCA、担当や部署を横断した連携といった当たり前のことを全社で積み重ねることで、一人ひとりがより高度な施策に挑戦できる力をつけ、チームで成果を出しています。さらに、勉強会やセミナー、カンファレンスへの登壇など社外への情報発信を支援する体制を作り、技術力やプレゼン力などの向上に取り組んでいます。
37 ウィルゲート
選出回数 8回
事業内容:コンサルティング事業、メディア事業
- 施策名
- 兼任チャレンジ
- 取り組みポイント育成する
- 弊社では、社員は会社の最も大切な資産だと考えています。社員が自身の『will』(意志や夢)を実現するためにチャレンジを続けることが、会社の成長に繋がると考えています。このように社員の成長を支援する制度に「兼任チャレンジ」があります。社員が自ら『will』を実現するために部署間の兼任を志願し、キャリアの幅を広げることができる制度です。2014年から導入され累計20名以上が利用しています。
38 プレシャスパートナーズ
選出回数 3回
事業内容:採用コンサルティング事業、求人広告事業、就活イベント事業
- 施策名
- プレシャスWendsday
- 取り組みポイント分かち合う
- 働きやすい環境を整えたいという思いから、フロアをカフェスペースにリニューアル。カフェスペースにしたことによりメンバー同士の距離が近くなり、社内コミュニケーションが活発になりました。カフェスペースで開催される月に1度の親睦会「プレシャスWendsday」では有志の社員が企画・運営をし、新卒から社長まで参加しています。今後もメンバーが笑顔で働ける環境をつくってまいります。
39 SAS Institute Japan
選出回数 3回
事業内容:アナリティックスソフトウェアの販売・コンサルティングサービス
- 施策名
- 社内の連帯感を高めるための取組み
- 取り組みポイント分かち合う
- 当社では、働きがいのある会社の構成要素の一つである「連帯感」を重視し、部門間や社員間のランチ、クラブ活動の補助などの社内コミュニケーション向上の取組みを継続しています。昨年はその取組みをさらに充実させるため、SASジャパン一体化プロジェクト「パプリカ」を立ち上げました。社員みんなで東京五輪応援ソング・パプリカを踊り、そのMVを制作する活動を通して、社員のつながりをより深めることを目指しています。
40 アドビ システムズ
選出回数 4回
事業内容:クラウドソリューション事業
- 施策名
- 社員が安心してパフォーマンスを発揮できる環境を提供
- 取り組みポイント感謝する
- 従業員が賃金や昇進の面で平等に目標に向って邁進できる職場作りを推進しており、男女同一賃金に加えて、昨年新たに人種や民族を問わない昇格の公平性を含む機会均等のコミットメントを発表しました。社員が安心して働くためには社員の家族への支援も必要との考えのもと、26週の産前産後休暇と男性社員への10日間の配偶者休暇も提供しています。また、5年の勤務ごとに3週間の休暇が取得できる「サバティカル休暇」もあります
41 ワンスター
選出回数 3回
事業内容:デジタル領域におけるダイレクトマーケティング支援、海外支援事業
- 施策名
- 月間賞「MVP」「MVC」「MVG」
- 取り組みポイント祝う
- 毎月の全体会議で、結果や新しい価値を生み出したメンバーを全員で称賛しています。その中でも「MVG」は、開拓者として挑戦した人やリスクはあるがまだ誰もやっていないものに挑戦した人に送られる賞になります。ワンスターの理念にも掲げている「開拓者精神」を体現し、新しい価値を生み出していきます。
42 プロロジス
選出回数 4回
事業内容:賃貸用大型物流施設の開発・運営・所有
- 施策名
- 「コアバリュー川柳コンクール」の実施
- 取り組みポイント触発する
- 2016年に策定した「日本版コアバリュー」を社内により深く浸透させるための様々な取り組みを継続しており、その一環として、2019年夏から秋にかけて社内有志により「コアバリュー川柳コンクール」を実施。従業員から寄せられた全72句の中から、従業員による投票により6つの優秀作品を選定、優秀作品として表彰することで、コアバリューをさらに身近に感じると共に、さらなる浸透にも寄与する、よい機会となりました。
43 東急キッズベースキャンプ
選出回数 3回
事業内容:学童保育事業、未就学児保育事業
- 施策名
- 社員が作るクレドカード
- 取り組みポイント傾聴する
- 当社のクレドカードは、事業領域の拡大や外部環境の変化に合わせて、数年おきに内容の見直しを行っています。2018年度にクレドを改定するプロジェクトが開始。全従業員からアンケートをとり、「KBCの理念に対する共感性が高く、また実践できている」従業員をメンバーに選出し、人材開発チームとともに、協議を重ね、、新クレドが完成しました。従業員自らが作成に携わることで思い入れの強いものとなりました。
44 イルグルム ※9
選出回数 9回
事業内容:マーケティングテクノロジーの提供
- 施策名
- 社員自ら理念浸透を考える環境
- 取り組みポイント触発する
- イルグルムでは、社員自ら理念の浸透を考える「理念プロジェクト」を2008年より実施、日々の行動や仕事を通して理念を体現する環境づくりに力を入れています。 2019年のリブランディングに伴い行った理念体系の再構築においては、社員がボトムアップで新バリューを策定し、その浸透に向けて自社の価値観を明文化したCulture Docの作成を進めるなど、社員自ら理念浸透を考え、促進する活動をしています。
45 コロプラスト
選出回数 初回
事業内容:医療機器、装具の輸入、販売(デンマーク企業 日本支社)
- 施策名
- One Company タウンホールミーティング
- 取り組みポイント触発する
- 毎年期首に全社員が一堂に会し、「One Company」を再認識する場を持っています。社長等による熱意をこめた方針発表や、製品をお使いくださっている患者様からのお話に自分達のミッションへの思いを新たにしています。新入社員紹介には温かい拍手が送られ、各種表彰では涙と共に上司や同僚への感謝を述べる社員も。本イベントは全て社員によるプロジェクトチームが運営し、リーダーシップ発揮の機会にもなっています。
46 サーバーワークス
選出回数 3回
事業内容:AWS専業のクラウドインテグレーター
- 施策名
- オープンなコミュニケーションをすることを心掛ける
- 取り組みポイント語りかける
- オープンな情報共有を大事にしています。チャットツールのSlackを活用し、当事者以外でもチャットでのやりとりが閲覧できたり、経営に対して疑問・意見を直接投げかけることができる風土と仕組みがあります。また社員が全員参加する四半期報告会にて、役員と社員のパネルディスカッションを開催し、普段改まって訊かない事業に対する経営の考え、社内制度の課題感などの情報共有をオープンにすることを心がけています。
47 ココネ
選出回数 3回
事業内容:SNSサービス事業、語学事業、教育事業
- 施策名
- 「暮らすように働く」オフィス移転
- 取り組みポイント触発する
- 「感性をカタチに。感性を身近に。」をミッションに掲げ、生きがいを感じる会社づくりを目指しています。会社での生活も暮らしの一部という考えから、今春移転予定の新オフィスは「暮らすように働く」をコンセプトに、プロジェクトルームや集中ブース、シエスタスペースの他、本格的なジムや社員食堂も完備し、笑顔や情熱に溢れた社員同士の結びつきの中から、多くの新しいチャレンジや価値が創造される工夫をしています。
48 リジョブ
選出回数 初回
事業内容:業界特化型求人メディア事業、CSV推進プロジェクト運営など
- 施策名
- 合言葉は「LOVE&POWER」~WEになる会社創り~
- 取り組みポイント分かち合う
- リジョブが大切にする価値観「LOVE&POWER」。他者への愛と、愛を具体化するPOWERが採用・組織キーワード。「社会や業界も含め全体最適で考え事業を行う」スタンスを培い、成長をサポートする仕組みが「Blooming!」です。経営幹部候補、委員会、決起会、CSV推進「咲くらプロジェクト」等を通し、業界や社会課題に対しても自分事としてWEで考える。その広がりが社会を豊かにすることを願っています。
49 GA technologies
選出回数 初回
事業内容:不動産テック総合ブランド「RENOSY」の運営
- 施策名
- GA UNIVERSITY
- 取り組みポイント育成する
- GA UNIVERSITYとは、メンバー一人一人の能力を最大限引き出すための育成プログラムです。「人は、仕事と機会で成長する」という人材育成方針のもと、各階層ごとに研修を行なったり、自己研鑽制度による自発的な能力向上ができる環境を整備することで、メンバーの働きがいを高めております。
50 ラクーングループ ※10
選出回数 4回
事業内容:企業間取引に特化したEC、決済、保証事業
- 施策名
- 新規ビジネスのコンテスト『ビジネスモデル・オブ・ザ・イヤー』
- 取り組みポイント育成する
- 研修の一環で「もしも自分が起業するなら」をテーマに全社員が役員に向けて新しいビジネスモデルの提案を行います。新規のビジネスモデルを生み出す創造力を鍛えることと、プレゼンテーション能力の向上を目的としています。コンテスト形式となっており、役員と社員の投票によって優秀者が決まります。社員にとって普段の業務範囲を超えた提案や自身のアピールができる場となっており、取り組みがいのある研修となっています。
51 フォルシア
選出回数 5回
事業内容:情報検索プラットフォーム「Spook」の開発
- 施策名
- シャッフルランチ
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 当社の「シャッフルランチ」は、社内コミュニケーションの活性化を目的に、有志のメンバーで開始しました。日ごろの交流が少ない社員同士を交流させるために、「Slackでjoinしている同じチャンネルの数」が少ない社員同士をマッチングするシステムを自分たちで開発して活用しています。参加者からは「業務で接することがない社員が普段どんな仕事をしているのかを知れてよかった」などの感想が寄せられています。
52 日本ストライカー
選出回数 3回
事業内容:整形外科、脳神経外科や外科と様々な領域の医療機器を製造、販売
- 施策名
- 日本一働きたい会社の実現
- 取り組みポイント育成する
- 日本ストライカーでは、ピープルフォーカスを掲げ、「日本一働きたい会社」を目指しています。新入社員や若手社員の育成にとどまらず、次世代リーダー向けの独自のプログラムなど、キャリアを通じて継続的な成長機会を提供しています。また、社員の提案をもとに在宅勤務をはじめとした、時間や場所にとらわれないフレキシブルな働き方を実現する様々な制度を導入し、多様な働き方を推進しています。
53 スローガン ※11
選出回数 初回
事業内容:新産業領域への人材支援を中心とする各種サービス提供
- 施策名
- 1on1面談の全社実施
- 取り組みポイント傾聴する
- 全部署、全メンバーで月に1~4回、上長との1on1面談を実施しています。自社プロダクト「TeamUp」を活用し、面談の前後の記録を残すことで当事者だけでなく経営陣や人事も必要に応じてフォローしています。また、定期的にメンバーから上長の1on1をレビューする機会も設けており、メンバーの成長・内省支援にとって有益な面談となるよう改善のサイクルを回しています。
54 GMOペイメントゲートウェイ ※12
選出回数 5回
事業内容:総合的な決済関連サービス及び金融関連サービス
- 施策名
- 「キャリアデザイン制度」自らの意思でキャリアを作り上げる
- 取り組みポイント育成する
- 当社ではキャリアやスキルは偶発的に作られるのではなく、自ら意思を持って強みを創出し、作り上げていくものと考えており、その一つとして、「キャリアデザイン制度」を設けています。年に一度、全社員が中長期の自身の成長ビジョンやキャリアプランを深く考え、キャリアデザインを策定します。その上で、自身のキャリアについて、上司とじっくり話し合う時間を設け、個々のキャリアプランに沿った形でアサインを決定します。
55 アカツキ
選出回数 7回
事業内容:モバイルゲーム事業、ライブエクスペリエンス事業
- 施策名
- 年1回開催の周年祭!!
- 取り組みポイント祝う
- ビジョンを体感できる年1度の周年祭「A Heart Driven Festival」を開催。社員、家族、友人など約750人が集い、寿司や餃子、オリジナルスニーカー、作詞作曲オリジナルバンドなど、40近くの企画が持ち込まれました。大人が本気で遊ぶという経験が、表面的ではない本音の議論対話にもつながるなど、「成長」「つながり」のある組織をつくる上でのいい機会になっています。
56 ケイアイスター不動産 ※13
選出回数 4回
事業内容:不動産業(戸建分譲住宅・注文住宅他)
- 施策名
- ダイバーシティ推進
- 取り組みポイント配慮する
- 当社では性別・社歴・年齢・障がいの有無や国籍に関係なく活躍できるフィールドを用意しています。各個人の事情に合わせ職種や一般職・総合職・エリア総合職から自分に合ったワークスタイルを選べ、時短・時差・在宅勤務などを選択することも可能です。女性活躍推進は勿論、障がい者や外国人人財、高卒含む新卒社員の積極的な雇用も行っております。あらゆる境遇にある方を受容し、サポートする体制が当社にはあります。
57 日本ヒルティ
選出回数 2回
事業内容:自社製建設用工具・資材及び関連サービスの販売
- 施策名
- HSY-Hilti(H)に関わる全て(S)の人に喜び(Y)を
- 取り組みポイント分かち合う
- 日本ヒルティは非常にフラットな組織で、またワークライフバランスの向上への努力を続けています。HSY活動はこれらを象徴する取組みです。毎年リーダーとメンバーを完全ボランティアで募集し、ファミリーデー、季節毎のイベント、部活動促進などの活動を行い、更に常に従業員目線の新たな取組みにチャレンジします。2019年にはHSY主導で、全社員によるギネス世界記録®への挑戦を行い見事成功し、喜びを分ち合いました。
58 井上特殊鋼
選出回数 初回
事業内容:製造業支援コンサルティングセールス
- 施策名
- 商売の達人表彰制度
- 取り組みポイント触発する
- 多くのヒーローやヒロインが生まれる商売の達人制度。対前年度粗利益増加額BEST3、対前年度粗利益増加率BEST3が毎月表彰されます。また、クォーター毎には新規開拓額BEST3も表彰されます。表彰式には賞金支給と共にインタビューが行われ、その内容は社内WEB上に公開。スポットライトが当たるだけでなく、達人のノウハウを皆が学び共有しています。
59 バレットグループ
選出回数 初回
事業内容:広告・D2C・人材
- 施策名
- 『BULLET BOND!』リファラル制度
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- バレットグループのリファラル制度を実施しております。題してバレットボンド。会社として推進することによって、社員のやり甲斐促進に繋がっており、中途採用のバロメーターになっている。近年では"家族"のリファラル入社が10名ほどあり、昨年50名採用のうちの半数以上の採用になっている弊社社員と直接コミュニケーションをとることができる交流会も月に一回開催しています。
60 CRAZY
選出回数 3回
事業内容:ウェディングプロデュース事業、法人向けコンサルティング事業
- 施策名
- LIFE STORY AWARD
- 取り組みポイント祝う
- 「世界で最も個人と法人を祝う企業」というビジョンと最もリンクする体験を表彰するもの。もっとも人生が変わった誰か、人生を変えるほど 影響力があった人を、チームごとに選出しチーム内でサポートを行いながらプレゼンテーションを行い、最も祝ったストーリーを表彰するというもの。日常の中でビジョンを体現することで表彰され、働きがいを感じることができる。
61 メルセデス・ベンツ・ファイナンス
選出回数 5回
事業内容:乗用車・商用車の金融サービス(リース等)
- 施策名
- 双方向コミュニケーション
- 取り組みポイント傾聴する
- 当社では職場内の双方向コミュニケーションと社員の交流を大切にしています。2019年にはカフェを連想させるラウンジに改装し、従業員がリラックスしてミーティングや談笑できる場を設けました。また従業員が自由に情報発信できるソーシャルイントラネットを開設すると共に、違う部門のマネジメントとのランチセッションも実施致しました。これらの取り組みが職場の一体感に繋がり、働きがいを高めていると実感しています。
62 フォレストコーポレーション
選出回数 5回
事業内容:個人注文住宅、別荘、戦略オフィス、賃貸マンションの企画、販売
- 施策名
- 企業の新しい戦略基地 「軽井沢 third office 」
- 取り組みポイント語りかける
- 昨秋軽井沢にオープンさせた「third office 」の目的は、本社と全く異なる自然と融合した環境の中に、宿泊棟やキッチンを備えたオフィスを所有することで、今までにない生産性向上を図ること。社員が自由に行き来し「チームビルディング研修」や「買出し・メニュー考案を楽しみながらの料理」等の体験共有ができる空間。社員に対する褒賞、連帯感向上、革新創出だけでなく、経営者の人脈づくりにも活躍しています。
63 フリープラス
選出回数 4回
事業内容:訪日関連事業(訪日旅行事業、ホテル事業、観光立国推進事業)
- 施策名
- 当社の存在目的を押し付けるわけではなく、人生に利用してもらう
- 取り組みポイント触発する
- 働きがいは与えられるものではなく、自らが感じるものだと考えています。そのため採用時に「当社への入社が、自身の存在目的追求に繋がるのか」を考えてもらい、当社から口説くことはありません。またティール組織であるため、働き方,給与など全て自分で考えて決めることができます。自身の人生で成し遂げたいことが当社に重なるのであれば、この環境を活かして働くことで、自然と働きがいに繋がると考えています。
64 i-plug
選出回数 初回
事業内容:新卒オファー型サービス「OfferBox」の提供
- 施策名
- 一人ひとりの自己実現を目指して
- 取り組みポイント育成する
- 新卒市場にイノベーションを起こすには多様性が欠かせないと考えています。また、お客様への提供価値を生み出すのはそんな多様な社員一人。創業初期から、時短正社員制度や在宅勤務制度を導入して働き方の選択肢を充実させ、多様な仲間を受け入れられるようにしています。また、社員一人ひとりの自己実現を目指して、2ヶ月に1回の評価制度や職能資格と職務等級のハイブリッドな人事制度にも挑戦をしています。
65 MUGEN
選出回数 2回
事業内容:飲食関連事業(直営店舗運営、もったいないプロジェクト運営)
- 施策名
- すべての人の「幸せの力」に!! の理念のもとに
- 取り組みポイント感謝する
- 独自の取組みとして、手作り感いっぱいの内定式・内定者懇親会、社員総会への参加・内定者イベントを行っています。理念の浸透、新入社員研修、挑戦させる場をもたせる、社長個人面談の実施をしています。毎日の日報の全社共有、それを元に全社員(部門間関係なく全先輩)からの応援やフォローアップ実施をしています。新卒の定着率は大きく向上しており、安心感をもって働けている環境だと感じています。
- ※1株式会社グロービス、株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ、学校法人グロービス経営大学院 3法人の総称
- ※2株式会社FCE Holdings、株式会社FCEエデュケーション、株式会社FCEトレーニング・カンパニー、株式会社FCEプロセス&テクノロジー、株式会社FCEパブリッシング、株式会社Findアクティブラーナ―、株式会社ダイニングエッジインターナショナル 7社の総称
- ※3株式会社CKサンエツ、シーケー金属株式会社、株式会社リケンCKJV、サンエツ金属株式会社 4社の総称
- ※4アチーブメント株式会社、アチーブメントHRソリューションズ株式会社 2社の総称
- ※5株式会社セプテーニ・ホールディングス、株式会社セプテーニ、Septeni Japan株式会社、MANGO株式会社、株式会社セプテーニ・ オリジナル、Septeni Ad Creative株式会社、株式会社セプテーニ・クロスゲート、コミックスマート株式会社、株式会社デライトチューブ、HEDGEHOG PRODUCTS株式会社、株式会社セプテーニ・ベンチャーズ 11社の総称
- ※6TOKYO BIG HOUSE株式会社、TOKYO BIG HOUSEマーケティング株式会社、TOKYO BIG HOUSEコミュニティ株式会社、住まいの窓口株式会社 4社の総称
- ※7株式会社MIC、株式会社エムコラボレート、株式会社エボ、株式会社CLEF、株式会社VINGT 5社の総称
- ※8マース ジャパン リミテッド、ロイヤルカナン ジャポン合同会社 2社の総称
- ※9株式会社イルグルム、株式会社イーシーキューブ 2社の総称
- ※10株式会社ラクーンホールディングス、株式会社ラクーンコマース、株式会社ラクーンフィナンシャル 3社の総称
- ※11スローガン株式会社、スローガンアドバイザリー株式会社、チームアップ株式会社 3社の総称
- ※12GMOペイメントゲートウェイ株式会社、GMOイプシロン株式会社、GMOペイメントサービス株式会社、SMBC GMO PAYMENT株式会社 4社の総称
- ※13ケイアイスター不動産株式会社、ケイアイネットクラウド株式会社、ケイアイネットリアルティ1st株式会社、ケイアイネットリアルティ2nd株式会社、ケイアイネットリアルティ3rd株式会社、ケイアイスターデベロップメント株式会社、KEIAIカイマッセ株式会社、ケイアイプランニング株式会社、ケイアイクラフト株式会社、ケイアイスタービルド株式会社 10社の総称
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- 1
スタメン
- 本社所在地:愛知県
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
評価ポイント
従業員は、事業に社会的な意義を感じ、経営層の言行一致や誠実な姿勢を高く評価しています。立場や所属にかかわらずフラットなコミュニケーションを促進する取り組みが数多くあり、一体感の高い組織が醸成されています。
- 2
現場サポート
- 本社所在地:鹿児島
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
評価ポイント
「この人達のために頑張りたいと思わせてくれる仲間がいる」というコメントに代表されるように従業員同士の結びつきが強く、信頼に満ちた組織です。従業員への感謝や表彰を行うための施策が多数あり、工夫をしています。
- 3
難病の子どもとその家族へ夢を
- 本社所在地:東京都
- 業種:医療,福祉
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
評価ポイント
仕事に誇りを持っており、仲間が仕事に来ることを楽しんでいるという点が大きな魅力です。難病の子どもとその家族に対して丁寧に向き合うことを大事にし、そのためのトレーニングや対話の機会を十分に整えています。
- 4
ENERGIZE
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
評価ポイント
何事も全員参加型というのがキーワードであり、会社のミッションやビジョン、そして報酬の決定についても話し合いながら決めていることが特徴です。若いメンバーがストレッチした仕事を任されながら、生き生きと働いている様子がうかがえます。
- 5
iYell
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
評価ポイント
「何をするかではなく誰とするか」、「社員ファースト」という言葉が掲げられている通り、一緒に働く仲間を非常に大事にしています。また、より楽しく働くために、福利厚生を毎月1つずつ増やすなど、非常にチャレンジングな取り組みも目を引きます。
- 6
あつまる
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 7
オンリーストーリー
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 8
フラッグシップオーケストラ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 9
インクグロウ
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 10
アンジェラックス
- 本社所在地:長野県
- 業種:生活関連サービス業,娯楽業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 11
Slack Japan
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 12
CI&T
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 13
バーテック
- 本社所在地:大阪府
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 14
ビザスク
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 15
イグニション・ポイントグループ ※1
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 16
マツリカ
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 17
ドコモ・ヘルスケア
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 18
UZUZ
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 19
トリプルグッドグループ ※2
- 本社所在地:大阪府
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 20
ファーストロジック
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 21
安藤嘉助商店
- 本社所在地:岡山県
- 業種:建設業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 22
パラドックス
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 23
KKR ジャパン
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 24
フレスカ
- 本社所在地:岡山県
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 25
ソーラーパートナーズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 26
フロンティアホールディングス ※3
- 本社所在地:大阪府
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 27
Tryfunds/BIZIT ※4
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 28
e-Janネットワークス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 29
キャンパスカンパニー(ミスターワッフル)
- 本社所在地:東京都
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 30
LiB
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:配慮する
- 31
プリンシプル
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 32
R-body project
- 本社所在地:東京都
- 業種:教育,学習支援業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 33
GIG
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 34
良実会 ハピネス歯科こども歯科クリニック
- 本社所在地:愛知県
- 業種:医療,福祉
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 35
新経営サービス
- 本社所在地:京都府
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 36
ノースサンド
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 37
空
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 38
大石会計事務所
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 39
Talknote
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 40
MFS
- 本社所在地:東京都
- 業種:金融業,保険業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 41
楓工務店
- 本社所在地:奈良県
- 業種:建設業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 42
コールド・ストーン・クリーマリー・ジャパン
- 本社所在地:東京都
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
- 5回以上選出
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 43
Meltwater Japan
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:祝う
- 44
ホワイトプラス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 45
リスティングプラス
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 46
ピアズ
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 47
エコライフ ※5
- 本社所在地:神奈川県
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 48
グラットン
- 本社所在地:広島県
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 49
D&I
- 本社所在地:東京都
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:語りかける
- 50
Regrit Partners
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 51
キャディ
- 本社所在地:東京都
- 業種:製造業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 52
SATORI
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 53
パルディア
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 54
エヴァー・グリーン
- 本社所在地:大阪府
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
- 55
インフィニティエージェント
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 56
ソフィア
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 57
タイシコーポレーション
- 本社所在地:大阪府
- 業種:宿泊業,飲食サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 58
エードット
- 本社所在地:東京都
- 業種:学術研究,専門・技術サービス業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 59
未来
- 本社所在地:愛知県
- 業種:卸売業,小売業
取り組みポイントのカテゴリ:採用する・歓迎する
- 60
サイトビジット
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:触発する
- 61
ライフステージ
- 本社所在地:広島県
- 業種:建設業
取り組みポイントのカテゴリ:傾聴する
- 62
メディアシステム
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 63
アール・アンド・エー・シー
- 本社所在地:東京都
- 業種:情報通信業
取り組みポイントのカテゴリ:分かち合う
- 64
マインズグループ ※6
- 本社所在地:兵庫県
- 業種:サービス業(他に分類されないもの)
取り組みポイントのカテゴリ:育成する
- 65
TonTon
- 本社所在地:東京都
- 業種:不動産業,物品賃貸業
取り組みポイントのカテゴリ:感謝する
1 スタメン
選出回数 2回
事業内容:会社や組織を活性化させるIT×コンサルティングサービス
- 施策名
- エンゲージメント向上に取組む2つのチーム体制
- 取り組みポイント育成する
- 全社横断の2つのプロジェクトチームを設けて、エンゲージメント向上への様々な取組みを行っています。 ①人材の育成・定着・採用など「人と組織」に関する業務を行う「エンゲージメントデザイン部」。各種社内施策や社内イベントを企画・運営し、社内外のファン作りを推進。 ②現場主導での社内活性化チーム「スタツク」。半期毎にメンバーを刷新しながら、組織改善への取組みを経営陣も巻き込んで実施しています。
2 現場サポート
選出回数 初回
事業内容:建設業向けクラウドサービスの企画・開発・販売・サポート
- 施策名
- チャレンジ!を促し応援する「プロジェクトの公募制度」
- 取り組みポイント傾聴する
- 事業目標を達成するためのプロジェクトを公募しており、誰でもプロジェクトリーダーになるチャンスがあります。経験の浅いリーダーへアドバイザーを付けること、自社開発のビジネスSNSで情報共有することによりバックアップをしています。「社員は仲間」の方針のもと、木鶏クラブ(読書会)・気まぐれCafé(食事会)・ありがとう大賞等の感謝と承認を育む仕組により、一人ひとりが主役となり高めあう風土を醸成しています。
3 難病の子どもとその家族へ夢を
選出回数 初回
事業内容:難病を患う子どもと家族の応援を通した全ての人のQOH向上事業
- 施策名
- あえて非効率にして人との「接点」を創るコミュニケーション経営
- 取り組みポイント分かち合う
- ディズニーランドには、一部を「あえて不便」にデザインして、感動を生みつづける仕組があります。元ディズニーの設立者による経営は、「あえて非効率」にすることによって、「働く歓び」を生む仕組みを創っています。専属的な業務の知識なども担当者自らがプレゼンして、全員の「知恵」へと昇華させていく仕組など、「非効率」だけど確実に前進させ、全員が「主体性と自分が必要とされている」と実感できる場を作り上げています。
4 ENERGIZE
選出回数 初回
事業内容:働くことが最高!というチームを創るコンサルティングサービス
- 施策名
- ENERGIZE STYLE JOURNEY
- 取り組みポイント傾聴する
- 「どうやったら楽しく生産性をあげられる!?」「今の時代にマッチした僕たちにしかない僕たちらしい働き方って、本来どうあるべき?」というテーマで、基本全社員が2ヶ月に1度参画するSTYLE MEETINGを開催!そこで多くのプロジェクトが企画され、社のビジョン、給与の決め方を自分達で決めたり、会社にある「特権」を見直し続けました!「自分たちの働きがいを自分たちで創る」この「旅」はこれからもずっと続きます
5 iYell
選出回数 3回
事業内容:住宅ローンプラットフォームを提供する不動産テック事業
- 施策名
- 社員の幸せを一番に考えた「社員ファースト」という理念
- 取り組みポイント分かち合う
- 創業のきっかけとなった「何をやるかより誰とやるか」という考え方のもと、社員が幸せに働くことを一番に考える「社員ファースト」という理念を掲げています。共通の価値観を持った仲間と働くことで、社員は幸せになるという考えから、共通の価値観を全社員で言語化し、経営やサービス、社員の働き方など全ての基盤としています。働きやすい環境や働きがいを感じる制度は、すべて社員が幸せを感じられるように取り組まれています。
7 オンリーストーリー
選出回数 初回
事業内容:経営者マッチング支援サービス「チラCEO」
- 施策名
- 1人1人のONLY STORY実現支援
- 取り組みポイント分かち合う
- 私達は「18のクレド」と、「3Q(IQ,EQ,AQ)」を指標として、社内評価をしています。評価が上がることで、ジョブローテーション、出勤数の調整、出勤時間の調整、事業立ち上げ、イベント支援補助金、制度立案(ありがとうカード等)、特別補助(Family story等)、健康支援。上記等、各々が、弊社で自分のONLY STORYを、実現に近づけられるようになっています。
8 フラッグシップオーケストラ
選出回数 初回
事業内容:1本2万円から制作可能な格安大量動画制作サービス
- 施策名
- オリジナル休暇制度
- 取り組みポイント配慮する
- 弊社では、メンバーにプライベートも大切にしてほしいという願いから、有給や産休の他に「大事な人DAY」や「特別なDAY」という休暇制度を設けています。友達や恋人、家族のために過ごすことができる休暇です。自分が大事だと思う人であればペットのためでも申請することができます。
9 インクグロウ
選出回数 初回
事業内容:中小企業の事業引継ぎ(親族内外承継・M&A)支援
- 施策名
- Value経営の実践でお客様の成果にコミットする組織へ
- 取り組みポイント触発する
- 弊社はMEBO形式で独立し現社長就任後、価値観を共有したValue経営を実践してきました。会社の理念や大切にしたい価値観を「INC Value」として冊子にまとめ、出張中でも毎日欠かさず全社員が「自分自身の今の仕事に置き換えると具体的にどのような事が該当するか?」を考え、グループウェア上でコミュニケーションを図っています。この実践を通じてお客様の成果にコミットする社員の育成につながっています
11 Slack Japan
選出回数 初回
事業内容:人・データ・アプリケーションを繋ぐコラボレーションハブ
- 施策名
- 成功も知識も分かち合えるビジネスコラボレーションハブ
- 取り組みポイント祝う
- Slack は「ビジネスコラボレーションハブ」として、人・データ、そしてアプリケーションをつなぐ、テクノロジースタックの新たなレイヤーとなるプラットフォームです。効果的なコラボレーションを実現し業務に欠かせない2,000以上の外部アプリケーションと連携し、サービスへのアクセスを一元化することで、Slack内で業務を完結するフローを自在にデザインしています。
12 CI&T
選出回数 初回
事業内容:大企業のデジタル変革を戦略策定からアジャイル開発まで包括支援
- 施策名
- 「人を作る」をミッションに
- 取り組みポイント育成する
- We develop people before we develop software. 私たちは「人を作る」ことが全ての基礎にあるグローバルIT企業です。創業地ブラジルで培われた企業文化を受け継ぎ、日本でも成長を続けています。新人からCEOまで社員全員にコーチが付きその成長と人材形成を助け導くなど、個人を大切にすることで、国籍・年齢・性別・立場を超えて互いに尊重し合う文化を育んでいます。
13 バーテック
選出回数 3回
事業内容:工業用ブラシ(衛生管理及び隙間対策)の設計開発・製造・販売
- 施策名
- 全社員が社会貢献と誇りを実感する「バーテックフェア」
- 取り組みポイント触発する
- ブラシメーカーという枠を超え「働く人々を笑顔にし、より良い環境を未来へつなげる!」というビジョン実現のため、セミナーや展示を含めたフェアを主催。自社だけではなく、衛生管理の第一人者や協賛企業とのパートナーシップを活かし、お客様の社員教育にも活用していただきました。営業だけではなく全社員で盛り上げていくことで、間接部門の社員も自社の取組みが社会のお役に立っているという誇りを感じる機会になりました。
15 イグニション・ポイントグループ ※1
選出回数 4回
事業内容:経営コンサルティングと新規事業創出
- 施策名
- 新規事業やグローバル展開へのチャレンジを加速する人材育成制度
- 取り組みポイント育成する
- 当社は新規事業/法人を積極的に創出し続け、2019年度はベトナムに「IGNITION POINT VIETNAM」、沖縄に「イグニション・ポイント オペレーションズ」、先進技術研究を行う機関として「INNOCC」を設立しました。当社ではOKR導入ならびに定期的な1on1のによるフォロー体制を構築することで事業創出や海外展開等の高い目標達成を支援し、社員の成長/キャリア実現に繋がっています。
16 マツリカ
選出回数 初回
事業内容:クラウド営業支援ツールSensesの開発・運営
- 施策名
- 自由と責任を両立する文化づくり
- 取り組みポイント配慮する
- 「最高のパフォーマンスを発揮できる環境は、自分が知っている」という考え方をもとに、「いつ・どこで・どう働くか」を各々の裁量で決められるよう、コアタイム無しのフルフレックス&リモートワーク可の環境を整えている。 働き方を自分で選択する中でも、リモートメンバーがいることを前提に、環境による差異が生じないよう、Web会議や情報共有の方法などを全員が考えることで、お互いの自由と責任を果たしている。
17 ドコモ・ヘルスケア
選出回数 5回
事業内容:情報通信サービス
- 施策名
- 健康経営推進PJ ~Work Smile Project~
- 取り組みポイント配慮する
- 『まずは自分たちが健康になる』を⾏動指針に掲げ、「Work Smile Project」のスローガンの下、社員が⽣き⽣きと健康に働けるよう様々な取組みを実施しています。 2019年度も、ウォーキングイベント、お昼寝タイム、捕食のフローズンフルーツ提供、オフィスBGM、睡眠セミナー&オンライン相談等、全社横断のプロジェクトチームの下で、多くの社員が積極的に関与し様々な施策を企画・実施しました。
18 UZUZ
選出回数 初回
事業内容:第二新卒・既卒・フリーターに特化した人材紹介事業
- 施策名
- Thanks ウズポ!の導入
- 取り組みポイント感謝する
- 社内コミュニケーション促進を目的として、社内通貨「ウズポ!(正式名称:UZUZポイント)」を発行し、利用を推進しています。その中でもThanks ウズポ!は社員間での感謝や尊敬の気持ちを贈り合っており、贈られた本人には0.1ウズポ!=100円分が加算されます。全社員が入っているスレッドで贈り合うため、部署や拠点が違う社員の新たな一面が見れる施策です。
19 トリプルグッドグループ ※2
選出回数 9回
事業内容:中小企業のワンストップ支援
- 施策名
- 360度クレド人事評価
- 取り組みポイント触発する
- 半期に一度の人事評価において、直属の上司からの評価だけでなく、部下や同僚など、多面的に評価する為、360度評価制度を導入しています。 多面評価により、多くの目から見た行動観察情報を活用した人事評価となり、評価の精度と納得性の向上が効果としてあります。また、メンバーは、納得感をもった上で、多方面からのフィードバックを数多く受けることで多くの気付きを得られ、成長促進されることが期待できます。
20 ファーストロジック
選出回数 3回
事業内容:国内最大の投資用不動産ポータルサイト運営
- 施策名
- 「年間優秀社員賞」全社員の投票結果を参考に選出
- 取り組みポイント感謝する
- 当社は、主体性・目標達成意識・チームワークという3つの指標を重視しています。年間を通じてこの評価項目を体現し貢献が大きかった方を、全社員の投票結果を参考に選出。毎年、「年間優秀社員賞」として全社員が参加する創立記念パーティの席で表彰しています。表彰という機会を通じて、普段の業務で会社にどのような貢献ができているか実感できるようになり、働きがいを感じたという声が上がっています。
21 安藤嘉助商店
選出回数 5回
事業内容:増改築・リフォーム・新築・不動産
- 施策名
- 社内通貨「カスケ$」
- 取り組みポイント感謝する
- お客様からのアンケートにより、感動や感謝のお言葉を頂いた社員に対し「感動賞」とし500円~3,000円相当の社内通貨「カスケ$」が授与されます。毎月行われる月初報告会では「リフォーム賞」「工務賞」「設計賞」を発表。それぞれの部署で、その月に一番輝いていた人、仲間の為に頑張っていた人、コツコツとに善行を積み重ねていた人にカスケ$が送られます。数字には表れない貢献にスポットを当て感謝を伝えています。
22 パラドックス
選出回数 5回
事業内容:企業ブランディングとそれに伴う広報物の企画作成
- 施策名
- 全社員での「叶え合い」活動
- 取り組みポイント触発する
- 弊社では「志あふれる、日本をつくる。」というVision(=企業の志)実現のために、「叶え合い」活動を実施しています。これは企業の志を踏まえた上で、メンバー各人の志を明確にして社内で共有し、その志に対して周りのメンバーが社内で協力できる具体的な取り組みを考え実行しています。この活動により個人のモチベーションが高まり、仕事の成果や成長速度も上がり、結果として企業のVision実現が加速しています。
23 KKR ジャパン
選出回数 2回
事業内容:Private Equity Investment
- 施策名
- チャリティーランを通して社会貢献の意識喚起
- 取り組みポイント感謝する
- まわりの方たちに常に感謝の気持ちをもち、社会にいかに貢献もし還元していくのかを常に意識して、チーム作りそしてビジネスを遂行することがKKRのモットー。
24 フレスカ
選出回数 3回
事業内容:焼肉、居酒屋、バル、カフェなど飲食店の企画・展開・運営
- 施策名
- フレスカパートナーズフォーラム開催
- 取り組みポイント語りかける
- 年に1度、全社員を一堂に会した経営方針発表会を行い、中長期計画や今後一年の目標・方針を共有しています。会社の方向性と個人のビジョンを明確にすることで、更なる働きがいの向上に努めています。また約300名が参加するアルバイトによる店舗成果発表や永年勤続表彰、各種コンテスト表彰、アルバイト生卒業式などを盛り込んだパートナーズフォーラムは、アルバイトの会社理解と帰属意識の向上にも繋がっています。
25 ソーラーパートナーズ
選出回数 初回
事業内容:太陽光発電、蓄電池、外壁塗装の工事会社ネットワーク運営事業
- 施策名
- 全従業員で毎月実施する「理念研修」
- 取り組みポイント触発する
- 毎月全従業員で「理念研修」を実施し、理念の理解・共有を行っています。理念研修中は電話・来客の受け付けを休止して、研修に集中できる環境を整えるようにしています。理念研修は二部構成になっています。前半は、「最近1ヵ月間で理念を意識した具体的なエピソード」を各自が発表し、発表内容に対して他の参加者がコメントをします。後半は、毎月テーマを設定し、テーマの理解を深める様々なグループワークを実施しています。
26 フロンティアホールディングス ※3
選出回数 2回
事業内容:不動産コンサルティング等
- 施策名
- 目標達成 × 人間関係
- 取り組みポイント分かち合う
- フロンティアでは、年齢・経験に関係なく、努力と成果に応じて適正に評価される人事考課制度や賞与体系を採用しています。年4回の表彰式では、表彰の半数以上が新卒社員。内定者期間も手厚くサポートし、入社1年目から多くの社員が活躍しています。それに加え、全社で取り組んでいるのが良好な人間関係を作ること。人間関係と目標達成の両立を目指し、全員で達成の喜びを分かち合う社風が働きがいのある環境を創り出しています。
27 Tryfunds/BIZIT ※4
選出回数 3回
事業内容:事業投資、M&Aアドバイザリー等、M&Aプラットホーム運営
- 施策名
- 主体性とチームワーク向上を、皆が自発的に実行できる場づくり
- 取り組みポイント分かち合う
- 弊社が掲げるVision Valuesを達成する為に社内イベントはとても重要なものと位置付けています。従業員が率先して、家族で参加できるBBQや 年末には年忘れ運動会等を実施。企画-予算取り-実行-運営までを非常にスピーディに実行できる環境があります。少数精鋭の為 役職や年齢に関係なくフラットな関係を築く事でよりビジネスのスピードアップや革新を起こすことを目指し意欲的に取り組んでいます。
28 e-Janネットワークス
選出回数 初回
事業内容:テレワークプラットフォーム「CACHATTO」の提供
- 施策名
- e-Jan!ワークスタイル
- 取り組みポイント傾聴する
- 当社はお客様にも従業員にも会社のことを「これe-Jan!」を言い続けてもらえるようなワークスタイルを推進しています。 それを実現するため、様々な取り組みを行っています。役員と直接話すTMC、SNS型日報システムを自社で開発してコミュニケーションを強化しています。また、ワークライフハーモニーのためのフレックスタイムやテレワーク制度も充実しています。百年後も続いている組織になるため、日々改善しています
29 キャンパスカンパニー(ミスターワッフル)
選出回数 3回
事業内容:ベルギーリエージュワッフル専門店
- 施策名
- 人財育成プログラム【the Campus.】
- 取り組みポイント配慮する
- 会社の成長とは、売上が上がることでも店舗数が増えることでもなく、社員(仲間)の幸せ度が上がっていくこと。毎月全社員と社長が面談をすることで、その人のがんばっているプロセスに触れていくことが出来る。産育休・未来会議・さし飲み・ありがとうコイン等の人財育成プログラム【the Campus.】を通して、社員の笑顔を増やすことが、お客さまの笑顔につながる。そんな素敵なサイクルをもっとカタチにしていきます。
30 LiB
選出回数 4回
事業内容:女性向けのライフキャリア支援事業
- 施策名
- 全社員の取扱説明書「トリセツ」を公開
- 取り組みポイント配慮する
- 役員含む全社員が、自身の経歴、性格や価値観、仕事上の得意領域、叶えたい人生など、深くて熱く楽しい自己紹介を書いた、取扱説明書「トリセツ」を社内情報ツールに公開しています。新しい社員が負担を感じずに書けるように、簡単なテンプレートもあります。初めて仕事をするメンバーについて、事前にトリセツで相手の人となりを知ることで、お互いの緊張をほぐし、円滑なコミュニケーションに繋がっています。
31 プリンシプル
選出回数 2回
事業内容:WEBマーケティングコンサルティング
- 施策名
- 経営層と従業員の「率直な」コミュニケーション
- 取り組みポイント傾聴する
- 組織目標達成のため率直なコミュニケーションを大切にする文化を築いています。「社長ポッドキャスト番組配信」や「社長1on1」として定期的に全社員が社長と1on1ができる機会を設けています。また、Monthly・Weeklyの総会にて、会社の数字と経営メッセージを発信し、YouTubeでも配信。社員からの主張も、定期調査や「意見箱」にて発信することができコミュニケーション環境も整えています。
32 R-body project
選出回数 2回
事業内容:スポーツ、健康施設の経営及び運営、コンサルティング業務
- 施策名
- 『働きがい』シェアミーティング
- 取り組みポイント分かち合う
- メンバーが一同に集まり、各々の『働きがい』についてざっくばらんに話す機会を設けています。自分は将来どんな状態になりたいのか?その状態を極めるなら、会社でどんなことができたら嬉しいのか?会社にどんな仕組みがあると最高なのか?メンバーそれぞれの想いや考えをシェアします。この場を設け、それぞれのなりたい姿を把握することでお互いの目標達成に向けての行動や応援をしやすい環境が作られています。
33 GIG
選出回数 初回
事業内容:デジタルコンサルティング事業、スキルシェア事業
- 施策名
- GIG MeetUP - 全社会議 -
- 取り組みポイント祝う
- 当社では毎月1回、『GIG MeetUP』という全社会議を設けています。この会議で、最も輝いた社員に贈られるMVPの発表や、VALUEを体現している社員に贈られるVALUE賞の発表があり、全社員でお祝いします。また、会議後にはワークショップと懇親会を開催しており、普段関わらないメンバーと関わることで、新たな発見があったり、全社員の連帯感が生まれる良い機会にもなっています。
34 良実会 ハピネス歯科こども歯科クリニック
選出回数 初回
事業内容:一般歯科、小児歯科、予防歯科、訪問歯科、矯正歯科、口腔外科
- 施策名
- 理念やビジョンにマッチする社員採用
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 当院は2016年に開業当初から、採用にこだわり、当院の理念やビジョンにマッチする社員を採用しています。外部研修・見学などを通して、医療技術の他にも、人としての成長も大切にしています。その結果、全員がモチベーション高く仕事をしています。仕事は、プロセスの承認はもちろんですが、結果が出た時には全員でお祝いをし、"個人では出来ないがチームなら出来る"そんな事を感じながら日々の診療業務に取り組んでいます。
35 新経営サービス
選出回数 3回
事業内容:経営コンサルティング
- 施策名
- 全員の顔が見えるコンサルタント集団に
- 取り組みポイント触発する
- 入社の際の皆それぞれの志を「できる限りそれを実現させてあげたい」,「できる限り全員の顔が見えるコンサルタント集団にしたい」という考え方があり、例えば、個々人の深耕していきたい研究・支援分野の「書籍の執筆」や「講演」などを若い間(新卒2年目)から推奨しています。近年はとくに、多くコンサルタントの書籍出版が実現し、入社4年以上のコンサルタントのうち、55%が著者として書籍を発刊(決定含む)。
36 ノースサンド
選出回数 3回
事業内容:ビジネス,ITコンサルティング事業
- 施策名
- NorthSand Party
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 毎月最終水曜に「ノースサンドを知ってもらう」をコンセプトに、社員の知り合いであれば誰でも参加可能なパーティを実施。通常お客様先での業務を行うことが多いコンサルタント同士のコミュニケーションの場になることや、お客様にノースサンドの社内の雰囲気を知ってもらい「いい会社だね」と言われることが多いことから働きがいを産むプログラムの1つとして機能しております。
37 空
選出回数 初回
事業内容:テクノロジーとデータを活用し価格最適化支援ツールの開発と運用
- 施策名
- MY mission
- 取り組みポイント触発する
- 株式会社空では、自分がなぜ、なんのために働いているのかという『人生のwhy』と空で行う『仕事上のmission』の深い結びつきこそがメンバーそれぞれの人生の幸せに結びついているという考えの元、3ヶ月~半年に一度自分と深く向き合い、仕事におけるmissionを設定する時間を設けています。
38 大石会計事務所
選出回数 4回
事業内容:会計事務所
- 施策名
- みんなでワイワイ、ハッピーランチ
- 取り組みポイント感謝する
- 元気のない社員を元気づけるため、一緒に昼食を取る。そんな、ある社員の優しさからハッピーランチは生まれました。今では社員も増えましたが、毎月1回、全員でランチを食べるイベントとして続いています。ハッピーランチではくじで決めた席でランチを食べ、全社員からの投票で選ばれた月間MVP、心に響いたサンクスカードなどを表彰したり、誕生月の社員へのお祝いをしています。今後も続けたい大切な取り組みの一つです。
39 Talknote
選出回数 2回
事業内容:エンゲージメントクラウドの運営・管理
- 施策名
- 相互理解・尊重を支援するためのコミュニケーション
- 取り組みポイント傾聴する
- 毎週の全社会議にて、今までの人生を振り返る「わたしの履歴書」や、自分のありたい姿の画像をコラージュする「ビジョンボード」を1人ずつ発表する場を設けています。各社員の今までの生い立ちや描いている未来像を共有することで、相互理解を深め信用・尊重し合う関係を育むことが出来ます。結果、日頃の社員間のコミュニケーションがより濃いものになっています。
40 MFS
選出回数 初回
事業内容:住宅ローン及び不動産投資ローンのマッチングサービス
- 施策名
- OKR & win session
- 取り組みポイント触発する
- 3ヶ月後の目指す姿を決め、それに向けて「何に集中すべきか?」「何をやらないか?」を毎週月曜午後に話し合っています(OKR)。金曜夕方にはwin sessionとして「今週は何を達成したのか?」を発表し、お互いに褒め称え合っています。ビールを飲みながら話し合うこともあります。
41 楓工務店
選出回数 2回
事業内容:注文住宅、分譲住宅の建築 、リノベーション、不動産
- 施策名
- 「足跡残し」と「挑戦を支援する」社内文化
- 取り組みポイント育成する
- 新人教育を行う中で、教育された新人が翌年以降の新人に向けて、マニュアルと仕組みを作成する「足跡残し」を社内文化として行っております。新人が認められていること・必要とされていることを、早い段階で実感できるように、成長の為の挑戦を支援する文化が、弊社では形成されています。こういった取組みもあり、現在、スタッフ58名中、38名が新卒社員という若いスタッフが活躍できる環境の会社です。
42 コールド・ストーン・クリーマリー・ジャパン
選出回数 7回
事業内容:アイスクリームの製造・販売
- 施策名
- Best of Crews
- 取り組みポイント感謝する
- 各店で最もお客様と仲間をHappyにした人に与えられる称号のBest of Crews。選出方法は、毎年夏、各店で最もお客様とクルーをHappyにしたのは誰か、理念であるCore Valuesを一番体現しているのは誰かをメンバー同士で投票し、投票数の多かったメンバーがBest of Crewsとなる。Best of Crewsには、世界に1枚しかないお店の店番の入ったポロシャツが贈呈される。
43 Meltwater Japan
選出回数 3回
事業内容:オンラインメディア収集管理分析SaaSプラットフォーム
- 施策名
- 一社員の成功は皆の喜びとして、一緒に成功を祝う!
- 取り組みポイント祝う
- ノルウェー語で表された企業価値観である、Moro(楽しみ)、そしてEnere(ナンバー1)とRespekt (敬う)は、私たちの文化の一環として、社員に楽しさと成功の喜びや他者への配慮を奨励します。その頭文字で形成される"MER"という"継続的な改善"や"向上心"を体現するため、社員全員で"成功"を祝うことに重点を置いています。
44 ホワイトプラス
選出回数 初回
事業内容:ネット宅配クリーニング、ハウスクリーニングマッチングサービス
- 施策名
- バリュー策定&推進プロジェクト
- 取り組みポイント触発する
- ホワイトプラスでは、社員の行動規範となるバリューをプロジェクト化して策定しました。全社員を巻き込み、ワークショップやプロジェクトメンバーによる議論を実施。7ヶ月間かけて一語一句こだわり抜いた3つのバリューが完成しました。策定後も、半期ごとのバリュー体現者への表彰、採用基準および人事評価への組み込みなど、バリューを中心とした組織づくりを行なっています。
45 リスティングプラス
選出回数 2回
事業内容:WEBマーケティング代行、コンサルティング業務、制作代行
- 施策名
- コミュニケーションの促進!月1リスプラ部活動
- 取り組みポイント分かち合う
- 月1回、様々なイベントやスポーツを企画しています。社員、経営層関係なく4つのチームに分け対抗戦にしチームごとのカラーTシャツもつくっています。部署問わずコミュニケーションの促進を図り、安心して仕事にも取り組める環境をつくるのが目的です。また、PC仕事だからこそ、身体を動かしリフレッシュする時間が非常に大事であると捉え、リスティングプラス創業期から続いているイベントです。
46 ピアズ
選出回数 2回
事業内容:コンサルティング事業
- 施策名
- みんながパパとママになる!子育ての喜びや、大変さも分かち合う
- 取り組みポイント分かち合う
- 結婚し子供が生まれると子育ての観点から働き続けたとしても在宅勤務で制限された働き方となっていたピアズ。そんな無意味な常識を打ち破れないかと考えた人事部長。なぜなら、人事部長自身も社内結婚をし、子供が生まれ、最前線の仕事から身を引かざるを得ない状況だった。人事は人と人をつなぐこと。ならまずは自分自身が背中を見せよう。そこから始まった子連れ出社。いまでも社員全員がパパママとなっている。
47 エコライフ ※5
選出回数 初回
事業内容:家庭用蓄電池販売、施工、リフォーム、不動産事業を展開
- 施策名
- EPTP(社内講師による勉強会)の開催
- 取り組みポイント育成する
- E・GROUPでは、日本の最大国益である「人」づくりに最大の焦点を当てた教育体制を整えています。例えば、「EPTP」と呼ばれる社内講師による勉強会では、手帳術、お金の管理など、社員それぞれの得意分野を社内講師としての立場で共有してもらいます。それにより、全社員の能力開発が見込めることに加え、プレゼンによって講師自身の実行の質も高まるといったように、双方が成長できるような仕組みを作っています。
48 グラットン
選出回数 初回
事業内容:飲食店経営、食品製造加工・卸売事業、人材紹介事業
- 施策名
- 社内育成機関「Glutton Academy」
- 取り組みポイント育成する
- パートナーリーダー(アルバイトリーダー)、新入社員、調理部社員、店長候補、幹部と各階層に合わせて年間26回開催するグラットンアカデミー!「知識の習得→課題の実践→成果の共有」という成長サイクルを全階層で回していくことで一人ひとりの成長が加速し、会社全体が成長していく仕組みです!!
49 D&I
選出回数 2回
事業内容:障害者雇用・教育事業
- 施策名
- 大事にしたい"理念"の浸透会
- 取り組みポイント語りかける
- 社長が大事にしている「人と人との関わり」「襟・胸襟をひらく」ということを、円を囲むアットホームな座談会で、月に一回社長から語りかけてもらっています。事業に対する想いや、解決したい社会課題、今後D&Iが挑戦していきたいこと、創業時の秘話などなど。従業員からの質問も随時受け付けながら、社長は包み隠さず質問に回答します。そんなオープンな雰囲気を社員も毎月楽しみにしています。
50 Regrit Partners
選出回数 初回
事業内容:コンサルティング
- 施策名
- 社員全員で会社を創っていく「スクラム経営」
- 取り組みポイント触発する
- 弊社では、コンサルティングスキルの他に会社経営業務スキルを身に着けキャリアを描けるよう採用・広報・人材育成・ソリューション開発等の社内業務にあえて専任担当を配置していません。誰でも自ら手を挙げ施策の推進者として挑戦できます。また、挑戦してやり抜いた人が評価される仕組みが整っているため、皆が当事者として一緒に会社を創っていくカルチャーが醸成されています。
51 キャディ
選出回数 初回
事業内容:製造業における受発注プラットフォーム「CADDi」の開発運営
- 施策名
- ミートアップから選考という採用フローの確立でマッチ度を向上
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 必ずしも採用を目的としないカジュアルなミートアップを月2,3回くらいのペースで実施しており、大半の候補者は会に参加してから選考を受けます。ミートアップでは社長、経営陣はもちろん、マネージャー陣やメンバーまで広い層の社員と会話できるので、面接というかしこまっていない雰囲気のなか気軽に質問したり会社の雰囲気も感じられるので、選考前にお互いフィット感をすり合わせられるというメリットがあると感じています
52 SATORI
選出回数 初回
事業内容:MAツールの開発・販売
- 施策名
- 24ヶ月後のキャリアの提示と従業員エンゲージメント向上
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- 当社は入社時に必ず、その社員に適した24ヶ月後のキャリアをしっかりと提示し、入社後は、常に向上できる環境を提供し支援しています。また、常に「組織のスケールアップ」と「社員のキャリアアップ」に努め、エンゲージメントの高い組織であり続けたいと思っています。会社(SATORI)と共に成長したいと思えるような働き方を構築し、これからもより良い組織へと進化して参ります。
53 パルディア
選出回数 4回
事業内容:広告代理店事業、出版事業、メンズコスメ事業
- 施策名
- 毎月のありがとう
- 取り組みポイント感謝する
- 社員全員が自部署&他部署一名ずつに毎月感謝のメッセージを送る慣習です。専用の付箋にメッセージを書き渡すという形をとっているので、気軽に「あの時ありがとう!」が伝えられる慣習です。またQ毎に最もメッセージをもらった人には、表彰&インセンティブが与えられます。
54 エヴァー・グリーン
選出回数 3回
事業内容:メンズアパレルのEC通販
- 施策名
- 親孝行感謝月間 & フィロソフィーアワード
- 取り組みポイント感謝する
- 親孝行感謝月間:4月に従業員全員に1万円が支給され、自分のルーツである両親の為に使用していただき、感謝を伝える月間があります。フィロソフィーアワード:企業理念を体現するための8つ(感謝・尊重・創造・挑戦・成長・協力・応援・大切)の行動指針を設けており、年間で最も行動指針を体現した人を表彰する取り組みを行っております。全社員の投票により受賞者を決定します。
55 インフィニティエージェント
選出回数 初回
事業内容:デジタルマーケティング事業、フィンテック事業
- 施策名
- PJT制度(プロジェクト制度)
- 取り組みポイント育成する
- インフィニティエージェントでは、PJT制度(プロジェクト制度)を導入しております。通常業務とは別にプロジェクトを発足し、プロジェクトを通し、他部門との交流、ディスカッションを活性化させております。プロジェクトの内容としては、新卒採用プロジェクト、中途採用プロジェクト、標準化・仕組化プロジェクト、広報プロジェクトがあり、全社員で"会社を創っていく"ことを経験しています。
56 ソフィア
選出回数 初回
事業内容:インナーブランディングに係るコンサルティング等
- 施策名
- 自分の会社は自分でつくる -対話による問題解決の仕組み
- 取り組みポイント傾聴する
- 「自分たちの会社は自分たちでつくる」ことを前提に、働き方やオフィス環境、職場のルールなど、社員が問題意識を発起し、経営者・社員が対話によって解決する場を月に1回設けて推進しています。この場によって、オフィス移転やリモートワークの導入、フリーアドレス制度などをこの場によって決定して運用しています。
57 タイシコーポレーション
選出回数 2回
事業内容:イベリコ豚専門店
- 施策名
- 本物のイベリコ豚を広めるとともに環境問題を解決するNO1企業
- 取り組みポイント分かち合う
- スペインのイベリコ豚を仕入れに行ったときに、イベリコ豚が住んでいる森がだんだんと少なくなっているという事実を知りました。そこでスペイン政府に交渉しスペインでの植樹活動を開始。売り上げの一部を植樹活動の資金にすることによって、毎年社員さんとお客様も一緒にいく「スペイン植樹ツアー」をおこなっております。普段やっている仕事が、社会の役に立っていることに働き甲斐を感じたという声が上がりました。
58 エードット
選出回数 3回
事業内容:ブランディング事業、セールスプロモーション事業
- 施策名
- 全社月次締会の実施
- 取り組みポイント分かち合う
- 当社では毎月月末に全社員参加型の締会を実施し、会社の重要事項や中期計画などの共有、各部の当月の活動内容や成果、さらに翌月の目標や予定を発表しています。情報共有だけではなく、メンバーの成果や努力を全社員で賞賛し、同時にメンバーへの感謝を伝える大切な会です。さらに締会後に懇親会も実施することで、社員・役員同士のコミュニケーションを活性化させ、現場と経営陣との距離を近い状態で保つよう取り組んでいます。
59 未来
選出回数 初回
事業内容:化粧品通信販売事業
- 施策名
- ショクジケーション/コミュニケーションに関する制度
- 取り組みポイント採用する・歓迎する
- ◆コミュニケーションの目的
仕事の場面以外でコミュニケーションをとり、仕事だけでなくプライベートな事や悩みを聴く 他部署の人、役職者や新人など関係なく縦・横・斜めの関係性を築きます
●ショクジケーション(会社規定で費用は支給されます)
・年間9回のショクジケーション(横断5回・チーム4回)
・サシゴハン(月に1度、チームリーダーは部下を連れてサシで食事会へ)
・メンター制度
60 サイトビジット
選出回数 初回
事業内容:資格試験のオンライン対策提供、ワンストップ電子契約サービス
- 施策名
- MSPーMost Sightvisital Player-
- 取り組みポイント触発する
- サイトビジットのValuesに沿った行動エピソードを社員がエントリ―し、社員同士による事前投票を実施。獲得票数1位のメンバーを月1回の全社ランチ会当日に発表・表彰する仕組みを導入。月に1回社員各人が自身の業務をValuesに沿って振り返る機会となり、受賞者にとっては他者から認められモチベーションアップにつながっている。同時に、受賞を目指してアツいエピソード増加という効果も生まれている。
61 ライフステージ
選出回数 4回
事業内容:注文住宅の新築・建売販売・不動産業など建築業全般
- 施策名
- チームで目標達成を目指す仕組みづくり
- 取り組みポイント傾聴する
- 当社では、チームごとに目標が与えられ、個人だけでなくチームで目標達成する仕組みを作っています。業績目標のためのチーム作りだけなく、業務改善のために各部署リーダー参加のプロジェクトや、幹部や各部署リーダーを選出した新卒採用、お客様イベントや社員交流会でもチームをプロジェクトチームを作り、それぞれが目標達成のために企画・運営・改善を行っています。
62 メディアシステム
選出回数 3回
事業内容:広告事業・データベース事業
- 施策名
- Think deeply [シンク・ディープリー]
- 取り組みポイント分かち合う
- 仕事とは幸せを創造することであり、その為には誰かを思う心「真心」が欠かせません。しかし資本主義の現代では、営業成績等、目に見える結果で人を評価し心を蔑ろにしています。これでは知らぬ間に自分を偽り、周囲も自分も裏切ることになるのです。弊社では「自分でいること。」を大切にしています。立場に関係なく本音で議論し、真心を育む場、これが「シンク・ディープリー」です。何よりも大切にしている取り組みです。
63 アール・アンド・エー・シー
選出回数 2回
事業内容:Victory-ONEシリーズの企画・開発・提供・保守
- 施策名
- 社内コミュニケーションの活性化と経営参加
- 取り組みポイント分かち合う
- 弊社は創業以来、社内コミュニケーションの活性化に力を入れています。感じたことを発信、提案できるよう、社内SNSの構築・活性化を促進しており、社員同士の距離感が近く、活発なコミュニケーションが醸成されています。また毎月の社長との1on1ミーティングやフラットな組織構造により、誰でも経営に意見し、参加できる環境が整っているため、自分自身の会社であることを実感でき、働きがいを得ることができます。
64 マインズグループ ※6
選出回数 3回
事業内容:人材サービス事業、社会保険労務士事業、コンサルティング事業
- 施策名
- 個人の時間価値を向上!社員一丸となってゴールを目指す
- 取り組みポイント育成する
- 人生100年時代。ライフスタイルが多様化する中、個人の能力を高めることを目的に、大切にして欲しい価値観・時間の使い方、ビジョン等を共有する場とした全社員対象の特別教育プログラムを実施。ビジョンや目標に対する個人の考えを引き出し、互いの距離感を縮めることで、現状の問題点や課題に対し積極的に話し合うきっかけが生まれました。弊社では自らの行動に責任を持ち、変化する社会に適応できる個人が育っています。
65 TonTon
選出回数 3回
事業内容:不動産売買仲介、賃貸管理
- 施策名
- 感謝祭制度 - Thanks Week -
- 取り組みポイント感謝する
- TonTonでは月に一度、「今月誰に感謝を届けたいか」をテーマに感謝投票を行っています。投票数が多かった社員には会社から感謝プレゼントが贈呈されます。プレゼント贈呈、投票のためではなく、「感謝に気づける人間になるため」に開催しています。
- ※1イグニション・ポイント株式会社、株式会社POINT EDGE 2社の総称
- ※2トリプルグッド税理士法人、トリプルグッド社会保険労務士法人、トリプルグッド行政書士法人、トリプルグッド司法書士事務所、トリプルグッド法律事務所、トリプルグッド株式会社、トリプルグッドウェルスマネジメント株式会社、トリプルグッドホールディングス株式会社 8法人の総称
- ※3株式会社フロンティア不動産販売、株式会社フロンティア建築工房、株式会社フロンティアホーム 3社の総称
- ※4株式会社Tryfunds、株式会社BIZIT 2社の総称
- ※5株式会社エコライフ、株式会社E・テクノ、株式会社E・MAC、株式会社E・HOUSE 4社の総称
- ※6株式会社マインズ、M'sHR社会保険労務士法人 2法人の総称
「働きがいのある会社」
ランキング
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女性ランキング
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「働きがいのある会社」シニアランキング
各地域における「働きがいのある会社」ランキング
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2020年版「働きがいのある会社」調査から見えてきた最新の働きがいの状況について、データや事例とともにご紹介!